1、电缆终端头和中间接头的制作 一.电缆终端头和中间接头的基本要求 二.电缆头的安装要点 三.GCA ZJ10-型硅橡胶预制式中间接头 电力教育中心 杜宾 2020/11/132020/11/13 1 1 一.电缆终端头和中间接头的基本要求 1.线芯连接好 接头的接触电阻应小而稳定，能经受 故障电流冲击，运行中接头电阻不应大 于电缆线芯本体同长度电阻的1.2倍。 DateDate 2 2 2.绝缘性能好 接头绝缘水平不应低于电缆本体，介质损耗 低；户外需考虑在恶劣条件下的 安全运行； 接头的外露导电部分对地和相间距离要求需满 足下表： 带电导体裸露部分相间及对地最小距离（mm） 电压/kV1361
2、02035 户内75100125180300 户外200200200300400 DateDate 3 3 3.密封性能好（保证电缆头安全运行的必 要条件） 要防止在运行条件下水分及导电介质浸入 绝缘，侵入电缆头内；要防止电缆头内的绝缘 流失； 不同绝缘材料的电缆对密封性能有不同要 求，应分别处理；同时，应注意材料本身自然 老化对密封性能的影响。 DateDate 4 4 4.机械性能好 接头应具备与现场安装与运行条件相适 应的机械强度。 5.结构简单 便于现场现场安装，具有与当前经济条 件相适应的价格。 DateDate 5 5 二二. .电缆头的安装要点电缆头的安装要点 电缆终端头和中间接
3、头，是输变电电缆线 路中的重要部件，它的作用是分散电缆终端 头外屏蔽切断处的电场，保护电缆不被击穿 ，还有内、外绝缘和防水等作用。在电缆线 路中，60以上的事故是附件引起的，所以 接头附件质量的好坏，对整个输变电的安全 可靠起十分重要作用。 DateDate 6 6 1.导体的连接 导体连接要求低电阻和足够的机械强度，连 接处不能出现尖角。中低压电缆导体连接常用的 是压接，压接应注重： (1)选择合适的导电率和机械强度的导体连接管； (2)压接管内径与被连接线芯外径的配合间隙取 0.81.4mm； DateDate 7 7 (3)压接后的接头电阻值不应大于等截面 导体的1.2倍，铜导体接头抗拉
4、强度不低于 60N/mm2； (4)压接前，导体外表面与连接管内表面涂 以导电胶，并用钢丝刷破坏氧化膜； (5)连接管、线芯导体上的尖角、毛边等， 用锉刀或砂纸打磨光滑。 DateDate 8 8 2.内半导体屏蔽处理 凡电缆本体具有内屏蔽层的，在制作接 头时必须恢复压接管导体部分的接头内屏蔽 层，电缆的内半导体屏蔽均要留出一部分， 以便使连接管上的连接头内屏蔽能够相互连 通，确保内半导体的连续性，从而使接头接 管处的场强均匀分布。 DateDate 9 9 3.外半导体屏蔽的处理 外半导体屏蔽是电缆和接头绝缘外部起均 匀电场作用的半导电材料，同内半导体屏蔽 一样，在电缆及接头中起到了十分重要
5、的作 用。外半导体端口必须整洁均匀还要求与绝 缘平滑过渡，并在接头增绕半导体带与电缆 本体外半导体屏蔽搭接连通。 DateDate1010 4.电缆反应力锥的处理 施工时外形、尽寸准确无误的反应力锥 ，在整个锥面上电位分布是相等的，在制作 交联电缆反应锥时，一般采用专用切削工具 ，也可以用微火稍许加热，用快刀进行切削 ，基本成型后，再用玻璃修刮，最后用砂纸 由粗至细进行打磨，直至光滑为至。 DateDate1111 5.金属屏蔽及接地处理 金属屏蔽在电缆及接头中的作用主要是用 来传导电缆故障短路电流，以及屏蔽电磁场对 临近通讯设备的电磁干扰，运行状态下金属屏 蔽在良好的接地状态下处于零电位，当
6、电缆发 生故障之后，它具有在极短的时间内传导短路 电流的能力。接地线应可靠焊接，两端盒电缆 本体上的金属屏蔽及铠装带牢固焊接，终端头 的接地应可靠。 DateDate1212 6.接头的密封和机械保护 接头的密封和机械保护是确保接头安全 可靠运行的保障。应防止接头内渗入水分和 潮气，另外在接头位置应搭砌接头保护槽或 装设水泥保护盒等。 DateDate1313 三、GCA ZJ10-型硅橡胶预制式中间接头 （一）（一） 概概 述述 （二）（二） 结构及工作原理结构及工作原理 （三）（三） 安装操作说明安装操作说明 DateDate1414 （一） 概 述 1. 型号名称：GCA ZJ-10-
7、中间接头号码 额定电压10kV 中间接头 广东电缆附件厂 DateDate1515 2. 用途及工作环境 本接头用于两根额定电压为8.710kV（ 8.715kV及610kV ）交联电力电缆的相互连 接。 工作环境：环境温度-40+60 工作方式：电缆沟敷设。长期工作温度、过载 温度满足与其配套的电缆的要求。 3. 规格及尺寸，安装总图及配套材料表。 DateDate1616 （二） 结构及工作原理 本接头为硅橡胶预制件，其结构紧 凑，合理，安装简便，具有优异的电气 性能和长的使用寿命，接头两端的两个 应力锥妥善地解决了被连接的两根电缆 外屏蔽切断处的电应力集中问题，保证 了运行可靠安全。 D
8、ateDate1717 （三） 安装操作说明 安装应由熟练的电缆安装工人进行。 DateDate1818 1.剥切电缆 按图示剥切电缆，把两根长的热缩管套到 剥切较短的电缆上，一根短的热缩管套到剥切 较长的电缆上。 DateDate1919 2. 剥切铜屏蔽、外半导电层、绝缘层：按图和表剥切 铜屏蔽层、外半导电层、绝缘层，剥切前需先用PVC带 将铜蔽带固定。注意勿损伤绝缘层，绝缘层端部倒角 145（不能削成铅笔头）。用砂纸打磨紧接绝缘层 的半导电层，使其与绝缘层光滑过渡。 DateDate2020 3.套入铜编网、压接连接管、打磨、清洗： 将铜编网扩大，套到电缆线芯上，将连接管套入剥切 较长的
9、一端电缆线芯上，用压钳压接三次，压接时三 道压痕错开30。打磨连接管上的毛刺、尖角，用清 洗纸将连接管及电缆绝缘、外半导电层按清洗方向清 洗干净，连接管要单独清洗。 DateDate2121 4. 推入硅橡胶接头：分别在中间接头内部、绝缘层 及半导电层上均匀的涂一层硅脂，然后用力一次将中间 接头推入剥切较长的电缆上，直到电缆绝缘从另一端露 出为止。用干净的纸擦去多余的硅脂。 DateDate2222 5. 对接、中间接头复位：将剥得较短的一端电缆 线芯插入连接管，用压接钳压接三次，除去毛刺、尖角 ，用清洗纸清洗连接管和电缆绝缘，用相色带按图示做 好标记。在电缆绝缆层上均匀的涂一层硅脂，用力将中
10、 间接头拉回至相色带标记处，擦去多余的硅脂，用手拧 动中间接头以消除安装应力。 DateDate2323 6. 缠绕半导电带：在接头体两端用半导电带缠 绕成不小于接头体端部直径的缠绕体（起止动作用 ），再以重叠13形式绕一层半导电带至接头另一 端与半导电层搭接。 DateDate2424 7. 铜屏蔽接续：将扩张的铜编网经中间接头拉 至另一端铜屏蔽带侧，用手将铜编网从中间向两边拉伸 ，使其与接头、电缆紧密相贴，并与两端铜屏蔽带搭接 。用铜丝扎紧两端的铜编网及附加的铜编带并焊牢。同 样处理其余两相。在两内护套端部分别包一圈密封泥， 将三相并拢，用密封泥填满三相的间隙，用白编带扎紧 三相。 Dat
11、eDate2525 8. 收缩内护套、铠装连接：将长的热缩管拉 至接头中间，使其两端与电缆内护套搭盖，用喷灯 从中间接头部位开始向两端均匀加热，直到两端有 小量热溶胶挤出。用一条16mm2的编带连接两端铠装 ，沿铠装绑扎几圈铜扎线并焊牢，中间用3圈PVC带 固定。 DateDate2626 9. 恢复外护套：将另两根热缩管移到适当位置 ，使这两根热缩管分别与电缆外护套搭接150mm， 中间互相搭接，加热，使其均匀收缩，至此安装结 束。 DateDate2727 10. 单芯电缆中间接头安装：套入热缩管， 剥切尺寸如上图，按29工序执行。 DateDate2828 - 1 DateDate292
12、9 1 目视管理 与现场8S实战训练 深圳市本杰企业管理咨询有限公司 2 课程内容大纲 1、目视管理概论、目视管理在工厂的实际应用 2、目视管理推行步骤、案例练习 3、目视管理推行技巧 4、现场8S推行的作用、现场8S各要素推动重点 5、现场8S推行方法和推行步骤 6、现场8S推行最受困扰问题分析、解决办法 3 第一部分 目视管理概论 目视管理在工厂的实际应用 4 目视管理的产生 市场需求的多元化变种变量生产 丰田生产体系TPSJIT的出现 JIT的核心看板管理目视管理 5 先认识一下目视管理的威力 通常我们描述一件事有三种方式 抽象化通过口头或文字进行解说，吸引大家； 实体化通过照片、对比、
13、模型、示范、实物 等方式加以解说； 定量化或图表化利用数字加以解说，进而绘 成图表，藉此可看出变化、水准、趋势。 6 目视管理定义 透过看板、标识、实物、灯号、颜色、图 表等视觉化工具，以界定人、事、物的方向、 位置、距离、趋势、差异等，针对 等现场六大活动项目，进行管理、改善活动。 7 目视管理在工厂的应用 8 一、以实物的方式来表示 工厂用来作检验用的样品、样板 挂在仓库货架上的大号塑胶模型 目视管理在工厂的应用 9 二、以灯号的方式来显示 车间机器缺机油时，机油旁的指示灯会闪 机器运行不正常，警示灯会报警 手伸进模腔，冲床红灯闪烁 目视管理在工厂的应用 10 三、以颜色的方式来区别 工厂
14、用来装不合格品用的框是红颜色的 车间不同颜色的作业区域线 车间叉车运行轨道线或搬运通道线 目视管理在工厂的应用 11 12 四、以记号、标记来显示 吊车用的摇控器中按钮上的箭头方向 仓库堆放产品限高标记线 机器上仪表的安全界限标记 文件夹顺序线记号 目视管理在工厂的应用 13 14 目视管理在工厂的应用 五、车间现场的看板 生产计划进度控制看板 产品品质状况波动看板 车间员工日产量柱状看板 15 看板管理 把比较重要的管理项目，通过各种黑板/白 板 或宣传栏显示出来，使大家都能清楚该项目的管 理状况，一目了然。 16 看板管理的作用 1、快速、及时、准确地传递信息； 2、掌握生产进度，以便及时
15、进行调整； 3、褒优贬劣，营造一个竞争的氛围； 4、起备忘录的作用； 5、显示一流的现场管理，树立良好企业形象 。 17 看板制作的要求 1、版面采用线条或图文进行分割； 2、主次分明，重点突出； 3、尽量用量化的数据、图形说明问题； 4、动态信息尽量用不同颜色的箭头进行标识； 5、适当采用卡通、漫画的形式，活跃版面。 18 车间管理看板实例参考 员 工 月 度 考 核 栏 本月之星 生产进度控制表 最新信息 19 看板现场制作练习 内容包括今年上半年生产部品质目标： 制程不良率每月波动率、紧急订单J07/A06生 产进度、XX客户下月5日要来查厂等内容。 要求：不拘于某一种形式，自由设计。
16、20 目视管理在工厂的应用 六、用图画、漫画、照片来表示 日本工厂墙上挂锤子处的锤子图形 工厂逃生线路图 用图画或照片做的流程图或操作规范 21 22 23 24 七、示范 企业通常在培养和指导员工时会用到，如： 班组长教育新员工操作机器时 消防员训练员工如何正确使用灭火器时 目视管理在工厂的应用 25 26 第二部分 工厂目视管理的推行步骤 27 推行目视管理带来的好处 1、工厂形象的改观 2、管理透明化（视觉化工具） 3、降低现场的浪费 28 29 目视管理的推行第一步 1、设定工作目标（PQCDSM） 如：XX产品不良率下降到3%； XX产品平均每天提高产量100件； XX车间工伤率下降
17、为1件/月等。 30 工作目标的设定举例（PQCDSM） 管理周期对象工作目标计算方式目标值代号 每天出勤出勤率 每月质量不良率 每天设备综合效率 每周进度完成率 每月废品报废率 每月工伤n件/月 31 目视管理的推行第二步 2、成立推行小组(并规定各职责) 32 目视管理的推行第三步 3、制定推行计划 （具体计划如：教育和宣传、彻底推动现场8S、确定管理项 目、建立目视管理体系、运行检查、评比、持续改进等） 33 目视管理的推行第四、五步 4、目视管理活动全面展开 5、效果验证、持续改进 34 目视管理推行重点之一 目视管理检查表的制定 35 目视管理检查表的制定 1、确定检查的项目； 2、
18、检查标准的设定（满分10分时） 优：9-10分 表示非常好、非常清楚； 良：7-8分 表示好、清楚； 一般：4-6分 表示普通； 差：0-3分 没有条理、不清楚。 36 目视管理检查表范例（品质管理） 检查项目优 良 一般 差手段方法 1检验状态是否标识明确？标识单、色别管理 2每天的不良数/率是否明确？查统计表 3不良率、报废率波动显示推移图 4是否了解主要不良项目柏拉图 5是否分析不良产生原因因果图 6 评分规则： 优（9-10分）、良（ 7-8分）、一般（ 4-6分）、差（ 3分或以下） 37 目视管理推行重点之二 实用标准和重点标准的制定 38 目视管理实用标准 为预防产品品质不良及保
19、证可靠有效地作业 ，在作业员操作台或看得到的地方，将设备设定 条件、作业过程和方法以文字或图表的形式表达 出来。 如利用相机拍摄图片作为流程的每个步骤， 并配少量文字加以解释。 39 目视管理重点标准 在客户抱怨严重、工伤频发、重大品质事 故处设置重点标准。 重点标准须挂在显眼位置，内容有以下要求： 写成条文式、文字简短扼要、字体要粗黑。 40 第三部分 目视管理推行方法 1、颜色的使用 2、标志的使用 3、推行目视管理注意事项 41 目视安全管理颜色的使用 在很多工厂的安全管理，通常用颜色来 刺激人的视觉，达到警示的目的。 1、红色“防火、停止、禁止、高度危险” 的 基本色。 如防火标志、消
20、防栓、灭火器、火灾报警器；紧 急停止开关、易燃易爆有毒品等。 42 目视安全管理颜色的使用 2、黄色“引起注意”的基本色。 如用于标识有冲撞、坠落、易滑倒的地方；吊车 、堆高机、卡车、叉车、有冲撞可能的柱子、楼 梯外缘、路障。 为衬托黄色，一般以黑色为底色。 43 目视安全管理颜色的使用 3、绿色“安全、卫生、正常运行”的基本色 。 如安全出入口标志、安全运行灯信号；医务室、 急救箱等。 为衬托绿色，一般以白色为底色。 44 目视安全管理颜色的使用 4、蓝色“勿动”的基本色，如除了责任人， 其 他人不许随便操作。 5、白色基本色，如通道线、转向等； 6、黑色用来标识文字、记号、箭头等。 45
21、目视管理标志的使用 46 1、指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示 储运过程中的作业人员，进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-2000：包装储运图示标志， 一共有十二种标志。白纸黑字 47 指示性标志举例 GB191-2000：包装储运图示标志 48 指示性标志举例 49 危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志，通常用图像和文字来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必 要的安全防护措施，保证作业过程中人 、财、物的安全，应贴在醒目位置。 2、危险性标志 50 GB190-90危险货物包装标志 危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、
22、腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等21个标志。 具体参见GB190-90。 危险性标志 51 高度 危险 安全标志范例 注意 52 （符号：黑色，底色：橙红色 ） （符号：黑色，底色：白色） 53 3、环保标志 环保标志又称为环境标志、生态标志 ，是一种反映环保意识的商品包装标志。 54 是认证机构设计并发布的一种专用标志，用 以标明该产品已达到某一特定标准或技术规范。 4、质量认证标志 55 NO 名称说 明 1红牌为了区别要与不要的东西等而使用的红牌,用于红牌作战。 2看板让别人一看就知道在什么地方、有什么东西、有多少数量的表示板 ，用于看板作战。 3线条为了使在制品的放置场所及通道看得清楚而
23、画的线，用于整理整顿 时。 4挂图宣贯用。 5警示灯用于将工厂内异常情形通知管理者或监督者的指示灯。 6告示板为了遵守JIT而使用的道具。 7生产管理板表示生产线上的生产情况的表示板，在板上填写生产实绩、工作状 况、停止原因等。 8标准作业表将人、机械有效地组合起来，以决定工作方法的表，按生产线别揭 示。 9错误的示范板为了让工作场所的人了解何谓不良品，而把不良品成列出来。 目视管理用具 56 推行目视管理最起码要做到 一踏入工厂 指示牌清楚、组织架构和职责明确； 区域规划明确、作业标准统一、规范； 作业过程、作业进度、作业效率和作业品质清晰； 作业安全有保障、作业成果会显示。 57 58 第四部分 推行8S的作用 8S各要
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