北大纵横—京城环保运营管理制度与流程汇编.ppt

1、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants L未 可，不得外经许 传京城环保公司运营管理制度与流程汇编2019年4月7日 星期日北大纵横管理咨询公司北大纵横 2 北大纵横本文件 客 使用 专为 户分 、引用和 制 发 复 -即使是 方式节选 -给第三方使用需事先得到北大 的 面 可纵横 书 认声明 3 北大纵横本 告不 任何部 和 人，我 企 管理和工作 展角度提供意 ，供 考报 针对 门 个 们仅从 业 开 见 领导层参本 告原始信息 源于公司 、外部 、京城 保公司提供的 部 料以及北大 料报 来 内 访谈 环 内 资 纵横资 库资料重要

2、提示 4 北大纵横导读战略管理制度投资管理制度经营计划管理制度全面预算管理制度公司经营工作会议管理制度公司总经理办公会议管理制度内部审计管理制度事业部领导班子选拔任命与述职管理制度事业部领导班子年薪管理制度事业部领导班子绩效考核管理制度 5 北大纵横战略管理制度总则总则 战略信息的搜集与分析战略信息的搜集与分析 战略制定战略制定 战略实施战略实施 战略评估与调整战略评估与调整 6 北大纵横战略管理制度1总则目的：战略管理可以明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司 定 发展 战略管理 则：1 战略的制定 部环 内部资 能力分析的 2 业务战略 公司战略的整 要，

3、以公司发展战略为 战略管理 制定 实施 评估与调整的环管理 职分工：1 事会：战略的currency1 “1审核 currency1公司战略， 实施 “2审核 currency1公司提fi的调整战略 议 2 总经理办公会：战略的审定 “1currency1战略管理的制度 fl ，审部门工作计划， 实施 “2审定务部 报的战略 ， 报事会currency1实施 “ 战略实施 战略评估 调整工作， 要调整战略 报事会审 7 北大纵横战略管理制度1总则（续）2 务部公司战略管理工作，战略管理工作的 公司战略的”制 “1制定 战略管理的制度fl ，”制战略管理工作计划 “2战略信息的搜集 分析工作 “

4、 公司战略制定工作 “4公司战略的实施工作 “ 战略实施效评估 调整工作 事业部战略定 战略 调整 议 “1搜集事业部业务的业信息，业务环 分析 “2定业务的战略， 报公司currency1 “ 实施公司currency1的业务战略 “4 务部战略实施评估 调整工作 4 职能部门制定 职能战略，以业务战略 公司整 战略的实施 8 北大纵横战略管理制度2战略信息的搜集和分析战略信息的搜集：与公司业务的 部信息， 业 策 向 内 户 竞争对 信息 报资 与公司业务的内部信息， 务信息， 能 信息， 发 工 务 信息， fl信息 业务 部环 分析：业总 分析 业 给 分析 业竞争环 分析 竞争对 的

5、分析 业的 业核 竞争能力分析， 分析 业的 管部门 现 策分析 内部资 能力分析：公司 内部价值链 个环节的能力 管理现状， 品牌 营销 府 fl 销售 资金 人力资 内 部环 的综 分析：根 业务内 环 分析，综 分析内部资 能力与 部机会的匹配 度，为调整公司的资 分配 业务选择奠定信息搜集与分析管理： 务部 事业部日常跟踪 搜集 所 业的信息 定期对搜集到的信息归集 共享 根日常经营报表 调 ，搜集 整理公司内部信息 所收集信息开展分析 究，向总经理办公会提分析报告 事业部日常信息的跟踪 搜集 整理 分析，定期”制提信息报告 周期：战略信息的收集与分析每年一次 9 北大纵横务部审业务营

6、信息事业部战略信息报告务信息内部公司信息 策/业/ 信息竞争对 信息开始战略信息收集与分析流程总经理办公会同意不同意整理汇总，初步信息分析内 部环 分析公司环 分析报告存档结束 10 北大纵横战略管理制度3战略制定战略制定内容： 制定公司使命 愿景 公司的战略目标 公司战略 业务战略 职能战略 战略制定 序：1 确定公司使命愿景：务部 环 分析 ，制定公司使命 远景 2 制定公司战略目标 公司战略框架：务部根 环 分析结论，定公司战略目标公司战略框架，作为制定业务战略 职能战略的 制定 业务战略： 事业部 公司战略框架的指导下，针对业务制定战略计划 要解决业务 所处的业或 领域内何 何 如何与对 竞争的问题 4 制定职能战略：总部与 业务的 职能部门根 公司战略目标框架，”制业务战略的职能战略 职能战略 制造战略 营销战略 务战略 人力资 战略际化战略 资营战略 发战略 确定战略规划方 ：务部根 业务战略 职能战略，统筹制定公司整 战略，调以 的战略分析 方 ， 要召开战略调会议，对业务战略 职能战略的目标 策略 措施 实施步骤统筹调，最终 统整的战略报告 6 战略方 的currency1：务部”制的战略报告，经公司总经理审， 报公司事会currency1 对方 如意见，可退回务部要 重新”制或修订