OKR绩效考核模式 (2)ppt课件.ppt

1、OKROKR绩效考核模式介绍绩效考核模式介绍 1 目录 C ONTENTS 2 一 ORK模式简介 二 OKR模式优势 三 OKR模式实施与落地 四 OKR模式注意事项 2 概念 OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果 ； OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ； 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 起源 与现状 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广 到 Intel和Oracle 、Google、LinkedIn等逐步流传起来； 目前广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要

2、 经营单位的大小企业。 特点 简单：操作简单，每个目标不超过4个具体KR ； 直接：每个KR都必须是能够直接完成相对应目标的； 透明：每个组织、每个人的目标和KR，以及最终的评分都是 对整个公司，甚至对每个人都是公开和透明的。 OKR模式简介 3 OKR模式优势 OK R优 势 规范 思维 动态 监控 资源 聚焦 精准 沟通 4 OKR模式实施与落地 公司 目标 部 门 目 标团体 目标 个 体 目 标 工作原理： 目标纵向分解 将公司目标分解， 就是将实现公司目 标的手段作为部门 目标，以此类推， 一级一级的分解下 去，形成一个“目 标-手段”链。同 时，自上而下又是 逐级保证的过程， 不但

3、构成了目标体 系，各级目标的实 现也落实到实处。 5 OKR模式实施与落地 设定目标 明确每个目 标的KRs 定期回顾 1. 目标是可衡量的； 2. 目标要是有野心的； 3. 目标必须达成共识。 1. 必须是能直接实现目标的； 2. 必须具有进取心、敢创新的可以不是常规 的； 3. 必须是以产出或者结果为基础的、可衡量 的，设定评分标准； 4. 一般每个目标的KR不超过4个； 5. 必须是和时间相联系的。 1. 每个固定周期做回顾，员工给自己的KRs 的完成情况和完成质量打分； 2. 强有力的检查与考核，是推进企业执行力 的锐利武器。 6 OKR模式注意事项 不要设定太多目标，最多不要超过5个目标， 每个目标4个关键结果。 每个考核周期对关键结果进行考核。 目 关注在重要的事情上，上个周期没有完成的关 键结果，如果仍然重要，可以在下个周期继续 执行，否则应该及时放弃。 考核 OKR要透明开放，不管是管理者还是员工，每 个人都应该公布自己的OKR ，让员工知道团 队成员在做什么。 整 透明 7 谢谢谢谢 8