1、recipient stated in the Contract Data. n13.2 当函件送达收件人告知的最新地址时，函 件方才生效。若收件人未告知最新地址，则当 函件送达至合同资料中写明的收件人地址时， 函件即生效。 32 n13.3 If this contract requires the Project Manager, the Supervisor or the Contractor to reply to a communication, unless otherwise stated in this contract, he replies within the perio
2、d for reply. n13.3 若本合同要求项目经理、监理工程 师或承包商对函件作出答复，除非本合 同另有规定，这一答复应在答复期内作 出。 33 n13.4 The Project Manager replies to a communication submitted or resubmitted to him by the Contractor for acceptance. If his reply is not acceptance, he states his reasons and the Contractor resubmits the communication wit
3、hin the period for reply taking account of these reasons. A reason for withholding acceptance is that more information is needed in order to assess the Contractors submission fully. 34 n13.4 项目经理应对承包商提交或再次提交要其 认可的函件作出答复。若答复为不认可，项目 经理应说明其理由，承包商应在答复期内考虑 这些理由后再次提交函件。项目经理不予以认 可的理由为，尚需进一步的资料以全面评价承 包商所提交的
4、函件。 此两条规定了在合同条件中各处（合同资料第 一部分所确定的）答复期一词的使用。 35 n13.5 The Project Manager may extend the period for reply to a communication if the Project Manager and the Contractor agree to the extension before the reply is due. The Project Manager notifies the extension which has been agreed to the Contractor. 36
5、n13.5 若在函件答复期期满之前，项目经理和承 包商均同意延长函件答复期，项目经理可以延 长函件答复期。项目经理应将双方同意的延长 期限通知承包商。 n 本条规定了可通过双方协议延长函件答复 期。对于工程施工合同中规定的其他行为期限 ，其延长时间（如果有的话）已在相关条文中 说明。 工程施工分包合同中也有类似条款。除非已得 到项目经理同意，主合同作相应延长，否则承 包商不应同意延长分包合同中的函件答复期。 37 n13.6 The Project Manager issues his certificates to the Employer and the Contractor. The S
6、upervisor issues his certificates to the Project Manager and the Contractor. n13.6 项目经理向雇主和承包商签发证书 。监理工程师向项目经理和承包商签发 证书。 38 n13.7 A notification which this contract requires is communicated separately from other communications. n13.7 本合同要求的通知书应与其他函件分开传 递。 (本合同规定通知书应与其他函件分开传递，是 为了避免遗漏重要事项。例如，提交显示工程 延
7、误的经修订的施工进度计划不能算作该项延 误的早期预告，从而使得可避免的工程延误不 予遗漏。) 39 n13.8 The Project Manager may withhold acceptance of a submission by the Contractor. Withholding acceptance for a reason stated in this contract is not a compensation event. n13.8 项目经理可以不认可承包商提交的函件。 以本合同规定的理由不认可承包商提交的函件 不属于补偿事件。 (在工程施工合同中的许多情况下，项目经理
8、必须认可或拒绝由承包商提交的建议文件。) 40 NEC（new engineering contract新工程合同）裁决程 序 n1）早期预警程序 早期预警是指一旦发现可能出现诸如增加合同价款、推迟竣工、工程 使用功能降低等问题，发包人和承包人均应立即向对方发出早期警告 。合同各方共同召开早期预警会议。在会议中，各方研究并提出解决 措施，以避免或减少该问题的影响，寻求对将受影响的所有各方均有 利的解决办法，并决定最终应采取的措施。 n2）补偿事件程序 补偿事件是指并非因承包人的过失而引起的事件，如发包人要求改变 工程以及出现双方难以控制的情况等，承包人有权根据补偿事件对合 同价款和工期的影响要
9、求补偿，包括获得额外付款或延长工期。 n3）裁决人程序 在工程施工过程中出现分歧乃至产生纠纷是难免的。而且，由于工程 师代表的是发包人的利益，处理补偿事件可能引发承包人对其公正性 的怀疑，在此种情况下，就要依靠裁决人来解决纠纷。 41 The Project Manager and the Supervisor 14 n14.1 The Project Managers or the Supervisors acceptance of a communication from the Contractor or his work does not change the Contractors
10、responsibility to Provide the Works or his liability for his design. n14.1 项目经理或监理工程师对承包商提交的函 件的认可并不改变承包商对实施合同工程的责 任或对其设计所应承担的合同责任。 42 n14.2 The Project Manager and the Supervisor, after notifying the Contractor, may delegate any of their actions and may cancel any delegation. A reference to an acti
11、on of (涉 及到的行为)the Project Manager or the Supervisor in this contract includes an action by his delegate. n14.2 在通知承包商后，项目经理和监理工程师 可以对其任一行为授权，也可以撤销此种授权 。在本合同中，涉及项目经理和监理工程师的 行为包括了其授权代表的行为。 43 n14.3 The Project Manager may give an instruction to the Contractor which changes the Works Information. n14.
12、3 项目经理可以向承包商发出指令变更工程信息。( 变更工程信息的权利只归项目经理及其受权代表。雇主或监理工 程师均不能变更工程信息。在与工程信息变更有关时，工程施工 合同不限定“变更”一词的本来意义。从而，该词的意义包括了对 工程信息内容的增加、删减以及更换。例如，若项目经理签发了 新的技术要求，虽然其本意只不过为澄清先前签发的图纸或技术 规范条文，这类签发新的图纸、如同变更工程信息一样，增加了 承包商必须要完成的工作内容。) 44 n14.4 The Employer may replace the Project Manager or the Supervisor after he has
13、 notified the Contractor of the name of the replacement. n14.4 在替换人选通知承包商后，雇主可 撤换项目经理或监理工程师。 45 Adding to the working areas-增加施工作 业区 15 n15.1 The Contractor may submit a proposal for adding to the Working Areas to the Project Manager for acceptance. A reason for not accepting is that the proposed ad
14、dition is not necessary for Providing the Works or the proposel that glitters is not gold. 闪光的未必都是金子。 14.A journey of a thousand miles begins with a single step.千里之行始于足下。 15.Look before you leap. 三思而后行。 16.Rome was not built in a day. 伟业非一日之功。 17.Great minds think alike. 英雄所见略同。 20 18.well begun，hal
15、f done. 好的开始等于成功的一半。 19.It is hard to please all. 众口难调。 20.Out of sight，out of mind. 眼不见，心不念。 21.Facts speak plainer than words. 事实胜于雄辩。 22.Call back white and white back. 颠倒黑白。 23.First things first. 凡事有轻重缓急。 24.Ill news travels fast. 坏事传千里。 25.A friend in need is a friend indeed. 患难见真情。 26.live not to eat，but eat to live. 活着不是为了吃饭，吃 饭为了活着。 27.Action speaks louder than words. 行动胜过语言。 28.East or west，home is the best. 金窝银窝不如自家草 窝。 29.Its not the gay coat that makes the gentleman. 君子
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