1、书 明 说 位 职 门 部 属 所市场部经理职位名称营销中心客 级 等 酬 薪 职务等级 级 下 接 直营销总监直接上级广告策划 市场信息 基本 1 本职位定员人数4 辖员人数 信息 说明书编号职位编号 人 写 编 期 日 准 批 任职者签名审批人签名 负责市场信息的收集、整理、分析、提交市场调查报告，为市场 战略提供决策支持。行使公司企管、职位 信息、计划工作的指导、协调、监督的权利。概要 直接下属人数人间接下属人数人 4 营销总监的监督 所受监督 司公 市场信息和广告策划所施监督所施监督 工作 部内 关系 平行关系客户部经理、销售部经理 关系 与财务部进行资金票据核对 合作关系 广告公司、
2、电视台、报社、记者 公司外部主要关系 工作内容及绩效标准 负责程度 文件、表单处理 占用编 工作依据 工作内容 考核基准 负责全权、 时间 号 送单位 /呈报 名称 报审承办、 料资查调市场销售了解在当前销售策略下 1 营销总监 主办 根据产品销售额 的可靠性 调查 的市场状况 可的息信根据市场调查情收集关于产品、市场、 主办况和竞争对手情定价竞争等各方面与营2 详和性靠 实性 况 销策略相关的信息 优的略策分析各方面情况，向决 产品营销 营销总监 主办 根据调查结果策者提出产品营销的策3 执可和胜 策略 行性 略 及的题问 发现营销各环节中的问 以决解时 根据营销实践题，并与相关人员探讨4
3、主办 售销对及 解决办法 额的影响 息信场市在开发、促销、销售、 主办 根据市场信息各环节中，作为信息的5 获时及的 取能力 传递者 盘楼新对 根据同区位新楼对新楼盘开发前期市场 建的发开主办6 盘的特征 调查 议 组织收集市场信息及时 容内告报 主办 根据市场信息开展分析预测，撰写分7 的真实性 析预测报告 围范权责 向营销总监汇报汇报对象 汇报责任 、产品销售的情况，同类产品市场竞争的情况1 汇报内容 、市场分析工作和市场调研工作2 人 1 专业督导 人 0 间接督导 人 2 直接督导 督导责任 产品市场策略的修正和改进 直接部属 培育责任 责任 专业培育新产品的研发 范围 元至每月费用在
4、 手机 /网络 /电话 成本责任 1 元每月费用为交通费用（油费） 元每月费用为招待费用 元每月费用为个人其他费用 元每月费用为办公用品及设备 对把握市场经营决策的真实性负责经营决策责任 对部门所需经费严格把关，对不合理开支负责财务责任 对知悉的公司商业秘密、客户信息严格保密，不得以任何形式对 外泄露 保密责任 对本岗位工作关系中发生的合同责任负责合同责任 对本部门发生的档案负有管理责任档案管理责任 责任 客户责任 对客户及其它相关单位的人员负责 范围 妥善处理与客户的关系纠纷责任 参加公司、部门通知的需参加的所有会议参会责任 工作权限 容 内 要 主 在规章制度范围之内选择工作方法权；对管辖
5、范围内的工作 对管理范围内的事项的处理权；改进权；或下属工作的设计、 报审 /改进 /处理权 /设计权 审核工作并上报审批。 限 权 济 经 对管辖范围内的经济业务具有审核、执行权 权力 免任 免建议劝 任本部门人员 范围 人 调动分配 调动分配权 本部门人员工作 事 评估奖惩 评估奖惩建议权 本部门人员 权 限 馈反 本部门人员考核反馈权 对所有员工晋升建议提名权力建议提名 格资职任 本科 最低学历 硕士 最佳学历 市场营销相关专业专业要求 学历与专业 资格证书 职业资格证书学历证书 不限 性别要求 岁以上 28-40 年龄要求 必备知识 企业管理等知识市场调研客户管理市场营销 外语要求 必
6、要的知识 计算机要求熟悉一般办公软件和网络知识 月 - 3 月 2 本职位工作适应期 工作经验 所需工作经历年以上本职位工作经验2 个月 6-12 个月 3-6 个月以下 3 不需要培训时间 培训科目 识 知 关 相 房地产买卖程序房地产知识 1 所需业务、 企业策划相关 技能培训 对全国策划方案全面熟悉，了解策划的全过程2 知识 熟悉房地产开发市场调研的全规程市场调研 3 房屋结构 4 熟悉房屋结构的一般知识 能力标准 能力项目 与客户进行谈判沟通的能力沟通能力 必备能力 待人处事灵活，协调关系能力强组织协调能力 能力和素 服务意识强，能与客户建立良好关系服务能力 质要求 能力标准 能力项目 能迅速理解并把复杂事物找到最接近的解决办法问题解决能力 其他能力 有市场开拓能力意识，能够不断开发出新市场市场开拓能力 2
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