园林绿化工程论文绿化施工论文园林施工论文.pdf

1、园林绿化工程论文绿化施工论文园林施工论文- 加强园林绿化工程施工管理的思考 园林绿化工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一 项工程 ,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。由于园林工程有多项 内容 ,在施工过程中往往由多个施工单位建造,因此 ,若在施工组织、施工配合、成本控制上出现 问题则会影响施工进度,拖延工期 ,影响工程质量。 因此 ,要注重做好园林绿化工程施工管理工作。 一、施工组织 目前园林工程施工组织形式主要是建立施工现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术 员、质量员、安全员、材料员和土建、绿化班组组成。 (一)项目经理 项目经

2、理接受企业法定代表人的领导,接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督; 负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等的监督管理;合理组织、配置、落实人 财物等要素 ;做好工程劳力、机械、材料等平等调度,如召开生产会议;抓好工程岗位责任制的贯 彻实施 ,协调与建设方、监理及其他施工事务。 (二)施工、技术人员 负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事 务。 (三)质检、安全人员 其职责是贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规,对原材料、成品、半成品按相关规定 控制 ,定期参加分项工程的质安检查,对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产并及时上报,

3、做好项目的安保工作。 (四)采购人员 认真做好工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作,配合业主及监理做好材料检验工 作,对各种材料严格把关,对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质,严把苗木关 , 对规格、质量或苗木起挖不达标者坚决退回。 (五)材料保管员 认真贯彻公司的财务制度,结合项目特点做好本职工作。负责材料的进出库登记、贮存、维 护,对库存材料标识、合格证明等作记录,对不合格材料有权拒绝入库。 (六)各大班组长 土建、绿化等各大班组长对下达的生产经济目标全面负责;技术交底、参与图纸会审、制定 必要的技术措施;深入现场指导施工;贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全

4、规程。 二、施工现场管理 施工现场管理是施工管理的重要组成部分,也是整个施工管理工作的基础。因此 ,施工现场管 理水平的高低 ,直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。施工现场工作主要包括:施工准备、 正式施工、养护管理和竣工验收等几个阶段。 (一)施工准备 其管理工作主要有:掌握资料、熟悉设计、勘查现场、制定方案、编制预算、材料供应和现 场准备。 1、开工前了解工程的有关资料,如用地手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。 2、施工前熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸质量、艺术水平的要求,将设计构想向施 工单位交底。 3、施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查,一般包括现场周围环境、

5、施工条件、 电源、水源、土源、交通道路、堆料场地、生活暂设位置,以及市政、电讯应配合的部门和定点 放线的依据。 4、工程开工前制定施工方案,包括 :工程概况 (工程项目、工程量、工程特点、工程的有利和 不利条件 );确定施工方法 (采用人工还是机械施工,劳动力的来源);编制施工程序和进度计划;施工 组织的建立 ;制定安全、技术、质量、成活率指标和技术措施;现场平面布置图(水、电源、交通 道路、料场、库房、生活设施等具体位置图);施工方案应附有计划表格(劳动力计划、作业计划、 苗木、材料机械运输等)。 5、根据设计概算、工程定额和现场施工条件、采取的施工方法等编制施工预算。 6、重点材料的准备,

6、如特殊需要的苗木、材料事先了解来源、材料质量、价格、可供应情 况。 7、做好现场准备,包括三通一平 ,搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公 用、交通等有关单位配合好,并办理有关手续。 (二)正式施工 其管理工作主要有:组织综合施工 ;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施,及时反馈 ; 加强组织平衡 ,保证供应 ;对施工进度、施工质量和施工成本严格控制;保证施工安全 ,做到文明施 工等。 (三)养护管理 其管理工作有是做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护人员和任务,定期检 查。 (四)竣工验收 其管理工作有:预检、隐检及签证;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工

7、验收;负责编 写施工技术与管理的总结资料。验收工作要注意某些工序的中间验收,因为园林工程中有的工序 属于隐蔽性质 ,如挖种植穴、换土、施肥等,待工程完工后已无法验收。 三、施工安全管理 园林工程施工必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目经理部应建立安全管理体系和 安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总 负责人。 (一)施工安全目标 应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现。 (二)安全保证计划 安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施。项目安全保证计划的内容宜包 括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职

8、责权限、规章制度、资源配置、安全措施、 检查评价、奖惩制度。 (三)安全保障措施 应根据工程特点、施工方法、 施工程序、 安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除 安全隐患 ,保证施工安全。 总之 ,园林绿化工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程 原理 ,又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园 林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合,建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。 参考文献 : 1何桂果 .浅谈园林工程的施工控制与管理J.大众科技 ,2007,(3). 2李晓红 .园林种植工程的施工组织设计浅议J.中国园林 ,2003,(2).