韩国企业多元化战略案例研究.ppt

1、韩国企业多元化战略案例研究 u亚洲金融危机对韩国企业多元化的 影响 韩国现代、三星、大宇、LG和鲜 京5大企业集团在亚洲金融风暴 冲击下，决定放弃弱势产业和多 元化经营，加强各自的核心产业 和专业化经营战略 1998年底，韩国5大企业集团决 定在1999年之前把企业的负债率 降低到百分之二百，清理扭亏无 望的企业，实现核心产业的专业 化，引进外资进行结构调整 Date1 韩国企业多元化战略案例研究 uLG集团集中发展石油化工、信息通 信和金融业 u现代集团致力于建筑、重工业、电 子和汽车制造业 u鲜京集团成为能源、化工和电子通 信业的专业集团 u三星集团经营电子、金融、物产和 服务业，将其汽车

2、子公司（年生产 能力为24万辆）并入大宇集团 u大宇集团专营重工业和汽车制造业 ，其年生产能力将达150万辆，仅次 于现代集团，成为韩国第二大汽车 生产企业 Date2 韩国企业多元化战略案例研究 u1982年，大宇汽车公司正式成立 ，并很快成为大宇集团的核心业 务。在国内有5家生产厂，海外有 12家生产厂，1999年具有215万辆 汽车生产能力，并有1万家相关企 业 u1999年7月19日，大宇宣布以金 宇中会长的私人资产（10亿美元 ）和集团的资产（74.2亿美元） 共84.2亿美元作为担保，以确保 在半年内完成结构调整（1998年 底，大宇集团债务超过500亿美元 ），至此，大宇集团陷入

3、严重的 债务危机 Date3 韩国企业多元化战略案例研究 u1999年11月，韩国第二大企业 集团大宇集团董事长金宇中以及 14名下属公司的总经理宣布辞职 ，大宇集团正式倒闭 F过度扩张 经济腾飞使企业产生“大马不 死”的心理，认为企业规模越 大，就越能立于不败之地。无 限制、盲目地进行“章鱼足式 ”扩张 1993年大宇在海外的企业只有 150多家，到1999年底增至600 多家 Date4 韩国企业多元化战略案例研究 u盲目自信 1997年底韩国发生金融危机后 ，其他企业集团都开始收缩， 进行结构性调整，专业化经营 ；改善财务状况，减轻债务负 担。但大宇认为只要提高开工 率，增加销售和出口就

4、能躲过 危机。于是继续大量发行债券 ，进行“借贷式经营”，1999 年发行公司债券达60亿美元， 结果债务越背越重，直至破产 Date5 韩国企业多元化战略案例研究 u1999年8月韩国大宇集团因逾期近 800亿美元债务无法偿还而宣布破 产。2001年9月被美国通用汽车公 司以10亿美元的价格兼并 F大宇集团的破产是其粗放式经 营、单靠资金驱动过分多元化战 略的结果。大宇集团董事长金宇 中以“每三天增加一个企业”的 扩张速度将其业务触角遍布美国 、欧洲、苏丹、利比亚、安哥拉 、匈牙利和中国 Date6 韩国企业多元化战略案例研究 u韩国财团多受家族企业控制，经 常互相参股，开展各种关联交易。

5、长期以来，它们靠与政界要人的暧 昧关系获取银行贷款，进行不加节 制的大规模扩张，一旦后续贷款不 继，资金链中断，就会产生雪崩效 应 u亚洲金融危机发生后，多数企业 集团采取收缩战略，但惯性扩张的 大宇集团依然在扩张，结果债务越 背越重，破产成为必然 Date7 韩国企业多元化战略案例研究 F2000年11月8日，韩国大宇汽车 公司因不能偿还到期债务，被迫 进入破产处理阶段，由法院接管 F大宇汽车的破产，不仅使韩国 近2万名工人失业，而且对国内 外60万名职工产生直接影响，并 对韩国经济造成沉重打击 F金宇中因涉嫌伪造假帐获取并 非法转移200亿美元贷款，于 2001年2月8日遭韩国检查厅通缉

6、，现下落不明 Date8 韩国企业多元化战略案例研究 F大宇汽车破产的启示 靠贷款、举债经营，盲目扩张， 绝难长久。兼并不是目的，扩张 必须有利润支撑 船大能抵御风浪，但掉头也难。 大规模不是万能的，我国汽车企 业动辄就要上“30万辆的规模” ，值得三思 信息社会里，越是“巨无霸”企 业，越要对市场和经济环境异常 敏感，及时进行前瞻性的战略调 整 汽车企业是传统经济的“形象代 言人”，“旧经济”和“新经济 ”结合是汽车产业的必由之路 Date9 韩国企业多元化战略案例研究 u三星电子的转轨战略 在韩国金融风暴中，三星电 子经过认真反思，痛定思痛 ，决定放弃多元化经营战略 ，大幅度调整自己的战略

7、布 局，加强核心产业，进行专 业化经营 三星电子将“八爪鱼”似的 、四处蔓生的多元化经营收 缩于面向二十一世纪的核心 业务：数字产品。竞争对手 为索尼和飞利浦 Date10 韩国企业多元化战略案例研究 u三星电子的转轨战略 三星电子在转轨战略过程中 大胆改革，成绩斐然。1999 年销售额达到100亿美元，纯 利11亿美元，分别比1998年 增长了24%和858%。 三星电子突出自身的核心能 力，集中优势资源，加强主 要商业力量和主要市场 Date11 韩国企业多元化战略案例研究 u三星电子的转轨战略 压缩了BP机、交换机、 小家电的规模 把多媒体及家电、信息 与通讯（第三代手机）和 半导体三大

8、领域作为公司 核心业务（分别占40%、 25%和35%） 1999年三星电子投入12 亿美元研发数码产品， 2000年达17亿美元，力求 在数码革命中占领有利的 地位 Date12 韩国企业多元化战略案例研究 u三星电子的转轨战略 调整组织结构，削减人员 到1999年底，三星的附 属机构和子公司数量从65 减少到40 关闭了大量的海外机构 三年共减员35%，人均营 业额从1997年的225万美 元增加到了1999年的430 万美元 Date13 韩国企业多元化战略案例研究 u三星电子的转轨战略 降低债务比例 1999年底，三星的负债比率 由1997年的297%降低到100% 。2000年计划出售价值为60 亿美元的房地产和金融资产 从1997年到1999年的三年中 ，不良资产减少了18亿美元 ，库存减少了30亿美元，降 低成本13亿美元，增加现金 流量43亿美元，股票市价由 1997年的32美元涨到了1999 年的182美元 Date14 韩国企业多元化战略案例研究 u三星电子的转轨战略 1998年，三星将其所属公 司之间的债务偿付交叉担 保额削减了15亿美元，缩 至5亿美元。到1999年底， 三星消除了所有的债务偿 付交叉担保 三星电子正在重组为业务集 中于数字产品为核心的国际 型企业集团 Date15