1、水，同时避免雨期施工。3、责任心不强3.1 现象强夯过程中出现遗漏点位或少击数强夯3.2 原因分析1） 操作人员粗心或技术参数不明确，造成漏点或少击数；2） 土层松散，夯沉量较大，难以一次夯满击数；3） 由于强夯施工设备、人员的影响，造成已放好的点位遗失； 3.3 防治措施1） 加强对施工人员的技术交底和现场管理，严格按照程序施工，即现场按图纸布置点位，在技术人员验收后开始施工，施工时每夯一击记录夯沉量，一个点位全部击数夯击完成后在图纸上标明，整个小区点夯完成后由监理人员进行验收，合格后开始场地平整和进行下步施工。2） 当土质松散时，夯沉量较大，容易造成吸锤及起锤困难，可以在点夯施工前进行一次
2、普夯，增加表层的承载力，减少沉降；也可分几次完成点夯施工，确保夯击击数。3） 强夯施工过程中，加强对夯击点的保护，一旦发现点位遭破坏，及时重新布置点位。二、振冲法加固地基振冲法又名振动水冲法，它是利用振动和水冲加固土体的方法，最早用来振密松砂地基，后来逐渐发展为两大分支，即适用砂基的振冲挤密和适用于粘性土地基的振冲置换。本文适于深厚吹填砂不加填料地基基础加固。1、砂土出现孔洞现象1.1 现象振冲结束后，地基表面不规则地出现孔洞现象。1.2 原因分析1） 振冲加密砂土时砂土中水量不足，未能使砂土达到饱和，振冲后致使地基表面出现孔洞；2） 振冲过程中的留振时间不够，未能使砂土充分液化；3） 砂层中
3、含泥量较高，不具备无填料振冲的施工条件；4） 振冲过程中未及时进行人工回砂。1.3 防治措施1） 加强泡水，振冲施工前单独增加水泵提前泡水，使砂土含水充分饱和；振冲时增大水压；2） 延长振冲过程中的留振时间，增加振冲上拔、下沉循环次数，同时减慢上拔、下沉的速度；3） 合理布置回砂工序，固定每台设备回砂工人，专项回砂；4） 如砂层中含泥量较高，需对振冲方案进行调整，采用外加碎石或外加中粗砂振冲施工。2、电流超标或无法达到振冲深度2.1 振冲过程中，施工电流超过设备额定电流，或者达不到设计要求的振冲深度。2.2 原因分析1） 砂层干燥，含水率低，造孔电流偏大；2） 地下存在不明障碍物，如土工布、编
4、织袋、石块等；3） 表层已密实，振冲器难以穿透；2.3 防治措施1） 将施工小区四周围起，形成区域化施工，同时增加泡水力度，确保砂层含水饱和；2） 施工时观察电流变化，延长振冲施工时间，减慢上拔、下沉速度；3） 查看地质资料，粗步判定不明障碍物，变更实际施工深度。3、点位遗漏3.1 现象施工过程中，发现个别振冲点位被遗漏现象。3.2 原因分析1） 未按程序施工，造成点位遗漏；2） 由于振冲沉降量大，前排孔位施工时，造成后排孔位沉降，布置好的点位遗失；3） 由于施工设备、人员的影响，造成布好的点位遗失；4） 由于场地积水较深，造成布好的点位淹没；3.3 防治措施1） 按程序施工，按施工图纸布放点
5、位，经技术人员、监理验收后方可施工，每施工一组桩，在施工图纸标明；2） 为避免沉降，造成孔位遗失，可在施工区外，测放一排孔位，作为引入点，及时复核施工区的点位；3） 开挖排水明沟，避免现场积水。三、塑料排水板加固地基竖向塑料排水板处理软地基，是在地基中设置竖向塑料排水板形成排水井，然后利用建筑物本身重量分级逐渐加载或是在建筑物建造以前，在场地先行加载予压，以增加作用于土颗粒的有效应力来加速地基固结沉降，使土体中的孔隙水排出，同时强度逐步提高，达到地基处理的效果。1、打设过程中经常发生塑排回带或不下带1.1 现象施打塑排时导管已下沉达到设计深度，上拔时，塑排带随导管同时上拔，在提升一定高度后，塑
6、排开始留带，从导管上拔至塑排留带位置即为塑排回带长度；如导管上拔塑排也一直上拔，未曾留带，即为塑排不下带。1.2 原因分析1）未穿透淤泥层，底层粘土含水率高压不住排水板；2）桩靴与导管的密封性差，有淤泥进入导管，使导管内发生阻塞，排水板难以在淤泥中生根；1.3 防治措施1）加高压水，一是依靠高压水将桩靴脱开，塑排带能顺利留下；二是依靠水压力冲击阻止管外淤泥的进入；2）增长桩靴与导管间链条的连接长度，让排水板在淤泥中有一个预压的时间；3）增加桩靴与导管间的密封性；4）调整桩靴的结构形式，可用圆形、锥形或三角形的桩靴；5）根据设备能力，增加塑排的施工深度，穿透淤泥层，进入硬土层留带。2、打设过程中
7、发生断带2.1 现象塑排施打过程中，塑排带断裂，从管靴口脱落或导管外塑排带直接断开。2.2 原因分析1）管靴封口不严密，泥沙进入插管，堵住导管，卡住排水板造成断带；2）由于碰到硬地基时，插板机振动时间较长，将排水板与桩靴连接处振断，造成排水板断带；3）由于排水板日晒雨淋，材料老化，造成断带。2.3 防治措施1）加高压水，泥沙不易进入，保持管内干净畅通；2）减少振动时间，或根据地质情况，调整塑排施工深度；3）加强对塑排的保护，避免日晒雨淋，同时控制塑排的供应速度，避免大量塑排放在施工现场；4）发现断带，在原位置附近再补打一根。3 打设深度不够3.1 现象塑排施打未达到设计要求深度3.2 原因分析
8、1）责任心不强，稍微碰到硬层就提管上拔，未穿透中间硬层，而达不到设计深度；2）地质条件复杂，地下是岩基或抛石，塑排无法施工。3）振动锤激振力偏小，难以穿透硬层。3.3 防治措施1）熟悉地质报告，基本查明该施工区的地质情况，并进行典型施工，确定塑排施工深度；同时通过典型施工确定停锤标准；2）重视技术交底，落实设计确定的停锤标准，按留振时间进行特殊区域的深度控制；3）提高责任心，如实记录现场施工情况，及时与现场监理沟通，留书面材料加以说明，并与设计协商解决办法。4）更换振动锤，增加激振力，确保能穿透硬层，达到设计要求深度。16、现浇混凝土质量控制根据工程特点、结沟特性，结合现场具体条件，制定关于混
9、凝土供应、运输、浇筑等一系列工作的施工方案。针对现浇混凝土质量的控制要点，从以下几方面具体阐述。一、 混凝土搅拌混凝土拌制过程中易出现的问题：混凝土搅拌设备计量不准确，混凝土拌制不均匀，混凝土配合比、坍落度控制不好，石子偏多，沙浆较少，坍落度偏小。 处理方法（从以下几个方面具体阐述）：1、设备要求混凝土搅拌设备主要有强制式和自落式两种。目前水工项目常用强制式混凝土搅拌机；搅拌站的设备尽量做到自动上料、自动称量、机动出料和集中操控，使搅拌站后台上料作业机械化、自动化。搅拌混凝土前，加水空转数分钟,将积水倒净,使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时,考虑到筒壁上的砂浆损失,石子用量应按配合比规定减半。搅拌好
10、的混凝土要做到基本卸尽。在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不楄Z楄业要成功需要很多因素，但肯定离不开好的项目、高效的团队和各种资源的整合。江苏省建筑工程集团有限公司上海公司员工绩效考核办法第一条、绩效考核的目的：1、为全面贯彻集团公司绩效考核暂行办法，加强分公司对各项目、各部门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合上海分公司实际特制定本绩效考核细则。 2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在
11、工作中的主动性和积极性。5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。第二条、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。
12、 3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制 （1）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）；（2）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。第三条、考核标准1、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。2、项目绩效考核（见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。3、项目成员绩效考核（见考核表二）每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评，可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。4、为体现集体团队精神，项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。5、考核得分计算1) 年度项目部绩效得分=每季
13、度考评得分的平均值2) 年度项目成员绩效考核得分=年度项目部绩效得分*65%+每季度项目部成员考评分的平均值*35%6、 绩效考核时项目部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分5-10分1) 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2) 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；3) 工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；4) 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；5) 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；6) 贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事
14、处分的；7) 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8) 泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；9) 散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；10) 有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。第四条、绩效考核成果运用绩效考核成绩体现项目部（部门）劳动成果，是对部门、员工全年工作业绩量化的体现，分公司将根据得分情况奖优罚劣，并作为分公司优秀项目部、优秀项目经理、优秀员工的评选依据。分公司将在年底总结会上给予表彰。1、 分公司员工工资中的绩效工资作为考核工资基数，年底根据各员工全年绩效考核成绩档次奖优罚劣。档 次绩效得分发放标准A类积分9
15、6-100分按当年绩效工资的120%计发B类积分8695分按当年绩效工资的100%计发C类积分7085分按当年绩效工资的80%计发D类积分69分以下按当年绩效工资的70%计发此外全年绩效考核成绩A类员工评为分公司本年度优秀员工，奖励下年度带薪休假3天，3000元旅游基金。2、 项目全年绩效考核成绩第一名项目部将评为优秀项目部，项目部全体成员当年绩效工资增加10%。3、 项目全年绩效考核成绩排名靠前（具体数量根据分公司在建项目情况另行确定）项目经理当年绩效工资增加10%，此外奖励下年度带薪休假3天，5000元旅游基金。4、 以上各项奖励不能兼得，按最高奖励发放。5、 凡获得优秀员工、优秀项目经理
16、的员工同时获得下年度晋升、集团内外评优、加薪、学习机会，分公司将据情实施。第七条、其他事宜1、本绩效考核细则自2013年1月1日起执行。每年应根据实行情况作相应调整，针对分公司管理的薄弱环节增加或减少相关制约，以达到绩效管理的目标。2、本员工绩效考核办法以集团公司绩效考核暂行办法相关条款为基础，根据上海分公司实际补充调整，未尽事宜参照集团公司绩效考核暂行办法相关条款执行。表01 项目绩效考核表 项目名称： 日 期： 考核人： 得 分： 序号类别考评要素扣分 /次考评得分备注1考勤（10分）1、不及时上报考勤资料22、不按规定履行请假手续，无假条33、书面考勤与网络考勤不符24、考勤不实、虚假考
17、勤52项目部日常工作（上报资料）（25分）1、不及时上报公司规定资料22、上报资料缺失，每少1项13、上报资料虚假、不能客观反映现场实际23主管部门或分公司巡检（25分）1、主管部门巡查中通报批评或扣分52、主管部门检查中开具停工通知单或整改通知单33、 业主、监理发函至公司对项目生产情况不满要求整改的34、业主、监理对施工进度、施工质量、施工组织协调、文明施工、安全生产不满意，对项目出具通知单要求整改的25、分公司在例行巡查中对项目出具重大安全质量隐患整改通知单24执行力（25分）1、不能坚决执行集团公司各项管理制度32、不能按时完成分公司安排的任务23、不能很好履行岗位职责25用户满意度（
18、15分）1、满意度调查表满意度90的12、对服务态度不满意，向公司领导投诉的 2说明：1、绩效考核表的打分按次扣分，每季度内可重复计算，直到本项扣完为止；2、备注栏应注明扣分理由；3、项目部发生重大安全、质量事故的取消评优资格，绩效成绩从C类起评。表02 项目成员绩效考核表 项目名称： 日 期： 员工姓名： 考核人： 得 分： 序号类别考评要素标准分考评得分1责任心1、尊重并维护组织的利益和形象202、乐意接纳额外的任务和必须的加班3、积极主动承担相应的工作任务和责任4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席2客户服务1、工作交底清楚，有写工作日记的习惯102、业主及合作单位客户综合评价满意3工作
19、品质1、服从上级的工作指示或任务安排202、支持同事及协作部门工作，保持良好合作关系3、在无监督情况下，保持工作质量的稳定4、工作任务安排清晰有序4工作效率1、按时完成工作任务152、根据需要主动调整和加快工作进度3、提前完成工作任务5工作技能1、对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断252、具备良好的问题解决能力，能根据任务和环境的要求采取有效措施解决问题3、能独立完成本岗位工作任务4、能根据工作现状和任务特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地参加QC、新技术、工法的理论研究6个人发展1、对自已的能力和判断有信心，愿意承担挑战性的工作任务102、经常对自已提出新的要求和目标
20、，愿意承担更大的责任3、不断总结经验教训，为管理献计献策提供金点子6 胶圈位置是否正确。 4.8.1.3注意事项： 胶圈应在承口槽内插正，并用手压实。 安装完一节管子后，当卸下安装工具时，接口可能要脱开，故安装前应准备好配套工具，如用钢丝绳和手扳葫芦将安装好的管子锁住，锁管时应在插口端做出标记，锁管前后均应检查使之符合要求。 当管子需要截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。 在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后在转至要求的角度，转角后弯曲的内侧将有部分进入承口内，外侧有部分伸出。 4.9 PE（双壁波纹）管道的安装 4.9.1 PE双壁波纹管材质量要求 4.9.1.
21、1 PE管材、橡胶圈等材料，应符合设计标准，具有质量检验部门的产品合格证。 4.9.1.2管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口下得有破损、裂口、等变形等缺陷。 4.9.1.3管材的端面应平整，与管中心线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现。管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品规定4.9.1.4管材内压强度及刚度应满足设计要求。 4.9.1.5管材接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求，橡胶圈稳步观，应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝隙现象， 送检合格后，才能使用。4.10 PE双壁波纹管道铺设 4.10.1铺管 4.10.1.1待用的管节应按产品标准进行逐节
22、质量检验，不符合标准者不得使用，并作好记号，另行处理。 4.10.1.2管节现场搬运应用人工搬运，搬运时必须轻抬轻放。严禁管材在地面上拖拉。 4.10.1.3下管可用人工或起重机进行。人工下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽底施工人员，对大开挖沟槽，也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽处内，严禁将管材在槽边翻滚入槽内，起重机下管时，应用非金属绳索扣系住，严禁串心吊装。 4.10.1.4管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向。安装一般由下游往上游进行。 4.10.2橡胶圈接口 4.10.2.1橡胶圈的位置应放在管道插口槽内。 4.10.2.2接口时，先将承口的内壁清理干净，并
23、在承口内壁及插口橡胶上涂上润滑剂，然后将承插口端的中心轴线对齐。 4.10.2.3接口方法按下述程序进行：DN100mm以下管道，先由一人用棉纱吊位 B管的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住管道端部中心位置的横挡板，然后用力将 B管缓缓插入 A管的承口至预定位置， DN500mm以上管道可由 2台 0.5吨手扳葫芦应同步拉动，使橡胶密封正确就位，不扭曲，不脱落。 4.10.2.4为防接口合拢时先排设管道轴线位置移动，需采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口，压在先排设管道顶部，具体数量视管径口大小而异。管道接口后，应复核管道的高程和轴线使之符合要求。 4.10.2.5管道应顺直，
24、管底坡度应符合设计，不得有倒落水；管道铺设允许偏差：中心线 20mm +10mm 项次项目允许偏差：管底标高 -20mm。4.10.3管道检验质量标准本工程管材工作压力、试压标准详见下表所示。表 管材工作压力、试压标准表管道名称工作压力(MPa)试验压力(MPa)工艺气管0.10气体：0.20；液体：0.404.11 U-PVC管道安装 4.11.1管材及溶剂的性能要求 管材及溶剂要求采用合格产品，管材按用途区分排水用和给水用两种,分别用相应的溶剂,严禁混用.安装时不能强行受力，并送检。4.11.2安装程序安装准备及排水管预制支吊托架安装干管安装以及闭水试验立管安装支管安装系统冲洗灌水、通球试
25、验4.11.3预制加工：4.11.3.1根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15角。粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口中稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30s至1min即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。4.11.4埋地部分安装4.11.4.1根据设计标高和排水平
26、面图所标注的排水点和尺寸，结合实际可使用性尺寸进行施工，严格控制标高和坡度坡向，坡向室外排水井，出产长度15米，用水平尺拉线检查。4.11.4.2控制好平面位，对各甩口的排水点根据设计要求的洁具位置和排水点进行认真的复尺检查，杜绝错位现象的发生。4.11.4.3地下管道安装完毕后，应作灌水试验：满水15min水面下降后，再灌满观察5min，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。为保护管道不被碰砸和不影响土建及其它工序，必须进行回填。4.11.5地上部分安装4.11.5.1以地面立管口中心挂线在距地15米高安装好管卡，测量好检查口高度，三通高度，伸缩节长度，取净管材长度，组合安装，伸缩节内留13可伸
27、缩长度，安装高度地面向上150mm，三通口插500mm长度管摆正三通口位置，检查口高度为1米，向外或45夹角安装，管卡固定，阻火圈安装，户内支管根据三通高度，引伸水平支管考虑规范坡度选取吊卡吊筋长度拉线，根据规范管卡间距和内膨涨管大小定位钻孔安装吊卡然后下料，涂专用胶组对安装，对反出楼面部分由其是地漏应考虑装修地面高度和地面坡度，其它出楼面管应保证平面位置尺寸和垂直度，高度控制200250mm之间并做好封口防止杂物入内。4.11.5.2立支管安装完毕后需做好防污染工作用塑料布缠好所有明露部分，以确保交付使用时全新的状态，通球试验按管径大小采用试验球从屋面透气孔抛入，从排水井出来，100通球为合
28、格，立管垂直度，自然弯曲度，排水支管坡度（标准坡度）（最小坡度）和管卡，吊卡，最大间距，自然弯曲度，垂直度，坐标，标高等见附表。4.11.5.3安装塑料排水管，必须按设计要求及数量装设伸缩器。按设计要求选择：立管在楼板贯穿部位下部设置阻火圈。4.11.5.4排水横管与立管连接处均采用45配件加短管，防止上部落水冲击力对底部横管影响。4.11.5.5承插排水塑料管的接口，应用专用胶水粘牢，并随时将溢出胶水擦掉。4.11.5.6塑料管支承件应用配套的支架固定，支承间距(水平管)应符合设计和规范要求。4.11.5.7涂胶粘剂时应先涂管件承口内侧，后涂管材插口外侧，插口涂刷应为管端到插入深度标记范围内
29、。4.11.5.8承插口涂刷胶粘剂后，应先找正方向将管子插入承口施压，使管端插入到预先划出的插入深度标记处。4.11.5.9塑料管道安装完，用塑料簿膜将其保护起来，防止砂浆等脏物污染管道。生活污水塑料管标准坡度，最小坡度管径mm标准坡度mm/M最山东省东阿县易家福家政服务有限公司 易家福家政服务公司营销策划方案新理念 公司名称：东阿县易家福家政服务有限责任公司 团队名称：“爱心 ”团队 目 录第一部分 易家福概述错误！未定义书签。第二部分 创业分析52.1 背景分析52.2 项目简介6第三部分 市场分析73.1 市场调查分析73.2 宏观环境分析73.3 现有行业分析83.4 消费者行为分析9
30、3.5 竞争对手分析123.6 分析14第四部分 战略154.1 市场细分154.2 目标市场15第五部分 公司描述185.1 公司简介185.2 公司理念和经营宗旨185.3 公司品牌标志195.5 公司管理结构19第六部分 市场营销组合216.1 产品策略216.2 价格策略226.3 渠道策略226.4 促销策略23第七部分 公司战略257.1战略定位257.2战略联盟267.3 战略实施267.4发展战略27第八部分 财务分析278.1 资金需求和使用278.2预计销售收入和经济效益288.3财务分析29第九部分 风险与对策299.1市场风险及对策299.2经营风险及对策309.3财务
31、风险及对策30附录31附录一32附录二34 附录三 易家福基金会36 第一部分 易家福概述 二十一世纪、随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，家政服务行业也快速发展。家政服务的发展前景广阔，蕴含着巨大的开发潜力！由于人们对健康与养生、家庭人际关系，不能够依靠自己的力量与疾病抗争，特别是有很多人，对婚前育后营养知识学的太少，导致家政人员岀现很多服务盲点，因此我国家政服务企业的现状不容乐观。 一些家政服务公司或涉足家政服务的中介公司，由于运作不规范，缺乏职业化管理，造成家政服务市场混乱，给顾客的印象不佳。面对巨大的社会需求，这种仍处于“小、散、乱”原始状态的市场管理模式，远远不能满足形势
32、发展的需要。因此，创建专业化、系统化、具有现代服务理念的家政服务公司，成了市场发展的迫切要求！优质的服务是建立在系统、完善的管理之上的，家政服务业属于劳动密集型行业，对服务人员的培训和管理由为重要。 随着中国社会经济快速的发展，家政服务行业也不断的扩大。为了家政服务行业的市场营销环境，行业特征，通过强劲有力的进一步了解，在中国第一个提出家庭服务新模式，并在聊城地区首届推广全新模式易家福家政服务有限公司，在家政服务行业以全新方式服务顾客，让易家福家政服务公司树立知名度和美誉度。我们小组成员在2011年6月11日到2013年1月1日期间，通过问卷调查、实地访查及深入访问的形式，同时借用网络搜索以及
33、大量的相关信息，对家政服务行业的市场优劣势有了详细的了解。通过我们的调查问卷可以看出： 如果易家福以新的理念，给您带来专业化、高素质的优质服务，你是否愿意去尝试？如果家政服务行业有58.2%的人愿意参与。这就说明家政服务行业的前景十分广阔。 第二部分 创业分析 2.1 背景分析 随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层等很多人，为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活。有的人甚至把家庭生活的琐事当做是一种累赘，大城市这种现象尤为严重。工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的人们倍
34、感疲惫，对家政服务的渴求量也越来越大。不知不觉中，家政服务，这个一直以来很容易被人们忽视的行业，正在日益扮演起重要的角色，甚至是不可或缺的角色。这种重要性显然已经得到了国家层面的肯定。2010年，国务院出台了促进家庭服务业发展的意见，这也标志着我国家政服务行业正在朝着规范化、产业化的道路发展。目前在我国，家政服务公司90%是中介形式，其提供的服务大部分都集中在传统意义上的清洁、保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务、清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道，由于家政服务人员的素质不同，服务标准缺失，中介公司不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此是家政服务行业的正常发展受到了
35、影响。 易家福家政服务有限责任公司，针对行业现状采用会员、员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，在公司内建立培训部，家政人员能在上岗之初，就接受相关的专业技能培训。并为人们提供高质量、全方位的家政服务。让服务用户也有机会学习其所需要的知识，参与到易家福这个大家庭中来，公司采用会员、员工制的形式。即家政公司与家政人员签订合同，以北京上大夫生命驾校、健康教育产业为基础，提供并结合中国健康产品，有机食品让用户满意。易家福家政服务有限公司，注重短期目标、与长远战略的结合，中长期目标将逐步，让易家福家政服务的宗旨目标，以教育为本、服务为次的新理念，进入千家万户！服务范围涉足从生命价值、五福临门等教育
36、为基础、然后从素食营养到中医养生、原始点推拿与保健，结合母婴护理、育婴早教、家庭秘书、幼儿智力开发等，以教育为本等方面开展服务。随着公司业务的发展，在从事家政服务的人员中，健康营养咨询、家庭专业中医护理等高级家政从事人员数量相应增加，并逐步实现一条龙全方位服务。易家福家政服务有限责任公司，建立全方位服务的家政服务体系，让传统服务与高级服务坚固，从改变观念、健康教育、播种福田、以德举业、为天地立心、为生民立命，来帮助那些忙碌的人们，在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻他们的负担，让他们也能感受到生活的惬意。2.2 项目简介 目前，我国家政服务每年约有数以亿计的人民币的市场需求，国内的家政服务90%是以中介形式，其提供的服务大都集中在传统意义上的情节、保姆之类，但是，目前家政人员普遍素质较低，家政专业知识少。根据市场需求，因此，我们有了一个新模式的家政服务公司的想法，我们想通过教育培训来解决此问题。 本公司为迎合市场及满足消费者的需求，将其主打服务涵盖了，面向全国各企业、家庭、各地招聘、招工，并开展人力资源，包括钟点工、家庭保姆 、保洁和维修 、照顾老人和小孩 、家庭教师等多种服务。同时我们也为消费者提供一些高素质服务人员，提供一些家庭营养配餐、婴幼儿抚育指导、家庭护理等高层次服务。并在全国
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