1、时清理； 楼内、大堂石质、瓷砖（2 米以下）墙面擦拭； 日常通道扶手擦拭； 护栏擦拭； 卫生间设施擦拭、冲洗，地面半干湿拖； 垃圾箱除渍，果皮箱擦拭，烟灰盅擦洗； 2 米以下标识牌、开关、饰物、灯罩、楼内管道擦拭； 楼道内灭火器、宣传栏擦拭； 低处通风口除尘； 室内空调出口擦拭； 开放天台清扫； 电梯轿厢壁、门擦拭、上油； 大堂胶质地毯湿拖，毛质地毯吸尘； 架空层清扫； 电话亭、运动设施擦拭； 公园椅、草坪灯湿抹； 校区内道路、停车场、绿化带清扫； 喷水池杂质清理； 水面杂物清理； 地下停车场地面。 （14）其他项目： 拖扫净各层公众楼梯、走廊地面每日 3 次； 收集垃圾集中送到指定地点每日3
2、 次； 抹净走廊阳台、楼梯扶手表面及清洁公共设施每日 2 次； 擦拭、清洁消防栓、玻璃窗台每日 1 次； 清洁楼梯、走廊每日2 次； 清洁地脚线、防盗门、公共房间门窗每周 1 次； 抹净公共照明设施及宣传栏顶，每月 2 次； 天花墙身除尘及抹净壁灯每月1 次，清扫天台每周 2次； 清理死角位、蜘蛛网每月1 次； 清洗地面污渍每月1 次； 扫净周围去水明沟、明渠表面垃圾每日 2 次； 拖洗地面、巡回保洁每日3 次； 擦拭、清洁门、间隔设施每日1 次； 擦拭镜面及清洁手盆（不限）清理纸篓垃圾并洗净纸篓（不限）擦拭、清理墙壁、地脚线， 每日1 次； 清洁玻璃及抹净风口每周1 次； 全面清洗地面、清理
3、污渍每月1 次； 清理并洗净果皮箱、垃圾桶每日1 次； 清理单车棚隔日1 次。 （15）清理绿化带四周巡回保洁每日 1 次。 3.3 环境绿化（含盆景）、美化、修剪及养护管理 3.3.1 确保教学区绿化植物成活率 95%以上，无明显病虫害发生。 3.3.2 绿地无践踏秃裸部位。 3.3.3 绿化带乔灌木枝条清晰，树冠匀整，无明显弱小、病、枯、黄枝叶。 3.3.4 草坪无明显杂草，无垃圾杂物。 3.3.5 恶劣天气作好绿化植物保护，防止绿化植物大范围倒、折。 3.3.6 每月完成草地及其它植物修剪1 次。 3.3.7 每月保持植物淋水、施肥、喷药杀虫、除杂草等养护工作，保证植物生长良好，形成 较
4、好的植物景观。 3.4 学生宿舍（不含学生的床位分配）、学生活动中心和教师公寓的管理 3.4.1 配合学生处，建立辅导员工作室，按教育部20026 号文件精神要求，做好学生的日常 思想品德、行为规范、法律法规教育。 3.4.2 指导和教育学生做好日常防火，防盗和安全用电工作。 3.4.3 督促学生自觉遵守学校的各项规章制度和作息时间。 3.4.4 协调学生宿舍内部矛盾纠纷和宿舍的调整工作。 3.4.5 协助制定学生宿舍各项管理条例和内务卫生评比办法。 3.4.6 按要求规范单车棚的单车停放秩序。 3.4.7 根据需要配合学校适时组织查房、查夜等检查工作，及时处理安全隐患和不稳定因素。 3.4.
5、8 每周进行安全用电检查和卫生评比工作。 3.4.9 遇突发事情发生，值班管理人员必须在第一时间报告校保卫处，如情况紧急更应同时 直接报警（110、120或 119 等）；主管人员必须在第一时间到现场处理问题或协调处理问题。 3.4.10 做好空房的卫生清理、粉刷与维修。 3.4.11 保证学生的开水供应和管理，并按规定的标准收费。 3.4.12 每月向每个房间抄水电表，按规定代收取超额水电费。 3.4.13 做好学生的信件收发工作，不得遗失，减少错投。 3.4.14 按规定协助学校收取学生的住宿费。 3.4.15 根据实际情况制定除四害、消毒工作细则（除四害每月 2次）。 3.4.16 根据
6、实际需要为学生提供免费或低收费的项目。 3.5 教学楼课室（不含实验室）的管理 3.5.1 按照广州中医药大学教务处的课表安排、调课通知、考试安排等课室使用计划准时开 关课室门。 3.5.2 在不影响正常教学安排的情况下，对于教学单位、学生社团正常使用课室举办讲座等 活动给予积极配合，合理安排。 3.5.3 为每个课室配齐粉笔（或者白板笔）、笔擦，每天检查3 次配备情况。 3.5.4 对教学楼内的课室进行动态管理，确保满足教学及正常使用需要，高效节约，避免浪 费。即课室管理员应不断巡查课室使用情况，遇到自修学生人数较多，自修课室较为拥挤时，应 及时增开备用课室；对于没人使用或使用率不高的，应及
7、时关闭熄灯，开放课室的座位总体空位 率不得高于 50%。 3.5.5 在教学楼一楼设立服务台或值班室，负责协调教学楼管理的有关事务、工作人员排班， 及时处理师生的服务要求，接受师生的投诉等。值班室不得作为员工休息房。 3.5.6 保持教学区（特别是教学楼）的安静，制止一切乱吵嚷等影响教学秩序的行为。 3.5.7 保证电铃准时运行，电铃出现故障的，及时维修。 3.5.8 做好教师休息室的开、关门工作，保证有充足的教师休息室处于开放状态供教师使用， 避免无关人员占用。 3.6 教学楼内课室教学物资、教学设备的管理 3.6.1 对课室内教学设备、课桌椅等物资进行统一管理，对新增的资产及时进帐，对调整
8、的 设备进行跟踪，按物资管理的要求做到帐、物、卡相符。要求每月对帐一次。 3.6.2 工作人员应提前 10 分钟到位，做好教学楼课室上课前的扩音设备的出借登记及课后的 收回工作。 3.6.3 保证教学楼内课室照明设备的正常关启；保证课室里的课桌椅配备整齐，每天检查课 桌椅的配备情况。 3.6.4 制订有关教学设备的使用指南，并贴在相关设备旁边，方便师生使用前阅读。 3.6.5 按规定维护保养教学设备，配件（如电源线、插线板）配备齐全，保证各项教学设备 随时处于可投入使用的状况。 3.6.6 每日检查课时内的设备状况，发现故障及时处理。一般故障，应随叫随到，当天维修 完毕。维修期间，有备用设备的
9、，应换上备用设备，没有备用设备的，要及时对使用该课室的老 师说明清楚，确要使用有关设备上课的，要及时与相关部门联系，调整课室并提前通知上课学生。 3.6.7 对教师在课堂教学过程中教学设备出现的问题及时提供技术支持。对于教师在教学过 程中提出的技术支持请求，应在 5 分钟内赶到现场并进行处理。 3.6.8 做好多媒体讲台钥匙的保管工作，对按计划需要使用多媒体设备的课室，在每天开课 室门时，打开多媒体讲台及电脑，并保证电脑能正常运行；对临时使用多媒体设备的，做好多媒 体讲台钥匙的出借登记及回收工作。关闭课室门前，保证多媒体设备及多媒体讲台处于关闭状态。 3.7 安全保卫、消防与交通管理工作 3.
10、7.1 结合教学区和生活区特点，分别制定安全防范措施。 3.7.2 危及人身安全处设有明显标志和防范措施。 3.7.3 消防系统设施设备齐全、完好无损，可随时起用。 3.7.4 物业管理人员掌握消防设施设备的使用方法，并能及时处理各种火灾事故。 3.7.55 协助学校保卫处开展消防法规及消防知识的宣传教育，组建义务消防队和明确防火责 任人。 3.7.6 按照学校突发火灾的应急方案，设立消防疏散示意图，照明设施及引路标志完好，紧 急疏散通道畅通。 3.7.7 保证校区内无火警火灾事故。 3.7.8 确保门禁系统及监控系统的正常工作，熟练操作监控设备并进行日常维护，发现问题 及时处理并报告校保卫处
11、。 3.7.9 严禁小商贩等无关人员进入校区内推销商品和拾破烂。 3.7.10 严格来访登记制度，热情接待来访者。 3.7.11 建立生活区学生凭“一卡通”进宿舍制度。 3.7.12 组建保安队并经大学城派出所和番禺区公安分局备案登记，保安员 24小时巡逻。 3.7.13 在学校保卫处的领导和业务指导下，服从保卫处的管理，建立完善的消防制度和消防 工作计划，值班人员接受校保卫处的定期消防培训。 3.7.14 负责教学区和生活区单车管理，保证单车停放有序，防止单车被盗。如有单车被盗， 按赔偿法予以赔偿。 3.7.15 保证消防通道和各安全出口的畅通无阻，每月对所有消防通道和安全出口检查 2 次以
12、 上。 3.7.16 保管好消防设施。 3.7.17 严禁在生活区、宿舍内私自乱接乱拉电源线、私装电源插座和使用大功率电器。 3.7.18 负责一般刑事案件和治安案件的现场保护，积极抢救伤员，及时报告学校保卫处和当 地公安派出所，协助保卫处和当地派出所调查工作。 3.7.19、保证校区内无重大刑事案件和灾害事故。 3.7.20 因管理不善或工作失职造成的案件的，物业公司根据有关规定给予赔偿（具体赔偿办 法另定）。 3.7.21、负责校内交通秩序的管理，保证车辆运行畅顺。 3.7.22 负责交通事故的现场保护和报告，协助有关部门处理。 3.7.23 负责停车场车辆的保管，建立管理制度，并按照学校
13、标准代收取停车费用。 3.7.24 协助学校保卫处做好突发事件处理以及涉外安全保卫工作。 3.8 物业管理制度与档案、资料管理 3.8.1 建立资料的收集、分类整理、归档管理制度。 3.8.2 在日常管理中要建立交接班、项目故障与维修、保养等登记制度。 3.8.3 档案资料包括：与物业相关的工程图纸、档案和竣工验收资料；实施管理和服务工作 中的各种制度、规程、记录、图表、函件等。 3.9 校园综合服务 3.9.1 提供校区重大会议、庆典、招生、考试、报到、艺术节、学术活动、布展等活动的劳 动服务，包括布置会场、搬运器材、桌椅、试室布置、清场等工作。 3.9.2 保证会议机密，在会议前要了解该会
14、议的保密程度，以便决定如何参与会议的服务。 3.9.3 制定完备的会务服务工作细则并严格执行。 3.9.4 会务服务人员应仪表端庄、举止文明、知晓相关礼仪，并经过专业培训。 4 技术指标（请予以响应） 4.1 教学楼课室思路指引：封面：怡丰海韵豪园效果图、LOGO图案、LOGO下方为“怡丰海韵豪园南城大道309号法兰西国际名门社区（配英文）第2P：上端为“重庆江岸夜景图”，下端为法兰西国际名门社区的尊贵“诗句”；第3P：怡丰大厦效果图（含怡丰-海韵豪园）、怡丰集团国际发展公司、海韵豪园简介；第4P：背景图为“非常精致的红酒与鲜花”、怡丰-海韵豪园的“园林”规划及配套；第5P：背景图为“会所配套
15、、展现浓郁的法兰西风情外立面”、上端为“户型”（窗内外的风景）阐述、下端为户型内外的装饰阐述；第6P：罗马柱、法兰西的一些雕塑元素、上端为怡丰海韵豪园六大经典户型，户型渲染图、户型面积（建筑及套内面积）、户型点评，下端为“物管”的阐述，以及相关有“外佬物管图片”；（最右下角小字标注：本宣传品一切资料均以政府最后批准之图则及法律文件为准，发展商对所有内容保留最终解释权。）第7P：上端为重庆最繁华的夜景图片（合折起来时与第2P的南岸步行街夜景相呼应），图片的夜色上空洋溢着浓浓的法兰西浪漫情调，配上一对法国情侣含情脉脉的对视图片；下端为“重庆南岸区的地位及未来展望”，右下端为“项目区位图”（把长江纳
16、入地图，要求简洁、立体、直观）；第8P：（折合后为封底）为强强联手，打造经典的“装修标准、合作单位名单”，下端为“项目开发商的名称、地址、邮编、销售热线、传真、网址、电子邮件”等资料。做足法兰西的风情，展现怡丰海韵豪园的卖点，给人第一印象为“品味、精致、高雅、纯正”，让客户看到宣传折页就，联想到“法兰西国际名门社区、尊贵浪漫的法兰西风情、浓郁欢快的红酒、鲜花加萨克斯的休闲文化、悠扬的音乐&高雅的欧式建筑”，抓住客户的眼球，当然就能抓住大脑，产生“购买的欲望”。 三、 户外媒体1、 户外广告牌根据本公司对区域地段交通流量分析及视觉效果评估，以下地方可供本项目作据点广告：南坪转盘路段长江大桥桥头（
17、暂无地段）鹅公岩大桥桥头（暂无地段）作为流动的广告牌可供选择有：南坪转盘、南坪西路、南坪南路、南城大道、步行街等路段户外广告牌一律采用电脑喷绘，具体规格依现场广告位而定。2、 路旗在公开发售或促销活动时，使用路旗广告来烘托氛围，用路旗包装的主要地方：A、 工地现场；B、 楼盘通往主干道的道路两边。3、 指示牌放在楼盘附近路口和小区引导客户参观的路牌。四、 现场包装因房地产的不动性，现场包装在商品房的销售中有着举足轻重的地位。现场包装包含的细项很多，有售楼处内外的装饰、样板房或示范单位、工地围墙广告、看板、模型、效果图等。现场包装是与媒体广告相辅相成的。（一） 售楼处售楼处是期楼的“脸面”，未来
18、的项目如何在很大程度上是通过售楼处的第一印象来判别的，因此要花大力气对售楼处进行设计与包装：A、 售楼处分接待、展示区两大部分，面积约200平方米；（设在裙楼的东侧）以白色为主调，采用直线曲线相结合，营造空间感，通过天花和地面的呼应，使功能分区既达到明显区分，又能够有机的结合，给人敞洁明亮的效果。B、 天花以法兰西国旗“红、白、蓝”三色布幔，以波浪造型铺设。C、 采用简约现代造型的家私，凸显时尚韵味。D、 置业顾问前台及背景玄关仿造欧式风格，面油浅棕真石漆仿真，内嵌日光灯槽加强灯光效果。E、 展板布置：采用5厘平波2广告钉固定，不仅成本低且效果好。F、 模型重新制作，把别墅与大厦整体制作，制作
19、比例按1：125，突出园林绿化效果。G、 售楼处外立面，以“白”色为基调，大面积平波落地窗设计，增加室内采光，顶端215 m2纯形象大型喷绘广告，再配以夜景投光灯，使之达到全方位展示效果。（二） 样板房样板房是促使消费者作用购买决定的最有力的催化剂，是现代房地产营销中必不可缺的宣传媒体。因本项目的高层景观资源丰富，加且项目现状因素（如外立面的施工）决定，建议先在B座24层的02、05、06、07房共建四套样板房。样板房风格定位：大气超凡 简约时尚专为成功人士度身打造艺术精品，创造人性化、亲情化、休闲化的时尚功能空间，体现简约高档的设计风格，做到高档而不奢华，雅致而不单调，达到高品位居家文化氛围
20、，以白色为主调，采用直线、几何造型与曲线相结合，营造空间感，通过天花和地面的呼应，使功能分区既达到明显区分，又能够有机的结合，再以主色调的搭配，给人以敞洁明亮的效果，又体现了温馨舒适的居家环境，木门及门套以深色红棕配比，实现颜色反差，衬托出特有的深邃时空感，体现出现代人的审美内涵和层次感，强调以人为本，焕发前沿居家装饰概念，展现高雅、亮丽、洁净、简约和富有文化内涵的时尚空间，使整个居家温馨、舒展和闲适。充分展现本项目户型结构的特色所在，以欧式为主调，一律采用欧化家私，同时不同的样板房设计风格也有所不同，以迎合不同年龄层次的客户群口味，如小户型偏重以色彩明快的年轻风格，而大户型则偏重以深沉稳重的
21、成熟风格。（三） 工地围墙、看板和彩旗为进一步拓展售楼处的广告张力，工地围墙和看楼也应充分利用。将售楼处与工地围墙有机地组合为一体，绘以大面积的色彩图案和简要文字，并配上迎风招展的各色彩旗，以使行人在几百米以外都能为其所吸引。地盘四周的围墙可以罗马柱、巴洛克柱及雕塑为装饰，同时漆上宣传口号以配合楼盘的宣传定位。（四） 模型本项目模型现状过于陈旧，给人以败落之感，建议重新制作。制作时务必把花园当作一整体来描绘，重点突出浓郁的法兰西建筑风格（包括相关的小品雕塑）。模型为售楼处必备工具，特别是预售房，它给客户以来楼盘直观清晰的形象体现，间接引导购买行为。模型制作要求有三点：一是要真实细腻，完美体现；
22、二是要够大有气势；三是要切合楼盘卖点，创造性表五、 活动宣传（一） 庆典活动如：开盘庆典、入伙庆典、公司周年庆典及国庆、春节等重大节目。（二） 展销会如：重庆市的春、秋季住交会、南坪步行街的长期展点等。（三） 促销活动此类活动时间灵活，根据销售情况具体制定，既可与前两方面活动搭配开展，也可以单独在某个促销采用。促销方式主要有：1、 抽奖旅游2、 价格优惠3、 配送家电、家私。（四） 其它1、 举办新年酒会、业主联谊会2、 举办片区发展研讨会及法兰西生活模式推广会3、 组织看楼团，或小区“游园日”。第四部分 媒体广告策略一、 广告的阶段性及策略（一）广告准备阶段（开盘前，内部认购阶段）时 间：
23、2002年10月至2002年11月广告策略：以“楼体条幅”辐射为主，配合“单张”派发吸引部分受众关注。内 容：1、超值投资 超轻松首付 2、准现楼强市推出+售楼热线目 标：引起广泛关注，悬念高挂，蓄势推出，接受内部认购。（二）广告入市阶段（开盘阶段+强销阶段）时 间：2002年11月广告策略：集中主媒体广告对市场进行强势轰炸内 容：1、国际潮流挡不住！法式地中海风情 高级花园洋房社区将于明登天台亮相！ 2、开盘当天热销68套！ 3、法兰西情怀精彩不断怡丰-海韵假日系列活动目 标：1、项目登台亮相，引爆市场 2、迅速扭转原来不良形象，树立崭新品牌 3、将销售引向高潮（三）广告推广阶段（持销阶段）
24、时 间：2002年12月2003年2月,共3个月广告策略:以定期广告的形式不断延续,成为市场持续不断的热点内 容: 1、音乐畅抒心声 建筑诠释格调2、尊贵浪漫的法兰西风情目 标：以卖点为诉求点,将“菜”（卖点）一盘盘端出来，形成一桌丰盛的“宴席”，将项目完整地展示于消费者面前。1、树立“法式地中海风情 高级花园洋房社区” 2、擦新怡丰的房地产品牌 3、达至最大限度的销售率，争取清盘。（四）广告巩固阶段（扫尾期）时 间：2003年3月广告策略：硬性广告，结合项目入伙配合公关活动内 容：1、隆重入伙，承诺是金 2、最后单位，绝版机会 3、全城聚焦引领南岸新生活、见证高品质生活目 标：将尾盘全部消化
25、掉，实现100%销售二、 媒介策略1、开盘前：以楼体条幅、单张派发为主2、开 盘：硬广告进行集中推广，使项目一夜脱胎换骨。3、中 期：硬广告和公关活动结合，软性宣传配合4、后 期：促销活动推动、业主的口碑相传和“传销”（业主向亲朋好友介绍）第五部分 开盘阶段媒体广告计划 (计划时间：11月1日12月31日)月份日期星期媒 体内容内 容 主 题十一月至十二月8周五晨报整版准现楼准现楼强市推出+售楼热线29周五晨报彩半版登台亮相引爆市场，当天狂销68套！12周五晨报彩半版感受法兰西文化法国名画与盆景展 共3天27周五晨报套红半版现楼竣工1、“拉-洛舍尔的情怀”怡丰-海韵豪园软文炒作2、音乐畅抒心声
26、 建筑诠释格调 后期宣传思路：11、12月份广告强势推广期天津金地格林世界工 程 管 理 策 划 书编制： 金地（集团）天津公司工程部 目 录第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况11.2项目总平面图21.3项目工程管理的特点和难点2第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责42.2工程部组织架构及岗位职责52.2.1工程部组织架构52.2.2工程部工作职责及岗位职责62.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它92.3.1 监理组织架构图152.3.2总包组织架构16第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图173.2总承包商施工范围划分173.3总承
27、包商、分包商的工作范围183.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备18第四章：工程进度管理4.1项目总控制计划224.2工程施工进度节点计划224.3 工程进度计划的特点224.4 工程进度控制措施224.4.1总包施工进度计划审核224.4.2 施工过程中施工进度计划审核234.4.3 总包施工协调管理234.4.4 奖惩机制234.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制244.4.6 工程部内部计划协调244.4.7 总包计划控制24第五章：工程质量及安全管理5.1工程质量与安全管理目标265.1.1工程质量管理目标265.1.2安全文明施工管理目标275.1.3工程质量与安全管
28、理依据275.1.4 质量与安全管理奖罚措施275.2质量与安全管理指导思想275.2.1依靠监理的力量控制质量及安全275.2.2优选队伍，杜绝多层转包285.2.3强化过程监督285.2.4沟通与支持285.2.5分户验收把握竣工验收最后防线295.3工程质量管理措施295.3.1 图纸审查制度295.3.2 施工单位质量保证体系305.3.3 设备材料进场验收制度305.3.4 样板引路制度315.3.5项目质量管理要点325.3.6技术方案先行制度325.3.7质量通病处理335.3.8日常质量管理345.3.9设计协调问题345.3.10质量事故处理345.3.11入住前质量检查和维
29、修345.3.11成品保护措施345.4.1施工现场CI标识系统365.4.2施工过程管理39第六章：工程成本管理6.1 项目成本控制目标406.2 项目成本控制措施406.2.1招投标及材料采购方式406.2.2图纸审查416.2.3变更签证管理416.2.4进度款支付47第七章：采购与招标管理7.1 监理招标497.1.1入围资格497.1.2监理人员的资质审查497.2总包招标497.2.1入围资格497.3总包管理与甲供材料协调507.3.1总包管理工作包括：507.3.2总包配合工作包括：507.3.3甲供、限价材料管理517.4配套专业分包工程招标51第八章：项目的沟通管理8.1进
30、场知会528.2周例会528.3工程月报528.4里程碑形象进度528.5文件的收发、传阅528.6文件的归档52第九章：项目的风险与对策91进度控制风险与对策5592质量控制风险与对策5593成本控制风险与对策5594其它55第十章：项目的总体协调10.1场地条件56 10.2施工场地规划（略）5610.3民扰情况5610.4对外协调工作56第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况天津金地格林世界项目位于天津市津南区双港镇，东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学，工程总占地面积：377477.76M2，总建筑面积：约57万M2，一期工程建筑面积：约11.8万
31、 M2。一期工程由37栋单体建筑组成，各楼栋建筑结构情况如下：栋号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）B12无框架结构1260B21无框架结构551B31地下热力站1框架结构640B45.5无短肢剪力墙结构3870B54.5含架空层短肢剪力墙结构3736A17、A20、A23、A254.51短肢剪力墙结构16750B7、B8、B11、A3、A5、A9、A11、A21、A24、A31 4.5无短肢剪力墙结构26250A10、A12、A18、A264.5/8.5无短肢剪力墙/剪力墙结构15683B6、A1、A4、A16、A19、A225.5无短肢剪力墙结构14742A2、A6、A159无剪力墙结
32、构11377A32、A33、A34111剪力墙结构9252A75.5/9.5无短肢剪力墙/剪力墙结构2750A84.5/9无短肢剪力墙/剪力墙结构28351.2项目总平面图1.3项目工程管理的特点和难点1）一期共37个单体建筑物，总共11.8万m2同步开工，明年底竣工，包括室外道路、管线整个施工工期为10个月，工程量大，时间紧。2）示范区轴网复杂，放线难度大、施工难度大，工期紧。3）建筑物业形态多样，多层、小高层、人防地下车库并存，工程管理难度大。第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系职能部门（营销、设计、成本、开发）金地集团天津公司工程部总
33、包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料、设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2工程部组织架构及岗位职责2.2.1工程部组织架构副经理（方 芃）经理助理（朱国强）土建负责人（ ）景观工程师（ ）暖通工程师（ ）强电工程师（ ）土建负责人（ ）弱电工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）土建现场工程师（ ）资料信息员（ ）设备材料工程师（ ）土建材料工程师（ ）设备负责人（ ）给排水工程师（ ）2.2.2工程部工作职责及岗位职责2.2.2.1工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按
34、合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、指定分包单位、独立分包单位、材料供应商等关系。2.2.2.2工程部的工作内容1)负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明施工的控制及材料采购管理。2)项目控制要素的具体工作分工如下表工作内容责任部门报批报建项目前期报批报建工作：办理工程建设施工许可证；办理质量监督；办理安全监督手续；办理施工用水；办理施工用电；办理施工用水排放许可；办理临时施工
35、路口报批；办理临建施工报批；等等。工程部负责，项目开发部配合；开工准备包括现场确定红线点；场地拆迁清理；复核单体建筑的放线工作；围墙、道路及临时设施施工；市政配套管线到位情况的进一步落实；等等工程部计划体系分期项目开发总体计划计划督办负责，工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场计划由工程部提供给成本部，由成本部组织协调招投标工作材料、设备、构配件进场计划施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、技术合同、招标工程部负责单位考察、技术标书和技术合同，成本管理部负责招标及合同工作监理单位考察、技术标书、技术合同、招标零星工程及材料5万元以下零星工程施工单位、2万元以下零星材料供应商确定及合同工
36、程部负责，由成本管理部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审设计部负责，工程部、成本管理部参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定工程部组织，设计部、成本管理部参与材料、设备、构配件选样、定板设计部负责制订材料、设备、构配件进场计划工程部负责甲供材料设备招标及合同工作成本管理部负责，设计部、工程部参与甲供材料设备的到货验收工程部负责负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；工程部负责工程验收基础验收工程部负责主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收（规划、燃气、消防、配套、电梯等）2.2.2.3工程部工作职责1）负责与工程有关的报批报建工作；2）负责编写工程
37、管理有关的工程计划l 负责编写总包单位、监理单位、分包单位进场计划，并组织实施；l 负责编写材料、设备、构配件进场计划，并组织实施；l 负责编写工程开工前准备工作计划表及XX项目XX专业工作计划,并组织实施；3）负责组织对承建商/供货商考察，编制承建商/供货商考察报告及技术标书和技术合同；4）负责审核乙方自行分包的分承包商及乙定乙供有信息价材料品牌；5）负责审核乙方上报的施工方案、施工措施；6）负责审批乙方上报的工程联系单；7）负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；8）负责每月组织对工程质量及安全进行全面检查；9）负责按照政府有关规定组织正式验收；10）负责组织项目验收及办理墙改及
38、水泥基金退还手续；11）负责督促项目移交工作。12）负责项目工程经验总结及项目后评估工作。2.2.2.4工程部分管领导工作职责1)负责协调施工总包单位、施工监理单位的招投标工作；2)全面负责项目工程质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；3)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。2.2.2.5工程部分管领导工作权限1)对总价在5万元以下零星工程合同及2万元以内零星材料采购合同的审批权；2)对资深以上专业工程师聘用及辞退的审批权；3)对奖金分配的审核权；4)按部门管理制度对员工的奖惩的审批权；5)对工程部负责人的升职、加薪建议权；6)对资深以上员工升职、加薪的审核权。2
39、.2.2.6工程部副经理职责1)全面负责与工程有关报批报建、验收工作以及开工准备工作；2)全面负责施工单位、监理单位、分包施工单位的考察工作；3)全面负责施工管理协调工作；4)全面负责与工程有关的工作计划并监控其实施；5)全面负责工程质量工作；6)全面负责设计变更的现场控制及现场签证工作；7)定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。8)全面负责工程部专业人员工作指导和培训及考核工作；9)全面负责工程经验总结和项目后评估工作。2.2.2.7工程部副经理工作权限1)对总价在5万元以下零星工程合同、总价在2万元以下零星材料采购合同的审核权；2)
40、在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权；3)有奖金分配建议权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权；4)有员工升职、加薪建议权。2.2.2.8工程部经理助理工作职责1)协助工程部副经理完成其职责。2)负责分期项目总体开发计划、总包单位、监理单位进场计划的编制；3)负责项目前期相关报批报建工作：l 办理工程建设施工许可证；l 办理质量监督、安全监督手续；l 办理临时施工路口报批手续；l 办理临建施工报批手续。2.2.2.9专业工程师岗位职责2.2.2.9.1土建负责人：1)负责结构专业工程图纸的全面审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料的选用要求；2)负责施工现场准备工作：l
41、 确定红线点；l 场地拆迁清理；l 复核单体建筑的放线工作；l 围墙、道路及临时设施施工；3)负责协调组织施工场地向施工单位移交工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责全面协调施工过程中土建、给排水、电气、暖通专业之间的配合工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的
42、工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：结构工程、内、外装工程、防水工程、门窗工程、道路工程，等等。2.2.2.9.2土建现场工程师：1)复核进场材料质量和数量；2)实际掌握施工单位现场施工人员资格及数量；3)实际掌握施工进度情况，及时向区域负责人反应进度滞后情况；4)对现场工程质量进行巡视，重点部位进行旁站；5)实际测量现场签证的工程数量，并拍摄照片进行记录；2.2.2.9.3给排水工程师：1)负责给排水设计及设备、材料的选用工作；2)负责给排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责项目前期相关报批报建工
43、作：l 办理施工临时用水手续； l 办理施工临时排水手续；4)负责施工现场准备工作：l 协调市政配套管线施工工作；5)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；6)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；7)负责配合土建、暖通、电气专业工作；8)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；9)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；1
44、0)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃气工程等及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.4暖通工程师：1)负责暖通设计及设备、材料的选用工作；2)负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求；3)负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；4)负责 “工作范围内分包施工单位进场计划”、“工作范围内材料、设备进场计划”的编制，并控制各单位、材料、构配件的进场时间；5)负责配合土建、给排水、电气专业工作；6)在工作范围内，负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到金地公司的要求，对重点部位及易出现通病部位和监理工程师进行专项验收，并对各分项组织抽验；7)负责协调组织工程建设中的专业验收工作，配合完成物业公司的工程交接工作；8)负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证工作；工作范围：暖通空调工程及相关报批、验收手续等。2.2.2.9.5电气工程师（强电）：1)负责指导强电设计及设备、材料的选用
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