1、TL分分公公司司管理制度体系设计与制度建设建议报告TL分公司咨询报告一 机密1947 2 2TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告主要内容一、前 言二、TL制度建设长期以来存在的问题三、制度建设建议四、TL制度体系框架调整与完善建议1947 3 3TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告一、前 言1947 4 4TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告为了确保企业的长远发展，TL分公司制定了自己明确的发展战略TL分公司的略 合战 组油气并举与西气东输战略紧紧围绕西气东输，加大天然气的勘探力度，夯实天然气资源基础，确保西气东输工程顺利进行。同时，
2、坚持油气并举，稳步推进石油勘探，确保原油产量的稳定增长，夯实生存和发展的基础。低成本发展战略始终坚持优选勘探项目，优化原油产量结构，优化产能建设方案，以确保资本回报为目标，提高投资决策水平，加强经营管理，大力降低勘探和开发成本。 科技创新与人才战略建立科技投入回报制度，实施技术创新战略，提高科技贡献率；加快人才培养和 力 进， 快建立 高 的科技创新 1947 5 5TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告但企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑成 的战略成 的战略和实施 为组 力的方 和 的 营建立和 高 的 程和制度体系确保 的 高 的组 建立 确的的组 构和
3、工 理的体系，并确保工的能力和 的currency11947 6 6TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告2004年公司大力实施“规范管理年”活动，将建立和完善高效的业务流程和制度体系做为工作重点之一管理目标“ 制度fi fl决策 制 管理原制度系化 程 化工标 化组 保成立”， 管人计 计 加的 管理工”组工 ，制定 管理工 ， 步实施； ，以管理为 ， 程， 确和 “利和工 程； ， 制度 行 ， 制 度提 ，实制度系化； ， 经 同 行 进行 ， 选 同资 结 ； ，加大管理 培力度，优化管理 结构，提高管理 ； ，开展战略 与 管理，进 步推进战略 与 管理的实施。f
4、l决策 工标 化人计 加的” ， ， 实制度 选 结 提高管理 ； 进战略 与 管理1947 7 7TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告规范化管理涉及企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“职业化管理”的转变战略规划管理体制领导体制组织机构业务流程规章制度人才调配规范化管理 决 发展方 管理方 管理目标方 的问题管理体制”体制组 构的 化主 决的集“与 “的问题各种 章制度和 程的 化 决人治与法治的问题人配置的 化 决 选手和 余选手的问题通过 化管理，建立“利为基础的管理体系，最终实 由“人治” “法治”，由“经验管理” “ 化管理
5、”的 变1947 8 8TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告具体来讲，管理规范化要解决以下几个方面的问题：问题一：每个人应该干什么？问题二：应怎样去干？问题三：怎样能干好？问题四：怎样算干好？问题五：干好干不好又怎么样？目 标组织执行控 制1947 9 9TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告企业是 “规范化的重 重 及规范” ， 实现企业的 发展立足于 制度大量“同类型件”进行 化的复在不断复中寻currency1渐进式的突破和变革变革后及时地形成新的复 1947 10 10TL分公司北大纵横TL管理制度体系设计与制度建设建议报告制度建设是企业管理的 工作， 的企业 一定有规范 与 的企业管理制度 规范 的实施 性的管理制度编制或创新新的 管理制度编制过程实际就 种创新的过程 以及 性管理制度实施的 果 因 较其他成 在不断的稳定的创新优化过程中，循环性升fl式地提高 性管理制度的实施 量，保持和增强科学高 的 管理制度体系的能成 的 在制度建设方 的共同特管理水平管理管理者管理制度和管理体系 管理制度和管理体系能 避免因人的升迁调动或轮换 “管理回潮” ，避免每个人在低水平置做 益低下的复工
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