1、2011 年度中国物流管理优秀案例奖 2011 年度中国物流管理优秀案例自征集以来，共收到参评案例116 篇。案例主要出自 国内物流企业、 园区、院校、研究机构和行业协会等单位。特别是上海物流学会和浙江省物 流与采购联合会等单位做了大量的组织工作。 为保证评审工作公开、公平、 公正进行， 学会从理事和特约研究员中公开选拔具有实践 经验的专家组成评委会。根据第十次中国物流学术年会评审办法的规定，所有参评案例 按照分组、限量和交叉回避的方式发各位评委，按照统一的标准进行评审。通过评委个人、 评委小组和评委会三个层次筛选把关，采取评分、排序、 提出评审意见、投票和比较酝酿等 多个程序，力争做到优秀案
2、例不遗漏。 据此，本次年会共评出45 篇优秀案例（获奖率38.8%）。现将评审结果予以公示，公 示期自即日起至2011 年 10 月 21 日。公示期内，请有关作者和单位核对公示信息，如收到 举报并被证实确为抄袭、剽窃、造假的案例将被取消获奖资格。公示结束后，学会将根据 核实后的结果修订获奖名单，正式印发表彰决定。 凡提交案例的主持人和参与者，均已符合入会条件，欢迎申请加入学会，成为中国 物流学会会员，开始享受会员服务和相应的优惠（本次会议的会议费即可享受会员待遇）。 第十次中国物流学术年会定于2011 年 11 月 1213 日在长沙召开。 会议报名工作已 经开始，请获奖单位到会领取获奖证书
3、，并参加各项学术交流活动。 公示名单（共45 篇） 1案例名称：中储股份金融物流业务模式创新 实施单位：中储发展股份有限公司 申报单位：中国诚通控股集团有限公司 主持人：洪水坤 参与人：付旭东、李琚、孙乾飞 2案例名称：中铁快运以客户为中心的服务运作模式 实施单位：中铁快运股份有限公司 申报单位：中铁快运股份有限公司 主持人：柴滨 参与人：高磊、宋志南、俞晖、王珏 3案例名称：华晨宝马汽车备件入厂物流服务项目 实施单位：中国外运物流发展有限公司 申报单位：中国外运物流发展有限公司 主持人：李军 参与人：武靖、张绍德 4案例名称：无限极物流供应商管理体系 实施单位：无限极（中国）有限公司 申报单
4、位：无限极（中国）有限公司 主持人：柳军 参与人：黄志伟、黄金丽、李立丹、林超扬、吴杰 5案例名称：厦门嘉晟服装供应链两业联动项目 实施单位：厦门市嘉晟对外贸易有限公司 申报单位：厦门市嘉晟对外贸易有限公司 主持人：李冬敏 参与人：胡明才、程诗炳 6案例名称：商丘科迪食品集团股份有限公司特色农业供应链的构建 实施单位：科迪食品集团股份有限公司 申报单位：商丘职业技术学院 主持人：孙志洁 参与人：朱占峰、陈勇、李炎炎、冯先红 7案例名称：基于“产融一体”构建虚拟供应链增值管理 实施单位：大新华物流有限公司 申报单位：大新华物流有限公司 主持人：段沛佑 参与人：李晓明、舒伟东、林林、吴益群、赵鹏、
5、沈湯 8案例名称：上海通用汽车整车物流总集成总承包 实施单位：安吉汽车物流有限公司 申报单位：安吉汽车物流有限公司 主持人：阮树辉 参与人：忻坚敏、冯润清、严俊、王承红、陆敏杰 9案例名称：鞍钢鲅鱼圈钢铁分公司物流成本控制与管理解决方案 实施单位：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司 申报单位：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司 主持人：侯海云 参与人：王义栋、刘志武、马宝民 10案例名称：山东佳怡物流有限公司仓库自动分拣线设计方案 实施单位：山东佳怡物流有限公司 申报单位：山东佳怡物流有限公司 主持人：马丽娟 参与人：郑立 11案例名称：IT 品牌商全球备件管理项目 实施单位：江苏飞力达国际物流股份有限公司 申报
6、单位：江苏飞力达国际物流股份有限公司 主持人：熊伟 参与人：陈丽萍、马强、邓勇、王晓雷 12案例名称：招商局物流运输过程透明管理 实施单位：深圳市宇易通科技有限公司 申报单位：招商局物流集团有限公司 主持人：虞明铭 参与人：黄滨、任元江、蒲祖伟、黎曦 13案例名称：分布式多模式运营集中式管控信息化实现 实施单位：浙江物产物流投资有限公司 申报单位：杭州高达软件系统有限公司 主持人：冯维 参与人：陈军荣、刘正天、翁学劝、潘洁 14案例名称：山东盖家沟国际物流园区规划与建设 实施单位：山东盖世国际物流集团有限公司 申报单位：山东盖世国际物流集团有限公司 主持人：盖守岭 参与人：张强、桑昌营、孙炎斗
7、、刘志国 15案例名称：配送箱研发及运营模式案例 实施单位：甘肃西部物流有限责任公司 申报单位：甘肃西部物流有限责任公司 主持人：靳玉喜 参与人：张珩、芮执臣、王代芳、赵政军、刘鑫 16案例名称：不间断服务下的续库搬迁模式的开发与应用 实施单位：长春一汽国际物流有限公司 申报单位：长春一汽国际物流有限公司 主持人：龚淑玲 参与人：张萌、高跃峰、Peter.Post、安磊、王丽娜、张恒 17案例名称：美的冰箱物流整合外包及机械化、信息化应用联动 实施单位：芜湖安得物流股份有限公司 申报单位：芜湖安得物流股份有限公司 主持人：王世俊 参与人：魏梦华、李炜、范佳佐、刘洋 18案例名称：钢铁物流供应链
8、EDI 解决方案 实施单位：惠龙港国际钢铁物流股份有限公司，日本YS Tech 株式会社 申报单位：南京大学 主持人：李敬泉 参与人：黄敏、王有朝、王桂滨、梁劲 19案例名称：煤炭供应链优化设计方案 实施单位：浙江川山甲物资供应链有限公司 申报单位：浙江川山甲物资供应链有限公司 主持人：沈厚 20案例名称：集海物流公司发展案例分析 实施单位：浙江集海物流有限公司 申报单位：浙江集海物流有限公司 主持人：张坚平 参与人：洪勇、陈倩 21案例名称：中小物流企业与其物流基地的协同进化 实施单位：浙江新颜物流有限公司 申报单位：浙江新颜物流有限公司 主持人：邓邵涛 参与人：潘瑞玉、姚国龙、余志华 22
9、案例名称：顺丰地面网络优化问题研究 实施单位：北京邮电大学 申报单位：北京邮电大学 主持人：王志玮 23案例名称：上海现代哈森（商丘）药业的区域特色供应链管理 实施单位：上海现代哈森（商丘）药业有限公司 申报单位：商丘职业技术学院 主持人：陈勇 参与人：孙志洁、朱一青、韩建军、朱智慧 24案例名称：哈牡绥东物流质押监管担保中心项目 实施单位：牡丹江市哈牡绥东物流质押监管担保有限公司 申报单位：黑龙江省哈牡绥东投资（集团）有限公司 主持人：年海滨 25案例名称：中铁快运上汽通用五菱汽车配件集成化物流项目解决方案 实施单位：中铁快运股份有限公司 申报单位：中铁快运股份有限公司 主持人：陈京亮 参与
10、人：姚宗波、王来、万云虹、郝欢 26案例名称：OMR 项目案例操作 实施单位：上海新金桥国际物流有限公司 申报单位：上海新金桥国际物流有限公司 主持人：袁德 参与人：吴鸣吉、张进、徐培骐、袁德 27案例名称：宝供物流电子商务仓储物流管理模式 实施单位：宝供物流企业集团有限公司 申报单位：宝供物流企业集团有限公司 主持人：王丽文 参与人：罗明、余伟、何甫、谢久裕、洪伟静、王伟雄 28案例名称：集中报检分批出区保税区物流企业快速通关模式 实施单位：大连三兴物流有限公司 申报单位：军事交通学院军事物流系 主持人：王海兰 参与人：李冰、马全宇、彭富兵 29案例名称：绿色物流助推企业可持续发展 实施单位
11、：浙江省上虞市信诚物流中心 申报单位：浙江省上虞市信诚物流中心 主持人：周奕 参与人：陈胜、何晖、王金、王洪波 30案例名称：化工企业基建物资、原料、产品的一体化物流服务 实施单位：上海金山石化物流有限公司 申报单位：上海金山石化物流有限公司 主持人：朱永明 参与人：李秀忠、汪燕影、黄红海、狄红光、顾爱明 31案例名称：基于物料管理技术在道路工程建设项目中应用与优化 实施单位：浙江交通工程建设集团 申报单位：浙江交通职业技术学院 主持人：吴汪友 参与人：徐洪泉、袁航新、张士贤、余巍 32案例名称：创新经营模式打造服务品牌城乡配送案例 实施单位：浙江省慈溪市公铁联运有限公司 申报单位：浙江省慈溪
12、市公铁联运有限公司 主持人：谢晓华 参与人：范华表、李仁臣、马娟 33案例名称：航空大部件产品交付模式的创新与实践 实施单位：中航国际物流有限公司 申报单位：中航国际物流有限公司 主持人：王伟 参与人：蔡宏奎、王腾 34案例名称：进口“聚乙烯”国际物流一体化服务 实施单位：浙江海州国际货运代理有限公司 申报单位：浙江海州国际货运代理有限公司 主持人：倪华芬 参与人：王晓华、黄萍、楼哲锋 35案例名称：中国重汽集团三方物流整体实施方案 实施单位：山东思锐佳顺物流有限公司 申报单位：山东思锐佳顺物流有限公司 主持人：崔铁岭 参与人：王毅、吕宜真 36案例名称：福田物流公司汽车物流技术升级 实施单位
13、：北京福田物流有限公司 申报单位：北京福田物流有限公司 主持人：刘德臣 参与人：张清波、曾小峰、杨天清、郭长青 37案例名称：开辟国际联运新路，扩大专业物流平台 实施单位：中国物流有限公司 申报单位：中国物流有限公司 主持人：王萌 参与人：孙英俊、周健、孙亮 38案例名称：供应链建设及物流系统优化 实施单位：河北省物流产业集团 申报单位：河北省物流产业集团 主持人：雒明春 参与人：孙少龙 39案例名称：宁夏实德公司供应链式物流服务项目案例 实施单位：甘肃西部物流有限责任公司银川配送分公司 申报单位：甘肃西部物流有限责任公司 主持人：李力 参与人：燕鸿博、张赞 40案例名称：打造物流集成能力，实
14、现全物流链运作 实施单位：长江三峡设备物资有限公司 申报单位：长江三峡设备物资有限公司 主持人：吴天明 参与人：邓旭明、邓庆岗位异动管理制度 第一章总则 第一条为规范集团员工岗位异动的管理，确保集团人力资源得到合理、有效、 充分的 利用，根据集团实际情况，特制定本管理制度。 第二条本制度适用于集团全体在职员工及试用期员工的岗位异动管理工作。 第三条本制度所称岗位异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。 第四条员工岗位异动必须严格按照管理权限和程序规范办理，岗位异动员工的部门要 履行工作交接手续，以保证工作的连续性。 第二章分工及管理职责 第五条集团人力资源中心是员工岗位异动管理的归口单位，负责
15、相关制度的建立、实 施，并对各层级的员工岗位异动管理工作进行监督、检查。 第六条集团公司各部门员工岗位异动由集团人力资源中心人事专员负责按照本制度 管理，其他各事业部、 子公司专职或兼职人事专员负责按照本制度对相应层级的员工岗位异 动实施管理，并将岗位异动情况报至集团人力资源中心备案。 第七条事业部、 子公司各层级的人事专员名单必须到集团人力资源管理中心备案，如 人事专员发生变动，相关人事部门应及时上报集团人力资源中心备案。 第三章转正管理 第八条转正目标及原则 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分，转正考 核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作
16、的机会。 转正要本着人员转正符合岗位工作要求，适合公司发展需要的原则进行。 第九条转正流程 (一)转正手续 1、 试用期结束前一周，待转正员工须在OA上填写 员工转正考核表 ，正式向上级主 管领导提出转正申请，上级主管领导根据实际情况签批并签署意见后，根据审批权限， 提交 相关领导批准后，最后提交所属单位人力资源部门复审； 2、 人力资源部门负责人结合工作总结、工作表现， 正确评估待转正人员的情况，审查 转正手续及人事档案是否真实、完整，确定转正岗位及岗位薪酬； (二)签订劳动合同 转正后一周内， 双方在自愿平等的前提下，由人力资源部门人事专员办理正式员工劳 动合同签订的相关手续。 (三)社会
17、保险 员工转正后签订劳动合同办理社会保险，需要按照人力资源部门的要求提供相应的材 料。所有员工转正后原则上按照劳动合同法规定必须签订劳动合同，办理社会保险。 因个人 原因不办理社会保险的人员，须以书面形式阐述具体原因并签订自愿放弃缴纳社会保险声 明，经员工本人签字确认后报人力资源部门备案。 第四章调动管理 第十条目标及原则 通过人事调整， 合理调配公司的人力资源，使人尽其才， 提高工作绩效和工作满意度并 调整公司的人际关系和工作关系。 岗位调动要本着“公平竞争，择优上岗，优化企业人力资源组合”的原则，鼓励合理的 内部人才流动。 第十一条调动形式 (一)晋升 是指集团对符合晋升条件的员工给予工资
18、的晋级或职务的升迁。集团可根据工作需要， 对员工的岗位或职位进行必要的调整。在集团职位空缺的情况下，员工也可以根据本人意愿 申请晋升调动。 ( 二)降职 是指由于组织机构调整而精简工作人员；或不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空 缺；或应员工要求， 如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等对员工进行降职；或依照奖惩 条例，对员工进行降职。 ( 三)借调 是指在征得借调和被借调部门及被借调人员的同意下，被借调人到借入单位从事劳动。 被借调人与借入单位不建立劳动关系，但是借调期间受借入单位的管理，被借人员和借出单 位继续存在劳动关系。 ( 四)调岗 是指同岗位层级、不同岗位员工流动，表现为部门内部不同岗位调动、集团内部不同部 门岗位调动。 当集团内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。 集团有关部门及员工本人均可提出调岗。 第十二条调动的工作内容 (一)晋升 1、 由集团任命、 部门提名或员工推荐、本人自荐 , 员工必须准备相关材料(学历、 专长 资料、岗位自述、工作计划等) 交到人力资源部门； 2、 人力资源部门进行
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