1、模式和实施方式探讨 39 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 项目管理承包商模式（即PMC模式） u典型组织结构 具有三层管理的组织架构 财务合同管理 PMC 人力资源市场销售 生产 业主领导 工艺包总体设计基础工程设计/初步设计工程承包商 PMC管理模式组织构架图 PMC人员全部来自项目管理公司 项目管理模式和实施方式探讨 40 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 项目管理承包商模式（即PMC模式） u典型组织结构 PMC为矩阵式管理结构，有利于提高专业化项目管理水平 PMC主任 工艺装置 项目组1 工艺装置 项目组2 界外设施 项目组 工艺装置 项目组 公用工程 项目组 设计
2、政府审批 项目管理 采购 材料管理 施工管理 信息技术支持 健康安全环保 质量保证 矩阵式 各项目组 专 业 管 理 项目管理模式和实施方式探讨 41 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 项目管理承包商模式（即PMC模式） u特征 业主聘请工程公司进行专业化管理，能保证有足够数量的具有 丰富项目管理经验的专业化队伍，实现专业化项目管理； PMC合同把业主与PMC承包商的利益紧密结合，形成PMC与 业主共同承担风险的机制； 基础工程设计估算经过项目询价、业主批准等环节，最后确定 的项目投资估算比较合理； 高度依赖履约信用，确保各方严格履约合同是保证PMC顺利实 施的关键； 适合于项目规模大
3、、复杂程度高、技术含量高、采用项目融资 的工程项目。 项目管理模式和实施方式探讨 42 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 项目管理承包商模式（即PMC模式） u优点 采用专业化的项目管理，项目管理水平较高； PMC与业主共同承担项目风险； 项目建成投产后，没有安置富余管理人员的后顾之忧。 u不足 项目管理成本高； 业主的自主性差，对PMC依赖性高，易出现“以包代管”的风险； 采用“成本+酬金”的合同方式，PMC潜在着借故“拖延进度做大合 同额的可能性”。 项目管理模式和实施方式探讨 43 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 近几年中石化系统内的第四建设公司在不断做受托管 理，各方
4、管理的优势体现在： 受托方的优势： 代业主管理单位以完善的项目管理体系及经验丰富的管理人 员做支撑，在项目执行过程中，以确保施工顺利推进为前提，与 业主、设计、采购、施工承包商、监理建立沟通渠道，分别向上 、下延伸，优化项目管理流程，协调项目各参建方的关系，发挥 现场安全、质量、进度管理经验丰富的优势，从而推进工程建设 整体协调进行。同时，这种模式精炼了业主组织机构，使业主以 更多精力专心致力于生产和经营工作，解决了建设时“人不够，力 量不强”，建完了“人多不好安排”，经验不能传承的问题。由项目 管理部统一实施专业化管理，强化控制，利于降低成本，体现了“ 组织架构精炼、运作方式高效、控制措施有
5、力、协调服务全面”的 原则，利于对项目建设全过程进行动态管理控制。 44 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 业主优势： 建设单位充分发挥项目生产技术优势，重点做好设计确认、 采购技术、生产准备工作，从自身的需求角度出发，更加关注自 身利益，实现项目建设的最终目标。同时能够为项目提供良好的 内部、外部环境，如在安环、消防、治安和地方关系的协调管理 ，充分体现与代业主管理单位在合理配置资源上形成优势互补。 45 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 一体化项目管理模式（即IPMT模式） u 典型组织结构 具有三层管理的组织架构 业主 IPMT 项目前期工作咨询商工程承包商工程建设监理商
6、 IPMT管理模式组织架构图 IPMT主要管理岗位来自业主 项目管理模式和实施方式探讨 46 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 一体化项目管理模式（即IPMT模式） u 典型组织结构 IPMT为矩阵式管理结构，有利于提高专业化项目管理水平。 IPMT项目管理部主任 工程设计管理部 项目一分部项目一分部项目N分部 工程合同管理部 工程施工管理部 工程HSE管理部 项目控制部 项目质量管理部 项目行政财务部 项目开车管理部 IPMT项目管理部组织机构图 矩阵式 项目管理模式和实施方式探讨 47 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 一体化项目管理模式（即IPMT模式） u特征 ： 业主
7、管理与专业化管理相结合，能发挥两方面的优势。业主的项 目管理人员与专业化的项目管理公司组成联合项目管理组，既能 发挥专业化人员的项目管理经验和管理技术，又能充分发挥业主 在项目执行过程中的主导作用。 石化工程建设经验与先进管理技术相结合。业主管理人员在石油 化工生产和工程建设方面具有丰富的实践经验，而项目管理公司 有先进、科学的项目管理技术和方法，两者的结合有助于提高工 程建设管理水平。 业主的控制力较强，有利于发挥业主的主导作用。在IPMT组织机 构中，项目管理公司主要提供技术、方法和建议，业主人员承担 重要的决策作用。 适用于业主管理能力较强的大型石油化工工程建设项目的管理。 项目管理模式
8、和实施方式探讨 48 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 2. 石化工程建设项目的实施方式 项目承包实施方式主要有以下8种： 交钥匙工程总承包（LSTK） 设计、采购、施工总承包（EPC） 设计、采购、施工管理承包 + 施工承包（EPCm+C） 设计、采购、施工监理承包 + 施工承包（EPCs+C） 设计、采购承包和施工咨询 + 施工承包（EPCa+C） 设计、采购承包 + 施工承包（EP+C） 设计承包 + 采购、施工承包（E+PC） 设计承包+ 采购承包+ 施工承包（E+P+C） 项目管理模式和实施方式探讨 49 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 交钥匙工程总承包（LSTK）
9、 业主 LSTK总承包商 设计施工 供货商 LSTK方式的合同结构 开车/试运行 采购 分包商 早期、精细化工 项目管理模式和实施方式探讨 50 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 设计、采购、施工总承包（EPC） 分包商 业主 EPC总承包商 设计采购施工 供货商 EPC方式的合同结构 最多 项目管理模式和实施方式探讨 51 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 设计、采购、施工管理承包 + 施工承包（ EPCm+C） 业主 EPCm承包商 设计采购施工管理 供货商 施工承包商 施工 EPCm+C方式的合同结构 中国自主管理方式 项目管理模式和实施方式探讨 52 中石化第四建设有限
10、公司 工程项目管理公司 设计、采购、施工监理承包 + 施工承包（ EPCs+C） 业主 EPCs承包商 设计采购施工监理 供货商 施工承包商 施工 EPCs+C方式的合同结构外国工程公司 项目管理模式和实施方式探讨 53 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 设计、采购承包和施工咨询 + 施工承包（ EPCa+C） 业主 EPCa承包商 设计采购 供货商 施工承包商 施工 向业主提供咨询 EPCa+C方式的合同结构 外国工程公司 项目管理模式和实施方式探讨 54 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 设计、采购承包 + 施工承包（EP+C) 业主 设计、采购（EP）承包商施工承包商 E
11、P+C 方式的合同结构 国内、外都有，国外为主 项目管理模式和实施方式探讨 55 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 设计承包 + 采购、施工承包（E+PC) 业主 设计承包商采购、施工（PC）承包商 E+PC 方式的合同结构 土木工程、中石油项目多 项目管理模式和实施方式探讨 56 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 “设计承包 + 采购承包 + 施工承包”（E+P+C） 业主 供货商设计承包商施工承包商 E+P+C方式的合同结构 中国传统方式 项目管理模式和实施方式探讨 57 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 2. 石化工程建设项目的实施方式 项目承包实施方式主要有以下
12、8种： 交钥匙工程总承包（LSTK） 设计、采购、施工总承包（EPC） 设计、采购、施工管理承包 + 施工承包（EPCm+C） 设计、采购、施工监理承包 + 施工承包（EPCs+C） 设计、采购承包和施工咨询 + 施工承包（EPCa+C） 设计、采购承包 + 施工承包（EP+C） 设计承包 + 采购、施工承包（E+PC） 设计承包+ 采购承包+ 施工承包（E+P+C） 其中、为国内石化工程项目承包最常用的实施方式 项目管理模式和实施方式探讨 58 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 3.石化工程建设项目的管理模式与实施方式的组合 及选择原则 u 根据项目特性、业主特性、监控方特性，业主项目管 理模式与项目承包实施方式的组合有多种，主要有： 业主自营管理 “E+P+C ” 业主自营管理 “EPC ” PMC “E+P+C ” PMC EPC IPMT “E+P+C ” IPMT EPC 管理模式和实施管理模式和实施 方式没有对和错方式没有对和错 的问题，只有更的问题，只有更 适合的问题适合的问题 项目管理模式和实施方式探讨 59 中石化第四建设有限公司 工程项目管理公司 3.石化工程建设项目的管理模式与实施方式的组合 及选择
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