1、天九集团：营造公平竞争的企业 内部环境 今年年初，一场突如其来的疫情席卷全球，这场动荡成为了企业应变能力和管理韧性的“试金石 ”。当前，不少企业都在积极寻找降本增效、内部革新的方法，苦练内功，升级管理，以弥合疫情给 企业发展带来的伤痛。 有这样一家企业，历时15年，打造了全球首套自运行绩效倍增系统幸福绩效。这家企业极具 预见性地提早布局，完成了内部自运行绩效体系的创建，先后在营销系统、项目部门和人力、行政、 财务等职能部门成功实施，逐步迭代升级。随着“幸福绩效”在内部稳步推进，集团业绩也实现了跨 越式增长。这家企业就是天九共享集团。 “幸福绩效”为何有如此奇效？ 近日，在2020第九届国际培训
2、产品博览会上，天九共享集团董事局主席卢俊卿对“幸福绩效”进 行了全方位的揭秘，引发了与会人员的热议，甚至掀起了关于企业内部管理的大讨论。 天九共享集团董事局主席卢俊卿揭秘“幸福绩效” “幸福绩效”让奋斗者幸福 致力于让奋斗者幸福的“幸福绩效”是将工作目标、客户满意度、创新成果、组织绩效、行为规 范、团队贡献、民主评议等各项指标设置为考核内容，对每一位员工进行绩效打分，最终分值将直接 影响到员工的职级升降、工资升降、绩效奖金、荣誉勋章、年终评优等各个方面，完全实现绩效考核 自运行，通过金钱、成长、荣誉三轮驱动与人才形成利益共同体、风险共同体、意志共同体，进而促 进企业可持续发展。 幸福绩效在天九
3、共享集团经过多年践行、改进与完善，为天九智慧企业建设和四六工作制、候鸟 工作制等管理制度的升级革新提供了重要支撑。据了解，天九共享很多优秀的奋斗者都受益于“幸福 绩效”，升过职、涨过薪；但也有一些管理人员因“幸福绩效”降过职、降过薪，然而这并没有降低 他们工作的积极性，反而激发了员工的潜能和自主能动性，在企业内部营造了你追我赶的良性竞争氛 围。 “高效激励”是保证员工工作效率的源动力，当员工的努力可以得到实质性的回报反馈时，员工 的幸福感必然随之逐步提升，从而让优秀人才进得来，用得好，留得住。因此，“幸福绩效”被一些 管理专家誉为“管理神器”，在业内颇具口碑。正因如此，专业机构慕名而来并与天九
4、共享通力合作 ，将“幸福绩效”打造成为一个公共产品，惠及更多企业，让每个企业的优秀员工、奋斗者劳有所得 ，营造公平竞争的企业内部环境。 另一方面，“幸福绩效”也极大减轻了管理者的负担，管理者只需要在手机上进行“傻瓜式”操 作即可对员工的表现一目了然。可以说，“幸福绩效”是企业的内部管理升级的强有力工具，将推动 企业走上精细化管理的革新之路。 幸福力才是企业的终极核心竞争力 “幸福绩效”通过激励的方式，既保证了员工的工作效率，也提升了员工的幸福感。其实提升员 工幸福感一直是天九共享集团董事局主席卢俊卿的目标，天九共享也自始至终都将“创建天长地久的 幸福企业”作为企业愿景。卢俊卿在自己的管理学著作
5、幸福企业才是最好的企业中写道：“幸福 力才是企业的终极核心竞争力。” 卢俊卿管理学著作幸福企业才是最好的企业 为了打造有温度的“幸福力”，天九共享实施了一系列造福员工的企业管理制度。为了使员工告 别打工，走向老板，天九共享打造了独特的晋升孵化器企业家孵化器。目前已成功孵化出37位总 裁，130位公司总经理，150位员工股东，216位终身员工。除此之外，天九共享还设立了贤内助奖、天 九爱心互助金、敬老奖、栋梁奖等福利制度，极大地提升员工的幸福感，让外界员工分外艳羡。 客观来看，无论是外界员工的艳羡，还是“幸福绩效”在培博会上引发的热议，都是当前严峻工 作环境的侧面体现，从“996”到“007”，一些管理者无视员工的幸福需求，通过不断延长工作时间 压榨员工，来缓解自身的焦虑，这反而造成了员工的归属感丧失，效率大幅度下滑。 如何打破“老板管理难，员工工作累”的恶性循环？天九共享集团的“幸福绩效”可谓是一剂良 方，将极大地缓解当前严峻的职场压力，为企业管理和员工带来双重利好。希望在不久的将来，幸福 企业越来越多，幸福文化可以成为一种通用的职场文化。也期待更多像天九共享集团一样的优秀企业 ，将企业多年经验累积而成的知识“珍宝”产品化、共享化，为更多的企业输出管理经验与成长价 值。 THANKS 谢谢观看
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