1、标准名称、标准号、内容简介等）图表：技术成熟度曲线示意图图表：上下游核心厂商列表图表：中国洛伐他丁行业所处生命周期图表：我国洛伐他丁行业景气度指数图表：2015-2020年洛伐他丁行业产值规模及增长率（单位：金额、%）图表：2015-2020年洛伐他丁行业产量规模及增长率（单位：数量、%）图表：2015-2020年洛伐他丁市场规模及增长率（单位：金额、%）图表：2015-2020年洛伐他丁市场消费量及增长率（单位：数量、%）图表：国内市场历史价格走势（单位：单价）图表：重点品牌洛伐他丁产品市场价格情况（单位：单价，%）图表：2017-2020年洛伐他丁进口数量规模及增长率（单位：数量、%）图表
2、：2017-2020年洛伐他丁进口金额规模及增长率（单位：金额、%）图表：2017-2020年洛伐他丁出口数量规模及增长率（单位：数量、%）图表：2017-2020年洛伐他丁出口金额规模及增长率（单位：金额、%）图表：2020年洛伐他丁产品构成（单位：%）图表：2015-2020年主要细分产品市场规模及增长率（单位：数量、%）图表：2020年洛伐他丁区域市场分布（单位：%）图表：2015-2020年重点区域市场规模及增长率（单位：金额、%）图表：2020年洛伐他丁用户构成（单位：%）图表：2015-2020年重点用户需求规模及增长率（单位：金额、%）图表：2020年洛伐他丁出口国别结构（单位：
3、%）图表：2020年洛伐他丁出口省市结构（单位：%）图表：2015-2020年赛道规模及增长率（单位：数量、金额、%）图表：2020-2026年赛道规模预测（单位：数量、金额、%）图表：2015-2020年赛道规模及增长率（单位：数量、金额、%）图表：2020-2026年赛道规模预测（单位：数量、金额、%）图表：2015-2020年赛道规模及增长率（单位：数量、金额、%）图表：2020-2026年赛道规模预测（单位：数量、金额、%）图表：专利申请列表（名称、申请号、申请日期、内容简介）图表：2020年洛伐他丁行业TOP5企业市场份额（单位：亿元，%）图表：2020年不同应用领域TOP5企业市场
4、份额（单位：亿元，%）图表：2020年不同种类洛伐他丁产品TOP5企业市场份额（单位：亿元，%）图表：2020年不同区域洛伐他丁产品TOP5企业市场份额（单位：亿元，%）图表：*公司基本信息图表：*公司产品体系图解图表：*公司产销情况报告编号：1241802了解博研咨询博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优
5、势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中
6、国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。中国市场调研在线是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告
7、的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了
8、大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。 研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务
9、数据分析、相关政策法规与环境分析、投资策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。 行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、
10、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展
11、研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次
12、世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部
13、环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Po
14、rter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经
15、营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经
16、营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。访问网址: 18 顾客登记： 4 目的：能够清晰统计顾客的消费情况、消费额、频次， 便于回访、检查技师的服 务是否满意。 烫、染、护顾客登记表于第二天中午前整理出记 录。 方法：依据 标准：无遗漏、重复现象。 检视：检查人员抽查。并加以修正。 、顾客生日表： 5 避免送重和曾经送过的礼物，能够清晰的了解到每月 过生日的顾客名单，目的： 复，同时能够测算出生日礼物费用。 方法：依据顾客生日礼物领取表、成本 表，月底整理下月过生 日会员名单。 标准：无遗漏、重复现象。 检视：检查人员抽查。并加以整理。
17、、产品成本表： 6 目的：能够清晰的了解到每月使用产品、销售产品、 促销品的成本。 方法：依据出库单、帐本成本 表，每月录入电脑。并 留存备份。 标准：无漏输、错输现象。 （二）、员工培训： 目的：通过对员工心态和技能的培训，使员工对企业文 化的理解、认同；同时提 促进企业与员工打造有凝聚力的团队，使企业全员提 高综合能力。高业务素质。 长足发展。 方法：依据员工培训制度、培训内 容，对全店员工进行培训、 督导。 店长具体培训内容： 纪律规范及其它各服务规范、服务流程、次、12公 司价值观念每月和员工沟通 “ 助理升发型师岗位级别晋升填写在“ 美发单店员工月 培训计划表 ” 、项制度。 表”
18、中。督导副店长、总监的培训工作。 标准：见相关制度及内容 检视：依据员工培训教育制度、培训流程 图对门店进行检查。 （三）、顾客管理： 目的：稳定老顾客、拓展新顾客，促进业绩稳定增 长。 方法： 、日常管理： 1 ）、接待顾客：热情接待、赞美、安排。服务完客 人，最后验收。 1（ ）、顾客生日电话祝福： 2（ ）、顾客投诉的处理： 3（ ）、档案、卡的管理：各种卡的领取、登记、检查。 4（ 类顾客附加值：多进行情感方面工作。A）、5（ ）、烫染护顾客回访： 6（ （四）业绩进度、促销的制定与执行： 目的：通过完整计划、激励全员士气，完成并提升目 标业绩。 制 PK 制或员工之间 PK 方法：两
19、组之间 标准：根据每周项目、产品的开展方向，均衡实施并 完成所要求的业绩指标。 检视：每周对各组业绩进度进行检视、沟通，同时在周 例会上进行汇报；业绩督 导人员每周进行检视（主动汇报）。对每周的原因得 失、方法措施在周会上详细 汇报。奖励获胜一组或员工。 （五）财务管理： 、日常财务的审核、填写：1 目的：搞好店面的现金收支，做好各项费用的控制， 增加店面利润。 方法：按照财务制度和现金日记帐检 查收银员，填好相应的表 格 ）“ 记帐单 ” ，“ 日报表 ” ，“ 工资单 ” ，“ 工资结算单 ” ， “ 发型师业绩统 1 计分析表 ” ，“ 现金日记帐 ” ，“ 全月流水、业绩总览 表” 。 号前统计定卡的客人名单进行催卡交钱。见 催卡话术 25）每月 2 ）每日结帐后根据审核后的开销，登记“ 费用支出 帐” ，录入于电脑内。 3 标准：所有财务表格的要求：按时、准确、认真工整 填写，每天自检一遍。
个人主页
