1、%最瀀栀琀洀氀鰀鸀鼃5Smwap前台访问/d-2122629.html117.95.182.830%欀瀀栀琀洀氀鸀5Sowap前台访问/p-1500577.html220.181.108.860勈最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鸀/Mg前台访问/p-3008533.html157.55.39.2060匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鸀鼃/Mk前台访问/p-3292210.html122.114.228.1470勈椀搀栀琀洀氀鸀/Ma前台访问/p-3293565.html49.7.21.950勈椀瀀栀琀洀氀鸀5Sowap前台访问/p-1436117.html116.179.32.2130最瀀栀琀洀氀砀鸀
2、5Sowap前台访问/p-1480365.html116.179.32.1660愀笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鸀/Ma前台访问/d-1300578.html49.7.21.930勈最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鸀/a前台访问/BookRead.aspx?id=3292210122.114.228.1470%攀瀀栀琀洀氀鸀/Mi前台访问/p-3314197.html220.181.108.900%箟最瀀栀琀洀氀鸀/Mi前台访问/p-2739911.html117.95.166.1310匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀峓鸀/前台访问/c-0001200004-10-1056-0-0-0-0-3-0-1.
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4、372112.96.101.1510勈犰愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀耀鸀/Ke前台访问/d-652697.html117.95.166.760%匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀怄耉鸀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3314178111.206.221.110勈最瀀栀琀洀氀鸀鼃/Ma前台访问/d-2673715.html49.74.3.430%欀瀀栀琀洀氀鸀鼃/Mi前台访问/d-2240390.html185.191.171.170匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鸀/Mg前台访问/p-3314199.html116.179.32.180%箟攀瀀栀琀洀氀鸀/Mi前台访问/p-3122837.htm
5、l220.181.108.930匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀尀鸀5Smwap前台访问/p-3009656.html116.179.32.750匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀尀鸀/Ke前台访问/d-621288.html114.239.59.960箟匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀尀鸀垒/前台访问/c-0000200008-58-5505-0-0-0-0-9-7-0.html207.46.13.1980攀搀栀琀洀氀蠀鸀/Mg前台访问/p-1053809.html207.46.13.1980攀搀栀琀洀氀怄蠉鸀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=113927101.91.60.110匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鸀/Mk
6、前台访问/p-1992937.html106.110.137.1310勈銰攀搀栀琀洀氀鸀5Sqwap前台访问/p-1488755.html220.181.108.1610最搀栀琀洀氀鸀5Qmwap前台访问/p-155047.html183.192.164.850椀搀栀琀洀氀鸀/Mg前台访问/d-2682654.html114.239.58.820欀瀀栀琀洀氀鸀/Mg前台访问/p-1733386.html207.46.13.1980匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鸀/Mg前台访问/p-2144352.html114.239.59.800攀瀀栀琀洀氀搀鸀5Sowap前台访问/p-1504385.html220
7、.181.108.920酴最瀀栀琀洀氀时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。2、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。4、虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限，理解有限，所以解决问题的方式
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