1、2018年7月16日 姓名： 职级：区域总监 现团队构架：一名区域总监一名区域总监 八名部经理八名部经理 48名主管名主管 工号库工号库519人人 人生格言：言必行，行必果 入司前：我是一名家庭主妇，平时在工厂私营店上 班，最高收入1230元。 入司后-起步期：一开始以最普通工作的心态对待 它，自我定位是每个月有收入就可以了。 入司后-发展期：一年半后，我对这份工作的认知 定位发生改变，我要做主管！ 意愿发动：个人、老主管、准组准处、新人 逐级面谈：层层面谈、目标规划 推动督导：功能组 规划晋升规划晋升 根深叶茂：经理根深叶茂：经理本人担任功能组组长，本人担任功能组组长， 主管担任副组长。整个
2、团队晋升文化非常浓烈，三大处你追我赶氛主管担任副组长。整个团队晋升文化非常浓烈，三大处你追我赶氛 围好，使得团队快速裂变，作为增员功能组我必须亲自参与，并全围好，使得团队快速裂变，作为增员功能组我必须亲自参与，并全 程掌控，我的工作就是面谈，谈晋升谈发展，从根部植入思想。程掌控，我的工作就是面谈，谈晋升谈发展，从根部植入思想。 分工明确分工明确 各尽其责：各尽其责：功能组成员共计功能组成员共计3人。人。就功能组就功能组 的的“日日”工作他们这样划分工作他们这样划分：经理经理在功能组主要负责准主管准、准在功能组主要负责准主管准、准 处经理晋升面谈，激发晋升意愿，让她们自发性的要增员、主观想处经理
3、晋升面谈，激发晋升意愿，让她们自发性的要增员、主观想 增员，在平时再进行增员督导，关注动态，及时沟通。增员，在平时再进行增员督导，关注动态，及时沟通。副组长副组长主要主要 负责每天的准新人面谈工作，正常每日面谈量负责每天的准新人面谈工作，正常每日面谈量4-8人左右，确保周进人左右，确保周进 班班6人左右。人左右。成员成员每天负责功能组的日常汇报，每周二、四岗前班的每天负责功能组的日常汇报，每周二、四岗前班的 相关事项跟进及新人的入司全流程动作跟进。相关事项跟进及新人的入司全流程动作跟进。 经理说：在未运作增员功能组之前，团队增员变化不大，而且都是自己在做，每天工作内容太多很混经理说：在未运作增
4、员功能组之前，团队增员变化不大，而且都是自己在做，每天工作内容太多很混 乱，现在三个人分工后很轻松，有条理，团队人力也带来了量变，我会花更对心思经营功能能组，再乱，现在三个人分工后很轻松，有条理，团队人力也带来了量变，我会花更对心思经营功能能组，再 把周早会、月总结会进行固化，我团队的发展会更上一层楼！把周早会、月总结会进行固化，我团队的发展会更上一层楼！ 八仙过海， 各显神通。 开门见山，简洁专业 喂，你好，请问是XXX吗？我这里是世界500百强副部级央企中国人寿人力资源部， 我们是和58合作，所以58优先把你的简历推送我们国企，你现在还是在求职的状态中吗？ 简短面试，体现气场 好的。现在核
5、实一下你的基本信息，在电话里对你进行一个基础的考察，（应届）你 是毕业于xx大学XX专业对吗？你选择这个专业的原因是什么呢？你目前对于自己的职业生涯1-3年是否有一 个基础的规划和想法？（有经验）你上一份工作是因为什么原因离职呢？你接下来的职业选择最看重什么？ 项目介绍，突出实力 OK,基本了解了你的想法，你是基本符合我公司第一轮面试要求的，现在简单跟你介 绍一下我们本次招聘计划和岗位。中国人寿是世界500强排名前50的副部级央企单位你应该不陌生，一直为 国家金融政策的调整和改革提供参考方向，本次招募的主要单位为中国人寿国寿淮安市分公司，我们是由国 寿总公司全力投入建立的全国一支综合金融团队，目前规模超过千人，平均年龄24-35岁，月均收入超过 5000。 学习文化 关爱文化 成长感悟 组织利益发展的终身制，帮助他人 就是成就自己！
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