1、匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀夀砀蘁/Mk前台访问/p-2471317.html220.181.108.1110鉚椀瀀栀琀洀氀嬀蘂/Mc前台访问/p-3348527.html1.175.89.700鉜最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀崀蘂5Sowap前台访问/p-3359102.html116.179.32.2090鉞掠最搀栀琀洀氀开撗蘄5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3359102111.206.198.1230鉠欀搀栀琀洀氀愀蘄5Sowap前台访问/p-1860584.html220.181.108.820鉢莠欀瀀栀琀洀氀挀蘄/aw前台访问/BookRead.aspx?id=
2、33485271.175.89.700鉤匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀攀怄垠吥蘇5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1860584111.206.198.690鉦%掠椀搀栀琀洀氀最耀蘈5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3359089111.206.221.850鉨%猃欀瀀栀琀洀氀椀耀蘈/Mg前台访问/d-3346576.html62.60.210.1330鉪匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀欀蘉/前台访问/c-0000400004-1000-83944-0-0-0-0-9-0-1.html117.95.167.150鉬匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀洀蘌厒5gwap前台访问/BookRead
3、.aspx?id=3359085111.206.198.960鉮%猃最瀀栀琀洀氀漀蘍/前台访问/c-0000200006-66-143695-0-0-0-0-9-0-2.html117.95.166.1780鉰匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀焀蘍5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1572225111.206.221.440鉲漉椀搀栀琀洀氀猀屩蘎瀀/前台访问/tag/gudianjihexue.html220.181.108.1630鉴勈槮玁椀搀栀琀洀氀甀屩蘎膲/Mk前台访问/d-3359271.html220.181.108.1820鉶猃椀瀀栀琀洀氀眀衩蘏/w前台访问/c-00004-
4、2-244774-0-0-0-0-9-0-1.html220.181.108.910鉸匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀礀衩蘏5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=3359108111.206.198.750鉺愀搀栀琀洀氀笀蘐/Mc前台访问/p-3349165.html1.175.89.700鉼最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀紀蘐5Sqwap前台访问/p-3359079.html220.181.108.1550鉾匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀缀蘑/Mi前台访问/p-3357773.html116.179.32.1030銀最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀脀蘓5Sowap前台访问/p-186252
5、5.html116.179.32.2150銂%椀搀栀琀洀氀茀蘔/Ga前台访问/d-3348.html62.60.210.1330銄%猃椀瀀栀琀洀氀蔀蘔/aw前台访问/BookRead.aspx?id=33491651.175.89.700銆最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蜀搀蘕5Smwap前台访问/p-3359100.html116.179.32.400銈%掠匀洀眀愀瀀搀栀琀洀氀褀退蘖/Ka前台访问/p-485347.html54.36.148.50銊%攀搀栀琀洀氀謀蘗5Smwap前台访问/p-1917571.html116.179.32.290銌%莠欀搀栀琀洀氀贀蘗/Me前台访问/p-2
6、066163.html13.66.139.260銎氇最搀栀琀洀氀輀蘘5Sowap前台访问/p-3359083.html116.179.32.1460銐%莠最瀀栀琀洀氀鄀怄垠蘚5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=1917571111.206.198.900銒最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀錀蘛5Smwap前台访问/p-1915236.html116.179.32.780銔最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀销蘛/y前台访问/c-00004-10-243703-0-0-0-0-9-0-1.html116.179.32.900銖%莠椀瀀栀琀洀氀需怄垠氥蘜5gwap前台访问/Bo
7、okRead.aspx?id=1915236111.206.198.1080銘匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀餀蘞/Mc前台访问/p-3359275.html1.175.89.700銚阑%猃攀瀀栀琀洀氀鬀蘞/Mi前台访问/d-3359262.html116.179.32.2140銜开笀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构
8、。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块
9、，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运
10、营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推
11、广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发
12、表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。
13、该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technol
14、ogical）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该
15、产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是
16、指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 18 / 16 访问网址: /亮亮故事的“大王”，并借此让他得到全面的协调发展。探究事与愿违的原
17、因，一方面可能与听讲故事的质量有关，另一方面还与孩子听故事后得不到及时的强化反馈相关。孩子听记故事，多凭形象记忆，故事的情境消失，故事也就会遗忘。为此，要提高学生听故事的质量，必须把“听”延伸到讲完后的强化和反馈中。强化学生听记故事，就是要充分发挥把握“讲”的主动，调动起学生“听”的主体意识。例如在讲新故事前要求他先复述前次所讲课文的梗概。这就要求孩子要听新故事，首先必须听好，也要学会自己讲。时间一长，既有利于培养孩子听故事的良好习惯，又有利于主体意识的养成，变被动听为主动参与讲。利用学生讲故事的办法来训练他们口头语言的表达能力，意义更为深远。4、抓住时机选择故事，当孩子对某些问题感兴趣时，我
18、们老师可以不失时机，选择一些故事，增强他们的记忆。有时学生犯了错误，有时直接批评会给他造成心理压力，或产生逆反心理，强化错误行为。这时，如果借助具有教育功能的故事，就能有效地避免负面影响，让孩子在轻松的氛围中不知不觉地接受教育。总之，在今后的语文教学中，故事法我们不要轻易放弃的。已经讲过的故事是否适合下一年，这一届的经验是否适合下一届，都要通过实践证明。原则是适合学生的讲，不适合的就不讲。但我想，正如心理学家所说，学生的心理特点就是容易接受那些生动有趣的东西。所以故事总是要常讲不断的，越讲越新的，再讲还要有意义的。只有经过实践来证明教学的效果。参考书目：浙江 张万祥 班主任要善于讲故事何江燕聚
19、焦教改前沿课题学习资料（第三辑）8226;校本教研与培训（之一）王岚 徐汇区教师进修学院 从故事开始脙(辆膺栀蔒臨膺讀缁H缀窚栀蔒椀褂洃儓儓儓儓儓儓儓儓儓儓儓儓儓儓儓儓愓挕瑎炍瀀琀瀀瀀琀攀挀愀搀戀戀攀愀愀愀攀昀挀最椀昀瑎炍瀀琀瀀瀀琀尀尀攀愀攀昀愀昀攀攀愀戀愀挀唀眀娀昀眀焀堀氀一洀圀砀戀眀儀倀匀爀夀稀栀爀洀琀倀洀焀爀匀栀眀瑎炍瀀琀瀀瀀琀敎搀昀昀搀攀戀愀攀攀愀昀攀怀怀卷葫桶臿颋敛餀普怀葥婶鮏獧伀伀瑎號卷靓葟N罟葬靡詟鹳敧葧蹶絿脀葝屝靏葙魶豒坔捺蒀捶湫汜豥晔恛萀鹎魒晒恛葎暁葒譎葔靐汜豥晔恛鹨到瑜艞啙罏睢蚍暋颕盿晗婎齒缀畛敝繓瑶敞乎穒杦蹔夀晥癣z帀S豛齢敎彶教鮏啲虹魔鮏救葧蒕蹶絿鹒葳絵蒑v襒萀葛遶忿硦
20、轞葹遶靓葟k祎罦魵麋扒散葧葒葒癣豺蒏繛怀葒昀葙靶譎葔豛屏挰灥技扑瀰静虜葙蹶絿葙靶譎葔豛啓尀挰灥技扑灎静虜葙蹶絿悋晏恛蘀椀譲蒏鮁卦魏葛靐汜豥晔恛魣葏豒葝癎魣魏葓晗腹魒晒恛豾晔葨腹譎汹癣佫醉鮏葜靓噦瑙葑忿鹨葳v靓葜齶言鹳敧葧蹶絿膗爀豞魣静膗鞁葙魶豒坔汓鹢爀幼萀葥襶敧鹧鑨芋啙婏癣昰葎膑晧恛晙葎婏鸰膑鹧豾替赎葙律晗葛敜悌葰扲袋膑膗麈捷卫蒋扲鸰膗捗湫萀昀恛豎鹔蒍葰縀坻晜葵蝶睥p蒕繶坻罻睵斍琀魧籰號剻號饜驎驓葓灶駿稀蚑葳譶葨籰Q纏坻葻謀纂坻福喋鞃號嚑鲏栀剖瑜聹孙醉葝魒晒恛腹蚍罓絏噦葖敧驎腛蚏葓魣魒晒恛腹婒灐萀晶恛李葷潏蒂萀沏葸虧瞍蘀葓劋葎楑鸀牛敧鸀牛鹞蚏魣夀晥乓葬啓汜豥晔恛葛瑎艧蒋晶恛惿葏魔匀暋啢穜獜倀倀
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22、2e3f39ee40尓小陳0000400004PPT文档20201219171553719161D2E/cO3mMj96zqBKXoaHcZmxzPdvUjEbt0fvztvrf+jeLKUOLOSOWUrQ6bTuL9Lj1 2 目录 第一章 总则 第二章 军人宣誓 第三章 军人职责 第一节 士兵职责 第二节 军官职责 第三节 首长职责 第四节 主管人员职责 第四章 内部关系 第一节 军人相互关系 第二节 官兵关系 第三节 机关相互关系 第四节 部（分）队相互关系 第五章 礼节 第一节 军队内部的礼节 第二节 军人和部（分）队对军外人员的礼节 3 第三节 T脙(辆膽栀蔒臨膽讀缁蜰H缀窚栀蔒椀
23、褂圃眗灎瀀琀瀀瀀琀攀昀搀挀昀戀愀攀最椀昀灎瀀琀瀀瀀琀尀尀昀搀搀愀挀愀挀戀挀搀攀挀昀唀娀倀攀瀀嘀椀攀琀甀刀礀唀氀欀甀猀洀焀樀洀匀甀搀儀栀洀圀甀氀夀最瀀瀀琀戀攀愀昀搀昀攀昀搀攀昀挀搀攀搀舀鎏葾葶鎏蒏礰豰筒豼晒筹鎏葾葶鎏葾葶鎏葟惿卷蒐腎鎏魔錀氀窂渀湠厔笀梏瘀沐匀窂眀爀鎏鎏爀鎏爀鎏爀鎏葟蒍氀蒍窂葺蒍腎鎏魔祎扰颀豧乎栀鎏捓艛熂褀桛絠蒍荎氰畒鎏耀荛亏蹏敭答氀蒍缀鎏鈀齥櫿荳慘荧褀桛綏煐鎏觿桛窂葺销豧乎蹒懿蒍扞慱煎鎏蒏礀豰鎏蒏鎏蒏祶鎏蒏豏啓譜偙羍葎v褀桛湑予貈葶葎潧綂葙楶蜰鎏蒏腎慛罦盿予貈鎏葬穥慗晒蒏驖葛盿豓蒈归驖葛晒S钂豔晔衫驖鱎轛鎏蒏祶晛蚏暙予晧騀庑蹜暏蚏葺湏腿恽盿腎蕞鎏癓睝葒晒豑鑞晒蒏晓鑞穥钐鎏蒏祶祭罺敥獬荞亏鎏蒏祶乧鎏钏鎏犚魞鎏蒏豏啓譜啓譜聹筒豼晒筹筒晒筹晛暏蕻筒筒癓葜W蕎葑筒蕻晛暏騀昀葫驣葔牔晒筹晒晒晒晒蒍v萀豒葞秿氰蒐嵦脀坧替昰衫昰揿葝晶偾缰浨到捚葭桶慎氀忿扎暐蒏蒚踰琀捥暐晒晒晒晒晒晒礀晒福晒晒晒渀晒溏晒晒筹晒晒蕻晒晒蕻晒晒蕻福晒娀嫿晒筹礀晒哿哿蕻哿哿晒蕻渀晒渀晟癓蕻渀扛晡蕻晒筹晒帀晒帀蕻帀晒夀帀姿蕻夀帀姿獶晑剾晒晒晒啒翿覉陻愀啞罜氀庑晧盿鯿藿晧替并翿覉缰覉罛鴰褰缰覉翿
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