1、. . word 教育资料 仓库规划计划书三篇 仓库规划计划书一： 收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点 等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品 名称的简化称呼。 而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、 数量. 整理数据，分区分工 将物品名称归类、 整理，制订出相应的编号、帐页号、 标识卡， 将常用的物品放在仓库， 随时能取的地方， 保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时 准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。 整理仓库 按照已划分好的区域、货架，
2、将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量， 这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐， 名称、 规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。 建立台帐 根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、 结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。 物品出库有关规定： （一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。 （二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简 易的先出。 （三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。 （四）对于相关部门专用物品的领
3、用必须要有总经理、使用部门 负责人、签字方可领取。 （五）领用人不得进入库房，防止出现差错。 （六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。 . . word 教育资料 定期结仓库盘存。 1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2. 中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 仓库规划计划书二： 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。 同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项 工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具
4、体工作等责任。 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周 到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管；库存实时反馈； 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系 统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和 工作范围也不清晰明了。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。 【仓库规划计划书三篇】仓库规划计划书三篇。搬运货物时不
5、太细致，对有些货物应轻 拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入 帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放 的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 （5）仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会 . . word 教育资料 加大工作量。 仓库管理的目标 （1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据； （4）仓
6、库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出 厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 （1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来； （2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来； 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的 作用性。 （2）为组长以上的核心团队鼓劲。 （3）解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物；进 行货物整理，便于货物的查找和统计
7、。 3 将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全 货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规 划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理； 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率； 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物 有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明 书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整； . . word 教育资料 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀
8、、霉变、虫害、鼠咬，无 火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确 保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求； 4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出 库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人 员、车辆和作业机具登记备案； 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐； 7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要
9、围绕这些逐项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上 要实行工作质量标准化，内部要加强责任制， 进行科学分工， 形成货物流通的保证体系， 根具工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理 者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得 出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S 要求和具体仓库保管制度规定执 行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。 仓库规划
10、计划书三： 一、库区管理 1、 库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置； 2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。【仓库规划 计划书三篇】应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作； 1.6 每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积； 1.7 库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等； 1.8 仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具（扫帚、墩布、 垃圾箱等），各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱 扔。 . . word 教育资料 1.9 产品每垛标识齐全，更换
11、应及时、准确（型号、数量），每垛货位的标识字迹清楚、 格式统一、标识牌的悬挂位置一致。 2、 在库产品管理 1.1 如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清 楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。 1.2 产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相似、相近的 产品。检查库内产品有无变形现象，若发现有变形现象应减少堆码层数； 1.3 易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物； 1.4 产品码放应留有五距（墙距0.2 米、垛距 0.2 米/2 垛、灯距、柱距、顶距） ，便于 有突发事件抢救产品； 三、搬运装卸管理 1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手； 2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保护产品完好； 3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量； 四、出入库帐务管理 1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清 月结，报表、台帐、实物、货卡
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