1、播，则省略语音合成广播，由广播员自行广播。 5)、喇叭分布 I段共有228个，安装于各种不同功能的场所； II段共有60个，安装与各种不同功能的场所。 6)、区域分配（经对控制模块接口的编程） 6).1、二层及二层以上楼层发生火灾，接通火灾层及其相邻上下层。 6).2、首层接通火灾，接通本层、二层及地下各层。 6).3、地下室发生火灾，接通地下各层及首层，跳水馆包括首层与二层。 7)、线路及保护管 广播系统采用镀锌电线管作为保护管，线路采用RVVP屏蔽线，减少音频损失。 8)、系统的保全措施 该系统具有综合检查功能及自检功能，每天24小时内若有故障，则故障指示灯显示，值班人员即可立即进行维护。
2、1.4.6 通风防排烟系统本工程设有通风、防排烟系统各种设备分布情况如下：1)、通风、防排风系统1).1、地下一、二层车库内设8台排风排烟风机。1).2、地下一层各设备间均设排风风机，采用轴流风机7台。1).3、游泳池大厅设有1台排风兼排烟风机。1).4、地上各卫生间及其它大厅均设有轴流排风机。1.4.7 电梯迫降控制当发生火灾时消防联动控制台即向电梯控制盘输出信号，电梯可以自动迫降至首层（在消防中心也可以手动控制电梯迫降），并接收其反馈信号。之后切断其非消防电源。1.4.8 消防直通电话系统消防中心设有与119直通消防电话及对本建筑内在主机上设有消防电话系统，该系统的分机插孔均设在每个手动报
3、警按钮旁，现场用手提电话插入后，即可和消防中心直接通话。各种设备房均设有与消防中心直接联系的直通电话。1.4.9 明断电控制当某一层发生火灾时，在配电室的照明干线开关将收到由联动台送来的切断非消防用电的24V直流电压信号，并可将切断后的信号返回消防中心显示。1.4.10 空调等非消防用电的断电控制在本系统设计中，对馆内空调、新风等非消防用电的切断采用由联动台送来的直流24V电压信号，切断非消防用电的电源，并将状态信号返回消防中心。1.4.11 防火阀动作控制馆内穿越防火分区设有70度防火阀。对于排烟防火阀（280度），平时常闭，着火时控制中心输出24VDC信号，阀开启，同时联动风机启动，当空气
4、温度达到280度时，此阀重新关闭，同时，联动相应风机停止。本系统按各区利用模块控制其动作及状态。1.4.12 卷帘门控制1) 馆内用作防火分隔的卷帘门为一步降控制，当温感报警时，卷帘门落降至地。疏散通道上的卷帘门为二步降控制，当烟感报警卷帘门降至1.8米，当温度报警时，卷帘门降至地，并有信号回中心显示.2) 本工程地下二层设置2套,6000*5500 防火卷帘.地下一层设置2套,6000*4000及1套4000*4000,共3套1.4.13 消防联动系统1)、按照消防规范要求，火灾发生时，需要对排烟、送风系统、消防水系统、消防供用电系统、紧急广播等系统，进行紧急的联动控制,在联动台上能自/手动
5、控制各种设备.2)、接到报警信号后，火灾报警系统输出控制信号，由联动台直接输出电源控制，打开有关区域的排烟阀门等有关阀门。联动排烟风机起动并接收其运行信号；对于调速风机，火灾信号送至风机控制箱，将风机切换到高速并接收反馈信号。3)、能够直接紧急迫降有关电梯及各风机等设备。2 施工组织管理架构图及职责分工深圳游泳跳水馆是深圳市重点工程，又是体育比赛、娱乐的主要场所。所以必须严格执行国内国际标准，严格按照国家各级消防主管部门的规定：参战工作工人应持证上岗。依据公司项目法管理，该工程建立以项目经理为核心的领导班子，并实行项目经理全权负责制。其下设经理助理1人，地盘工程师1人，质量检查1人，安全检查1
6、人，施工员4人。公司推行ISO9002质量管理体系。工程部、质安部、经营部对该项目可随时做指导与监督。项目部应严格遵守施工顺序，切实服从业主及监理公司的部署，积极配合其他专业，确保质量、工期,团结进取.细化管理.争创鲁班奖。2.1 组织架构图如下 项目经理地盘工程师 经理助理火灾报警系统 消防水系统 防排烟系统 CO2气体灭火系统 质量 安全 材料 后勤施工员 施工员 施工员 施工员 检查 检查 供应 服务 作业 作业 作业 作业 作业 作 业一班 二班 三班 四班 五班 六 班电工 管线 焊工钳 管道 焊工钳 板金 焊工钳 管道 焊工 电工组 工组 工组 工组 工组 工组 工组 工组 组 组
7、 2.2项目经理部组织目标管理2.2.1我方将把本工程作为实施科技示范的重点工程,并制定科技新目标和实施计划,使技术创新建立在实用.经济.先进.合理和高尚的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行.完善和提高项目管理水平.实现质量第一和工期目标的有效手段.2.2.2通过优秀的人才,科学的管理和策略,使该工程成本和造价得到良好的控制,通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对甲方有利,对业主有利.2.2.3项目经理部各部门的主要责职项目经理: 负责项目工程安全,质量,工期,合同等全面工作总工程师: 负责项目工程技术,质量管理.工程部: 施工计划,现场协调
8、,进度控制.技术部: 技术措施,技术资料,新技术新工艺应用.经营部: 工程预算,经济往来.財务部: 财务管理,成本核算.质量部: 实施标准化程序,过程中质量检查与控制.安全部: 施工中安全,防火控制.物资部: 材料与设备供应.3 施工组织及平面布置3.1、全过程质量控制过程表1、学习图纸、技术交底；2、明确质量要求；3、熟悉施工方案、技术交底；4、材料、设备、劳动力准备； 施工准备5、原材料进场、检查试验、验收；6、上道工序检查、评定；7、隐蔽工程检查验收； 施工前质量控制8、限额领料。1、书面技术交底；2、现场技术交底； 技术交底3、安全交底。1、测量、放线；2、施工过程中班组自检；3、不同
9、工序之间交接检；4、质检员跟踪检查； 施工 施工中质量控制5、停工待检点质检员专检；6、监理、业主、质检站专检；7、按图纸、操作规程进行施工。1、施工后班组自检；2、质量检查评定； 质量评定3、不合格处理或返工；4、质量改进。1、原材料合格证；2、实验记录；3、自检记录； 资料整理4、隐蔽验收记录；5、施工日记；6、质量评定记录。1、熟悉成品保护方案；2、按成品保护方案进行封、包、 成品保护护、盖保护；3、成品被损坏处修补处理。 施工后质量控制1、用户使用；2、发现质量问题，通知施工单位。 竣工交付使用按合同要求进行质量保修。 乙方保修 76 3.1.1、 消火栓系统施工程序 水泵基础划线、定
10、位、浇注 测量定点、过管孔洞、预埋套管养 生 主管走向定位划线水泵泵房管道安装 支吊架及立管制作泵房电控全部安装室外结合器、管道 立管安装拆泵检查、加油 立管道冲洗试压栓箱定位安装 支管安装水泵现场调试 系统冲洗试压水泵遥控系统 刷防锈漆刷红漆系统标示牌 调 试3.1.2、 自动喷洒（防火卷帘）系统施工程序水泵基础划线、定位、浇注 测量定点、过管孔洞、预埋套管养 生 立管走向定位划线水泵泵房管道安装 支吊架管道制作电控全部安装室外接合器 防火卷帘 立、支及管道安装 管道安装 管安装拆泵检查、加油 管道冲洗试压刷防锈漆 报警阀、压力开关刷红漆 弯头安装水泵现场调试 系统标示牌 调 试3.1.3、
11、 CO2气体灭火系统施工程序定位、放线 线管、线盒预埋清理穿通管网安装支吊架制安 穿线编码喷嘴安装 探头、声光报警器安装气瓶、控制箱安装调 试消防中心联动调试3.1.4、火灾自动报警(广播)系统施工程序测量定点、结构预埋 管、线盒清理，穿通埋管线槽安装 电井分线端子箱安装 报警复示屏安装碎玻钮安装 管内穿线、线路布防 消防中心警铃安装 编号套码 联动控制台安装 广播柜安装 联动线到位 电话机安装 报警主机安装 线路检测 烟温感底座安装CO2灭火系统接线调试装电话插机 压力开关检查接线 水流指示器检查接线安装广播扬声器模块安装 探头编码 报警调试编码、连续 上探头 联动调试3.1.5、通风、防排
12、烟系统施工程序测量定点、配合结 风机基础划线 风阀、风口检查构预埋 定位、浇注 整理、打边养 生 风管制作穿管线 风机、电机 风阀、风口测 试 测 验控制箱安装 连线 风机安装 软接头 阀门、风口安装风管安装联动接线风管、风阀、风口结合处理单元调试 联动调4.2、施工机具需用进度计划表序施工机具台每格20天号名 称数12345678910111213130KVA弧涵机22222213KAV弧焊机2222222223手提弧焊机33333333242146S切割机4234433225切管机32233226氧焊设备2112221111170-4套丝机21122222180-6套丝机2222229手动
13、套丝机644446664410VRV-16冲击电钻32333333332111手电钻323333333212台钻211222113手提打磨机2122112214手动刨光机/15IT手拉葫芦4234444443216电动试压泵11111117手动试压泵/1118空气压缩机/19剪板机/20咬口机1111111121拆边机111111122对讲机846666688888823电工测试仪（套）111111124水工测试仪（套）11111114.3、劳动力需用量进度计划表序施 工人每格20天号工 种 数123456789101112131杂工 101344410101064442电工 62444666
14、664623管工 82346888886424焊工21111122222215板金工 6 46662216装配钳工44432217仓管员 111111111118技术员 31112222222229工程师 211111122222招商银行股份有限公司 二七年半年度报告摘要 招商银行股份有限公司 二七年半年度报告摘要 第一节第一节 重重 要要 提提 示示 公司董事会、监事会及董事、监事和高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、 误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 公司第七届董事会第五次会议于 2007 年 8 月 9 日审议通过了本报告全文及
15、摘要。 会议应到董事 18 名，实际到会董事 11 名，魏家福董事委托孙月英董事、王大雄董事委托傅育宁董事、傅俊元董事 委托李引泉董事、武捷思独立董事委托周光晖独立董事，刘红霞、闫兰和宋林独立董事委托刘永章 独立董事行使表决权，公司 6 名监事列席了会议。 公司半年度财务报告未经审计。本报告有关货币金额除特别说明外，均以人民币列示。 公司董事长秦晓、行长马蔚华、副行长兼财务负责人李浩及财务机构负责人殷绪文保证半年度报告 中财务报告的真实、完整。 第二节 公司基本情况第二节 公司基本情况 2.1 基本情况基本情况 法定代表人：秦晓 董事会秘书：兰奇 证券事务代表：吴涧兵 联系电话：86755-8
16、3198888 传 真： 86755-83195109 电子信箱：cmb 中国广东省深圳市福田区深南大道 7088 号 股票上市证券交易所： A 股：上海证券交易所 股票简称：招商银行 股票代码：600036 H 股：香港联合交易所有限公司 股份简称：招商银行 股份代号：3968 可转换债券：上海证券交易所 可转换债券简称：招行转债 可转换债券代码：110036 公司选定的信息披露网站和报纸 中国大陆： 中国证券报 、 证券时报 、 上海证券报 上海证券交易所网站（） 、本公司网站（） 香港： 香港经济日报 、 南华早报 香港联合交易所有限公司网站（） 、本公司网站（） 半年度报告备置地点：公
17、司董事会办公室 2.2 主要财务数据与指标主要财务数据与指标 2.2.1 报告期和上年同期主要财务数据与指标报告期和上年同期主要财务数据与指标 (单位：人民币百万元) 2006 年 1-6 月 2007 年 1-6 月 调整后 调整前 本期比上年同期增 减 营业收入 17,488 10,910 10,932 60.29% 营业利润 10,520 6,062 6,084 73.54% 税前利润 9,007 4,395 4,417 104.94% 净利润 6,120 2,777 2,799 120.38% 扣除非经常性损益的净利润 6,054 2,746 2,768 120.47% 经营活动产生的
18、现金流量净额 77,919 26,109 26,109 198.44% 第2页 每股经营活动产生的现金流量净额（元） 5.30 2.13 2.13 148.83% 基本每股收益（元） 0.42 0.23 0.23 82.61% 稀释每股收益 （元） 0.42 0.23 023 82.61% 年化的净资产收益率 21.40% 18.91% 19.06% 增加 2.49 个百分点 扣除非经常性损益后年化的全面摊薄净 资产收益率 20.45% 16.77% 16.90% 增加 3.68 个百分点 扣除非经常性损益后年化的加权平均净 资产收益率 20.80% 17.86% 18.00% 增加 2.94
19、 个百分点 (单位：人民币百万元) 2006 年 12 月 31 日 2007 年 6 月 30 日 调整前 调整后 本期末比年初数增 减 总资产 1,108,776 934,102 934,102 18.70% 总负债 1,049,540 878,942 878,942 19.41% 所有者权益 59,236 55,160 55,160 7.39% 归属于上市公司股东的每股 净资产（元） 4.03 3.75 3.75 7.47% 注：2006 年度，本公司执行金融工具确认和计量暂行规定（试行） （财会200514 号） 。自 2007 年 1 月 1 日起， 本公司开始执行财政部于 2006
20、 年颁布的企业会计准则，对 2006 年 12 月 31 日资产负债表内“资本公积”和“未分 配利润”项目进行了追溯调整，其余资产负债表内项目未作调整。 2.2.2 非经常性损益非经常性损益 （单位：人民币百万元） 非经常性损益项目 2007 年 16 月 租金收入 23 捐赠支出 （4） 其他净损益 47 合计 66 2.2.3 截止报告期末前三期补充财务数据截止报告期末前三期补充财务数据 (单位：人民币百万元) 2007 年 6 月 30 日 2006 年 12 月 31 日 2006 年 6 月 30 日 总资产总资产 1,108,776 934,102 824,316 其中：客户贷款总
21、额 629,553 565,702 531,577 企业贷款 419,477 359,883 349,274 票据贴现 72,732 103,836 96,245 零售贷款 137,344 101,983 86,058 总负债总负债 1,049,540 878,942 791,573 存户款项总额 844,571 773,757 703,602 所有者权益所有者权益 59,236 55,160 32,743 2.2.4 补充财务比率补充财务比率 2007 年 6 月 30 日 2006 年 12 月 31 日 2006 年 6 月 30 日 主要指标(%) 标准值 期末 平均 期末 平均 期末
22、 平均 资本充足率 8 10.98 11.15 11.40 10.04 8.36 8.67 不良贷款率 5 1.66 1.82 2.12 2.29 2.30 2.37 人民币 75% 67.66 66.95 63.30 63.00 63.46 60.93 外币 85% 68.99 55.54 34.83 48.83 52.75 53.67 存贷款比例 折人民币 85% 67.75 66.19 60.46 61.74 62.65 60.36 资产流动性比例 人民币 25% 44.10 42.16 51.10 60.81 61.70 58.73 第3页 外币 60% 95.00 137.56 16
23、6.00 75.49 60.45 77.97 拆入人民币 4% 0.41 0.36 0.17 0.09 0.00 0.14 拆借资金比例 拆出人民币 8% 4.11 3.79 3.64 1.09 0.85 0.90 国际商业借款比例 100% 0.48 0.41 0.25 0.45 0.39 0.56 利息回收率 - 98.29 98.72 99.80 98.90 97.33 98.13 单一最大客户贷款比例 10% 7.31 7.10 5.57 7.75 9.72 8.22 2.2.5 境内外会计准则差异境内外会计准则差异 （单位：人民币百万元） 2007年16月 净利润 2007年6月30
24、 日净资产 2006年16月 净利润 2006年6月30日 净资产 根据国内会计准则及其他有关补充规 定列报 6,120 59,236 2,777 32,743 根据国际财务报告准则列报 6,120 59,236 2,777 32,743 2.2.6 所有者权益变动所有者权益变动 （单位：人民币百万元） 项目 实收股本 资本公积 其中： 投资 重估储备 盈余公积 法定一般 准备 未分配利 润 其中：建议 分派股利 股东权益 合计 期初数 14,703 27,731 195 3,088 6,500 3,138 1,764 55,160 本期增加 1 65 63 - - 6,120 - 6,186
25、 本期减少 - 346 346 - - 1,764 1,764 2,110 期末数 14,704 27,450 （88） 3,088 6,500 7,494 - 59,236 注： （1）“实收股本”增加的原因，是本公司可转换公司债券转增股本1百万股。 （2）“资本公积”变动的原因，报告期本公司可转换公司债券转增股本，使资本公积增加2百万元；报告期本公司 因为出售可供出售金融资产后变现损益使资本公积增加63百万元；可供出售金融资产的公允值变动使资本公积减少 346百万元。 （3） “未分配利润”变动原因，报告期本公司净利润增加，使未分配利润增加 6,120 百万元；报告期分配 2006 年度股
26、利，使未分配利润减少 1,764 百万元。 2.2.7 资本构成及变化情况资本构成及变化情况 （单位：人民币百万元） 2007 年年 6 月月 30 日日 2006 年年 12 月月 31 日日 2006 年年 6 月月 30 日日 资本净额 68,449 62,857 41,155 核心资本净额 57,794 53,125 31,935 加权风险资产净额 623,148 551,503 492,546 资本充足率 10.98% 11.40% 8.36% 核心资本充足率 9.23% 9.58% 6.44% 2.2.8 主要贷款类别、日平均余额及平均利率主要贷款类别、日平均余额及平均利率 （单位
27、：人民币百万元） 贷款平均利率(本外币) 5.54% 各项自营贷款日平均总额 619,004 其中：公司77 23,457,486.54 255.15 交易性金融资产 市值下降计提 应付票据 18,020,000.00 36,000,000.00 -17,980,000.00 -49.94 支付上海上汽大 众购车款，公司 票据支付部分减 少 应交税费 26,974,770.57 98,774,409.71 -71,799,693.14 -72.69 房产销售减少 其他流动负债 0 480,720,000.00 -480,720,000.00 / 归还短期融资券 长期应付款 3,209,096.
28、43 26,675,325.02 -23,466,228.59 -87.97 房产长期应付款 结清 2008 年度利润表主要变动项目 单位：元 项目 2008 年 2007 年 增减 增减幅度% 原因 营 业 税 金 及附加 34,863,429.77 117,699,271.53 -82,835,841.76 -70.38 房产销量减 少 资 产 减 值 损失 722,613.90 -1,151,055.76 1,873,669.66 162.78 绝对值小 公 允 价 值 变动收益 -69,110,804.41 2,011,137.22 -71,121,941.63 -3536.40 二级
29、市场投 资交易性金 融资产价格 下跌 5 营 业 外 收 入 82,337,498.03 39,537,030.04 42,800,467.99 108.25 动迁补偿收 入 营 业 外 支 出 41,351,351.86 60,821,188.38 -19,469,836.52 -32.01 2008年出租 汽车更新数 量 比2007 年减少 所 得 税 费 用 23,696,206.64 53,092,216.95 -29,369,010.31 -55.37 利润总额减 少 报告期公司现金流量构成情况、同比发生重大变动的情况及与报告期净利润存在重大差异的 原因说明 单位：元 项目 2008
30、 2007 增减 增减幅度 % 原因 经营活动产生的 现金流量净额 376,469,521.73 641,827,676.27 -265,358,154.54 -41.34 房产收入减 少 投资活动产生的 现金流量净额 -328,027,854.17 -199,139,015.10 -128,888,839.07 -64.72 交易性金融 资产收益减 少 三、主要控股公司及参股公司的经营情况及业绩 1、主要控股公司的经营情况及业绩 单位:万元 币种:人民币 公司名称 业务性质 主要产品或服务 注册资本 资产规模 净利润 上海浦华出租汽车有限 公司 城市交通 出租汽车客运服务 500 10916
31、.34 1210.31 上海申宏金都汇汽车服 务公司 城市交通 出租汽车客运服务 3000 15862.42 269.93 上海强生交运营运有限 公司 城市交通 出租汽车客运服务 5600 11838.32 1884.15 上海强生普陀汽车服务 股份有限公司 城市交通 出租汽车客运服务 2700 13278.24 1009.29 上海长海出租汽车有限 公司 城市交通 出租汽车客运服务 3500 10436.23 1328.02 上海强生浦西出租汽车 有限公司 城市交通 出租汽车客运服务 500 2362.05 631.67 上海庆浦汽车租赁有限 公司 城市交通 汽车租赁 1266 14122.
32、54 701.68 上海强生集团汽车修理 有限公司 城市交通 汽车维修汽配供应 6000 17380.19 1342.64 上海强生汽车贸易有限 公司 汽车贸易 汽车销售 900 9562.94 798.30 6 上海强生广告有限公司 广告 广告业务 300 1170.22 534.54 上海强生置业有限公司 房产 房产建筑 5000 48718.06 4133.90 2、 来源于单个控股子公司的净利润或单个参股公司的投资收益对公司净利润影响达到 10%以上 的公司 单位：万元 控股子公司及参股 公司名称 主营业务收入 主营业务利润 净利润 控股子公司及 参股公司贡献 的投资收益 控股子公司及
33、 参股公司贡献 的投资收益占 上市公司净利 润的比重 （%） 上海强生置业有限 公司 10640.36 2160.47 4133.90 3720.51 32.03 上海浦华出租汽车 有限公司 6114.43 2890.19 1210.31 1210.31 10.42 上海强生交运营运 有限公司 9214.08 3906.55 1884.15 1884.15 16.22 3、主要供应商、客户情况 单位:元 币种:人民币 前五名销售客户销售金额合计 124,571,383.23 占销售总额比重 8.90% 二、公司主营业务及其经营状况 1、 （1）主营业务分行业、产品情况 单位:元 币种:人民币
34、分行业 或分产 品 营业收入 营业成本 营业 利润 率 (%) 营业收入比 上年增减 （） 营业成本比上 年增减（） 营业利润率比 上年增减（%） 分行业 出 租 汽 车 营 运 业务 660,233,846.42 375,563,626.54 43.12 1.68 13.24 减少 5.80 个百 分点 汽 车 修 理业务 340,228,530.92 275,439,644.07 19.04 10.95 1.72 增加 7.34 个百 分点 汽 车 租 赁业务 90,163,110.70 70,206,906.72 22.13 8.03 4.27 增加 2.80 个百 分点 汽 车 销 售
35、业务 183,791,098.77 164,167,265.39 10.68 -29.26 -32.86 增加 4.80 个百 分点 房 产 销 售业务 103,896,172.00 80,712,573.59 22.31 -82.23 -78.03 减少 14.86 个百 分点 (2) 主营业务分地区情况 7 单位:元 币种:人民币 地区 营业收入 营业收入比上年增减（） 上海 1,372,880,311.41 -27.32 苏州 22,583,242.78 -2.41 2、同公允价值计量相关的内部控制制度情况 公司与公允价值计量有关的内部控制制度主要包括：公允价值计量范围的界定、部门责任 划分、明晰公允价值获取途径、会计人员职业判断、内部审计和外部评价。 公司依据会计准则的规
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