1、122省道南京段改扩建工程S122NJ-QL2标九乡河小桥拆除技术方案编制： 审核： 审批： 中建八局基础设施建设有限公司122省道南京段改扩建工程S122NJ-QL2标项目经理部目 录一、 编制说明31.1编制依据31.2适用范围3二、工程概况42.1结构形式42.2主要拆除内容、工程量4三、施工工艺53.1技术准备53.2施工顺序53.3施工平面图63.4拆除方案6四、施工计划9五、施工机械、劳动力计划9六、安全保证措施106.1安全保证体系106.2任务划分及职责126.3施工技术措施126.4安全保证措施126.5应急预案13七、安全文明施工措施14八、验算资料16九、附件17九乡河小
2、桥拆除技术方案1、 编制说明1.1编制依据(1)122省道南京段改扩建工程QL2标施工图纸(2)122省道南京段改扩建工程QL2标施工组织设计(3)路桥施工计算手册(4)建设部建质200987号文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法 (5)工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程等，主要如下：1）、公路桥涵施工技术规范（JTG/T F502011）；2）、公路桥涵设计通用规范（JTJ021-89）；3）、中华人民共和国安全生产法（2002.11.1）；4）、建设工程安全生产管理条例（2004.2.1） ；5）、起重机设计规范（GB3811-2008）；6）、起重机械安全规程
3、（GB6067-85）；7）、建筑拆除工程安全技术规范S.JGJ147-2004；8）、建筑机械使用安全技术规程S.JGJ33-2001；9）、国家关于拆除构造物的相关安全规定；1.2适用范围适用于122省道改扩建工程QL2标九乡河小桥拆除二、工程概况122省道南京段改扩建工程QL2标段内有一座老桥，跨越九乡河，桥名九乡河小桥。根据122省道南京段改扩建工程的需要，须将九乡河小桥拆除，新建九乡河中桥。2.1结构形式九乡河小桥跨越九乡河，为普通钢筋混凝土简支梁，桥宽约16m。上部构造为0.9910.00.50m的普通钢筋混凝土空心板，桥墩为柱式桥墩，盖梁宽高为120110cm，立柱直径为100c
4、m，高度约3m，桥台为重力式桥台，水中墩的立柱底部为扩大基础。常水位为+21.32m，水深约1.0m。断面结构示意图如下。 标准断面示意图2.2主要拆除内容、工程量桥面系：栏杆、钢筋混凝土铺装拆除梁板3跨（51片），盖梁2榀，台帽2只，台身2个，立柱6根，扩大基础4片。三、施工工艺道路采取全封闭式施工，根据现场具体情况及有关要求，在确保工程安全、高效的前提下，制定以下施工方案：3.1技术准备1、在施工前，进行全面的现场勘查，确保老桥沿线的管线、架空高压线等拆迁完成，熟悉施工环境。在老桥左侧外挂一管箱，内有长途光缆，需提前拆除；在左侧距离老桥1.4米有一根燃气管道和一根自来水管道，在拆桥时要注意
5、保护。2、对施工人员进行安全培训，在拆桥前项目部组织所有参加拆桥施工的施工人员进行针对本工程施工特点专门进行一次培训，内容为针对本拆除工程特点的安全操作规程和施工要点。3、做好老桥拆除施工现场的围护，在拆除老桥的施工区域合理的位置设置施工安全生产标志牌、安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。4、相关生产要素的组织，用于本工程的所有机械设备、人员均组织完毕，方案得到批准后即迅速进场施工。3.2施工顺序拆除的施工顺序应遵循“拆桥为建桥施工的逆顺序，先上部后下部、先中间后两边、先陆上后水下”的施工原则进行。即桥面系附属结构空心梁板盖梁、墩柱（台帽、台身）扩大基础河道清理。 3.3施工平面图
6、在右辅道通车后，对现行的老路进行封闭。在老桥拆除的两端采用围挡封闭施工区域，具体布置见下图。3.4拆除方案按以下施工顺序进行施工。3.4.1桥面系拆除由于桥面各构件为小型构件，采用小型机械辅以空压机及人工进行栏杆、桥面铺装等的凿除，在对应绞缝位置，切开桥面铺装，凿除绞缝混凝土，遇有钢筋时采用氧割进行割除后继续进行，使梁板之间完全脱离，保证桥面的拆除工作不损伤下层空心梁板，使梁板能被顺利的拆除。铺装凿除后的建筑垃圾用汽车外运至指定的位置进行弃置。3.4.2 梁板的拆除梁板拆除顺序：桥面附属拆除拆除绞缝设置好吊点处钢丝绳固定设施起吊设备就位，并使钢丝绳初步受力整体起离起吊单片梁体运至破碎场。梁板的
7、拆吊顺序为从中跨向两边跨拆除、每跨由北向南逐片拆除吊移。吊点设置，为保证在起吊过程中梁板稳定，吊点设置在距盖梁外沿口10cm处，以保证起吊后与现状梁板受力情况基本相同，梁板用直径为30mm钢丝绳进行捆绑，吊点与梁体连接采用U型夹连接，在U型夹与梁体连接稳固经检查无问题后才能进行起吊。如下图：为保证河道以及交通长期的通畅，由于该老桥梁板均为10m的空心板，单片梁板估算总重量不超过12.4吨（见后面荷载分析），我项目部计划采用一台50吨汽车吊，单机单吊作业。50吨汽车吊作业半径为8m时，吊杆长度为10.7时，最大起重额定吊14.5吨。用50T吊车停于桥头两侧将梁板由中跨到边跨逐片吊移至岸边陆上，最
8、后用破碎机破碎，破碎后的混凝土块进行清理集中运至指定地点弃置。吊机站位如下图：已拆拆中跨示意图 拆边跨示意图3.4.3盖梁、立柱、扩大基础的拆除1）盖梁、立柱的拆除河中盖梁宽度1.2m，高度1.1m，长度16.5m，计算盖梁重量=1.2*1.1*16.5m*2.6T/m3=56.6T。立柱为3个100cm，高度3m砼柱，每根立柱2.36 m3，理论重量2.36*2.6T/m3=6.1T。为了拆除方便，根据盖梁下的3个立柱，采用切割砼法将每根立柱和对应的盖梁作为三个T型整体切割破除砼，把墩柱的根部砼与扩大基础隔离开，然后采用汽车吊调到岸边，用破碎机破碎破碎后的混凝土块进行清理集中运至指定地点弃置
9、。单个T型最大重量为1.2*1.1*6m*2.6+6.1=26.7T，采用2台50T吊车吊离，用汽车运输至破碎场。2）扩大基础的拆除首先对九乡河河道采用半幅围堰，然后抽水降低水位至扩大基础底，破除1#扩大基础，然后围堰另外半幅河道，破除2#扩大基础。用破碎机破碎后清理运至场外。3.4.4桥台台身、台帽的拆除本工程桥台位于陆地上，采用破碎机、挖掘机进行桥台混凝土及浆砌块石的拆除，拆除后运至指定场地。四、施工计划在2012年7月中旬，完成影响老桥拆除工程沿线的管线等拆迁工作后，计划老桥的拆除工作于2012年7月20日开始，至2012年8月10日，施工时间20天。五、施工机械、劳动力计划本老桥拆除工
10、程能否安全、快速的完成紧密的关系到交通方案的全面实施，我项目部将会加大人力、物力的投入，以下为主要机械及劳动力安排表。 主要施工机械表 表一序号机械或设备名称型号规格数量备注1汽车吊50t22空压机SAC5523搞头机24载重汽车解放20t45交流电焊机BX-30026柴油发电机G13017钢丝电动葫芦15t68切割机2 劳动力安排表 表二序号职责岗位人数备注1管理人员52吊车司机43现场指挥24普工15六、安全保证措施6.1安全保证体系项目部为了拆除老桥成立以项目经理郝德生为组长的安全保证体系，负责本工程的老桥拆除工作。主要配备的人员如下：组长：郝德生、李勇副组长：张孝全、高万珍专职安全员：
11、王波子成员：郭宁、李根、陈华、王薇、杨伟吉、张玉瑞、杜利项目经理 郝德生项目副经理 张孝全安全管理部 王波子工程技术部 郭 宁质量检验部 李 根工地试验室 陈 华财务资金部 王 蔚物资供应部 张玉瑞项目总工 高万珍综合办公室 杨伟吉计划管理部 杜 利项目常务副经理 李勇老桥拆除施工队专 业 施 工 班 组6.2任务划分及职责项目经理负责整个工程的全面工作，副组长配合组长监督技术、安全工作，专职安全员复责现场的具体安全工作的检查、监督、整改工作。6.3施工技术措施1、针对本桥的拆除特点，提前做好施工围护工作，保证大型机械（吊车及运输设施）的顺利进场，在施工前对各种机械进行维护检查，保证机械的完好
12、率，在施工期间派专人进行机械日常维护，提高机械利用率。对承重构件（如葫芦、钢丝绳等）进行用前检查，如有损坏，立部门，总定员35人。表3.1 项目经理部主要管理人员配置序号部门职务人数备注1项目班子成员项目经理12项目书记13总工程师14副经理2生产副经理一人，交通疏导副经理一人5安全生产总监16工区负责工区长2王鹏一工区，刘良志二工区7财务部会计1出纳18工程技术部部长1技术主管2技术员6资料员1负责工程资料测量人员4负责中线、标高工程测量9试验室主任1试验员210办公室主任111工经部部长1预算员112安质部质检工程师1安全员113物资设备部部长1材料员2合计35项目经理部机构人员按照岗位要
13、求在公司范围内调剂。下设作业队人员,本着精干、高效的原则择优配置。3.3项目组织机构设置方案4.项目主要管理目标4.1安全管理目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。4.2工程质量目标本标段工程一次性验收合格率：100%；竣工验收优良率100%，争创江门市优质工程；工程质量创优保证体系见下图：图4.1 工程质量创优保证体系 工程创优领导小组确定创优目标 制定创优规划和措施 制定创优管理模式组织保证体系QC领导小组职能管理部门施工过程保证体系提供最优化施工方案以科技进步保证质量思想保证体系用业主第一主人文思想文文明施工创创优规划质
14、量管理保证体系检检查制度定制度奖奖惩制度众性QC小组组标标准计量工工程测量标标准化管理工工程试验技术、工艺应用质量第一的思想质质量控制工计价奖优罚劣各工序全过程质量控制体系框图4.3 创优目标及安全标准工地创建规划4.3.1创优目标针对本工程特点，同时为了提高市场竞争力和工程质量管理水平，着眼企业未来发展。一次验收标准达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。严格按照交通部公路工程质量检验评定标准进行评定，一次验收合格率达100%，优良率达90%以上并争创江门市优秀标杆工程。4.3.2建立创优保证体系建立健全质量创优保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长创优管理小组的创优保
15、证体系， 以全面质量创优管理为主线，以GB/T19001-2000程序控制为方法，对各工序全过程进行质量控制，以实现总体创优目标。4.3.3创优措施1) 编制切实可行的实施性施工组织设计，制定实施细则，规定具体的施工工艺、方法、质量标准和检验手段。2) 加强施工技术管理，坚持技术复核制。项目部设测量组，负责全线的施工测量工作，确保平面、高程准确无误。3) 工程技术人员应做到施工图纸技术交底，施工测量的及时、准确、无误，同时实行复核签字制度。保存好各项现场资料，以备核查。对收到的设计文件及图纸，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与建立、设计、业主等部门联系解决。4) 加强工
16、序质量控制，严格按ISO9002系列保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。5) 建立完整的质量检测体系，严格按照工序流程和检测程序进行质量检测。6) 项目部设工程试验室，配备完善的试验和计量仪器，负责工程试验工作。加强对成品、半成品的原材料质量的检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；加强施工过程中对土工、圬工、钢材等各项工程试验实施质量跟踪检测，对试验、检测数据进行统计分析、整理、反馈，为科学组强施工提供依据，确保工程质量。7) 项目部各职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施创优目标及
17、措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培训，提高实际操作水平。8) 加强自检、抽检、交接检的工作，做好分项工程的检查验收评定工作。9) 质检员、试验员要深入施工现场，发挥监督检查作用，并在检查中发现问题、解决问题。同时参加各分项工程的隐蔽检查验收，使资料完整齐全。10) 施工中每道工序的检验批、材料进场合格证、材料试验检验、施工记录、班组自检预检等，按照五大分部，每项汇总；确保施工完成资料齐全。4.3.4安全标准工地创建规划1）项目部成立创优领导小组，设置“创优办公室”。创优领导小组组长：高伟、王鹏（项目经理）组 员：畅巨宏、刘良智、王立功、商荣新、伍毅、田军“创优办公室”设在安
18、质部，负责创优日常工作及“优质工程”评定申报。2）创优技术组织措施加强精细化管理与学习工作加强标准化建设工作；加强现场施工技术管理；加强质量监督、检查；加强冬、雨季施工管理；3） 安全保障措施建立安全保证体系，贯彻“安全第一，预防为主”的方针。加强安全教育坚持有计划的安全检查制度4）加大安全投入安全劳保用品要及时足额发放。安全标牌警语要齐备、醒目。消防设施要配套，定期检查。把安全责任事故与个人的经济效益挂钩。机电运输设备要经常维护、保养，禁止设备带病作业。加强环保工作，尽量减少办公、生活及施工对环境的影响，使其产生的污水、扬尘、固废、噪声等能够运行受控，没有相关方投诉。4.4文明施工、环境保护
19、和职业健康目标1) 文明施工目标落实科学发展观，实现项目管理程序化、施工行为规范化、场区建设标准化。做到现场布局合理，施工组织有方，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净。受政府部门通报批评率为零，居民投诉率为零。2) 环境保护、水土保持目标严格按照国家环境保护法和水土保持法，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染，确保线路沿线景观不受破坏，河水质不受污染，植被得到有效保护，受地方政府部门投诉率为零，并满足全线环保目标。3) 职业健康安全目标岗前职业健康安全培训到位率100%，防护措施到位率100%。积极开展职业病、地方病、传染病的防范工作，最大限度地消除
20、职业危害，防止或减少职业病、地方病、传染病的发生，保障劳动者的身体健康。确保不发生食物中毒，不发生传染病，不发生重大疫情，职工因工职业病发生率为零。4.5工程工期目标本工程暂定2015年11月10日开工，计划2016年4月10日竣工，总工期计划6个月；确保春节前罩面路段中间四车道顺利通车。表4.1 项目工期计划表序号工序开始时间结束时间工作持续时间（天）1施工准备2015.9.12015.9.101022.7KM测试段围蔽2015.9.112015.9.15532.7KM路段测试2015.9.162015.9.2274侧分带绿化迁移2015.9.232015.10.07155侧分带围敝2015
21、.9.232015.10.07116侧分带水稳施工2015.9.302015.10.20217侧分带混凝土浇筑2015.10.92015.10.24169中间四车道围敝施工2015.10.162015.11.11710中间四车道病害处理2015.11.72015.12.63011中间四车道水稳层施工2015.11.152015.12.143012中间四车道混凝土路面施工2015.11.252015.12.243013外侧四车道围敝2015.12.212016.1.71814外侧四车道病害处理2015.12.232016.1.213015外侧四车道水稳层施工2015.12.242016.1.22
22、3016外侧四车混凝土浇筑2016.1.32016.3.157317附属工程2015.12.52016.3.31118本工期为初步施工计划，具体待交接桩、正式施工图、开工令下发后编写。4.6效益目标本工程为公司再次参建中国中铁珠三角投资发展有限公司BT项目，计划利润率以责任书中制定的目标为准。5.产品清单5.1工程产品由工程部长组织各技术人员根据施工图、施工规范、施工组织设计、专项施工方案和现场实际数据等，根据项目管理能力将整个项目分解到单位工程，分布工程或分项工程，建立各自工程产品清单。表5.1 主要工程产品清单序号产品名称单位数量备注1侧分带回填m240563含导流岛拆除、恢复面积2旧路病
23、害处理m262450含平交路口35%水泥稳定层m250260含平交路口4乳化沥青封层m250071含平交路口5混凝土路面m258131含平交路口6路缘石安装m6736含中央绿化带、道路两侧7排水系统修复m26059含超高段管道8交通疏导m8400含罩面及病害处理路段9交通工程m8400含罩面及病害处理路段5.2组织产品指为完成工程项目施工过程组建的组织机构，包括为项目提供保障或者实现某项职能而组建的贯穿项目施工过程或阶段性组织机构。表5.2 组织产品清单序号组织产品负责人一施工准备阶段组织产品清单1.1施工调查小组畅巨宏1.2项目前期工作推进小组畅巨宏1.3设计跟踪小组畅巨宏1.4临建管理小组
24、裴纪松二施工阶段组织产品清单2.1项目管理委员会藏兴2.2项目安全管理委员会雷超2.3项目事故应急管理小组雷超2.4项目防汛防台风小组雷超2.5QC小组雷超2.6进度计划管理小组裴纪松2.7施工质量事故处理小组畅巨宏2.8施工安全事故处理小组雷超2.9成本控制管理小组畅巨宏三收尾阶段组织产品清单3.1竣工资料交验小组畅巨宏3.2项目维稳小组藏兴5.3管理产品指为实现工程项目顺利开展而采取的各种管理行为，确保每一项管理行为都有人具体负责落实，除正常的施工生产管理行为外，还包括地方事宜处理，应急演练等。表5.3 组织产品清单序号管理产品清单备注1早晚班交接会2周生产计划会3里程碑计划检查分析会4月
25、、季度安全生产检查5节假日领导值班6季度成本核算7创建样板工程8首件工程验收9质量通病治理活动10限额领料11物资盘点12消防应急演练13防洪应急演练14突发事故应急处理演练15施工技术交流会16行业精品观摩会5.4社会产品指企业追求对社会发展有利的长期目标，包含企业文化、安全生产、环境保护及节能减排、社会保障、社会道德、公共利益等。表5.4 社会产品清单序号社会产品清单备注1党风廉政建设2争创青年红旗岗位3争每月度安全之星4安全生产宣誓活动5大干100/120天6工、地联谊7支援地方抢险8绿色企业创建活动9开展义务劳动活动6.管理责任矩阵项目经理部成立以项目经理为主任，分管副经理（总工程师）
26、为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责落实公司有关项目管理的制度和规定，负责本项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策，负责对作业层的日常监督和指导。表6.1 管理责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期策划施工调查项目管理策划书产品清单和责任矩阵经济承包责任书2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件测量复核试验控制科研和节能减排3安全质量管理安全质量控制4进度管理进度控制5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）供应商管理周转材料、机械设备配置及验收6分包管理分包招议标准入、考核评价合同、结算
27、、决算7财务管理预算、债权债务管理资金、税务管理经济活动分析、财务决算8责任成本管理测算、分解、分析现场量的控制现场价的控制现场经费控制9工程经济管理验工计价变更索赔10后评价后评价11信息化管理信息系统建设、应用、维护成本管理信息化12综合管理项目月度、季度、年度报告绩效考核公文、印章管理13文化建设项目文化和团队理念14收尾管理费用控制清算施工总结注:“”为主责部门，“”为辅责部门。7.现金流分析及资金计划7.1现金流分析项目成本管理的基础是编制财务报表。主要有财务项目产值表、成本费用情况分析、业主验工分析等。其中，项目的成本费用情况分析是最重要的项目管理分析。通过项目的财务现金流分析，可
28、以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、工程盈亏等指标，从而对项目的决策做出判断。为了可以全面、及时、准确的掌握项目的生产经营情况，项目经理和财务部长牵头、财务部、工经部、工程部、物机部、办公室、实验室等业务部分充分参与，每月进行一次经济活动分析。经济活动分析内容包括项目基本概况、项目综合分析、项目财务状况分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本费用情况分析（应注重工程量、价差分析），还应结合经济活动分析，对项目责任成本执行情况进行重点说明。7.2资金计划1）严格执行资金AB户制度。2）严格执行工程款收入及其他收入到户后，24小时内汇报制度。3）资金到户后，根据项目对生产进度及资金需求编
29、制当月“资金使用计划”，经公司审批后，按计AA级信用评价，不能因项目原因影响局在贵州市场信用评价。 5.组织及资源配备5.1项目组织机构及人员设置5.1.1 项目经理部设领导班子和六部一室，六部一室即工程技术部、安全质量部、生产经营部、材料设备部、财务管理部、综合办公室、测量监控部。5.1.2项目经理部施工组织机构及人员设置见表1：68 贵州贵遵8标项目组织机构及人员设置表 表1机构名称机构岗位布置人数负责人岗位人员配置及所缺人员数尚未到位人数备注领导班子项目经理；项目书记；项目副经理；项目总工程师；项目总经济师项目总会计师6 ； ； ； ； ；0工程技术部工程技术管理岗位；工程档案管理岗位；
30、项目体系管理岗位3 ； 0安全质量部质检工程师；专职安全员，文明工地与标准化建设岗位2 0财务管理部综合财务管理；会计核算；资金管理；出纳 2 ；经营部预算成本管理；合同管理；计量支付管理；生产计划、组织、统计管理；法律事务管理3 ；材料设备部机械管理岗位；物质采购管理岗位；物资统计管理岗位；节能减排3 ； 综合办公室信息化管理岗位；文化宣传岗位；党务工作岗位；综合管理岗位；人力资源岗位；对外协调岗位3 工地试验室实验室主任；试验检测工程师；试验员；资料管理员；样品管理员5 ； 测量监控部 测量工程师岗位；测量员岗位6 ； 合计 已到位 人备注：项目经理部司机、厨师、保安、保洁员等配套人员项目
31、部根据实际情况配备不超过10人。5.2项目管理模式主要为项目采用模块+专业化管理，公司新中标项目一律执行公司集中结算管理办法。项目上报合同时应有详细的单价分析，如未按项目实际情况编写单价分析的合同，公司一律不予审核。具体以公司正式行文为准。5.3施工部署5.3.1项目工区划分及各工区施工内容。全线划分为 个施工队5.3.2施工队设置及各施工队施工内容。主要部位队伍施工内容人员设备配置钢筋加工万吨数控加工设备1套钢筋运输车2台20T吊车1台、10T龙门1台桩基挖孔1队负责根桩基作业11台钻机或1.5倍挖孔队伍100KW发电机1台，挖机1台钻孔1队桥梁下构桥梁队湘江河大桥（最高m，桩 根，最长桩m
32、）杭瑞高速跨线大桥（最高m，桩 根，最长桩m）负责人、技术、测量、试验、安全各1人，操作工人60人，25T五节臂吊车4台，5510塔吊2台桥梁上构桥梁4队(预制架设)m预制梁片， 40m底座40个，100T龙门2台、10T龙门2台、100KW发电机1台、40m架桥机2台，运梁车3台40m梁分为2个独立的班组进行预制，设备共享，10T龙门建议独立轨道，提高设备使用效率。路基施工队路基队挖方828385方、填方633324方、防护方、软基换填80000（占定）320以上挖机6台，220挖机2台，压路机2台，洒水车1台，推土机2台，铲车1台涵洞班组通道1道 m,30KW发电机2台说明：部分涵洞可以给
33、路基队做，部分桥台建议可以与通道施工绑扎在一起，提高相互之间的模板利用效率；采用辊模、爬模施工工艺找专业队伍进行施工。每个队伍施工重点以架梁通道上的桥梁为主，资源倾斜。5.4大临设施布设（所有大临设施布设示意位置见总体施工平面布置图）5.4.1项目经理部及工区驻地建设项目经理部设贵州省遵义市遵义县深溪镇清江村，设在主线SK8终点300米处（汽贸大道、右侧）,交通非常方便，水、电充足，通讯、网络全面覆盖，周边无发生塌方、滑坡、泥石流、水淹等自然灾害可能，适宜作为经理部驻地。经理部自建3栋活动板房,新建1栋2层作为办公用地，面积为2000m。项目部会议室建设面积54m2,可容纳约45人，能够满足日
34、常生产会议。配有长形凸圆会议桌，软革皮椅，会议室内张贴体系框图、路线平面图、规章制度图等。项目在生活区放置乒乓球桌2张,设置室内活动室,作为项目员工的活动场地。项目宣传和规划严格按照高速公路施工标准化技术指南及贵州省交通厅相关规定要求，结合我局2015视觉系统及宣传体系进行布置。下图为项目部选址出照片。 建议项目经理部院内安装监控摄像头，配备足够的消防设施，注意各部门的门牌和制度牌等要以新体系文件中规定的名称和职责分工来制作。拌和站料场、水泥罐、小型构件预制场、钢筋加工场地、便桥便道、临时用水用电等设施的文明施工标准化要求按相关规定执行。业主有要求的按业主要求执行，业主未明确要求的参照公司安全
35、文明工地标准化建设管理办法和集团视觉识别手册执行。5.4.2拌和站综合考虑工程量、工期和现场运输条件等因素，建议不设拌合站，使用当地较近的商混厂商进行结构物的浇筑。 5.4.3预制梁场的选址及建设本项目总长2.73221公里，桥梁总长约460m桥），根据施工图统计，共有T梁 片。目前规划设一个梁场,设置主要原则为设在路基K0+960K0+580段，方便T梁运送吊装，此处路基较宽，纵坡较小，路基填挖量较大，负责预制全部T梁。规划配置 台 吨跨度 米大龙门吊， 米T梁台座 个，考虑存梁 排。梁场设计施工图在完成路基填挖后，由项目工程技术部绘制梁场设计施工图其中包括：设计说明（包括设计原则、施工工序安排、设备安装方案、人员配备、工程数量表和设备数量表）、平面布置图、场内排水施工图、道路和场地硬化施工图、台座结构施工图、养生系统设计图，房屋结构施工图、设备安装图等设计图（部分专业设计图可外委设计）。上报公司技术质量科审核后再进行施工。5.4.4钢筋加工场本项目钢筋、钢筋网片以及钢绞线总量约 万吨，钢筋场设在梁场旁边，不需临时征地，长 m，宽 m，搭设彩钢棚进行防雨。钢筋加工场在完成征用临时用地后，由项目工程技术部绘制钢筋加工场设计施工图其中包括：设计说明（包括设计原则、施工工
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