1、1 绿城房地产集团有限公司 5S管理 二一一年四月 2 主要内容： 一、5S是什么 二、为什么要推进5S管理 三、近期5S管理工作部署 3 4 采取行动 全员参与 建立相应机制 定期检查 被要不去做 跟着别人做 养成习惯 自主实施 不断调整行动，固化成果 。提出阶段性更高目标 5 5S活动是一切标准化活动的推进者，推行5S， 能起到事半功倍的效果！ 5S 6 无论哪个工位，只要有标准，就能正确作业 。 2 人人可参与，人人要参与，不论何时何地。3 最终体现为素养，养成遵守规则的习惯。4 7 8 主要内容： 一、5S是什么 二、绿城为什么需要5S 三、近期5S管理工作部署 9 ？ 5S 破 败
2、相 绿城核心价值观 认真 善意 精致 完美 现实差距： 种种破败相 阻扰绿城发 展！ 5S S5 10 主要内容： 一、5S是什么 三、近期5S管理工作部署 二、绿城为什么需要5S 11 组织机构建设：成立推进委员会及各部门推进小组 目标计划制定：拟订推行目标及活动方针并得批准 加强宣传培训：做好思想动员和5S知识系统性培训 制定具体方案：确定具体年度工作计划和执行措施 跟踪督导反馈：在推进计划基础上定期检查和评比 总结改进工作：在总结经验的基础上提出改善措施 再行检查反馈：定期检讨阶段性成果修正目标方法 全员持之以恒：人人参与，不断改进，养成习惯。 12 组织机构及职责分工 推进委员会：由傅林江执总任委员会主任，下设 各专业委员会，包括工程、产品、销售、客服、财务 、资金、法务、本体、综管等各个界面。制定全集团 各界面4S工作计划和目标 各单位、部门成立推进小组，其负责人任小组组 长，负责本单位、部门5S工作的推进。 集团公司本体建设部：制定5S培训计划 集团公司企业文化部：制定5S宣传计划 集团公司综合管理部：负责5S工作督导 13 高度重视 精心计划 全员参与 逐步推进 全面覆盖 务实高效 团结协作 严格执行 14 坚持 认真 善意 精致 完美 的核心价值观 让5S成为 绿城实现新飞跃 的又一法宝！ 15
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