1、据业主之“机电专业招、投标说明（G2001/12/67）和2001年12月26日下午答疑会的要求，设备及材料的技术规格、型号及施工要求仍以柏诚（亚洲）有限公司的技术规格说明书为主，当然这也是本施工组织设计编制的原则和基准。第3章 项目管理第1节 计算机文档管理及应用利用计算机进行文件档案管理，与业主和监理及时进行信息传递，通过计算机在各专业之间的相互协调控制，确保工程优质、高速地完成，并将其视作我公司进行机电总承包管理的强有力手段。本工程总承包管理的计算机应用模式为：以机电总承包合同为管理依据，将业主指定分包商、各类设备材料的分供方，自有分承包全部按照合约关系，纳入工程总承包管理范畴，落实各职
2、能部门的职责，以工程施工计划为目标，建立严格的现场管理制度，努力营造良好的机电工程总承包运作环境、秩序，确保机电总承包管理目标的实现。应用范围：工程管理、技术管理、合同管理、成本管理、质量管理、行政管理、图纸深化设计、档案人事管理等。主要应用软件：Project2000项目管理软件、Auto CAD2000、财务软件、预算软件；Photoshop6.0、3DS MAX4.0、Office2000 、金山词霸2002、金山快译2002等。第2节 分承包方的管理与业主指定分包方的配合与服务业主有权将工程中的某些分项、分部（如电梯安装等）发包给具有相应资质等级的分包商，总承包商配合业主及顾问公司进行
3、有关资质的审定，并将批准的分包商纳入工程的总体管理中。最好是采用招标方式进行评价和筛选，确定分包商后，应和总包签定以工程施工合同或协议，以此约束双方的责任和义务分承包方的评定及管理严格履行合约要求，根据公司制定的工程分承包方的评定工作程序进行，评定管理流程如下：对分包商进行资格预审，分包商应提交近五年的工程质量情况、工期完成情况、安全事故状况、资信情况等，从中择优发邀标函进行招标，邀标分包方进行投标报价，编制施工组织设计，由业主（顾问公司）和总包商共同进行评标，确定分包方后，分包方与总包商签定施工合同。分包方进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和
4、总包签定以工程施工合同或协议，以此约束双方的责任和义务总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行并通过总承包商的协调管理人员监督实施分包进场施工人员，必须符合合约要求及天津市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场加强对分包的安全教育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产做出评价，并提供给监理和顾问公司，促使其工作质量不断提高。我司（机电总承包商）将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解内地特别是天津地区有关建筑施工的管理规定的分包方（例如：境外
5、分包商）一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚；一视同仁；使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。第3节 物资管理采购管理模式 机电设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并严格遵照业主和顾问公司所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购；且对于一部分的内容，我们建议采取以下几种方式进行： 1.1对于中心或大型设备，由机电总承包商协助或配合业主及顾问公司进行公开招标，以便优中选优，并获得最有
6、利的价格和服务。 1.2对于一般设备、部件和主要材料，由机电总承包商根据招标文件及合约要求，以往的施工经验进行初选，再报业主最终确定。 1.3对于其它设备、零部件及材料，由业主指定品牌或机电总承包商统一选择报顾问公司审定后采购。 此外，还可以有其它的采购方式： a统一由业主购买。 b业主指定品牌或供应商，由机电总承包商购买。总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为机电总承包商应及时与业主、各分包商划分出明确的供应范围，并协同顾问公司、工料测量师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。设备、材料采购审定及测试检验程序 未获批准 批准使用设备
7、、材料采购审定流程图 合格合格 不合格设备、材料定型及进货测试检验程序注：工地测试试运行和试运行、安装验收测试，内容详见“第七章 主要施工工艺及技术措施”及（第九章）9.4.2过程检验和试验、9.4.3最终检验和试验之相关内容。与业主指定分供方的配合与服务凡业主参与订货的物资规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，我司将主动请示业主的意见，以按期确定具体的供应商，并严格遵守我公司顾客提供产品的控制程序纳入机电工程管理。顾客提供产品的控制程序流程设备、材料的运输及保管我公司如有幸中标，将根据合约条款和工程总体进度要求，以及土建总包的施工进度计划和（我司制定，并经顾问公司
8、审批）的机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、顾问公司审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，准确按期并安全地运至现场。我们计划于施工现场设置一临设料场区，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，准备在裙楼地下室或首层选择一个料库房，存放五金及阀部件等。我们将另在天津东丽区京津塘高速路附近（靠近市区为最好）租用一块1000平米的场地，搭设做为进口设备、进口大宗材料的“周转库房”。进口设备及材料（主要设备经工厂检验合格后），（于采购合同中）要求供应商装载保护于集
9、装箱内船运至天津新港，卸货并负责通关事宜；我司负责用大型货车经京津塘高速公路运至“周转库房”，能立即就位的设备或在近短期内安装使用的材料则可运至工程现场；进行联合（同厂家及业主或顾问公司）开箱点件、检验验收，且我公司全权负责保管及安装。国产设备及材料，（于采购合同中要求）供应商或厂商负责安全运至工程现场（或“周转库房”），我司负责接货验收、保管及安装。有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。第4节 合约管理1、总承包商的责任与义务：严格执行合同条款的各
10、项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工、总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对电梯、制冷站和热力站、楼宇自控、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。2、对分包方的各项要求：（1）分包方资质要求管理：具有国家一级机电安装资质。提供近三年财务状况与审计报告及银行信用等级证件。提供近五年在本市已完工工程名单及业主与监理单位名称、联系电话。拟用
11、在工程的项目经理、主要专业技术人员名单及简历情况。以上资料送机电总包进行资格预审，并报送顾问公司审定。（2）执行的标准与规范：执行国家现行有关规范、标准和图集，或等同的适用于本工程的国际标准。（3）施工范围：在工程发包时进行明确。（4）承包方式：包工包料和包清工相结合，按系统分项目进行承包。（5）工期要求：根据工程整体进度要求，按机电总包单位进度计划执行。3、投标报价：（1）标书的内容：工程施工组织设计2份；工程预算书2份；设备材料价格清单；其它相关资料等。（2）标书的编制投标单位按标书要求施工范围、图纸要求及工程量计算规则，自行编制工程预算书及包干工程总价。投标人应注意工程报价中的单价将用作
12、工程修改或增减项目的工程款的依据之一。（3）其它事项：按要求时间(另行通知)将投标文件送到指定地点。接受中标通知后5天内签订分包合同，并进入现场开展工作。4、分包施工合同条款：按照业主与机电总承包商签订的施工合同要求进行发包，主要包括并明确以下内容：（1）工程概况（2）合同文件及解释顺序（3）图纸管理（4）机电总包商的工作（5）分包方工作固废的无害化处置和综合利用，开展尾矿、粉煤灰、煤矸石、副产石膏、矿渣、电石渣等大宗工业固废的综合利用，发展基于生活垃圾等固废的绿色生态和低碳水泥。在保证产品质量和生态安全的前提下，在水泥、混凝土、墙体材料和机制砂石等产品中提高消纳产业废弃物能力，逐步增加可消纳
13、固废的品种。基于建筑废弃物生产产业，农作物秸秆等农林剩余物以及废旧木制品发展生物质建材。关于促进此行业稳增长调结构增效益的指导意见提出：提升水泥制品。停止生产32.5等级复合硅酸盐水泥，重点生产42.5及以上等级产品。加快发展专用水泥、砂石骨料、混凝土掺合料、预拌混凝土、预拌砂浆、水泥制品和部件化制品。积极利用尾矿废石、建筑垃圾等固废替代自然资源，发展机制砂石、混凝土掺合料、砌块墙材、低碳水泥等产品。发展镁质胶凝材料等新型胶凝材料。中国建筑材料工业新兴产业发展纲要中提出重点发展领域：重点发展建材各产业的节能、环保技术装备及围绕资源利用和发展循环经济的节能环保技术与产品，同时向其他行业延伸与扩展
14、节能环保技术与产品。新型多功能节能环保墙体材料及与墙体材料配套的绿色装饰装修材料产业：主要包括各种工程建筑和城乡居民居住用的轻质高强和多功能合一的新型墙体及与墙体材料配套的装饰材料，在原有承担建筑承重、隔断、围护等功能基础上形成的轻质高强、节能保温、低碳绿色、多功能多元合一的电动车轮毂，其生产、制造和施工符合节能环保和提高施工劳动生产率要求，尤其以改善居住环境、提高使用寿命、舒适健康为宗旨，具有耐用、节能、环保、防水、防火、隔音、隔热与保温抗震等多功能合一或相互可融合效能的电动车轮毂作为重点。在国家及项目当地政策的倾斜和政府的大力扶持下，科技、资本、土地、人才等资源将得到进一步整合，科技创新中
15、介平台、融资体系建设、创新机制、人才引进等方面将有新突破，从而为该项目创造了良好的政策环境。因此，本项目属于国家鼓励支持发展项目，符合国家大力发展产业链的战略部署，项目建设具备政策可行性。2.4.2市场可行性由于国家对产品的安全、环保、节能等要求将日益严格，传统的产品将日薄西山，而电动车轮毂将从中获得发展机遇。推广使用电动车轮毂是我国降低能源损耗的有效途径之一。该项目充分利用企业自身资源优势，提升企业产品高附加值转化，生产出高品质电动车轮毂、电动车轮毂分析系列产品，满足市场需求；另一方面，每年可为公司增创丰厚利润，扩大公司市场份额，有助于公司进一步发展壮大。项目产品市场前景好，经济效益显著，投
16、资建设十分必要，将有助于公司做强做大电动车轮毂生产主业，调整优化产品结构，推进公司持续健康发展。因此，此次项目建设具备市场可行性。2.4.3技术可行性项目公司拥有一支作业技术纯熟、诚实敬业、年富力强、精干高效的技术人员和生产工人队伍，从而为公司的稳健高效发展奠定了雄厚的基础。公司产品技术及质量均达到国内领先水平，产品适合中国的国情，适销对路。同时，项目公司还将着重对电动车轮毂系列产品的生产工艺技术进行研发，不断提高产品生产技术水平。因此，本项目建设在技术上可行。项目公司已做了大量前期准备工作，同时拥有国内一流的技术队伍，资金实力及人才优势较强。项目公司将根据项目发展需要，整合国内优势资源和研究
17、力量，把该项目打造成为国内知名的颇具规模的电动车轮毂生产基地。项目建成后将紧跟国内国际先进技术发展脚步，不断缩短技术更新周期，对生产各环节进行全程质量控制，确保本项目技术水平的先进地位。2.4.4管理可行性本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建机构及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、组织和实施。在经营管理方面将制定行之有效的各种企业管理制度和人才激励制度，确保本项目按照现代化方式运作。2.5分析结论鉴于以上必要性及可行性的预测分析得知，本项目的实施将面临较为广阔的市场发展空间，项目的进一步发展在赢得企业利润的同时，也能更好地服务社会和增加政府财税收入、提高劳动就业率。该项目建设还将形成产业
18、集群，拉大产业链条，对项目建设地的经济发展起到很大的促进作用。因此，本项目的建设不仅会给项目企业带来更好的经济效益，还具有很强的社会效益。综合以上因素，本项目建设可行，且十分必要。第17页电动车轮毂建设项目可行性研究报告第三章 行业市场分析3.1我国本行业发展前景分析本行业主要受宏观经济增长及固定资产投资等因素所驱动。受国内宏观经济调控影响，短期内本行业增长有所放缓，但从长期看，在国内城市化进程加速以及国际承包业务逐渐成熟的大背景下，我国本行业具有广阔的发展前景。在经济发展新常态下，生产能力智能化、专业化将成为产业组织的新特征。可见，随着住宅产业化的逐步推进，国内房地产市场及相关建筑企业将面临
19、新一轮产业变革。尤其今年以来，国内住宅产业化推进速度不断提升，产业基地和试点企业也在项目建设、建材生产等方面不断取得新成效，并产生了行业标准化的一些成熟经验，通过不断总结和完善，大规模的建筑产业创新变革就将来临。这场即将改变行业现状的新变革必将推动建筑行业的产业结构大调整和技术大升级。为此，建筑企业如何面临新挑战，如何寻求新突破，正是市场和业界普遍关注的问题。最近，陕西、辽宁等省作出了推进本行业转型升级加快改革发展的指导意见，江苏省召开了推进本行业发展大会，具体措施涉及资金、管理、监督、人才培养及帮扶等多个方面。这些省份在围绕建筑产业现代化基地建设和新型产业发展两个重点上，均采取一系列措施，以
20、推动建筑产业现代化技术研发及标准制定，开展技术创新和管理创新，推进工程设计、构建生产和施工安装标准化。河南则提出了加快全省本行业转型升级，进一步推动建筑强省建设的要求。从长远来看，未来40年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了本行业更广阔的市场即将到来。据预测，至2022年，中国本行业将增长130%。其中，2019年中国将超过美国成为全球最大的市场，占全球本行业总产值的19.1%。相信，随着我国建筑产业现代化进程的逐步加快，一种新常态下的产业发展模式将引领产业走向更加科学健康
21、的发展道路。3.2我国此行业发展状况分析 我国经济发展正处在战略转型关键期，我国此行业面临着发展机遇，转变发展方式仍然是主要目标，结构调整、节能减排仍是重点。即将到来的“十三五”期间，我国经济发展仍处于大有作为的重要战略机遇期。世界经济结构进入调整期，世界经济治理机制进入一个变革期，创新和产业转型仍处于孕育期，新兴市场国家力量步入上升期的特征为我国经济发展提供了难得的机遇。而我国以内需为主体的市场需求格局没有变化，工业化、信息化、城市化、市场化、国际化的“五化”发展目标为此行业未来发展提供了巨大的市场空间。随着我国工业化和城市化进程的不断加快，全社会房屋和基础设施建设仍将保持较大规模。落户制品
22、、高耗能产品、及复合多功能产品、节能型材料、高技术材料、及各种新材料、共同基础材料、新面建成小康社会的重大举措。在住房和城乡建设领域推动新型建筑工业化发展，是关系到住房和城乡建设全局紧迫而重大的战略任务，也是落实科学发展观的重要体现。随着改革开放的深入，我国经济发展迅猛，人们的物质文化生活都有了很大的提高，集中体现在衣食住行方面，尤其是在住的方面要求更加的高质量。这就促进了本行业的迅猛发展。建筑材料费用在基本建设总费用中占50%以上，具有相当大的比例；而且建筑材料的品种和质量水平制约着建筑与结构形式和施工方法。此外，建筑材料直接影响土木和建筑工程的安全可靠性、耐久性及适用性（经济适用、美观、节
23、能）等各种性能。因此，废旧铅酸电池处理的开发、生产和使用，对于促进社会进步、发展国民经济具有重要意义。废旧铅酸电池处理是在传统产品基础上产生的新一代升级产品，主要包括废旧铅酸电池处理。废旧铅酸电池处理及其制品工业是建立在技术进步、保护环境和资源综合利用基础上的新兴产业。一般来说，废旧铅酸电池处理应具有以下特点：多功能化、节能化、生产。伴随着我国绿色经济的现状与可持续发展措施，符合节能要求的废旧铅酸电池处理将迎来广阔的前景。“十三五”时期，是我国加快转变经济发展方式的关键时期，工业化、城市化进程不断加快，经济建设的迅速发展和人民生活水平的不断提高，给废旧铅酸电池处理行业的发展提供了良好的机遇和广
24、阔的市场。废旧铅酸电池处理的施工工艺简单易操作，它的主要的原料为国产材料，废旧铅酸电池处理恰恰将材料有进一步加工从而升级，为社会和建筑行业贡献一分力量。而且现在废旧铅酸电池处理的出现，让市场更加活跃起来，废旧铅酸电池处理如此轻便的产品不仅节省成本，跟绿色更环保，是真正意义上的废旧铅酸电池处理，是未来发展一大重要的发展趋势。中国大陆一直在加大力度的生产制造用于 生产建设，废旧铅酸电池处理分析就是其中之一，废旧铅酸电池处理分析因符合了这种特性而被广泛推崇，它的用途很广泛，使用的条件也不苛刻，可以应用的领域较多。废旧铅酸电池处理分析市场的发展不仅代表着我国建筑节能市场的发展，而且还标志着对高新技术的
25、全面改革，对于废旧铅酸电池处理市场来说，是具有重要改革意义的。2.2建设项目的提出项目方即是在结合我国建材产业前景较好的行业背景、项目产品市场需求日益旺盛、国家产业政策利好以及当前项目公司及项目实施地具备多方资源优势的情况下，提出的本次“废旧铅酸电池处理建设项目”。项目企业充分利用建设地资源、能源、人力成本优势及产业基础优势，大力开展对高新技术的研发，将对于促进我国新产业高速发展，实现本产业的绿色发展、循环发展、低XX项目施工管理制度建设单位：施工单位：监理单位：目 录第一章 概要1第二章 施工现场管理规定2一、工程会议管理2二、工程文件管理3三、施工现场作息制度及考勤管理5四、工程进度管理制
26、度6五、工程质量管理制度7六、安全及文明施工管理制度13七、现场临时水电使用管理15八、工程材料（设备）管理15九、工程试验管理16第三章 项目参与各方的管理与协调18一、施工过程中的设计配合18二、对项目监理方的管理18三、对施工总承包的管理与协调19四、专业分包单位的选择与管理20第四章 工程成本控制管理制度22一、设计变更、工程洽商、签证管理制度22二、暂估价管理制度24三、工程进度款审批制度25四、竣工结算管理制度27第一章 概要1、xx项目施工过程管理，应在建设单位的主导下，明确项目参与各方的权利义务，保证各方项目参建人员全程参与，有利于及时发现问题；2、建立施工现场考勤制度，确保参
27、建各方人员无论何时均有工作人员参与现场管理，避免出现管理真空期；3、建立多方会议机制，增加沟通，确保施工中存在的问题尽早发现，解决措施有效落实；确保参建各方协同作业，提高工作效率；4、制订工程施工过程中各项工作的管理制度，对质量、进度、成本和安全管理做出明确要求，保证施工管理有序进行；5、对整个项目过程资料进行有效的记录，各方可通过检查记录检验核实，以保证各分部分项工程的可追溯性；6、本工程实行层级垂直管理，除合同另有约定之外的分包单位及材料供应商均服从施工总承包单位管理；总承包单位服从监理单位管理；施工总承包单位、监理单位、分包单位及材料供应商服从建设单位管理。除特殊情况外，各项指令应由建设
28、单位或监理单位下达至总承包单位，由总承包单位负责传达至分包单位或材料供应商。7、每一管理阶层应积极协调解决施工过程中的问题，不得推诿扯皮。8、对违反管理规定的参建单位或个人实行经济处罚制度，处罚通知单一经建设单位负责人签字后立即生效，并交由造价咨询机构审核，在下期工程进度款项中扣除。第二章 施工现场管理规定一、工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议：由监理单位组织的施工现场周例会，由建设单位或施工总承包单位组织的各分项工作专题会议、安全及文明施工管理专项会议。每月最后一次监理例会合并为月例会。1.2 监理例会要求1.2.1 会议时间：监理例会时间由建设单位会同监理、施工总承包方共同确定，时
29、间一经确定，除特殊情况另行通知外，不再修改。1.2.2参会人员要求：地点在施工现场办公区会议室，例会由监理单位总监或总监代表主持。建设单位各专业工程师、监理单位专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、指定执行经理、生产经理、专职安全工程师、安全员为必须参会人员，其他需参会人员由各单位自行确定。监理单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。1.2.3会议准备：参会各单位必须携带上次会议记录，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付工作周报纸质版和电子版各一份；由监理单位会后一个工作日内整理形成会议纪要。工作周报内容包括但不限于：（1）例会之前7天已完工作及存在的质量问题和未完工
30、作及原因；（2）例会之后7天工程进度计划及需要建设单位、监理、施工总承包单位协调的工作，制定进度纠偏措施；（3）预计需要进场检验并需要复试的材料、成品、半成品、设备；（4）预计需要进行的分部、分项验收；（5）需要落实的设计变更、工程洽商、工程签证及分包单位配合工作；（6）上周安全文明施工存在的问题及整改措施；工作周报具体内容，由监理单位根据工程实际情况确定模板，施工总承包单位按照监理单位要求编制周报。周报由各参建单位资料员负责收集存档。1.2.4会议纪律：参会各方不得迟到、早退、缺席或中途离场，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会
31、议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。参会各方应按监理单位要求顺序发言。1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对并签字确认，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式向监理单位进行反馈，分包单位应向施工总承包单位反馈。超过两个工作日未反馈者，视为默认。1.2.6 会议内容：检查上周各项工作计划的完成情况，提出进度滞后的解决措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、洽商、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施
32、；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。1.3 工地其他专题会议参照监理例会相关规定执行，参会人员可以根据需要进行调整，会议内容由建设单位、监理单位和施工总承包单位三方协商确定。如需其他单位，如设计、地勘等参会，应由施工总承包单位负责派遣专车接送，其他单位明确自行前往施工现场参会的除外。二、工程文件管理2.1 工程日常文件管理规定2.1.1 除非紧急情况发生，业务活动往返文件必须采用书面形式，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，或加盖公章（项目章）。紧急情况下建设单位项目部专业工程师和监理工程师对参建单位的口头指令也应在事后24小
33、时内办理书面确认。请各参建单位务必注意文件收发签字。2.1.2为方便文件收发，各单位必须书面指定文件收发人，文件收发人应主动保持与参建各方的联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。2.1.3 对于建设单位项目部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行5000元人民币的经济处罚；若对建设单位项目部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后七个工作日内以书面形式向建设单位项目部及监理单位提出报告或工作联系函，阐述不同观点。超过七个工作日未反馈意见者视为默认。2.1.4 为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编号。文件编号按照建
34、筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）规定编写。规程中没有相关规定的，应由监理单位确定编号编写格式（例如：文件简名(两个字或四个字汉语拼音首个字母大写)+年份（17）+月份（07月）+序列号），各方统一执行。2.2 技术资料的形成和归档：项目参建各方应把收集、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。当资料不能符合归档要求的完整性、准确性、系统性，建设单位项目部有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按北京市现行规定执行。归档要求如下：凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按北京市城建
35、档案馆的要求统一编制、整理。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交各方资料员保管，建设单位、监理单位有权随时查阅由施工总承包单位保管的工程资料。待工程结束后施工单位负责配合建设单位将符合北京城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。2.3工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按照建筑工程资料管理规程（DB11/T695-2009）并结合档案馆的要求进行整编。三、施工现场作息制度及考勤管理3.1 施工现场作息制度3.1.1 参建各方均应保证在施工作业期内24小时均有管理人员驻场，包括夜间和法定休息日。3
36、.1.2 参建各方作息制度不做统一管理，但集中工作时间不应短于早晨8时至下午17时。在正常工作时间之外，参建各方均应安排值班人员。建设单位应保证施工作业期内周六、周日和法定休息日白天两名专业工程师驻场，工作日及休息日夜间一名专业工程师驻场；监理单位应保证施工作业期内周六、周日和法定休息日白天两名监理工程师驻场，工作日及休息日夜间两名监理工程师驻场，如遇必须旁站的分项工程，另行安排监理工程师驻场；施工单位应保证施工作业期内周六、周日和法定休息日白天各部门均有至少一人驻场，工作日及休息日夜间由项目部领导班子其中一人代班，技术部门和生产部门均有至少一人驻场，如遇特殊情况，应相应增加值班管理人员数量。
37、3.2 考勤管理制度3.2.1 施工现场建立考勤制度。考勤设备由建设单位统一准备，施工总承包单位负责安装。除建设单位工作人员工作时间签到外，施工总承包单位项目经理、执行经理、总工程师、安全总监、生产经理和监理单位总监理工程师及总监代表均需签到确定出勤。建设单位管理人员需在上班和下班时各打卡一次，记录出勤指标，除特殊情况外，只有上班和下班均打卡签到，才认定当天工作满勤，当月满勤指标，按照建设单位内控制度计算。3.2.2 施工单位和监理单位对主要管理人员进行考勤管理。施工总承包单位项目经理和总监理工程师，一周选任意三天打卡签到即可，当天到达施工现场和离开施工现场时各打卡一次。满足一周任意三天签到，
38、视为满勤，否则按照施工总承包合同和监理合同的约定处理。3.2.3 除项目经理和总监理工程师外，上述其他主要管理人员一周选取任意五天打卡签到即可，当天到达施工现场和离开施工现场时各打卡一次。除特殊情况外，满足一周任意五天打卡签到视为满勤，否则按照施工总承包合同和监理合同的约定处理。四、工程进度管理制度4.1 施工作业期间，所有工程进度计划，如周计划、月计划、总计划、材料采购及设备进场计划、专业分包工程招标计划等，均由施工总承包单位编制。总承包单位进场后，应在工程动工申请表审批后七天内向监理单位报送本项目总进度计划。总进度计划除包含总承包合同内全部工作内容外，还应包含所有专业分包工程招标及进场计划
39、、材料设备招标及进场计划。注明各专业分包工程、材料设备工程最迟开始时间，便于建设单位和监理单位组织工作。总监理工程师在收到总进度计划后，应在7个日历天内提出审核意见和建议上报建设单位，经建设单位审核同意后执行。4.2 施工总承包单位应在每月的25日报送本月进度完成情况和下月进度计划。上月进度偏差情况应予以说明并给出理由，制定合理纠偏措施。总监理工程师在收到月进度计划后，应在4个日历天内提出审核意见和建议上报建设单位，对纠偏措施提出见解，经建设单位审核同意后执行。4.3 周进度计划应在监理例会时上报，按照会议制度执行。4.4 建设单位或监理以书面形式或会议上确定的“节点”工期和里程碑事件，施工单
40、位应及时提出建议和意见，一经确定，必须按计划完成。4.5 进度控制要求：在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标（含节点工期），监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理通知的形式要求施工单位确定纠偏措施、修改施工方案、调整施工方法，对施工机具，工作时间等进行调整，以满足工程进度要求。施工单位在收到监理通知后若无异议，应按监理通知的要求加大工作力度；若有异议应在收到通知后24小时内向监理和建设单位项目部衔接、处理。周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的，又无正当理由被监理书面确认，需按照合同约定承担相应损失。4.6 工程暂
41、停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量缺陷，通报两次不按要求整改的，监理单位应与建设单位项目部沟通后对施工单位签发工程暂停令，施工单位消除安全隐患及质量缺陷，并采取有力措施后报送工程开工/复工报审表，由监理审核批准后继续施工。由施工单位原因造成的停工时间不得办理工期延长。五、工程质量管理制度5.1质量控制要求：监理工程师采取平行检查、抽查、巡检、旁站的形式，根据相关规范、标准以及建设工程监理规范GB50319-2013相关要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题，监理工程师应要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。整改完成后，应有书面整改回复单，并报监理单位、建设单位
42、项目部复查。工程施工质量验收不合格所造成的返工费用由施工单位承担，由此造成的工期延误，工期不顺延。未按施工图纸要求施工的，自监理单位整改通知书发出2个工作日内，施工单位必须无条件进行整改，费用自行承担。施工单位应在施工过程中加强自检，不符合要求且经复验不合格的必须拆除重建。5.2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收过程资料，并提前24小时通知监理单位各专业监理工程师及建设单位专业工程师进行隐蔽验收。在任何情况下，隐蔽工程验收结论，应由监理工程师发出，建设单位专业工程师可以提出建议和意见，指出质量问题，但不得代替监理工程师发出验收合格指令，否则视为影响监理工程师
43、正常工作，监理工程师有权向建设单位上一级领导投诉。遇夜间或法定节假日验收，如建设单位相关专业的工程师不在现场，可由值班工程师会同监理单位一同前往作业面验收。如建设单位专业工程师认为没必要跟随监理工程师一同验收，或建设单位专业工程师由于工作原因无法前往现场验收，可由监理工程师独自验收。5.3 验收合格报请监理工程师签字确认，方可进入下一道工序的施工。未经监理工程师检查或检查不合格就擅自隐蔽或进行下道工序的，监理工程师有权要求暂停该分项工程施工，并要求施工单位剥离检验，发生的全部费用由施工单位承担，工期不予顺延5.4 施工期间监理工程师旁站工作制度建设工程监理规范GB/T50319-2013明确规
44、定，对隐蔽工程、下道工序完成后难以检查的重点部位应进行旁站。北京市建设工程监理规程也规定应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。项目监理部对旁站的执行情况，已经成为监理工作是否满足规范和规程要求的一项重要标志，也是否符合ISO9001质量体系程序文件的一个重要方面。为了统一旁站工作，明确检验考核标准，特做如下规定：5.4.1项目监理部应对影响结构安全的混凝土浇筑过程进行旁站。其它需要进行旁站的关键工序或关键部位由项目监理部自行确定，不做统一要求。5.4.2项目监理部在编制监理规划和监理实施细则时应确定需要进行旁站的关键工序和关键部位，且应报送建设单位备查。5.4.3 旁站执行者应填写
45、旁站记录。（1）工程名称和旁站部位对应旁站计划的内容填写；（2）旁站时间的长短应满足对施工过程进行有效控制。在一次旁站中安排多人轮换或旁站出现多个时间段时，旁站时间应将首次旁站开始时间和末次旁站的结束时间填入；（3）旁站人应填写实际执行者。如果旁站执行者多于1人时应如实填写，但指定一人负责填写旁站记录； （4）旁站情况描述是旁站执行者对施工过程进行旁站控制所做工作的记录。对混凝土坍落度的测试，每个工作班不得少于两次，如浇注时间大于一个工作班时，旁站人所参与的砼坍落度测试应不少于施工单位测试次数的30%；（5）重大问题处理情况。旁站执行者在旁站过程中发现的问题，不论以任何方式采取的措施和最终验证，都应真实记录
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