1、线的配合而召开的会议。程序：由经办部门提议并交由管线领导批准行政人事部通知各参会领导及部门开会时间、地点及内容会议由经办部门负责主持经办部门指定专人作记录并起草会议纪要，经与会领导签发后发至相关部门执行；6、部门、分公司工作会议各部门、分公司每周一次召开部门、分公司会议，传达总公司有关精神，介绍公司发展情况，小结本部门近期工作，分析存在问题，提出下周工作计划及近期目标。程序：由部门、分公司第一负责人召集主持制作会议记录并报行政人事部备案7、其他会议安排由行政人事部负责或协助经办部门组织。第五条 会场纪律1、所有参加会议人员若无特殊原因须准时到会，迟到者须说明原因。2、不能参加会议的应提前向会议
2、组织部门请假，并说明原因。3、 与会者一律关闭手提电话铃声，会场内不准接听电话。4、 与会人员须做会议记录。5、第三篇 生产调度会考核制度第一章 总则第一条 目的 为了及时总结生产与销售过程中整体业务开展和计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，并通过定期集中汇报与会审，明确重大问题责任归属，推进重大问题得以协调解决和下阶段规划的制订，进而推动生产经营业务的顺利开展，特制定本制度。第二条 适用范围 本制度适用于公司本部各部门及其第一负责人、分公司及其第一负责人、各分管领导。第三条 本制度是公司整体绩效考核体系的一部分，其他各类员工的绩效考核暂依照聚慧软件投资有限公司考核制度执行。第二章 考核组
3、织及内容第四条 考核组织成立生产协调领导小组，成员如下：组长：总裁副组长：公司领导秘书组：行政人事部相关人员公司本部各部门第一负责人和分公司第一负责人是考核工作的考核主体，在每月生产调度会上考核主体有责任、有权利对各分公司和各部门在上月生产调度会上签订的生产责任书中所确定的本月工作任务目标完成情况进行评分，并报生产协调领导小组确定最终考核结果。（生产责任书见附表一）为了合理地安排工作进度以及保证工作任务的完成，部门和分公司必须根据公司的安排拟定月度工作计划和周工作计划，由部门、分公司负责人、公司主管领导督促落实，并将执行结果报行政人事部备案，行政人事部将各部门、分公司的执行结果报公司总裁。第五
4、条 考核的保证机制 考核实施过程需要相关的管理手段来协调：1、沟通机制考核前的沟通，被考核分公司与有关部门充分沟通，共同协商解决问题，为填写生产责任书作充分准备；考核后的沟通，生产协调领导小组与被考核人就考核结果进行面对面的沟通，指出不足，并提出改进建议。2、投诉机制各分公司和部门对考核结果有异议，应以书面形式向秘书组投诉并提出客观详实的证据，投诉的有效期为当月生产调度会结束后3天之内，逾期视为已接受考核结果，再投诉无效。 第三章 考核操作程序第六条 考核前准备阶段 该阶段各分公司应就下月预计要完成的销售和生产任务目标所存在的问题与需协调的部门进行沟通和协调，就工作控制点的协作尽量达成共识。工
5、作控制点指在完成任务目标过程中应重点控制的对整个任务的完成有重大影响的关键步骤。（工作控制点见附表三）第七条 被考核的分公司针对工作控制点汇集整理后形成各公司最终的生产责任书，各部门参照分公司提出的协作要求并结合本部门的工作，依据工作控制点做出本部门生产计划，分公司的生产责任书和考核统计表（见附表二）在规定时间前提交秘书组，秘书组汇集整理各分公司的生产责任书并在考核统计表上对各项工作控制点进行预评分，提交生产协调领导小组，同时为会议召开做好各方面的准备。第八条 考核实施阶段 该阶段是生产协调领导小组与各部门/分公司第一负责人就需要协调解决的工作控制点共同达成一致意见的过程，也是生产协调领导小组
6、会同公司各部门/分公司第一负责人对上月生产责任书中所确定的本月任务目标完成情况进行考核评分的过程。 第九条 考核结果处理及反馈阶段 该阶段生产协调领导小组接受公司各部门/分公司的申诉，与分公司/部门一起提出绩效改进意见；秘书组把考核最终结果反馈给被考核单位并把月度生产调度考核统计表交行政人事部汇总、计算、备案。第十条 考核操作程序 生产调度工作任务考核操作程序如下页图所示。第十一条 除公司经营管理策略出现重大变动而导致的工作任务调整外，每月生产责任书一经签订不准调整。 分公司开始初次填写次月生产责任书20日分公司根据生产责任书初稿展开沟通协调，处理存在问题根据前述协调结果修订或重填生产责任书和
7、考核统计表，交秘书组次月1日秘书组复印汇总生产责任书和考核统计表，并进行预打分,开展会议筹备工作次月2日秘书组将生产责任书复印件分别提交分公司、关联部门、生产协调领导小组成员，并将考核统计表分发到各考核主体。次月3日生产调度会开始，对上月签订的责任书内容进行考核并签订下月责任书秘书组汇总考核结果次月3日协调领导小组组长审核考核汇总结果5个工作日内考核结果下发给相关部门与分公司，并转行政人事部计算月度考核成绩第四章 考核标准及考核结果处理第十二条 考核的依据是生产责任书中的工作控制点，首先确定了10个标准工作控制点和1个浮动工作控制点，每个标准工作控制点根据其相对重要程度的不同定出不同的标准分并
8、按照责任大小分解到分公司、协调部门和各管线领导，制定出相应的评分标准。如出现非标准控制点的任务内容则可纳入浮动工作控制点，其评分标准由生产协调领导小组根据实际情况讨论确定。每月签订的责任书既是考核的依据，也是各部门/分公司指导生产的标准，计划的制定一定要科学合理，严禁把生产任务随意纳入浮动控制点的现象和计划制定的偏松倾向。第十三条 在生产调度会上，公司本部各部门第一负责人、分公司第一负责人每人根据工作控制点一览表中的评分标准针对各项工作控制点在听取分公司的汇报后分别对分公司和各部门进行相应评分，公司本部各部门第一负责人给分公司进行评分，评分结果填入生产调度考核统计表中“分公司”项下的“实得分”
9、一栏，之后对各部门的评分合计值进行算术平均后即为分公司、的最终应加（减）分；分公司第一负责人给公司本部各部门进行评分，评分结果填入生产调度考核统计表中“协办部门”项下的“实得分”一栏，之后对各分公司的评分合计值进行算术平均后即为总部各协办部门的最终应加（减）分；各工作控制点标准分总分与最终应加（减）分数结果之和即为该单位最终得分。正在汇报的分公司不参与对部门的评分。免责权归生产协调领导小组所有。第十四条 工作责任书中的各项工作，如正常完成则得标准分值，完成特别好的可给予最多20%的加分；未完成的视其造成的影响程度给予最低20%的扣分。第十五条 在实际情况中如果出现责任划分和分数确定的争议，生产
10、协调领导小组组长有最终决定权。第十六条 生产协调领导小组应及时总结工作任务完成情况较好单位的经验并加以推广，同时也应帮助工作任务完成差的单位分析原因，找出不足，并制定改进措施，限期整改和完成当期考核未完成的工作，并对其完成情况进入下期考核。第十七条 每月考核结果按照得分区域进行等级划分，划分标准如下页表所示。第十八条 除每月考核外，生产调度协调领导小组组织半年评比和年终评比，其评比依据是半年或全年各月得分与标准分偏差比例的算术平均值。第十九条 考核结果应用 生产调度会的检查和总结，为下月工作改进提供依据。等级定义摘要实际得分与标准分的偏差比（含下限）A优秀实际工作完成情况显著超过预期计划/目标
11、要求，在计划/目标要求所涉及的各个方面取得非常突出的成绩。+10%+20%B良好实际工作完成情况达到或超过预期计划/目标要求，在计划/目标要求所涉及的各个方面取得比较突出的成绩。0+10%C一般实际工作完成情况基本达到预期计划/目标要求，在计划/目标要求所涉及的各个方面未取得明显成绩。-5%0D稍需改进实际工作完成情况大体上达到预期计划/目标要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。-15%-5%E需较大改进实际绩效未达到预期计划/目标要求，在很多方面或主要方面存在明显的不足或失误。-20%-15%第二十条 考核结果与责任分公司/部门整体奖金及其第一负责人和管线领导的的当月奖金挂钩，具体计算如
12、下：1、各项工作总得分与标准分总分偏离的比例即为当月分公司/部门奖金实发额相对于计提额的调整比例；该比例的1.5倍即为分公司/部门第一负责人月度奖金实发额相对于计提额的调整比例。例如：（1）某单位当月各项工作标准分之和为40分，实际得分之和为45分，偏离比例为45/40-1=+0.125。单位月度奖金计提额为50000元，第一负责人月度奖金计提额为6000。则 单位月度奖金实发额=50000（1+0.125）=56250元第一负责人月度奖金实发额=6000（1+0.1251.5）=7125元（2） 某单位当月各项工作标准分之和为40分，实际得分之和为35分，偏离比例为35/40-1=-0.12
13、5。单位月度奖金计提额为50000元，第一负责人月度奖金计提额为6000。则单位月度奖金实发额=50000（1-0.125）=43750元 第一负责人月度奖金实发额=6000（1-0.1251.5）=4875元2、各分公司和部门得分与各自标准分偏离值的算术平均数即为公司各领导月度奖金实发额相对于计提额的调整系数。例如： 公司某领导月度奖金计提额为12000元，各分公司和部门的算术平均偏离值为-0.08,则月度奖金实发额=120001-0.08=11040元3、当月工作控制点中未涉及的部门及其第一负责人的考核参照公司领导的考核办法执行。第二十一条 考核结果除与单位第一负责人和主要责任人的奖金挂钩
14、外，后果严重的还与人事奖罚与考核挂钩。具体如下：1、未完成的工作任务目标，由生产协调领导小组提出处理意见，限期完成并纳入下月考核内容，如因主观原因于下月仍未能完成的，领导小组有权给予责任单位第一负责人警告处分并有权扣除个人月度奖金10%-20%作为额外处罚。2、未完成当月工作任务，对工程进度及销售情况影响较轻的，连续出现三次给予主要责任单位负责人警告处分；对工程进度及销售情况有较大影响并对公司造成较大经济损失的，连续出现三次给予主要责任单位负责人记大过处分；对工程进度及销售情况影响较大并造成较大经济损失的，一经查实给予主要责任单位负责人降级或撤职处分。3、责任范围内工作任务目标未完成而给公司造
15、成重大损失的，由公司领导另行处理。4、因工作事项漏报而导致工作任务目标未完成的，除按照考核标准进行扣分外，给予单位第一负责人记过一次。因工作事项瞒报而导致公司出现重大损失的，除按照考核标准进行扣分外，给予单位第一负责人降级或撤职处分。5、连续三个月销售任务完成率小于60%且全年各月累计总销售量不足全年任务70%的分公司，给予分公司第一负责人降职处分。6、分公司工程施工连续三个月达不到进度或质量目标的，给予分公司第一负责人降职处分。7、连续三个月评为A级的单位给予集体记小功一次，每人奖励600元，给予第一负责人记大功一次，奖励1800元；连续三个月评为B级的单位给予公司范围内通报表扬，每人奖励2
16、00元，给予第一负责人记小功一次，奖励600元；连续三个月评为C级的单位给予公司内通报批评，第一负责人记小过一次，扣罚奖金600元；连续三个月评为D级的单位第一负责人给予记大过处分，扣罚奖金1200元，连续两次记大过给予分公司第一负责人降级或撤职处分；连续三个月评为E级的单位第一负责人给予降级或撤职处分。8、年度考核结果为B级及以上的单位方具有职务晋升资格，C级及以上方能晋升薪等、薪级。年度考核结果与相应的奖惩、工资、晋升等人事制度挂钩。具体挂钩办法参照行政人事部及公司相关规定执行。第二十二条 考核结果作为激励性培训的依据，同等条件下，平均综合得分高者优先。第二十三条 人事奖罚考核程序参照员工
17、手册执行。第二十四条 考核表格存入档案，由行政人事部保管；考核成绩属保密事项，限考核者、被考核者、秘书组及行政人事部考核人员知晓，以上人员不得泄密。第四章 附则第二十五条 本制度的解释权在公司行政人事部，其修改与废止，由行政人事部提出建议，生产协调领导小组最终裁决。第二十六条 本制度自签发之日起开始生效，凡与本制度条文有所冲突的相关制度条文同时暂停使用。本制度包含以下附表：1、生产责任书 2、生产调度考核统计表3、工作控制点一览表 第四篇 制度建设基本规定第一章 总则第一条 为了加强公司制度建设，健全公司制度体系，推进公司依照现代企业制度开展管理，制定本规定。第二条 本公司任何一项制度的目的是
18、规范公司的管理，保证规范运作。第三条 公司总部所有制度制定、修改、废止、解释和编纂等事项，适用本规定。第四条 公司制度应当遵循国家的法律、法规和政策。第五条 公司制度建设应当依照规定的权限和程序，从公司整体利益出发，维护公司制度体系的统一和权威。第六条 公司的制度建设应当听取多方意见，发扬内部民主，保障员工通过多种途径参与制度制定活动，增强员工的主人翁责任感。第七条 公司的制度建设应当符合实际，应当具有较强的可操作性和科学性，体现以人为本的企业文化。第二章 制度的分类及适用第一节 公司章程的效力和地位第八条 公司章程是公司基本法，公司其他各项制度必须在其所确定的原则上进行规范，不得与其相抵触。
19、第二节 公司性制度第九条 以下有关制度，由公司统一组织制定：（一） 目标管理制度（二） 行政管理制度1、 一般行政管理规定2、 会议组织规定3、 制度建设规定4、 行政预算管理规定5、 公文管理办法6、 档案管理办法（三）人事管理制度 1、 定岗定编管理规定2、 员工任用规定3、 薪酬规定4、 考核规定5、培训规定（四）网络发展规划编制与技术规范编制管理办法（五）工程管理办法（六）营销管理办法1、项目评估规定2、营销方案管理规定3、销售折扣权限管理规定4、营销费用预算管理规定5、销售管理规定6、品牌建设与管理规定（七）合同管理办法（八）招投标管理办法（九）物资管理办法（十）运行与维护管理办法（
20、十一）财务管理办法1、 资金管理规定2、 会计核算管理规定（十二）审计管理办法1、内部审计监察管理办法2、投诉举报管理办法3、落实审计建议管理办法（十三）立项管理办法（十四）其他具有共性的制度。第三节 分公司制度第十条 除本规定第十九条所规定的事项外，各分公司有权根据分公司的实际情况，制定相关制度，在其所辖范围内推行并报公司行政人事部备案。第十一条 本规定第十九条所规定的由公司统一批准的制度，各分公司在执行过程中，如确有不适宜在本地区施行之处，经报公司同意，可在相关公司性制度所规定的原则下，制定相关制度并经公司批准后，在该分公司所辖范围内执行。第四节 工作手册第十二条 公司职能部门有责任根据公
21、司章程、制度的规定，制定工作手册，完善公司管理，保障公司章程、各级制度的有效执行。第五节 制度的效力第十三条 本规定所规范各类制度，其效力等级从上到下依次如下：公司章程、公司性制度、工作手册。第十四条 上级制度其效力高于下级制度，除本规定第二十一条所规定情况外，下级制度不得与上级制度相抵触。第十五条 各级制度在各自适用范围内施行。第十六条 本规定所规范各类制度的适用，遵循“不溯及既往”原则，各类制度所规定的施行日期，不得早于该制度颁发的日期。第四章 制度的制定、修改和废止第十七条 公司根据实际情况需要，就有关事项制订、修改和废止公司制度；第十八条 分公司或职能部门可根据实际情况，制订、修改和废
22、止本分公司或本部门管理制度，并报行政人中国大数据区域发展水平评估白皮书（2019 年）所长导读当前，我们正处于科技和产业大创新、大融合、大发展时代，数据的基础性、战略性资源地位日益凸显，大数据赋能传统产业转型升级，催生数字经济新业态、新模式的动能持续释放。在党中央、国务院的高度重视和系列政策推动下，我国大数据从无到有，市场规模持续扩大，行业应用快速推广，大数据发展水平逐渐成为衡量国家和地方综合实力的重要标准之一。当前，我国正处于从“十三五”时期迈向“十四五”时期的关键发展阶段，开展大数据发展水平评估可以为国家和地方总结“十三五”时期大数据发展成效经验、研判“十四五” 时期大数据跨越式发展方向路
23、径提供参考。同时，开展大数据发展水平评估是对大数据产业发展规划(2016-2020 年)关于“建立大数据发展评估体系”要求的积极响应。在此背景下，赛迪智库信息化与软件产业研究所编写了中国大数据区域发展水平评估白皮书（2019 年）。文章聚焦基础环境、产业发展、行业应用三个大数据发展关键领域，构建由 3 个一级指标、13 个二级指标、30 余项三级指标组成的中国大数据区域大数据发展水平评估指标体系，对我国各省市大数据发展水平、层次和特点进行评估分析，期望本期内容能为推动我国及各省市大数据发展提供一定参考。本期内容由高婴劢、王宇霞、何明智、刘丽超、刘胜语、雒水稞撰稿，不足之处，请不吝指出。赛迪智库
24、信息化与软件产业研究所所长张洪国2019 年 11 月 15 日目 录本期主题：中国大数据区域发展水平评估（2019 年）3一、评估依据3（一）评估指标体系3（二）指标测算方法5二、大数据区域发展水平：综合评估7（一）大数据区域发展水平：总体概况7（二）大数据区域发展水平：分区域评估11三、大数据区域发展水平：基础环境指数18（一）基础环境指数：总体概况18（二）基础环境指数：分指数分析22四、大数据区域发展水平：产业发展指数30（一）产业发展指数：总体概况30（二）产业发展指数：分指数分析33五、大数据区域发展水平：行业应用指数39（一）行业应用指数：总体概况39（二）行业应用指数：分指数分
25、析41本期主题中国大数据区域发展水平评估（2019 年） 一、评估依据（一）评估指标体系本文研究对象为大数据，从基础环境、产业发展和行业应用三个角度出发评估大数据发展水平。其中，基础环境是推动大数据发展的重要支撑，优化基础环境已经成为推动大数据发展的共同选择；产业发展是大数据发展的首要任务，成为大数据战略布局重点；行业应用是大数据价值实现的重要途径，拓展行业应用成为推动大数据发展的重要方向。中国大数据区域发展水平评估指标体系（2019）（见表 1-1）共包括 3 个一级指标，13 个二级指标。一级指标 1 是基础环境，共 5 个二级指标，涵盖组织建设、政策环境、信息基础设施就绪度、集聚示范、智
26、力保障。一级指标 2 是产业发展，共 4 个二级指标，涵盖产业规模、企业数量、创新能力、数据资源。一级指标 3 是行业应用，共 4 个二级指标，涵盖政务应用、工业应用、重点行业应用、民生应用。10图 1-1 中国大数据区域发展水平评估指标体系表 1-1 中国大数据区域发展水平评估指标体系一级指标二级指标指标说明基础数据数据来源基础环境组织建设大数据管理机构设置情况省级、副省级/省会城市大数据管理机构设立情况、工作内容调研数据政策环境大数据政策发布情况政策发布数量、类别（规划、监管、激励）调研数据信息基础设施就绪度区域信息基础设施建设情况移动宽带普及率、4G 网络用户访问互联网时的平均下载速率、
27、固定带宽用户平均宽带下载速度、数据中心规模质量宽带发展联盟、IDC集聚示范国家大数据综 合 试 验区、大数据相关产业载体建设情况国家大数据综合试验区、大数据新型工业化产业示范基地、软件名城、国家软件产业基地、国家电子信息产业基地、国家软件服务外包基地等授牌情况发改委、工信部智力保障大数据相关领域专业人才培养情况教育部大数据专业课程设置情况、教育部人工智能等相关专业课程设置情况教育部、调研数据产业发展产业规模大数据产业总体规模按照大数据在软件产业和电子信息制造产业中的占比进行测算调研数 据、工信部企业数量区域大数据企业总数大数据相关企业数量调研数 据、工信部创新能力大数据相关双创基地/平台数量以
28、及大数据技术创新水平双创平台数量、区域创新基础、创新能力和创新水平工信部数据资源政府数据目录体系建设情况、政府数据共享和开放情况上报数据目录条目数、可共享目录数、可开放目录数、政府数据开放平台建设情况调研数 据、各政府网站行业应用政务应用政务服务大数据应用水平政府在线办理成熟度、在线服务成效度、政府大数据采购额中央党校（国家行政学院） 电子政务研究中心工业应用工业领域大数据应用情况两化融合指数两化融合平台重点行业应用金融、商贸等重点行业大数据应用水平金融、商贸等重点行业大数据平台数量、试点示范数量等调研数据民生应用社保、医疗、教育等领域大数据应用水平社保卡普及率、健康档案、教育大数据平台数卫计
29、委、人社部（二）指标测算方法本文采用无量纲化处理和综合评价法，计算方法如下：1、指标无量纲化为了消除各指标单位不同的问题，首先对数据进行无量纲化处理， 计算出无量纲化后的相对值。根据指标数据类型的不同以及指标体系 的差异，选择不同的处理方式和指标基值。记各评估指标的原始值为Xi（i 为指标对象、j 为指标编号），无量纲化后的值为Zi，指标j 的计算基值为X。数值指标的处理：在指标体系中，绝大多数的指标为数值类指标。为了避免原始值差异过大造成的指标区分度不均衡，这里采用取对数的方法对指标进行无量纲化。指标计算公式为：Xij Zij = ln1 +X * 50j 二值指标的处理：在指标体系中二值处
30、理方法如下：如果Xi=1（表示“有”），则Zi=50；如果Xi=0（表示“无”），则Zi=0。指数指标的处理：在指标体系中的指数指标处理方法如下：由于该数据在计算时已经通过了无量纲化处理，因此只需将该数据归一化处理即可。指标计算公式为：Zij = Xij*50Xj基值的计算： 指标体系基值参考范围为国家大数据综合试验区所在省、市、自治区，=贵州、北京、天津、河北、广东、上海、河南、重庆、辽宁、内蒙古，基值计算公式为：j =nXix Xij其中，n 表示中元素的个数，即n=10。2、指标权重确定指标权重的确定采取专家打分法。由专家组对评估指标体系内二级指标的权重进行打分，各指标体系权重总分为 1
31、00。二级指标的最终权重为专家打分的平均值h，一级指标的权重为所属二级指标权重 的加和。 由于本文所涉及的所有指标均为正指标，因此只列出正指标计算公式。3、指数计算大数据发展评估指标体系中各对象的总体指数及一级指标指数的计算采用加权平均法，即：ljZi = ljZij 二、大数据区域发展水平：综合评估（一）大数据区域发展水平：总体概况图 2-1 2018 年全国各省、市、自治区大数据发展指数全国大数据发展逐步形成了以 8 个国家大数据综合试验区为引领，多区域集聚发展格局。全国 31 个省、市、自治区的大数据发展水平评估结果如图 2-1 所示。1、各省市发展阶梯分布特征明显从图 2-1 可以看出
32、，全国各省市大数据发展水平存在明显的差异性，排名首位的为广东省，指数为 57.19，排名末尾的为西藏自治区， 指数仅为 4.67。从指数分布来看，全国各省、市、自治区大致可以分为三个集团。第一集团由广东、江苏、北京、上海、山东、浙江、福建、四川 8 个省、市组成，这些省份的总指数均高于 30，发展水平处于全国领先地位，但是省市间的差距仍然较为明显，广东省总体水平遥遥领先，紧随其后的是江苏省和北京市。第二集团由贵州、安徽、湖北等 9 个省、市、自治区组成，这些地区大数据发展水平仍然有较大的提升空间，总指数介于 22 至 30 之间，省市间的差距相对较小，竞争较为激烈。第三集团由河北、湖南等 14
33、 个省、自治区组成，指数均小于 22，表明这些地区大数据发展相对滞后，需积极借鉴领先省市的发展经验，加快追赶步伐。2、国家大数据综合试验区示范引领作用显著随着国家大数据综合试验区各项工作的推进，贵州省、京津冀、珠三角、上海市、河南省、重庆市、沈阳市和内蒙古等以推动大数据产业发展和大数据应用为核心，以优化大数据发展环境为支撑，不断提升其大数据发展水平，并取得了显著成果。8 个国家大数据综合试验区示范引压力管道设计基础(压力管道考核培训班专题讲座)XXXXX 过程装备研究所 XXXXX1 概 述1.1 设计资格压力管道的安全涉及设计、制造、安装、检验、使用、修理等多个环节，其中设计是“优生”的基础
34、，是能否确保压力管道安全运行的最重要一环。为此必须把好设计关，对设计单位进行资格认证，是确保压力管道设计质量的重要措施。2002年8月14日国家质量监督检验检疫局总局颁布实施压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则，对压力管道按危险程度分成3类6个级别。类 别级 别备 注长输管道（GA）GA1国家质检检总局批准、发证GA2公用管道（GB）GB1省质量技术监督局批准、发证GB2工业管道 （GC）GC1国家局批准、发证GC2 省局批准、发证1.2 设计程序和主要内容在我国，工程设计一般分两步进行，首先根据已批准的项目建议书和可行性研究报告（设计前期工作）进行初步设计。初步设计经上级主管部门组织审
35、查、批准后再进行施工图设计。设计主要内容如下：1工艺计算 包括物料衡算、热量衡算和水力计算等；按照物料的流量及该物料允许的流速确定管径、管长。2管道材料选择按照不同介质的物理化学性质、压力等级、工作温度等因数确定管子的材料和阀门、法兰等管道附件，初估材料数量。3管线的结构设计 包括管线器材的选用（阀门、法兰、管件、补偿器、支吊架） 及隔热、伴热设计。4管道的强度计算 包括静载计算（压力、重力）、动载计算（风载、地震）、振动计算、热应力计算。5安全装置设计 包括安全阀、爆破片、阻火器。6绘制草图和施工图绘制流程图（系统图）、平面布置图、立面布置图、管段图（空视图）、管件图、管架图等。7 编制设计
36、说明书编制管道安装一览表、综合材料表、油漆保温一览表等。所有设计文件必须进行校对、审核，部分图纸还要进行审定，最后还要进行各有关专业参加的综合会签，确保设计的质量。1.3 标准规范压力管道的初步设计和施工图设计，都必须按先行标准和规范设计。原劳动部压力管道安全管理与监察规定（1996）国家质检总局压力容器压力管道设计单位资格许可与管理规则GB50316-2000工业金属管道设计规范GB50028-2002城镇燃气设计规范GB5001-1991石油化工企业设计规范GB50251-1994输气管道工程设计规范GB50253-1994输油管道工程设计规范HGJ8-87-1994化工管道设计规范SH3
37、054-1993石油化工企业管道综合设计规范GB50160-1992石油化工企业设计防火规范GBJ16-1994建筑设计防火规范GB50058-1992爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50264-1997工业设备及管道绝热工程设计规范HG/T20549-1998化工装置管道布置设计规定SHJ40-1991石油化工企业蒸气伴热管及夹套管设计规范HG/T20670-2000化工、石油化工管架、管墩设计规定GB50235-1997工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-1998现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范HG20225-1995化工金属管道工程施工及验收规范SH3501-20
38、02石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范JB4730-1994压力容器无损检测GB3323-1987钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB11345-1987钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB/T8163-1999输送流体用无缝钢管GB9948-1988石油裂化用无缝钢管GB/T12771-1991输送流体用不锈钢焊接钢管GB/T14976-1994输送流体用不锈钢无缝钢管GB9112-9123-1988钢制管法兰JB/T7490-1994管路法兰及垫片HG20592-20635-1997钢制管法兰、垫片、紧固件GB/T17116-1997管道支吊架GB/T12777-1997
39、金属波纹管膨胀节在进行某个特殊介质的压力管道设计时，除了按一般通用的标准、规范进行设计外，还要参照该产品的设计规范。如在进行氧气管道设计时，必须符合氧气站设计规范要求；进行乙炔气管道设计时，必须符合乙炔站设计规范要求。各种管道组件都有标准，设计中尽量执行各种现行标准。总之，压力管道的设计，必须确保安全，必须由有设计资格的单位按有关标准规范进行设计。以免造成重大的经济损失和人员伤亡。2 压力管道总体布置（设计）及安全规程2.1 压力管道总体设计的基本原则压力管道的设计可分为干线压力管道设计和装置内压力管道设计；设计中应考虑到以下几个方面：(1) 满足工艺要求、材料、结构形式、柔性、抗振能力、各种
40、组件、附件等适当组合，全面达到生产要求；(2)管道设计要为安装施工、操作管理、维护检修提供方便，保证足够的空间；(3)满足防火、防爆等安全规范的要求，创造安全运行环境； (4)管道走向合理，避免不必要的往返和转折，使总体设计经济合理； (5)管道排列规范、美观，框架、管廊立柱对齐、纵横成行，管道横平竖直，不在特殊需要的情况下不用歪斜管道布置方式。2.2 管道总体设计及安全规程1) 一般要求管道设计要与装置全部设计统一考虑，必须符合管道仪表流程图，要有适当的支撑，保证足够的强度，对工作温度较高的管道要作柔性分析、有激振源的管道要作动力分析，使管道既有足够的强度，又能吸收热膨胀位移又有良好的抗振性
41、。在经常出现飓风或地震分区级别高的地区还要考虑抵御风载和地震载荷的能力。管道的敷设主要有架空和埋地两种类型，在选择何种敷设时可根据具体情况确定，化工和石油化工企业的工业管道大都采用架空敷设，便于施工、操作、检查、维修，也较为经济，大中型装置的架空管道都用管廊、管架和管墩成排敷设。对于分散的管道可用支吊架。长输管道一般采用埋地敷设，它利用了地下空间。缺点是有腐蚀，检查和维修困难，尤其是需排液的管道，困难更大。工业管道地下敷设的较少，就是地下敷设也大都用管沟，而不是直接敷设在地下。2) 防火安全设计当管道敷设在管廊上时，为充分利用空间，一般机泵就置于管廊下，管廊的上面放置引风机，管廊的两侧是主体设备。管廊与它们要保持一定的距离，这个距离要满足有关防火的规范标准。涉及的问题是：装置中的物质火灾危险性如何？防火要求如何？与其设备的防火间距应多大？材料的耐火等级与耐火保护如何？这些问题在GB5001-91石油化工企业设计规范中都有详细而明确的规定。据统计石油化工企业装置内，发生火灾后的持续时间多数在1h左右，所以必须加耐火保护层
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