1、地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员
2、及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值
3、，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争
4、优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五
5、力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scher
6、er）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针
7、对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 21 / 19 访问网址: /2020-2026年中国车载移动电视行业市场分析及投资可行性研究报告（目录）报告编号：1284054中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国车载移动电视行业市场分析及投资可行性研究报告（目录）报告编号1284054咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上
8、阅读http:/ 行业发展现状第1章 车载移动电视行业发展概述第一节 车载移动电视的相关知识一、车载移动电视的定义二、车载移动电视的特点第二节 车载移动电视市场特征分析一、市场规模二、产业关联度三、影响需求的关键因素四、国内和国际市场五、主要竞争因素六、生命周期第三节 车载移动电视行业发展成熟度一、行业发展周期分析二、行业中外市场成熟度对比三、行业及其主要子行业成熟度分析第2章 全球车载移动电视市场发展分析第一节 2014-2020年世界车载移动电视产业发展综述一、世界车载移动电视产业特点分析二、世界车载移动电视产业市场分析第二节 2014-2020年世界车载移动电视行业发展分析第三节 全球车
9、载移动电视市场分析一、2014-2020年全球车载移动电视需求分析二、2014-2020年欧美车载移动电视需求分析三、2014-2020年中外车载移动电视市场对比第3章 我国车载移动电视行业发展现状第一节 中国车载移动电视行业发展状况一、2014-2020年车载移动电视行业发展状况分析二、2014-2020年中国车载移动电视行业发展动态三、2014-2020年车载移动电视行业经营业绩分析四、2014-2020年我国车载移动电视行业发展热点第二节 中国车载移动电视市场供需状况一、2014-2020年中国车载移动电视行业供给能力二、2014-2020年中国车载移动电视市场供给分析三、2014-20
10、20年中国车载移动电视市场需求分析四、2014-2020年中国车载移动电视产品价格分析第三节2010-2016我国车载移动电视市场分析第4章 车载移动电视产业经济运行分析第一节 2014-2020年中国车载移动电视产业工业总产值分析一、2014-2020年中国车载移动电视产业工业总产值分析二、不同规模企业工业总产值分析三、不同所有制企业工业总产值比较第二节 2014-2020年中国车载移动电视产业市场销售收入分析一、2014-2020年中国车载移动电视产业市场总销售收入分析二、不同规模企业总销售收入分析三、不同所有制企业总销售收入比较第三节 2014-2020年中国车载移动电视产业产品成本费用
11、分析一、2014-2020年中国车载移动电视产业成本费用总额分析二、不同规模企业销售成本比较分析三、不同所有制企业销售成本比较分析第四节 2014-2020年中国车载移动电视产业利润总额分析一、2014-2020年中国车载移动电视产业利润总额分析二、不同规模企业利润总额比较分析三、不同所有制企业利润总额比较分析第5章 我国车载移动电视产业进出口分析第一节 我国车载移动电视产品进口分析一、2014-2020年进口总量分析二、2014-2020年进口结构分析三、2014-2020年进口区域分析第二节 我国车载移动电视产品出口分析一、2014-2020年出口总量分析二、2014-2020年出口结构分
12、析三、2014-2020年出口区域分析第三节 我国车载移动电视产品进出口预测一、2014-2020年进口分析二、2014-2020年出口分析三、2020-2025年车载移动电视进口预测四、2020-2025年车载移动电视出口预测第6章 中国车载移动电视市场供需分析第一节 车载移动电视市场需求规模分析一、中国车载移动电视总体市场规模分析二、东北地区市场规模分析三、华东地区市场规模分析四、华中地区市场规模分析五、华北地区市场规模分析六、华南地区市场规模分析七、西部地区市场规模分析第二节 车载移动电视市场需求特征分析一、车载移动电视消费群体的年龄特征分析二、消费者关注的因素三、市场需求潜力分析第三节
13、 车载移动电视生产分析一、车载移动电视行业产量分析二、车载移动电视行业生产集中度分析第四节 车载移动电视行业经营绩效分析一、行业营运情况分析二、行业盈利指标分析三、行业偿债能力分析四、行业成长性分析第二部分 行业竞争格局第7章 车载移动电视行业竞争格局分析第一节 车载移动电视行业历史竞争格局概况一、车载移动电视行业集中度分析二、车载移动电视行业竞争程度分析第二节 中国车载移动电视行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力五、客户议价能力第三节 中国车载移动电视产业研发力分析一、车载移动电视产业研发重要性分析二、中外车载移动电视研发投入和运作方式对比
14、三、中国车载移动电视研发力问题分析第四节 中国车载移动电视产业竞争状况一、我国车载移动电视行业品类竞争现状二、我国车载移动电视企业的竞争力分析第五节 车载移动电视行业竞争格局分析第8章 车载移动电视企业竞争策略分析第一节 车载移动电视市场竞争策略分析一、2014-2020年车载移动电视市场增长潜力分析二、2014-2020年车载移动电视主要潜力品种分析三、现有车载移动电视产品竞争策略分析四、潜力车载移动电视品种竞争策略选择五、典型企业产品竞争策略分析第二节 车载移动电视企业竞争策略分析一、后危机对车载移动电视行业竞争格局的影响二、后危机后车载移动电视行业竞争格局的变化三、2020-2025年我
15、国车载移动电视市场竞争趋势四、2020-2025年车载移动电视行业竞争格局展望五、2020-2025年车载移动电视行业竞争策略分析六、2020-2025年车载移动电视企业竞争策略分析第9章 车载移动电视重点企业竞争分析第一节 A一、企业概况二、竞争优势分析三、2014-2020年经营状况四、2020-2025年发展战略第三节 C一、企业概况二、竞争优势分析三、2014-2020年经营状况四、2020-2025年发展战略第四节 D一、企业概况二、竞争优势分析三、2014-2020年经营状况四、2020-2025年发展战略略.第三部分 行业前景预测第10章 车载移动电视行业发展趋势分析第一节 20
16、20-2025年中国车载移动电视市场趋势分析一、2020-2025年我国车载移动电视发展趋势分析二、2014-2020年我国车载移动电视市场趋势总结三、2020-2025年我国车载移动电视市场发展空间第二节 2020-2025年车载移动电视产业发展趋势分析一、2020-2025年车载移动电视产业政策趋向二、2020-2025年车载移动电视技术革新趋势三、2020-2025年车载移动电视价格走势分析四、2020-2025年国际环境对行业的影响第11章 未来车载移动电视行业发展预测第一节 未来车载移动电视需求与消费预测一、2020-2025年车载移动电视产品消费预测二、2020-2025年车载移动
17、电视市场规模预测三、2020-2025年车载移动电视行业总产值预测四、2020-2025年车载移动电视行业销售收入预测五、2020-2025年车载移动电视行业总资产预测第二节 2020-2025年中国车载移动电视行业供需预测一、2020-2025年中国车载移动电视供给预测二、2020-2025年中国车载移动电视产量预测三、2020-2025年中国车载移动电视需求预测四、2020-2025年中国车载移动电视供需平衡预测五、2020-2025年中国车载移动电视产品价格预测六、2020-2025年主要车载移动电视产品进出口预测第四部分 投资战略研究第12章 车载移动电视行业投资现状分析第一节 201
18、4-2020年车载移动电视行业投资情况分析一、2014-2020年总体投资及结构二、2014-2020年投资规模情况三、2014-2020年投资增速情况四、2014-2020年分行业投资分析五、2014-2020年分地区投资分析六、2014-2020年外商投资情况第13章 车载移动电视行业投资环境分析第一节 经济发展环境分析一、2014-2020年我国宏观经济运行情况二、2020-2025年我国宏观经济形势分析三、2020-2025年投资趋势及其影响预测第二节 政策法规环境分析一、2014-2020年车载移动电视行业政策环境分析二、2014-2020年国内宏观政策对其影响分析三、2014-20
19、20年行业产业政策对其影响分析第三节 技术发展环境分析一、国内车载移动电视技术现状二、2014-2020年车载移动电视技术发展分析三、2020-2025年车载移动电视技术发展趋势分析第四节 社会发展环境分析一、国内社会环境发展现状二、2014-2020年社会环境发展分析三、2020-2025年社会环境对行业的影响分析第14章 车载移动电视行业投资机会与风险第一节 车载移动电视行业投资效益分析一、2014-2020年车载移动电视行业投资状况分析二、2020-2025年车载移动电视行业投资效益分析三、2020-2025年车载移动电视行业投资趋势预测四、2020-2025年车载移动电视行业的投资方向
20、五、2020-2025年车载移动电视行业投资的建议六、新进入者应注意的障碍因素分析第二节 影响车载移动电视行业发展的主要因素一、2020-2025年影响车载移动电视行业运行的有利因素分析二、2020-2025年影响车载移动电视行业运行的稳定因素分析三、2020-2025年影响车载移动电视行业运行的不利因素分析四、2020-2025年我国车载移动电视行业发展面临的挑战分析五、2020-2025年我国车载移动电视行业发展面临的机遇分析第三节 车载移动电视行业投资风险及控制策略分析一、2020-2025年车载移动电视行业市场风险及控制策略二、2020-2025年车载移动电视行业政策风险及控制策略三、
21、2020-2025年车载移动电视行业经营风险及控制策略四、2020-2025年车载移动电视行业技术风险及控制策略五、2020-2025年车载移动电视同业竞争风险及控制策略六、2020-2025年车载移动电视行业其他风险及控制策略第15章 车载移动电视行业投资战略研究第一节 车载移动电视行业发展战略研究一、战略综合规划二、技术开发战略三、业务组合战略四、区域战略规划五、产业战略规划六、营销品牌战略七、竞争战略规划第二节 车载移动电视企业经营管理策略第三节 车载移动电视行业投资战略研究一、2014-2020年车载移动电视行业投资战略二、2020-2025年车载移动电视行业投资战略了解2020-20
22、26年中国车载移动电视行业市场分析及投资可行性研究报告（目录）报告编号：1284054 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌
23、传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社
24、会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的
25、顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据
26、五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部
27、，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值值份额的，首先对取得的被购买方各项可辨认 资产、负债及或有负债的公允价值以及合并成本的计量进行复核，复核后合并成本 仍小于合并中取得的被购买方可辨认净资产公允价值份额的， 其差额计入当期损益。 中国航发动力股份有限公司 二一九年度 财务报表附注 财务报表附注 第 5 页 购买方取得被购买方的可抵扣
28、暂时性差异，在购买日因不符合递延所得税资产确认 条件而未予确认的，在购买日后 12 个月内，如取得新的或进一步的信息表明购买日 的相关情况已经存在，预期被购买方在购买日可抵扣暂时性差异带来的经济利益能 够实现的，则确认相关的递延所得税资产，同时减少商誉，商誉不足冲减的，差额 部分确认为当期损益； 除上述情况以外， 确认与企业合并相关的递延所得税资产的， 计入当期损益。 通过多次交易分步实现的非同一控制下企业合并， 判断该多次交易是否属于“一揽子 交易”， “一揽子交易”的判断标准参见本附注“三、 （六） 、2 合并财务报表编制的方 法”。如属于“一揽子交易”的，参考本部分前面各段描述及本附注“
29、三、 （十三）长期 股权投资”进行会计处理；不属于“一揽子交易”的，区分个别财务报表和合并财务报 表进行相关会计处理： 在个别财务报表中，以购买日之前所持被购买方的股权投资的账面价值与购买日新 增投资成本之和，作为该项投资的初始投资成本；购买日之前持有的被购买方的股 权涉及其他综合收益的，在处置该项投资时将与其相关的其他综合收益采用与被购 买方直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理（即，除了按照权益法核算 的在被购买方重新计量设定受益计划净负债或净资产导致的变动中的相应份额以外， 其余转入当期投资收益） 。 在合并财务报表中，对于购买日之前持有的被购买方的股权，按照该股权在购买日 的公允
30、价值进行重新计量，公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益；购买 日之前持有的被购买方的股权涉及其他综合收益的，与其相关的其他综合收益应当 采用与被购买方直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理（即，除了按照 权益法核算的在被购买方重新计量设定受益计划净负债或净资产导致的变动中的相 应份额以外，其余转为购买日所属当期投资收益） 。 (六六) 合并财务报表的编制方法合并财务报表的编制方法 1、 合并合并财务报表财务报表范围范围的确定原则的确定原则 合并财务报表的合并范围以控制为基础予以确定。 控制是指本公司拥有对被投 资方的权力， 通过参与被投资方的相关活动而享有可变回报， 并且有能力运用
31、 对被投资方的权力影响该回报金额。 合并范围包括本公司及全部子公司。 子公 司，是指被本公司控制的主体。 一旦相关事实和情况的变化导致上述控制定义涉及的相关要素发生了变化， 本 公司将进行重新评估。 中国航发动力股份有限公司 二一九年度 财务报表附注 财务报表附注 第 6 页 2、 合并财务报表编制的方法合并财务报表编制的方法 从取得子公司的净资产和生产经营决策的实际控制权之日起， 本公司开始将其 纳入合并范围； 从丧失实际控制权之日起停止纳入合并范围。 对于处置的子公 司， 处置日前的经营成果和现金流量已经适当地包括在合并利润表和合并现金 流量表中；当期处置的子公司，不调整合并资产负债表的期
32、初数。非同一控制 下企业合并增加的子公司， 其购买日后的经营成果及现金流量已经适当地包括 在合并利润表和合并现金流量表中， 且不调整合并财务报表的期初数和对比数。 同一控制下企业合并增加的子公司及吸收合并下的被合并方， 其自合并当期期 初至合并日的经营成果和现金流量已经适当地包括在合并利润表和合并现金 流量表中，并且同时调整合并财务报表的对比数。 在编制合并财务报表时， 子公司与本公司采用的会计政策或会计期间不一致的， 按照本公司的会计政策和会计期间对子公司财务报表进行必要的调整。 对于非 同一控制下企业合并取得的子公司， 以购买日可辨认净资产公允价值为基础对 其财务报表进行调整。 公司内所有
33、重大往来余额、 交易及未实现利润在合并财务报表编制时予以抵销。 子公司的股东权益及当期净损益中不属于本公司所拥有的部分分别作为少数 股东权益及少数股东损益在合并财务报表中股东权益及净利润项下单独列示。 子公司当期净损益中属于少数股东权益的份额， 在合并利润表中净利润项目下 以“少数股东损益”项目列示。少数股东分担的子公司的亏损超过了少数股东 在该子公司期初股东权益中所享有的份额，仍冲减少数股东权益。 当因处置部分股权投资或其他原因丧失了对原有子公司的控制权时， 对于剩余 股权， 按照其在丧失控制权日的公允价值进行重新计量。 处置股权取得的对价 与剩余股权公允价值之和， 减去按原持股比例计算应享
34、有原有子公司自购买日 开始持续计算的净资产的份额之间的差额，计入丧失控制权当期的投资收益。 与原有子公司股权投资相关的其他综合收益， 在丧失控制权时采用与被购买方 直接处置相关资产或负债相同的基础进行会计处理 （即， 除了在该原有子公司 重新计量设定受益计划净负债或净资产导致的变动以外， 其余一并转为当期投 资收益） 。其后，对该部分剩余股权按照企业会计准则第 2 号长期股权 投资或企业会计准则第 22 号金融工具确认和计量等相关规定进行 后续计量。 本公司通过多次交易分步处置对子公司股权投资直至丧失控制权的， 需区分处 置对子公司股权投资直至丧失控制权的各项交易是否属于“一揽子交易” 。处
35、置对子公司股权投资的各项交易的条款、 条件以及经济影响符合以下一种或多 种情况，通常表明应将多次交易事项作为“一揽子交易”进行会计处理：这 中国航发动力股份有限公司 二一九年度 财务报表附注 财务报表附注 第 7 页 些交易是同时或者在考虑了彼此影响的情况下订立的； 这些交易整体才能达 成一项完整的商业结果；一项交易的发生取决于其他至少一项交易的发生； 一项交易单独看是不经济的， 但是和其他交易一并考虑时是经济的。 不属于 “一揽子交易”的，对其中的每一项交易视情况分别按照“不丧失控制权的情 况下部分处置对子公司的长期股权投资” 和 “因处置部分股权投资或其他原因 丧失了对原有子公司的控制权”
36、 （详见前段）适用的原则进行会计处理。处置 对子公司股权投资直至丧失控制权的各项交易属于“一揽子交易”的，将各项 交易作为一项处置子公司并丧失控制权的交易进行会计处理； 但是， 在丧失控 制权之前每一次处置价款与处置投资对应的享有该子公司净资产份额的差额， 在合并财务报表中确认为其他综合收益， 在丧失控制权时一并转入丧失控制权 当期的损益。 (七七) 合营安排分类及会计处理方法合营安排分类及会计处理方法 合营安排，是指一项由两个或两个以上的参与方共同控制的安排。本公司根据在合 营安排中享有的权利和承担的义务，将合营安排分为共同经营和合营企业。共同经 营， 是指本公司享有该安排相关资产且承担该安排相关负债的合营安排。 合营企业， 是指本公司仅对
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