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《食品安全责任点》责任体系.doc

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《食品安全责任点》责任体系.doc

1、XXXX运输有限公司道路运输应急预案目录一、重大道路运输事故应急救援预案 二、突发道路运输事故应急救援处置预案 三、防抗雨雪冰冻等灾害应急实施方案 四、防台防汛应急处置预案 XXXX运输有限公司重大道路运输事故应急救援预案为认真做好应急救援工作,提高应急处置能力,随时应对突发事件的发生,确保道路运输生产安全,保证重要物资及时运送,并迅速、高效、有序地做好应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会危害,促进我公司可持续发展,根据中华人民共和国道路交通安全法、中华人民共和国突发事件应对法等法律、法规规定,结合公司道路运输实际,特制定XXXX运输有限公司道路运输事故应急救援预案。一、指导思

2、想以科学发展观为指导,牢固树立以人为本、安全发展的科学理念,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,妥善处理道路运输安全生产环节中的事故及险情,做好道路运输安全生产工作。建立健全重大道路运输事故应急处置机制,一旦发生重大道路运输事故,要快速反应,全力抢救,妥善处理,最大程度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定。二、基本原则坚持科学规划、全面防范、快速反应、统一指挥、分级负责、协同应对、措施果断、局部利益服从全局利益的原则。三、适用范围及工作原则本预案适用于我公司在道路运输生产过程中发生道路运输重大事故险情,需要联合相关部门共同实施救援和处置的重大道路运输事故。1.以人为本,减少损

3、失。在处置重大道路运输事故时,坚持以人为本,把保护人民群众生命、财产安全放在首位,把事故损失降到最低限度。2.预防为主,常备不懈。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,坚持事故处置与预防工作相结合,落实预防道路运输事故的各项措施,坚持科学规划、全面防范。3.快速反应,处置得当。建立应对重大道路运输事故的快速反应机制,快速反应,快速得当处置。4.统一领导,分级负责。当重大道路运输事故发生后,要在政府及交通主管部门的统一领导下,分级负责,协调有序地开展抢救、事故处理和善后工作。5.局部利益服从全局利益。当政府及交通主管部门征集、调用相关物资、车辆时,要以局部利益服从全局利益,服从政府

4、统一指挥,保障救援供给。四、指挥组织体系1.领导小组。成立公司重大道路运输事故应急救援领导小组,具体负责组织实施重大道路运输事故应急救援工作。按照“统一指挥、分级负责”的原则,明确职责与任务,开展重大道路运输事故应急救援处置工作。领导小组组成:组 长:XXX(公司经理)副组长:XXX(公司副经理、分管安全)成 员:XXX() XXX() XXX()领导小组下设办公室,办公室主任由XXX兼任,负责日常事务。办公室联系电话:0598-,传真:0598-。2.工作职责。统一领导公司重大道路运输事故应急救援处置工作。负责制定重大道路运输事故应急救援预案,负责参加重大道路运输事故抢救和调查,负责评估应急

5、救援行动及应急预案的有效性。负责上级主管部门的应急救援其他事项。3.现场处置机构。重大道路运输事故发生后,领导小组组长或指派副组长和其他成员赶赴事故现场指导和协调进场施救。根据道路运输事故严重程度、涉及范围和应急救援行动的需要,设立现场救援指挥部。参与现场应急处置行动的相关部门和人员,在现场救援指挥部的统一指挥下,实施现场应急救援和处置行动。4.应急车辆。公司指定闽G车作为道路运输事故应急车辆。五、应急预案启动条件本公司运营车辆发生重大道路运输事故后,立即上报公司领导,经公司领导确认后启动应急救援预案。六、应急响应1.立即抢救。当发生重大道路运输事故后,本公司在现场的工作人员,首先查看事故严重

6、程度,检查有无伤亡人员,如有受伤人员,应立即施救并拦截过往车辆,送就近医院抢救,同时应标出事故现场位置。2.及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时,在第一时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案,同时向本公司领导报告。报告内容如下:肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况。交通警察和应急救援人员到达现场后,要服从组织指挥,主动如实地反映情况,积极配合现场勘察和事故分析等工作。3.启动预案。发生重大道路运输事故后,应急救援领导小组经核实和确认后,将情况报告公司第一责任人并立即启动应急救援预案,研究部署应急救援处置工作。4.赶赴现场。应急救援领导小组组长或指派其他

7、成员,立即带领救援人员赶赴现场,参与现场指挥和救援工作。5.现场施救。应急救援人员到达现场,要积极协助配合,快速、果断地进行现场施救,全力控制事故态势,防止事故扩大。6.通信联系。开通与现场救援指挥部、交通主管部门等的通信联系,随时掌握事故应急救援处置进展情况。7.保障措施。根据事态发展和应急救援处置工作进展情况,进一步落实抢救人员、抢救设备、设施,确保抢救工作有效进行。8.协调配合。政府及相关部门组成指挥部时,公司道路运输事故应急救援领导小组派出的救援人员要积极配合,相互协调,服从指挥部统一领导。七、应急救援结束后处置工作1.救治和善后处理。及时开展对事故中伤亡人员的救治和事故善后处理工作,

8、对紧急调集、租用的人力物力按照规定给予补偿,及时会同保险公司开展道路运输事故理赔工作。2.事故调查。公司应积极组织自查并配合政府相关部门做好事故的调查工作。事故调查按照国家有关法律、法规、规章进行调查、处理,依据有关标准对事故损失作出评估,对责任人员做出处理。对道路运输事故中暴露出来的有关问题,提出整改措施,及时消除安全隐患,修改完善预案,防止事故再次发生。八、事故报告1.报告程序及要求。发生重大道路运输事故后,有关人员必须采取措施抢救伤员,并在第一时间直接或委托他人向当地公安部门、交通主管部门及保险公司报案,同时向本公司领导报告。公司在接到事故报告后2小时内按照事故报告的内容和要求,将所发生

9、的事故情况报告所属地县(市、区)道路运输管理机构。2.报告内容。报告的内容包括:基本情况、简要经过、经济损失估计、原因判断、控制情况、相关情况、报告联系等。(1).基本情况。事故及险情发生的单位或车辆牌号(设施名称)、涉及人员、时间、地点及事故现场情况;(2).简要经过。事故及险情简要经过、伤亡人数、车辆毁坏情况;(3).经济损失估计。事故及险情的直接经济损失的初步估计;(4).原因判断。事故及险情发生原因的初步判断;(5).控制情况。事故及险情发生后采取的应急救援措施、处置以及事故控制情况;(6).相关情况。其他需要报告的问题,如车型、车况、核定人(吨)数、实载人(吨)数、经营线路,或货物名

10、称等;(7).报告联系。事故报告人姓名、住址、报告时间及联系方式。九、应急保障体系1.应急救援处置专业队伍建设。建立健全应急救援处置专业队伍,完善应急救援处置专业队伍的管理机制,落实专业人员并加强专业技能教育培训。2.建立健全应急资金保障制度。建立健全和落实应急救援处置专项预备金制度,将应急机制建设经费列入年度财务预算,支持应急机制建设和保障应急救援处置工作。按照现行事权、财权划分原则,分级负担处置突发公共事件所需的经费。充分发挥保险在经济补偿、恢复重建和社会稳定方面的作用。3.加强通讯信息报告。利用现代信息技术,加强对道路运输事故有关信息的收集、风险分析判断和持续监测。建立准确、及时、快速的

11、突发事件监测、预测和预警工作机制。公布应急救援领导小组办事机构抢救人员电话,保证准确、及时报送信息,不得瞒报、缓报和谎报。信息的发布要及时、准确、客观、全面。应急救援领导小组成员联系电话组 长:XXX,联系电话:副组长:XXX,联系电话:成 员:XXX,联系电话:XXX,联系电话:XXX,联系电话:十、预案演练 重大道路运输事故应急救援领导小组应当定期组织应急预案演练。编制演练方案,明确演练的课题、队伍、内容、范围、组织、评估和总结等。演练要从实战角度出发,切实提高应急救援能力,深入发动和依靠职工,普及运输安全知识和技能。十一、奖励与责任1.总结评估。重大道路运输事故应急救援领导小组对应急救援

12、行动的结果、职责履行、组织、行动、平时准备等情况进行评估,并做好有关统计、汇总工作。检查应急救援预案可行性及需完善、补充的项目,应急行动评估报告于应急响应行动结束后3日内报上级行政主管部门。2.表彰奖励。对在实施重大道路运输事故应急救援和处置行动中反应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的部门和个人,依据相关规定给予表彰奖励。3.责任追究。因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的,依据有关法律法规和规定,追究有关责任人的责任。XXXX运输有限公司突发道路运输事故应急救援处置预案为认真做好应急救援工作,提高应急处置能力,随时应对突发事件的发生,确保道路运输生产安全,保证重要物资及时运送,并迅速、高效、有

13、序地做好应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和社会危害,促进我公司可持续发展,根据中华人民共和国突发事件应对法和有关法律、法规,结合公司道路运输实际,特制定XXXX运输有限公司突发道路运输事故应急救援处置预案。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立以人为本、安全发展的(瀀氀匀澉氁頀氁瀀氀讀缁H缀空綶砇氁椀鴂圃圃圃霃褄吆圀偧沖瑓鹴甀搀漀挀挀攀愀昀搀昀搀昀昀戀挀戀最椀昀吀圀偧沖瑓鹴甀搀漀挀尀尀攀愀攀攀戀搀愀愀戀戀儀儀匀琀最欀挀愀氀瘀樀漀眀堀愀欀漀儀甀一焀爀夀琀唀唀瀀挀最戀儀瘀瀀最吀圀偧沖瑓鹴甀吀圀偧沖鹴挀戀昀搀挀挀挀昀愀攀挀挀栀袅8袅葠絶晹眀氀愀挀刀娀匀一挀娀漀稀刀瀀瘀嘀瘀漀儀漀昀眀瀀

14、瀀匀眀琀挀爀栀伀堀儀猀夀娀匀氀琀眀偧沖鹴琀鹴偧沖唀鞋龋葶慛邍蒋豻筒塥薕呑鰀頀氁耀砣1觘胔-稀;i縀$荱抹茶的加工技术解说脚本.doc029d527d581d48a7a6acca704e1317b2.gif抹茶的加工技术解说脚本.doc2020-11700ea77b9-3bb2-4dcf-a6f2-e566cfd31856r1GgASEKrZSEBVzw4lA8gzRJnyzS6uIK+FDE2E5wXP256Nje33CUFw=抹茶的加工技术,加工,技术,解说,脚本c4b4dfccf8a4f73fec6ecf9cf56f3d8f潙藇您的好秘书0001800002商业经营202011071440

15、24302327VSygLeqoJ0+BWkPc0Z+cP/cIG0DXbNR5YZd2B57SZQzRtHaRs2lQnFZv1awGuayH抹茶的加工技术 抹茶在我国已有多年的历史,蒸青抹茶起源于中国宋代,从历史的角度来讲,抹茶分为古代抹茶和现代抹茶。古代的抹茶也称末茶,是以优质新鲜茶叶为原料,采用蒸青、碾压、干燥等技术加工而成的粒径较小的茶粉,外观呈天然绿色。到了南宋淳熙年间,古代抹茶传入日本,由此而产生了日本茶道我国自明代以来,开始流行用茶叶泡汤弃渣的喝法。抹茶茶道随之失传,传统茶磨也随之绝迹,中国抹茶形成历史断代。现如?0瓊.(氀氀匀澐氁氁氀氀讀缁僖H缀空綶退研氁椀蜂圃蜃螃蜃鄃唃氅鹰

16、搀漀挀攀攀愀戀攀昀挀攀昀愀昀昀攀搀攀挀搀最椀昀氀鹰搀漀挀尀尀搀愀戀愀攀戀攀搀昀戀愀伀瀀瀀眀唀爀渀一最搀栀瀀娀最猀夀儀爀挀嘀琀樀砀挀倀搀樀伀礀嘀昀伀焀眀氀鸀搀挀戀搀愀挀昀紀栀袅袅V袅葠絶晹愀娀圀戀琀娀最栀爀伀樀椀礀伀渀匀爀洀氀猀砀瀀礀椀唀娀甀礀漀搀氀圀攀樀砀愀砀圀漀昀眀焀氀汎罓腗葨膑讉鹒晹噑葻膑蒐彥潏齠侐扥玗葼膑敺桐汑葞葶捶蹗摎汎腎鮏İ慎岏禑賿筒豻慎栀艑劋策舀腎鰀頀氁踀硊1郠胔-稀;i縀$荫保健食品品牌推广企划方案.docc6628aadbb714eabba56050f9d69ef97.gif保健食品品牌推广企划方案.doc2020-11759e980fb-d564-46eb-8b94-a5bc

17、44b9e529lCidjTkbkZnpdb864gQ5+rpxgDzRJnCEHSaxLts4YmlKPFXNI6RDxA=保健食品,品牌,推广,企划,方案64f88c02e8218528a9199455574244a0薜您的好秘书0001800002商业经营20201107144213024363NTxDfvpUo06O3gAExFSn7VkK3Q8oF6HT48OzvYGqzywz9+F7Ts7NTmLmp5xg3D+7保健食品公司品牌推广企划方案 某公司是一家保健食品企业,我曾到该公司进行过两个月的实地考察。该公司是非常有发展前途的一家公司,但其内部管理并不到位,存在诸多问题,许多部门的职能不能完全实施。其中,市场部的地位本是受到了重视,但因用人机制和管理机制等处处限制的原因,市场部没有充分发挥其职能,尤其是在品牌方面。本人对该公司有很多感触,特作此挫作,以期该公司参考和广大读者指正。 【公司现状】 1、整体营B怡蘘圌欒蜀甀蜟袅倀6瘀堀堀堀堀鎏偧沖匀錀鐀萀啶卙鎏讏鑥兠董谀脰卓鎏讏鑥兠湙葿鞖繻鑛鹠宖鑬湙葿堀堀堀堀鎏偧沖卙鎏讏鑥兠董婷結鑙兠屝钚湙鮀迿鑥腛譓葎滿协鎏襎桛膑榉盿轧婗結鑙兠屝偙塎彎豙煏汢啓湨乎煬豑卖覐桛İ乎煬豑腖譓鑎譬


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