1、A、总述在实施监理工作过程中，应采取一定的工作方法。根据监理过程中不同的情况采取不同的方法，具体问题具体对待，可便于监理工作的开展。承包单位应给予配合，宏远公司应给予支持。B、目标分解为力争监理总目标的实现，现场监理必须从抓具体目标开始，只有具体目标逐个实现，总目标才有实现的可能，同时，也能发现具体目标存在的偏差，及时采取措施在下一目标期进行调整。C、监理指令如现场发生比较严重的问题，或可能会产生比较严重后果的问题，及时以书面形式指令承包单位暂停施工，待问题解决后，方可允许其复工。D、监理文件现场监理在旁站、巡视、检查、验收过程中发现的问题，以书面形式通知、联系承包单位，承包单位应遵照执行，现
2、场监理督促其整改。为事先预控，现场监理在熟悉施工合同、施工图纸、法律、法规等的基础上，对现场将来可能出现的各种问题与宏远公司、承包单位书面联系，如通知单、联系单，引起其重视，避免不应发生的问题发生。E、备忘录在监理过程中，现场监理应将有关现场具体情况及时汇报总监，总监在认为必要时签发备忘录，并抄送建设单位，抄报上级主管部门。具体情况有：a、与本工程有关的重要建议未被采纳；b、签发的通知单，涉及质量控制、进度控制、造价控制、安全文明、工程变更等，未被承包单位执行；c、在现场监理中，承包单位不服从现场监理管理；F、现场会议现场施工中，会出现这样或那样的问题，如设计问题、难以施工问题、施工质量问题、
3、工程进度问题、工程造价问题等。有些问题可以通过现场参建各方召开工地例会商讨解决；有些问题需请有关专家召开专题会议会商后解决；有时对一些急于处理的问题，不可能拖到例会召开时解决，此时可通过召开临时性的专题会议解决。G、支付手段通过支付手段加强对承包单位在质量、进度、安全上控制，是一种经济上控制方法。具体可表现为对不合格的工程不计量，进度滞后采取经济惩罚，违反安全技术操作规程者实行经济罚款，这些可在工程进度款支付时予以兑现。H、监理工作程序监理工作程序是监理工作的基本步骤，实际上也是执行国家法律、法规、部门规定的一种体现，现场监理在按程序监理过程中，承包单位应给予配合，宏远公司应给予支持。具体程序
4、已在前面作了叙述。I、监理工作制度监理工作制度是监理工作应遵循的基本规定，实际上也是国家法律、法规，部门规定的一种体现，现场监理在遵照执行过程中，承包单位应给予配合，宏远公司应给予支持。具体制度将在后面叙述。J、巡视、旁站、平行检查为及时了解现场施工状况，现场监理应进行巡视，看承包单位的施工管理是否有序进行，材料外观质量、现场保管情况，施工机械（具）能否正常运行,维护和保养是否到位，工序安排是否合理，施工操作是否规范，作业面是否安全，各种计划是否有序执行，各项质量管理制度是否得到落实，现场是否做到文明施工，各种安全防护措施是否落实到位，有无质量隐患和安全隐患等。K、会见项目经理当施工现场的质量
5、、安全、进度、管理等存在重大问题时，总监应与项目经理交流沟通，督促其从整体上调整部署。L、汇报建设单位现场监理应及时收信、整理工程现场质量、进度、安全方面的信息，形成监理对这些方面的控制、处理情况资料，及时向宏远公司汇报，便于宏远公司及时了解现场动态。2、监理工作措施A、总述监理根据现场施工情况，建议宏远公司对承包单位采取或直接对承包单位采取的一定的措施，归纳起来，主要有四个方面：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。B、组织措施督促承包单位合理地安排施工顺序，合理地组织材料、劳动力、施工机械（具），对各工序施工进行合理安排，合理地配置现场管理人员，明确各现场管理体制人员的职责等。C、技术
6、措施对施工组织设计进行技术分析、进行技术调整，对现场施工问题进行技术处理等。D、经济措施对工程付款进行审查等。E、合同措施严格执行合同，处理费用索赔和工期索赔，正确处理工程变更、按合同调解争议等。十、监理工作制度1、设计图纸学审现场监理在收到设计图纸后，及时进行设计图纸的审阅工作，同时，要求承包单位也认真审阅设计图纸。主要是读懂设计图纸，记录设计图纸中的有关问题、不明确或相互矛盾的地方，合理化的建议，届时请设计单位予以答复或澄清。2、设计图纸交底宏远公司在工程开工前，应组织、承包、监理等单位，由设计单位就设计意图、理念、施工中应注意的事项向承包单位、监理单位进行交底。同时，就监理单位和承包单位
7、在学审设计图纸后提出的问题和合理化的建议进行解答。3、施工组织设计审核承包单位在施工前，应结合本工程的设计图纸、各施工质量验收规范、企业内部工法等，编制施工组织设计，并及时报现场监理。现场监理在规定的时间内予以审查、审核，并提出意见，及时做好向宏远公司的汇报工作，并督促承包单位修改。4、开工报审在工程开工前，宏远公司应办理好前期手续，做好现场四通一平等工作。承包单位及时搭建现场管理机构，搭设临时设施，准备好施工技术文件、工程用材料、施工机械（具）、制定好各种计划。具体条件后，及时向监理报审开工报告，监理及时审查各项准备工作，符合条件后，及时做好与建设单位的沟通工作，予以签署。5、材料质量检验按
8、国家有关规定，未经检查验收，或经检查验收不合格的材料、构配件、设备，不得用于工程的施工。承包单位的材料在进场前，应知会现场监理和建设单位现场代表，须复试的应见证取样复试。复试合格后，现场监理签署意见，允许使用。6、工程变更所有的变更均由宏远公司通知设计单位出具书面变更通知，并经现场监理发放至承包单位。在现场施工中，承包单位可提出工程变更的请求-工程变更单，但均须经宏远公司、设计单位、监理单位现场代表共同协商一致同意签认后生效。承包单位不可擅自变更图纸，必须按设计单位出具的变更通知和生效的工程变更单进行施工。7、工程技术复验凡涉及施工作业技术活动的控制点、控制尺寸，均应由承包单位先行引测，专职人
9、员检查。合格后报现场监理复验，承包单位给予配合。工程标高控制点由规划部门来现场引测，承包单位复核，现场监理复验。8、工序质量检验凡须隐蔽的工程均须进行隐蔽检查验收合格后隐蔽，承包单位不可擅自隐蔽。在隐蔽前，承包单位应自检、专检合格后报现场监理检查验收。工序工程施工结束后，承包单位应组织自检、交接检和专检，合格后报现场监理检查验收，承包单位给予配合。检查验收合格，方可允许进入下一道工序施工，否则，不允许进入下道工序施工。对检查验收不合格的工序工程，现场监理开出书面监理文件或指令，并督促承包单位返工、返修、整改。切实做到工序未经检查验收，或经检查验收不合格，严禁下道工序施工。现场监理检查验收的依据
10、是：国家法律、法规、施工质量验收统一标准、施工质量验规范、技术规程、设计图纸、工程变更、施工合同等。9、工地会议工地例会召开时间、频率、地点在宏远公司组织的第一次工地例会上确定，宏远公司工程部人员，承包单位现场管理人员、监理单位现场监理人员等应参加。会议的主要内容有：现场质量、进度、施工安全、文明施工等情况，合同执行情况，有关资料报验报审情况，现场施工中有关问题，监理的监督管理情况，宏远公司有关要求等。工地例会会议程序为：承包单位汇报会议期内的现场施工情况，现场施工中有关问题，提交会议讨论的有关方面，现场监理汇报会议期内监理工作情况，对承包单位的有关要求和需注意的方面，有关建议，宏远公司听取汇
11、报后总结并提出下一步要求，会议讨论。会议对有关问题进行讨论，一致同意后形成结论性意见。现场监理及时督促承包单位落实工地例会的有关要求和结论性意见，并监督、检查，及时将有关情况汇报宏远公司沟通处理。如现场有急需解决的问题，参建一方可提出召开专题会议的动议，必要时，请有关专家与会。商讨后形成结论性意见，各应与会方应遵照执行。现场监理及时做好会议记录，整理出会议纪要，发放给与会单位。10、监理日记监理日记是国家法定的记录表式，监理日志是如实地、完整地、连续地反映现场监理人员每日所做的监理工作的记录，监理日记反映了每个现场监理人员每天的监理服务状态，也间接地反映了其它参建方的现场活动。监理日记应做到当
12、天记载，严禁数天后补记。监理日记应记录现场监理巡视检查、平行检查情况，与施工单位、宏远公司的联系事项，工程计量情况，现场施工过程及有关情况，11、监理月报监理月报是现场监理每月向宏远公司汇报现场施工、现场监理工作的主要事项，汇报现场施工质量、进度、投资及其它情况，汇报现场监理对质量、进度、投资的监督管理情况，对下一报告期的质量、进度、投资监督管理要点的总体报告。总监及时组织现场监理在每月底（一般为25日至30日）编制监理月报，并应及时发放宏远公司。十一、监理设施建设单位应提供满足监理工作需要的办公设施：办公室1间，办公桌1张，办公椅1张，其它办公设备。监理单位应根据工程需要配备常规检测设备和工具：钢卷尺、水准仪、经纬仪等。如条件允许，现场监理可借用施工单位的经校准后符合要求的水准仪、经纬仪。十二、监理实施细则1、总则a、本工程涉及施工单位较多，现场施工时存在交叉作业，在施工安排上，应注意前后施工顺序。为此，要求在施工前，施工单位应协调好，保证施工有序进行。b、现场施工顺序安排，要求以雨污水管施工为主，给水管、燃气管、电讯线路、路灯线路等施工为辅，保证施工有序进行，保证现场施工进度，避免重复开挖施工。c、现场施工时，要求本着先雨污水管施工，后给水管、燃气管、电讯线路、路灯线路等施工的原则进行施工。葎驶恙驹葎钀葔灑獥灑獥颕靎鑦獧灑颕捎湫矿卑腏灑艥葟湦灑腎葽屶盿摎捛湫灑癎灑葥
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