1、设备管理部（总值班）全院调配院内调配未满足报告院领导进行院外借用或启动应急采购急救设备配置表设备名称科室及数量成人呼吸机呼吸内科（有创2台 无创2台） 、神经外科(有创1台)、肿瘤外科(有创1台) 、CCU病室（有创1台）、急诊科（有创1台、无创1台）、重症医学科（有创5台）、儿童呼吸机儿 科 （无创1台）、 NICU（无创2台、有创1台）除颤监护仪心血管一病区（1台）、心血管二病区(1台)、CCU病区（1台）、手术麻醉科(1台) 、急诊科（5台）、重症医学科（1台）、普外科（1台）、呼吸内科（1台）、骨一科（1台）、血透室（1台）、介入室（1台）洗胃机急诊科（2台）YY-7 医院电梯故障应急
2、预案为了保证医院电梯在发生故障时得到正确有效和快速地组织应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡，保障员工、患者及家属生命安全，按照有关规定结合医院实际制定本预案。一、成立电梯故障应急工作小组组 长：分管院领导副组长：后勤保障部主任成 员：医务部主任、物资采供部主任、设备管理部主任、安全保卫部主任及后勤保障部工作人员职 责：检查督促各部门做好突发事件的防范措施和应急准备工作，组织实施突发事件应急救援，必要时向有关单位发出救援请求。二、预防和报告 1、做好电梯设备的日常维护保养，定期进行检查检修；2、设备出现故障或者发生异常情况后，应当对其进行全面检查，消除事故隐患后，方可重新投入使用；3、定期组织
3、电梯事故应急处置知识、技能的培训和演练。4、电梯在运行中发生故障停运，电梯操作人员应迅速拨打应急电话（2706721），并说明故障情况，同时安抚电梯内人员，不要惊慌，让其耐心等待救援；5、电梯在运行中发生故障停运，无操作人员情况下，被困者立即用电梯内的警铃、对讲机或与电梯值班人员联系（2706812；13474498687），等待外部救援。三、救援程序 1、当电梯停电或故障困人时，值班人员应首先通过轿厢对讲电话安抚被困乘客切勿惊慌，静等救援人员解救，并同时电话告知电梯维修人员。2、电梯值班人员（经过培训）应尽快赶到故障电梯，确认电梯被困层数和是否平层，若电梯平层，用电梯三角钥匙将电梯厅门和轿门
4、打开，迅速疏散乘客。3、如发现电梯错层立即联系维保公司，督促专业维修人员到场，迅速疏散乘客。4、救出被困人员后电梯维修人员进一步排除电梯故障，在电梯轿厢门或扶梯口明显处摆放故障维修警示牌。5、扶梯运行发生卡人意外，首先停止自动扶梯的运行，切断自动扶梯电源，用盘车手轮慢慢盘动自动扶梯，脱离被卡情况。6、若电梯故障被困人员发生意外情况下，立即组织急诊科医务人员开展医疗救治。四、应急后总结1、电梯恢复运行后，电梯维保公司要对故障电梯进行全面安全检修，确保电梯正常运行。2、对电梯故障及处理情况总结上报，并对事故的调查分析，找出事故原因，吸取教训，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。3、对应急处置
5、中表现勇敢、机智、成绩突出人员应给予表扬或奖励，对无故不到位或脱岗失职者，将给予处罚。4、做好设备档案的故障登记工作。YY-8 医院感染暴发流行事件应急处理预案一、总则（一）目的及时有效控制和消除医院感染暴发流行及其危害，指导和规范医院感染暴发流行及处理工作，最大程度地减少医院感染暴发流行事件对医患健康造成的危害，保障医疗安全。（二）定义医院感染暴发：指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。疑似医院感染暴发：指在医疗机构或其科室的患者中，短时间内出现3例以上临床症候群相似，怀疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上怀疑有共同感染源或感染途径的感染病例现象。（三）
6、分级级：10例以上的医院感染暴发事件；特殊病原体或者新发病原体的医院感染；可能造成重大公共影响或者严重后果的医院感染。级：5例以上医院感染暴发；由于医院感染暴发流行直接导致患者死亡；由于医院感染暴发流行导致3人以上人身损害后果。级：3例以上医院感染暴发；5例以上疑似医院感染暴发；科室不能自行处理的其他医院感染聚集性事件。（四）工作原则1.预防为主，常备不懈。提高医护人员对医院感染暴发流行事件的防范意识，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。对各类可能引发医院感染暴发流行事件的情况，及时进行分析、预警，做到早发现、早报告、早处理。2.统一领导，分级负责。暴发流行事件应急组织
7、体系在应急领导小组的统一领导和指挥下，按照预案规定，在各自的职责范围内做好事件应急处理的有关工作。根据暴发流行事件的范围、性质和危害程度，对事件实行分级管理。3.依法规范，措施果断。按照相关法律、法规和规章的规定，完善暴发流行事件应急体系，建立健全系统、规范的暴发流行事件应急处理工作制度，对暴发流行事件和可能发生的暴发流行事件做出快速反应，及时、有效开展监测、报告和处理工作。4.依靠科学，加强合作。暴发流行事件应急工作要充分尊重和依靠科学，重视开展防范和处理暴发流行事件的培训，为暴发流行事件应急处理提供保障，各部门要通力合作、资源共享，有效应对事件。二、应急组织体系及职责医院感染暴发疫情发生后
8、，根据疫情分级响应程序，在医院应急领导小组的统一领导下，由感染控制部、医务部、护理部、疾病预防控制科、检验科、临床药学和临床医疗相关科室等组成应急处理小组，负责医院感染暴发疫情应急处理工作的组织管理、指挥和协调。感染控制部负责提供消毒隔离技术支持，做好疫情控制和调查评估报告等相关工作；医务部负责协调医疗救治工作，组织专家会诊和制定诊疗方案；护理部负责协调参与护理的人员和设备，落实消毒隔离防控措施；预防保健部负责协助疫情的流行病学调查和防控技术指导；检验科负责病原微生物的检测工作以及提供药敏试验结果，临床药学指导合理有效的使用抗感染药物。三、医院感染暴发流行事件的监测、预警与报告（一）监测建立有
9、效的医院感染监测制度，医院感染控制专职人员定期对病区进行医院感染目标性或前瞻性调查，及时发现医院感染病例；临床科室出现医院感染散发病例时，主管医师应于24小时内报告感染控制部；感染控制部通过医院感染实时监测信息系统及时对科室预警病例进行感染发生的监测和排查，掌握感染病例的发展动态和趋势。（二）预警感染控制部根据监测信息，按照暴发流行事件的发生、发展规律和特点，及时分析其危害程度、可能的发展趋势，及时做出预警。（三）报告（院内报告）1.报告人：医院各科室为责任报告部门，医院感染临床监控小组成员为责任报告人，所有医护人员为义务报告人。2.报告程序：（1）科室或医务人员向医院感染控制部报告，节假日报
10、告医院总值班。（2）医院感染控制部或医院总值班向分杂病源流犀烛清 沈金鳌 撰杂病源流犀烛序余弟芊绿，博古明经，一生笃学，大约四十以前专志儒书，四十以后专攻医学，故著作甚富，于儒则有芊绿草堂稿若干种，于医则有沈氏尊生书若干种，余于所著儒书能读之，以余所知也，于所著医书，虽读之，实不能知也，然不知者医之理，犹能知者医之文，兹读杂病源流犀烛，共计长短一百七十余篇，篇各一法，法各宗诸左史，无一散乱，无一重复，于所著儒书，知其能独发心裁，成一家言也，则于所著医书，即文法之变妙，亦可知其能独发心裁成一家言也，此余不知其医书，而犹能即所知者以知之也，特书此以弁杂病源流犀烛云，愚兄岵瞻书。杂病源流犀烛自叙极天
11、下能烛幽者，犀之角而已。角何能烛，以犀性之通灵也。犀之神力，全注于角，其通灵之性，亦全聚于角，是以燃之而幽无弗烛也。夫人得天地最秀最灵之气，失其灵者，私汩之耳，私汩其灵，必是非莫辨，矧能烛幽，若是者，吾于医有感焉。人之有病，或感七情，或染六淫，皮毛肌肉，经络脏腑，受其邪即成病，而病即发于皮毛肥肉经络脏腑之间，故曰杂也。杂者，表里易蒙，寒热易混，虚实易淆，阴阳易蔽，纷形错出，似是实非，欲于易蒙易混易淆易蔽中，确定为勿蒙勿混勿淆勿蔽之症，非本通灵之性，洞彻精微，安能如犀之无幽弗烛。秦越人视病，洞见人脏腑癖结，能烛幽也，能本通灵之性，以烛乎至幽也。夫医何能尽如秦越人，然切脉辨症，就症合脉，反复推究，
12、从流溯源，纵不能洞见癖结，当必求昭悉于皮毛肌肉经络脏腑之间，或为七情所伤，或为六淫所犯，知其由来，审其变迁，夫而后表里不相蒙，寒热不相混，虚实不相淆，阴阳不相蔽，皆通灵之为用也。悉皆通灵之用，原本于性生者也，虽不燃犀，奚翅幽之能烛乎，亦何忧病之纷形错出于皮毛肌肉经络脏腑间乎。书既成，因名之曰杂病源流犀烛。 乾隆癸巳清明前一日锡山沈金鳌芊绿氏自书卷首上脉象统类（直看横推）提纲要脉，不越浮、沉、迟、数、滑、涩六字，以足该表里阴阳、冷热虚实、风寒燥湿、脏腑气血也。说浮为阳、为表；沉为阴、为里；迟为在脏，为冷、为虚、为寒；数为在腑，为热、为燥、为实；滑为血有馀；涩为气独滞。能於是薄晰以求之，而 疾莫能逃矣。颐浮沉以举按轻重言，若洪、芤、弦、虚、濡、长、散，皆轻按而得之类，故统於浮；短、细、实、伏、牢、革、代，皆重手而得之类，故统於沉。迟数以息至多少言，若微、弱、缓、结，皆迟之类，故统於迟；紧、促、动，皆数之类，故统於数。至如滑虽似数，涩虽似迟，而其埋自殊，缘迟数以呼吸察其
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