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8、愀愀攀愀昀攀搀攀愀昀攀挀愀戀4c3975ebb54def1fa4fe3286baa72cdb8036d9290106d34791752d2af51c2ab50,-翸嬀鬀愀挀攀挀愀愀挀昀挀搀搀攀愀愀搀攀搀愀挀昀愀攀搀3aa1276c6fd276f1d2a66ae93416565ebd2bd55120d66ecbdf3d2ad4646f98e20,-翸嬀鬀攀戀攀昀挀攀挀愀攀挀搀昀挀搀愀攀攀搀攀攀f822a547eaada8f65aac57746982b5fb6227dab47d9009bcc1772ae1bc5e7b180,-翸嬀鬀搀戀愀攀搀搀搀挀戀昀戀搀攀昀攀戀愀戀挀戀戀挀挀攀.39 第四节 各
9、子系统主要材料、设备安装与调试.40 一. 技术准备.40 二. 器材准备.41 三. 综合布线系统安装.41 四. 系统设备软、硬件的安装.44 第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、调试.45 一. 入侵探测器的安装.45 二. 报警控制器的安装.46 三. 报警系统的调试.47 第六节 电视监控系统的安装、调试.48 一. 前端设备的安装.48 二. 中心控制设备的安装.48 三. 供电与接电.49 四. 电视监控系统的调试.49 第九章第九章 系系统测试统测试与与统调统调.52 第一节 测试前准备.52 第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表.52 第十章第十章 成品保成品保护护.5
10、4 第一节 施工顺序.54 第二节 成品保护措施：.54 第十一章第十一章 工程工程检验检验与与验验收收.55 第一节 “验收规范”和“质量评定标准”.55 第二节 系统全过程检验、验收.56 第十二章第十二章 本工程几个特殊本工程几个特殊问题问题的考的考虑虑.58 第一节 关于工程质量目标.58 第二节 关于项目人员的投入.58 第三节 关于工程交叉施工的问题.58 弱电工程施工组织计划 第 1 页 一一一 项项目情况目情况 第一节 工程概述 项目名称： 设计单位： 建设单位： 施工单位： 第二节 项目内容及目标 项目内容： 项目实施应实现的目标：为 建设一套先进、严密、实用、性能稳定的 系
11、统。 第三节 设计、施工依据标准 一、设计施工依据的标准： 1）设计涉及的计量单位采用国际单位SI制 2）设计涉及的所有设备和材料，除专门规定外，均依照下列标准规范进行设 计，制造、检验和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2000 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1
12、996 弱电工程施工组织计划 第 2 页 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16 一 92 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232 一 90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主的需求 二、设计范围 综合布线系统（电话、网络） 有线电视接收系统 闭路电视监控系统 黑白可视对讲系统 停车场管理系统 离线式巡更管理系统 背景音乐系统 三、施工组织设计编制依据 1） 系统招标文件 2） 系统设计任务书 3） 系统协议书 4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。 弱电工程施工组织计划 第 3 页 一一一 项项目目经经
13、理部理部组织组织机构及机构及岗岗位位责责任制任制 我们已成立了“ 系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目 经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。 项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关 文件，准备实施并完成与“ 系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成 的工程合同的全部项目，并保障使所有工作得到业主的满意。 项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验，提供招标书技术规范 或图纸中未涉及到的但为完成“ 系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样 品、工具、设备等。 项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术 部、合同管理部、质
14、量管理部和安全管理部。 第一节 工程组织架构 第二节 项目经理部职责 一. . 项项目目经经理理职责职责 A、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有 多年 系统工程项目实施管理经验，并熟悉工程合同管理的人员担任，项目 经理负责全面组织 项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负 责； B、项目经理应遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门 的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。 C、项目经理负责同业主的整体工作联系，及时与业主沟通，保证业主的指 示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。 D、协调工程施工过程中一切相关技
15、术、质量及进度等各环节的有效运作， 严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 E、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工 弱电工程施工组织计划 第 4 页 减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。 F、加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调 施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正 常工作。 G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及 施工进度计划、主要技术组织措施，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。 H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层
16、之间的 关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。 I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一 切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用。 J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提 出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报 公司。 K、注意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理 人员。 一. . 项项目副目副经经理理职责职责 项目副经理是项目经理的助手，协助项目经理全面管理项目经理部的所有 工作。 A、制定工程项目经理部的运营成本预算。 B、参加
17、工程详细设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整 性、可行性。 C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、安全责任书）。 D、组织编制施工进度计划，并根据工地现场情况作出响应的调整。 E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中 关于工程变更的事宜。 F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付 准备的材料。 弱电工程施工组织计划 第 5 页 一. . 总总工程工程师职责师职责 A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定 项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计 划的确定； B、遵守项目经
18、理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执 行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企 业利益及形象； C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术 性作业指导书，制定施工项目技术管理制度； D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划； E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工 组织设计，并组织施工； F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面 责任； G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查， 保证工程质量，处理质量问题； H、负责组织工程档案中各项竣工
19、资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 I、参加工程竣工验收； J、配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。 K、加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工 减料，不搞豆腐渣工程。 第三节 技术部 A、工程项目包括有 个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本 投标人在项目部内专门设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建 设过程中的一切技术工作。 B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作，重点是系统之间的 技术交叉及衔接。 C、技术部负责对整体系统技术方案的确定，提交相关方案的技术策略，编 弱电工程施工组织计划 第 6 页 制相关技术文件，包括方案
20、的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序、 质量标准等； D、负责三大系统的详细设计方案的编制，提交工程施工图设计，并制定施 工工艺及具体工艺的施工方案； E、技术部全面完成相关技术攻关工作； F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算，提交相关 变更项目的技术分析报告； G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作； H、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。 第四节 质量管理部 A、为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部， 由项目总工程师直接领导； B、质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质 量保
21、证措施。特别是针对本工程的特点，制定各项工程的质量保证方案； C、编制工程检验表，对每步工序进行质量检验，并做好详细现场记录； D、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量，组织对轻微不合格施工及设 备的评审、返工及重新检验。参与重大不合格品的调查、处理； E、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证，及时填报质量 报表； F、参与公司组织的工程质量最终检验。收集、反馈质量信息，参与工程质量 回访及服务工作。 第五节 安全管理部 A、项目经理部专设安全管理部，由项目经理直接领导，全面负责施工过程 中的一切安全事宜； B、施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全、设备物资安全保存及设备 机械仪
22、器的使用安全； C、安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育、考核，检查施工人员是 否具备施工的安全资格，向项目经理提交安全教育计划、考核结果； 弱电工程施工组织计划 第 7 页 D、组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时 向上级提交有关安全的统计报表、总结等； E、负责制定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生； F、一旦发生事故时，参与调查处理，按规定时限向项目经理提出书面事故调 查报告。 第六节 合同管理部 合同管理部编制有财务主管和合同管理工程师。 一. . 财务财务主管主管职责职责如下：如下： A、遵守国家法律法规及财务政策，认真贯彻执行工程现场
23、所在地政府部门 的有关方针、政策、法规，自觉维护公司利益及公司形象，遵守公司的各项规章 制度； B、在项目经理领导下，按照公司对财务的有关规定，管理整个工程的财务 账目，详细填写财务账簿，保证账目正确无误，保证账、款、物一致； C、监督项目经理以及其他工程人员的财务支出，解释国家、地方政府的财 务政策及公司的财务规定，维护公司利益，保证工程的财务支出、钱款使用的合 理、合法； D、负责编制施工预算及施工项目成本计划，做好工程的成本核算； E、负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳，以及与国内国 外银行所发生的各种财务关系。 一. . 合同管理工程合同管理工程师职责师职责如下：如下
24、： A、本项目组织以相关合同为管理的最基本依据，项目经理部全面维护合同 的权威性，依法进行合同谈判、签定合同，根据项目开展和工程需要合法进行合 同变更，在合同执行过程中进行合同评审和结果跟踪； B、合同管理部直接归项目经理领导，负责整个项目的合同编制、签定、保存 等工作； C、合同管理部负责工程的计量工作，及时向业主报中间计量单； D、合同管理部负责对供货商的资格考核，负责收集、整理相关合同单位的 商务资料，及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人； 弱电工程施工组织计划 第 9 页 E、根据各分系统的完成情况、进度情况，编制工程实际进度计划，并负责各 项支付的记录、整理。 弱电工程施工组织计
25、划 第培训管理总体流程流程名称培训管理总体流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各相关部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出培训需求制定公司整体培训目标培训需求调研制定整体培训计划存档总结培训效果评估实施培训教学研究设计否审议是否评审是是否确认否批准是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训计划流程流程名称培训计划流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部（培训主管）人力资源部负责人总经理管理行为提出培训需求共同确认培训内容需求分析制定整体培训计划培训实施流程培训方案设计否审核是否是
26、评审否是确认审批否是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训方案制定流程流程名称培训方案制定流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部（培训主管）人力资源部经理分管总监总经理管理行为否是提出意见培训需求调查制定整体培训计划培训实施流程确定方案并征求意见制定培训方案是审核否否是评审是审核是审核审批否是是否签批相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训教材准备流程流程名称培训教材准备流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管
27、理行为教材印制或购买培训需求分析研究教材编写或甄选目录否是培训实施流程审核是审核否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训用具准备流程流程名称培训用具准备流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节行政部人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为教具购买培训方法分析研究培训教具甄选否是培训实施流程审核是审核否相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训实施流程流程名称培训实施流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各受训部门人力资源部培训师（或外聘培训师）人力资源部培训主管管理行为做好培训准备和工作安排通知员工做好受训准备做好教学准备培训实施培训时间、地点落实下发培训计划通知培训效果评估流程相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训效果评估流程流程名称培训效果评估流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环节受训部门人力资源部培训主管人力资源部经理人力资源总监提出意见管理行为提供支持否是对受训者表现、业绩进行调查分析
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