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1、中外农副产品合作经营合同目录 1）总则 2）合作各方 3）成立合作经营公司 4）经营目的、经营范围与经营规模 5）合作条件及其构成 6）合作各方的责任 7）董事会的组成 8）经营管理机构 9）筹备和建设 10）劳动管理、工会 11）生产与销售 12）财务、会计、审计 13）税收、利润和亏损 14）合同的审批、生效、延长和终止 15）合同的修改 16）保险 17）商标 18）适用法律 19）争议的解决 20）其他 21）附件 第一章 总则 第一条 _（以下简称甲方）和_（以下简称乙方），根据“中华人民共和国中外合作经营企业法”及其这有关法规的规定，在平等互利的原则基础上，同意以各自的法人身份签订

2、本合作经营合同。 第二章 合作各方 第二条 合作各方 甲方：_注册国家：_国 法定地址：_ 法定代表：_ 乙方：_注册地区：_ 法定地址：_ 法定代表：_ 第三章 成立合作经营公司 第三条 甲方和乙方在平等互利条件下，同意相互合作，在中华人民共和国_举办合作经营企业，企业名称为：_。 第四条 公司是按照“中华人民共和国中外合作经营企业法”及其他有关法规的规定，双方以各自的法人身份共同建立的经济实体。 第五条 公司的一切经济、业务活动，必须遵守中国政府法律、法令及有关条例规定，并受其保护。 第六条 甲乙双方对合作经营公司的债务、风险、亏损共同承担责任，其盈利共同分享。 第四章 经营目的、经营范围

3、与经营规模 第七条 合作公司的经营目的：以发展中国的国民经济，实现四个现代化并取得合法利润为目的。其宗旨为，通过双方密切合作，使海洋开发事业取得突破性进展，满足国内外市场对对虾、鳗鱼等水产品日益增长的需求，双方在经济上获得实惠。 第八条 合作公司的经营范围：生产国内外市场急需的对虾、鳗鱼等水产产品，争取在国际市场上有较强的竞争能力。 第九条 合作公司的经营规模：年产对虾_吨，成鳗_吨，以及其他水产品。 第五章 合作条件及其构成 第十条 甲方提供土地_亩使用；乙方出资金额_美元。 第十一条 甲方以土地使用，乙方以资金，构成合作条件。 第十二条 合作方式 甲方提供土地使用，乙方提供现金或实物、设备

4、。 第十三条 乙方投资的实物或设备，应经甲方主管部门审查同意，报审批机构批准。 第十四条 由合作企业与乙方签订买卖合同经审查批准后，三个月内应由甲方派员实地考察并委托中国银行按其规定向乙方银行开具信用证。 第十五条 乙方收到甲方银行信用证后，_个月内应将所购全部设备、实物运至_港。 第十六条 甲方双方必须按商定的期限，如数划出土地供使用和付出资金。否则由违约方担负其由此而产生的一切经济损失。 第六章 合作各方的责任 第十七条 甲方有责任履行下列义务： 1向中国政府授权机关申请批准并向工商行政管理部门注册登记； 2向有关部门办理合作公司使用土地的有关手续； 3根据生产需要，合理安排合作公司的用房

5、、公用设施、订购可在国内生产的机器、设备、工具等； 4协助采购国内供应的原材料、包装材料、其他消耗品等，办理燃料、水、电增加供应和电话、电传、电报挂号等申请手续； 5办理职工的招聘手续，推荐合作公司所需的管理技术人员，经考核后由董事会根据需要择优录用； 6办理合作公司外籍人员的邀请、居住手续，对其办公、交通、生活等方面进行安排； 7协助办理产品出口的有关运输、报关等事项； 8负责办理由乙方发运至_港或_港的全部设备运到合作公司所在地； 9上述各项之外另有双方协议规定的该由甲方分担的事项。 第十八条 乙方有责任履行下列义务： 1提供对生产、办公等建筑物的要求； 2提供合作公司所需的进口生产设备、

6、检测仪器清单和技术资料，并确认在国内订购的机器设备、工具清单和要求； 3提供产品的出口加工标准、操作规程等技术指导和先进的企业管理方法； 4提供与合作公司产品有关的国外技术情报及市场信息； 5对技术人员和职工进行技术培训； 6负责采购需由国外供应的原材料、易损件、零配件、消耗品等； 7从甲方委托中国银行的乙方银行开具信用证之日起，乙方应将双方研究确定的先进可靠的设备、检测仪器按商定的日期运到_港。负责设备的安装调试并正常投产； 8努力提高产品在国际市场上的竞争能力，不断扩大外销市场，保证合作公司的外汇平衡和取得较高的经济效益； 9上述各条以外另有双方协议规定的须由乙方分担的事项。 第十九条 任

7、何一方因不履行各自的义务而给公司造成损失时，须负责赔偿损失。 第七章 董事会的组成 第二十条 本公司为法人式的合作经营企业，董事会为公司的最高权力机构。 第二十一条 董事会由_名董事组成，甲方委派_名，乙方委派_名，董事会设董事长、副董事长各一名，董事_名，任期均为_年。董事长由乙方担任，可以连任。 第二十二条 董事长是合作企业的法定代表人，董事长不能履行职责时，应授权副董事长或其他董事代表合作企业。 第二十三条 董事会会议每年举行_次例会，一般应在_月在合作公司所在地召开，如有必要也可在其他地方举行。根据需要，董事长在征得副董事长同意后，也可临时召开董事会会议。董事会议由董事长负责召集主持，

8、董事长不能召集时，可委托副董事长或其他董事召集主持。 董事长应在三周前将召开董事会会议的日期、地点、议题通知董事会各成员。第二十四条 董事不能出席董事会会议时，可出具委托书委托代表出席，行使董事发言权和表决权，其一名代表不能同时担任两名或以上的名额（董事会会议应有包括出其委托书的董事代表在内的三分之二以上的董事出席，才能举行）。 第二十五条 董事会会议应本着平等互利、友好协商的原则，研究讨论问题。下列事项由出席董事会会议的董事一致通过方可作出决议： 1合作企业合同和章程的修改； 2合作企业的终止、解散； 3合作企业注册资本的增加、转让； 4合作企业与其他经济组织的合并。 其他事项，可根据合作企

9、业的章程载明的议事规则作出决议。董事会决议以中文书写一式四份，经正、副董事长签署后，由合作公司，乙方各执一份，甲方执二份。 第二十六条 董事会聘请总经理一名，副总经理一名，并决策任期年限。正副经理要执行董事会决议，负责合作公司的经营管理，并定期向董事会汇报生产、经营情况。 第八章 经营管理机构 第二十七条 合作企业设经营管理机构，负责企业的日常经营管理工作，经营管理机构设总经理一名，副总经理一名及其他高级管理人员，其聘用办法均由董事会任命，任期_年。 第二十八条 总经理的职责、权限： 1执行甲乙工作分析与 职责分工表的编写 2014年10月 合易咨询 提纲 l 为什么要做工作分析 l 什么是工

10、作分析 l 工作分析的成果 l 工作分析的方法 工作分析工作分析知识知识工作分析工具 l 职责分工表模板 l 职责分工表编写规则 l 职责梳理相关注意事项 2014-02-252 合易咨询 管理者的首要任务管理者的首要任务 u管理者的首要任务就是不断优化并回答员工下述问题： 我的工作内容是什么？工作职责、工作任务界定 我应当如何开展工作？工作流程、作业标准、专业技能辅导 上级对我的期望是什么？工作目标、工作标准 上级和同事对我工作的评价是什么？绩效考评与沟通/反馈 我如何改进工作？沟通并制定改进措施 工作报酬是怎样的？激励政策 2014-02-253 合易咨询 为什么要进行工作分析为什么要进行

11、工作分析 u做砖头、砌水泥、建房子 如果把企业比作房子，每一个岗位就是一块砖，工作流程就是水泥。 对于房子来说，每一块砖都必不可少；对于企业来说，每一个岗位都非 常重要。 如果砖头不规则，要浪费大量水泥才能把砖头粘结在一起；如果岗位职 责区分不清晰，工作耗时费力还不一定把事情做成。 如果砖头之间没有砌水泥，房子稍遇压力就会倒塌；如果各岗位之间缺 乏有效的流程联接，企业运营就会不畅。 如果企业是房子，各个工作岗位是砖头，那么 ：工作分析就是做出规则的砖头，并在做好砖 头之后和上水泥，把砖头一块块牢牢地砌在一 起，建造成牢不可摧的房子。 2014-02-254 合易咨询 工作分析的定义工作分析的定

12、义 工作分析指工作分析指全面了解、获取与岗位工作有关的详细信息的过程全面了解、获取与岗位工作有关的详细信息的过程。 具体具体来说，是对组织来说，是对组织中中每一每一个部门个部门/ /岗位的工作职能、工作岗位的工作职能、工作职责、职责、工作任务、工作流程以工作任务、工作流程以 及任职资格等及任职资格等进行系统研究并进而做出描述的过程。进行系统研究并进而做出描述的过程。 涉及涉及两个方面：两个方面： 对对“工作工作”的分析的分析职能、职责职能、职责、任务、流程任务、流程 对对“岗位任职者特征岗位任职者特征”的分析的分析 uu 通过工作分析解决以下通过工作分析解决以下5 5个重要问题个重要问题 20

13、14-02-255 员工完成什员工完成什 么样的工作么样的工作 ？为什么要完 为什么要完 成此项工作成此项工作 ？员工如何完 员工如何完 成此项工作成此项工作 ？完成工作的 完成工作的 成果是什么成果是什么 ？完成此项工 完成此项工 作需要哪些作需要哪些 条件？条件？ 合易咨询 职能/职责任务流程 工作说明 任职资格 知识经验技能 人员招聘 员工选拔 员工培训 绩效考核 薪酬设计 员工异动 职业发展 . 工作分析的内涵及应用 职责梳理 工作分析结 果的应用 任职资格梳理 本项目 中的应 用 2014-02-256 工工 作作 分分 析析 合易咨询 工作分析结果在薪酬设计中的应用工作分析结果在薪

14、酬设计中的应用 u例：工作分析结果应用于岗位价值评估。 u下图是常见的“岗位价值评估模型”。其核心要素来源于工作分析；运用模型开展 岗位价值评估，高度依赖本次工作分析结果。 责任&贡献 收入创造的 责任 成本费用管 控的责任 质量管控的 责任 战略发展的 责任 风险管控的 责任 问题&解决 工作复杂性 工作创造性 工作灵活性 沟通与协调 知识&技能 教育程度 经验积累 知识需要 专项技能 环境&负荷 工作强度 环境影响 2014-02-257 各部门应当高度 重视本次工作分 析过程 合易咨询 工作分析结果在薪酬设计中的应用 2014-02-258 评估前评估后 部长 主管 专员 通过岗位评估确

15、定岗位工资等级 合易咨询 提纲 l 为什么要做工作分析 l 什么是工作分析 l 工作分析的成果 l 工作分析的方法 工作分析工作分析知识知识工作分析工具 l 职责分工表模板 l 职责分工表编写规则 l 职责梳理相关注意事项 2014-02-259 合易咨询 职责梳理工具 XXX部 职责分工表 XXX部 YY 部 ZZ 部 岗位 1 岗位 2 岗位 3 岗位 4 岗位 5 序号职能职责工作任务流程/内容 2014-02-2510 合易咨询 工作分析工具工作分析工具职责分工表职责分工表 职责分工表 案例 xx公司西门子工业事业部职责分工表 xx公司经营管理科职责分工表 xx公司工程管理部职责分工表

16、 2014-02-2511 合易咨询 2014-02-2512 合易咨询 2014-02-2513 合易咨询 职能、职责、工作任务与流程的界定职能、职责、工作任务与流程的界定 u职能为了完成公司的使命和目标，每一个部门所必须达成的使命、开展的工作 ，以及必须具备的特定职务能力。通常，企业的一项职能往往委托给一个部门专门 行使（或由一组部门分工行使），以确保责权明确。 例如：市场营销、销售管理、方案设计、施工组织、项目管理、安全管理、质 量管理、成本管理等等。 为了准确表述部门职能，常常采用“二级结构”的形式。 2014-02-2514 市 售管理 1、 开展市 与市分析1、 制定售划 2、 市

17、 划 2、 策划，并 行投 3、 品 宣 3、 非投 目价 4、 公司售渠道管理4、 技 与 5、 公司价格体系管理5、 售合同 、更、下与行 6、 确定品配置 6、 售数据 与分析 7、 排管理 合易咨询 职能、职责、工作任务与流程的界定职能、职责、工作任务与流程的界定 u职责指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的某项部门职能的 分解，表现为实现该职能而开展的一系列工作任务的集合。 例如： 2014-02-2515 市 售管理 1、 开展市 与市分析1、 制定售划 2、 市 划 2、 策划，并 行投 3、 品 宣 3、 非投 目价 4、 公司售渠道管理4、 技 与 5、 公司价格

18、体系管理5、 售合同 、更、下与行 6、 确定品配置 6、 售数据 与分析 7、 排管理 合易咨询 职能、职责、工作任务与流程的界定职能、职责、工作任务与流程的界定 u 工作任务指任职者为达到某种工作职责而进行的一系列工作活动。 例如：对市场调研这样的工作职责，我们可以把其分成： u流程一项工作任务的完成过程（步骤）。 例如：在进行客户调研工作任务时，其流程可能是制定调研计划-组织客户 信息收集客户信息分析编制客户调研分析报告-报告提交评审等步 骤。这样五个工作步骤就构成了一个客户调研工作任务的完整流程。 2014-02-2516 市场调研 1、 组织行业政策调研 2、 组织客户调研 3、 组

19、织竞争对手分析 组织产品营销宣传 1、 组织参加专业展会 2、 组织广告宣传 3、 组织技术研讨会 合易咨询 现场练习现场练习 u请将本部门职能职责按照培训要求罗列为一、二级结构。 2014-02-2517 合易咨询 职责分工表填写规则一 2014-02-2518 （2）汇总梳理，将工作任务按照逻辑顺序或时间顺序排列 （3 3）将多个）将多个“相同属性相同属性”的工作任务，归纳提炼为一项的工作任务，归纳提炼为一项“职责职责” （1 1）罗列）罗列工作工作任务清单任务清单 （4 4）将多个）将多个“相同属性相同属性”的的工作职责，工作职责，归纳提炼为一项归纳提炼为一项“职能职能” uu 1 1、

20、梳理部门职能、岗位职责、工作任务，填入职责分工表、梳理部门职能、岗位职责、工作任务，填入职责分工表 （5 5）填入）填入职责分工表职责分工表 合易咨询 职责分工表职责分工表-编写编写规则一规则一 2、职责/任务的排列顺序，应具有逻辑性： 按照业务开展的先后顺序或工作发生时间的先后顺序排列。 2014-02-2519 合易咨询 职责分工表职责分工表-编写编写规则一规则一 3、针对每一项“工作任务”，编写“工作流程” 如果某项职责任务属于部门核心职能的，必须展开完整的流程（包含其 他部门完成的部分）； 为了防止流程出现遗漏，即使是同一个岗位做的一连串工作，希望尽可 能按照步骤展开填写。 请参照公司的体系文件编写流程。 4、针对流程每一个“节点”，描述岗位承担的角色 将各岗位在每一个流程节点中担当的“角色”用准确的动词填写到岗位 对应的空格内； 其中，承担“主责”的岗位下填入“v”，有多个岗位共同参与，其他 岗位填入相应的动词； 原则上一个流程节点尽量只有一个“v” 2014-02-2520 合易咨询