1、最后报价超出规定的最高限价。（6）竞标人谈判文件内容有与国家现行法律法规相违背的内容，或附有采购人无法接受的条件。五、谈判程序1、采购方组织的谈判按竞争性谈判文件规定的时间和地点进行。竞标人须有法人或法人授权代表参加并签到。2、竞争性谈判以抽签的形式确定谈判顺序，由采购方组织的谈判小组分别与各竞标人进行谈判。3、在谈判过程中谈判的任何一方不得向他人透露与谈判有关的技术资料、价格或其他信息。4、初始谈判后，如谈判文件有实质性变动的，谈判小组须以书面形式通知所有参加谈判的竞标人。所有竞标人根据竞争性谈判文件或其补充文件在规定的时间里提出有关书面建议及做出相关的书面承诺，并报出最佳服务和最后报价。谈
2、判小组在此基础上公平选定成交报价。5、所有竞标人在谈判时做出的所有书面承诺须由竞标人法人授权代表签字。6、谈判结束后，谈判小组统一要求符合谈判文件要求的竞标人在规定的时间内书面提出最后报价及有关承诺（填写最后报价表）并用信封密封后提交，信封上注明项目名称、谈判人名称和地址、及“最后报价”字样。信封封口处须法人授权代表签字，并据此确定成交供应商。超出规定时间没有进行最后报价的竞标人，视为放弃最后报价，以其竞标文件的报价为准。六、成交原则1、本项目评审采用最低报价法进行评审。2、谈判小组按照由低到高顺序对符合竞争性谈判文件要求的竞标人的最后报价进行排序，前三位的供应商为成交候选供应商。采购人应在符
3、合采购需求、质量和服务相等的前提下，以提出最低报价的供应商作为成交供应商。3、评审依据：评审的依据为竞标文件（含有效的补充文件），谈判小组判断竞标文件对竞争性谈判文件的响应，仅基于竞标文件本身而不靠外部证据。4、出现以下情况之一的，作为采购失败处理，应重新组织采购：（1）出现影响采购公正的违法、违规行为的；（2）竞标人的报价均超过了最高限价，采购人不能支付的；（3）因不可抗力导致重大变故，采购任务取消的。七、成交通知1、竞争性谈判成交结果将在重庆市政府采购网（http:/）“供应商”栏目内公示。2、谈判结束7日内，市政府采购中心将以书面形式发出成交通知书。如果成交通知书不能在7日内发出，则发出
4、时间不应超过谈判有效期。成交通知书一经发出即发生法律效力。3、市政府采购中心在发出成交通知书的同时，应将成交结果通知未成交的竞标人。4、成交通知书将作为签订协议的依据。5、签订合同时，根据需要采购方有权提出对技术条件发生变化的货物作局部调整或变更数量，但需经谈判成交双方共同认定。八、签订合同1、成交供应商按成交通知书指定时间、地点与采购人签订采购合同。2、竞争性谈判文件、成交供应商的报价文件及有效承诺文件等，均为签订合同的依据。3、如成交供应商放弃成交项目或在签订合同时擅自改变成交状态的，市政府采购中心将取消其成交资格。第三篇 谈判项目需求一、采购需求*面积3311平方米，现招标办公楼内服务物
5、业公司，要求如下：一、物业公司必须具备物业管理三级及以上资质；二、按照甲方提供的权属登记证上的自用房物业管理，共用部分的日常维修、养护和管理。物业共用部分具体包括：房屋的承重结构（包括：基础、承重墙体、梁柱、楼盖等），非承重结构的分户墙外墙面，屋盖、屋面、大堂、公共门厅、走廊、过道、楼梯间、电梯井、污水管、雨水管、楼道灯。三、物业共用设施、设备的维修、养护、运行和管理。具体包括：共用的上下水管道、落水管、污水管、共用照明、天线。四、物业公共场所、房屋共用部位的清洁卫生，垃圾的收集到指定的公用垃圾箱，排水管道、污水管道的疏通；五、区域内的安全防范工作。公共秩序、安全、消防等事项的管理和服务，包括
6、安全监控、巡视、门岗执勤、进出人员的管理和消防报警等。六、物业档案资料管理。七、代收业主报刊邮件分发等工作。八、向业主方提供保安人员4名，保洁人员3名，并支付保安保洁人员全部费用，保证物业工作正常运转。九、若有未约定的事项，由甲乙双方协商解决。除以上条件外，物业公司必须履行以下义务：1、及时向甲方通告本区域内有关物业管理服务的重大事项，及时处理投诉，接受甲方的监督管理；2、在承接物业时，应当对物业共用部位、共用设施设备进行查验,并做好书面记录和签认工作；3、结合本物业管理区域的实际情况，编制年度管理计划，维修保养计划，经甲方批准后组织实施；4、制止本物业管理区域内违反有关治安、环保、物业装饰装
7、修和使用等方面规章制度的行为，对违反法律法规规定的行为及时向甲方报告；5、协助做好本物业管理区域内的安全防范工作，发生安全事故时，在采取应急措施的同时，及时向有关行政管理部门报告，保护好现场、协助做好救助工作；秩序维护人员在维护本物业管理区域的公共秩序时，要履行职责，不得侵害公民的合法权益；6、非经甲方许可并办理有关手续，不得擅自改变物业管理区域内共用部分、共用设施设备的用途；对本物业的公用设施不得擅自占用和改变使用功能；7、因维修、养护共用部位、共用设施设备需要而暂时停水、停电或停止共用设施设备的使用的（除排危抢险情形以外），乙方应事先通知甲方；8、法律、法规规定的其他义务。二、竞标最高限价
8、约29万元人民币第四篇 合同主要条款第一条 总则 甲方： 乙方： 乙方经甲方物业管理服务招标并依据中华人民共和国经济合同法，就物业管理事项按下列条款达成本协议第二条 委托管理事项 同第三部分第三条 委托管理期限 本合同为期一年。在本合同签署之日起。若乙方在本合同期内，其物业管理服务水平达到既定的目标及服务承诺，且甲乙双方合作良好，甲乙双方将续签一年合同；负责甲方将不予续签。第四条 甲方的权利和义务 1.行使甲方的合法权益，对物业管理公司的日常管理、服务态度及质量进行监督检查。 2.检查、监督乙方管理工作的实施及制度的执行情况，定期进行全面考核评定，如因乙方管理不善或管理失误，造成重大经济损失，
9、甲方有权终止合同，并要求乙方按照权威评估机构出具的评估报告进行赔偿。 3.遇到下列情况之一者，甲方对乙方指定的物业管理文件具有否决权； a)物业管理文件违反国家、地方政府相关政策法规； b)物业管理文件损害甲方利益。 4.遇到下列情况之一者，甲方对乙方外聘专业公司分包的单项工程有否决权； a)经过一个月的实际运作，证明单项承包方有能力有限、专业水平不高、了解程度不深、工作、服务态度不好。b)承包方价格高于乙方费用明细中相应项目的预算价；c)承包方达不到乙方投标承诺相应项目的服务标准。 5.在本合同期内。甲方对乙方表现不佳、责任心不强、不能胜任工作岗位、不配合不服从管理、言行有损甲方企业形象、损
10、害甲方利益、行贿受贿、渎职的员工有权要求乙方，按管理制度在保证正常工作的前提下及时处理。 6.合同期满，甲方有权指定专业审计机构对物业管理的财务状况进行财务审计。 7.在合同期内，乙方与甲方有关的宣传材料须经甲方同意后，方可执行。第五条 违约责任1.如因乙方违反本合同有关约定，造成甲方未能完成管理目标或直接造成甲方经济损失的，甲方有权要求乙方在10个工作日内解决，逾期未解决的，甲方有权终止合同，造成甲方经济损失的，乙方应给于甲方相应的经济补偿。2.如因乙方原因造成甲方物品丢失、被盗或发生其他的安全问题，由乙方承担责任并赔偿相应的费用。3.甲、乙任何一方无法律依据的前提下提前终止合同，违约方应赔
11、偿对方相当于三个月管理酬金的违约金，造成对方损失的应给予经济赔偿。4.甲方房屋建筑户设施设备质量或安装技术等原因，造成重大事故的，由甲方承担责任并负责善后处理。因乙方管理不善或操作不当或没有按规定进行大中修及日常保养等原因造成重大事故的，由乙方承担责任并负责善后处理（产生事故的直接原因，以这个诺夫有关部门的鉴定结论为准）。第五条 争议及仲裁第六条 监督检查 1.甲方不定期对乙方的工作进行抽查，其抽查结果将作为乙方年度考核的依据。 2.乙方负责组织（甲方参与） 年一次甲方各个部门意见满意率统计，其检查结果将作为乙方年度考核的依据。 3.乙方负责组织政府的各种考评，其考评结果将作为乙方年度考核的依
12、据。第七条 奖惩条款 1.乙方在本合同期内，其物业管理服务水平达到既定的目标及服务承诺，且甲乙双方合作良好，甲乙双方将继续签合同。 2.若甲方或业主委员会代表抽检结果（单项）连续三次达不到乙方的服务承诺，甲方有权扣除乙方年管理酬金的5%作为罚款。 3.乙方在物业正式入住一年后未能达标，甲方有权提出书面警告，并且乙方必须向甲方支付人民币 万元的赔偿金；半年后仍未达标，甲方有权终止合同而不承担任何责任。第八条 未来合同文件组成及解释程序顺序 1.正式合同文件或协议 2.物业管理竞争性文件 3投标文件。 4.在本合同执行过程中，所有会议纪要、补充协议和往来信函一经甲乙双方签字盖章进程为本合同的附件和
13、有效组成部分，其生效日期为甲乙双方签天津金地格林世界工 程 管 理 策 划 书编制： 金地（集团）天津公司工程部 金地（集团）天津房地产开发有限公司目 录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责42.2工程部组织架构及岗位职责52.2.1工程部组织架构52.2.2工程部工作职责及岗位职责62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1 监理组织架构图152.3.2总包组织架构16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图173.2总承包商施工范围划分1
14、73.3总承包商、分包商的工作范围183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划224.2工程施工进度节点计划224.3 工程进度计划的特点224.4 工程进度控制措施224.4.1总包施工进度计划审核224.4.2 施工过程中施工进度计划审核234.4.3 总包施工协调管理234.4.4 奖惩机制234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制244.4.6 工程部内部计划协调244.4.7 总包计划控制24第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2安全文明施工管理目标275.1.3工程
15、质量与安全管理依据275.1.4 质量与安全管理奖罚措施275.2质量与安全管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全275.2.2优选队伍，杜绝多层转包285.2.3强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施295.3.1 图纸审查制度295.3.2 施工单位质量保证体系305.3.3 设备材料进场验收制度305.3.4 样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度325.3.7质量通病处理335.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理345.3.11入住前
16、质量检查和维修345.3.11成品保护措施345.4.1施工现场CI标识系统365.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标406.2 项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1 监理招标497.1.1入围资格497.1.2监理人员的资质审查497.2总包招标497.2.1入围资格497.3总包管理与甲供材料协调507.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通
17、管理8.1进场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：项目的风险与对策91进度控制风险与对策5592质量控制风险与对策5593成本控制风险与对策5594其它55第十章：项目的总体协调10.1场地条件56 10.2施工场地规划（略）5610.3民扰情况5610.4对外协调工作56第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：
18、约11.8万 M2。一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：栋号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5无短肢剪力墙结构26250A10、A12、A18、A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、A1、A4、A16、A19、A225.5无短肢剪力墙结构14742A2、A6、A15
19、9无剪力墙结构11377A32、A33、A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构28351.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点1）一期共37个单体建筑物，总共11.8万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津
20、公司工程部总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2工程部组织架构及岗位职责2.2.1工程部组织架构副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）2.2.2工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料
21、采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。2.2.2.2工程部的工作内容1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。2)项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：办理工程建设施工许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可；
22、办理临时施工路口报批；办理临建施工报批；等等。工程部负责，项目开发部配合；开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程部计划体系分期项目开发总体计划计划督办负责，工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商
23、确定及合同工程部负责，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，工程部、成本管理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定工程部组织，设计部、成本管理部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订材料、设备、构配件进场计划工程部负责甲供材料设备招标及合同工作成本管理部负责，设计部、工程部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；工程部负责工程验收基础验收工程部负责主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）2.2.2.3工程部工作职责1）负责与工程有关的报批报建工作；2）
24、负责编写工程管理有关的工程计划l 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施；l 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施；l 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划,并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商考察，编制承建商/供货商考察报告及技术标书和技术合同；4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收
25、及办理墙改及水泥基金退还手续；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。2.2.2.4工程部分管领导工作职责1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。2.2.2.5工程部分管领导工作权限1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权；2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权；3)对奖金分配的审核权；4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权；5)对工程部负责人的升职、加薪建议权；6)对资深以上员工升职、加薪
26、的审核权。2.2.2.6工程部副经理职责1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作；2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；3)全面负责施工管理协调工作；4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；5)全面负责工程质量工作；6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。2.2.2.7工程部副经理工作权限1)对总价在5万元以下零星工程合同、总价在2万元以下零星材料采购合同的
27、审核权；2)在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3)有奖金分配建议权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；4)有员工升职、加薪建议权。2.2.2.8工程部经理助理工作职责1)协助工程部副经理完成其职责。2)负责分期项目总体开发计划、总包单位、监理单位进场计划的编制；3)负责项目前期相关报批报建工作：l 办理工程建设施工许可证；l 办理质量监督、安全监督手续；l 办理临时施工路口报批手续；l 办理临建施工报批手续。2.2.2.9专业工程师岗位职责2.2.2.9.1土建负责人：1)负责结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；2)负责施工现场
28、准备工作：l 确定红线点；l 场地拆迁清理；l 复核单体建筑的放线工作；l 围墙、道路及临时设施施工；3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调
29、与物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。2.2.2.9.2土建现场工程师：1)复核进场材料质量和数量；2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；3)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；2.2.2.9.3给排水工程师：1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作；2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责项目前期相
30、关报批报建工作：l 办理施工临时用水手续； l 办理施工临时排水手续；4)负责施工现场准备工作：l 协调市政配套管线施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、暖通、电气专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程
31、交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.4暖通工程师：1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作；2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、电气专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指
32、导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.5电气工程师（强电）：1)负责指导强电设计及设备、材料的选用工作；2)负责强电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责项目前期相关报批报建工作：l 办理施工临时用电手续等； 4)负责施工现场准备工作：l 协调市政配套管线施工工
33、作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；10)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：强电工程、消防工程等及相关报批、验
34、收手续等。2.2.2.9.6电气工程师（弱电）：1)负责指导弱电设计及设备、材料的选用工作；2)负责弱电专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、暖通、燃气等专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7
35、)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：弱电工程及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.7景观工程师：1）负责指导景观设计及环境材料的选用工作；2）负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用要求；3）负责组织景观施工单位的考察及入围工作；4）负责 “景观施工单位进场计划”、“景观材料进场计划”的编制提交成本部作为编制招标计划的依据，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5） 负责配合土建、电气、给排水、暖通、燃气等专业工作；6） 在工作范围内，负责协调解决工程进行
36、中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7） 配合完成物业公司的工程交接工作；8） 负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室外环境工程。2.2.2.9.8机电材料工程师：1）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；2）负责给排水、暖通、电气的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；3）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货合同的执行；4）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；5）负责给排
37、水、暖通、电气的甲供材料、设备货款支付工作；6）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商评价工作；7）负责给排水、暖通、电气的甲供材料、设备供应商数据库建设工作；2.2.2.9.9土建材料工程师：1）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的供应商考察；2）负责土建、环境工程的甲供或甲定乙供材料、设备的技术标书、技术合同编写；3）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货合同的执行；4）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供货现场验货、接收、移交工作；5）负责土建、环境工程的甲供材料、设备货款支付工作；6）负责土建、环境工程的甲供材料、设备供应商评价工作；7）负责土建、环境工程的甲供材料、设
38、备供应商数据库建设工作；2.2.2.9.10资料信息员岗位职责1）往来文件收发、传阅、归档；2）信息监控、上传；3）竣工验收备案资料落实4）部门日常内务管理工作范围：资料信息工作。2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它2.3.1 监理组织架构图资料员电梯监理见证员安全监理安装监理土建监理项目总监总监代表2.3.2总包组织架构项目经理总工程师工程部质 安部物 资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项目的范围划分3.1项目
39、总平面图3.2总承包商施工范围划分3.3.1划分原则1、划分为23个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争；2、物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；3、场地集中，便于施工；4、有利于工程管理、验收、备案等工作。3.3.1划分方案 根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下方案进行总包招标： 共三个标段： 示范区：B1B5楼，建筑面积约1万m2； 一期一标段：B6B8、B11、A1A4、A31A34楼，建筑面积约4万m2； 一期二标段：A5A26号楼，建筑面积约6.8万m2。3.3总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除甲方另行分包
40、、甲供材料设备所列项目以外的工程内容及甲方分包所列项目中的预埋（留）件、暗配及构件（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。3.4独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料序号项目名称结算方式责任人一独立分包工程配合管理费费率1.小区供配电工程无（施工水电由总包提
41、供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取）；室内表后由总包施工。2.室外给水工程无（同上）；出墙1.5米以内由总包施工3.室外污水、雨水工程无（同上）；出墙1.5米以内由总包施工4.室外供热工程无（同上）；出墙1.5米以内由总包施工5.小区燃气工程无（同上）6.有线电视安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工7.电话、网络工程无（同上）；室内管路排放由总包施工8.小区智能化工程无（同上）；室内管路排放由总包施工9.泵房设备安装工程出泵房1.5米由总包施工，泵房电气埋管由总包施工二指定分包工程配合管理费费率（不含设备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗（包括五金件、玻璃、铝型材等）
42、24幕墙、玻璃雨篷25空调百页26单元门27入户门28阳台栏杆工程29电梯采购、安装安装费210人防工程211消防工程212样板楼、售楼处精装修工程样板房每套1500元；售楼处3000元。13园林景观工程三甲购材料结算方式1外墙面砖安装或施工单价包括辅材、人工、机械等直接费用、间接费用及利润与税金；主材预算价格在取费之后在税前扣除，以求得施工或者安装单价2内外墙涂料3楼地面及墙面砖4外墙、屋面保温板同上5屋面瓦6散热器及温控阀7水表、电表、气表、热表8对讲设备9用户箱、电表箱、配电箱10风机11通风系统部件及阀门12空调设备及部件阀门13消防设备14水泵15公共应急照明灯具16室外灯具17信报箱18停车位（植草砖、停车杆）19车行道减速坡、止车石20人行道砖21广场砖/室外石材22室外井盖23栏杆24室外小品（座椅、垃圾箱、儿童游乐设施、成品花盆）甲定乙供甲方指定品牌范围材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安装工程1开关、插座2公共部分普通灯具二给、排水工程1静音排水
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