1、汽车零部件运输合同样本 经由_（以下简称甲方）委托由_（以下简称乙方）从_配套供给商（以下简称丙方）处运输配套零部件至甲方，乙方全权负责甲方的汽配零部件运输及相关工作。甲方与丙方就执行与乙方的运输及相关工作达成如下协议：第一条 合同签订人甲方：_法定代表人：_注册地址：_乙方：_法定代表人：_注册地址：_丙方：_法定代表人：_注册地址：_第二条 包装1.丙方的包装应符合甲方的包装认可协议。2.乙方对甲方与丙方的包装认可协议进展确认。3.只有通过三方共同确认的包装后，运输事务才可执行。4.经三方确认的产品包装，未经甲、乙方同意丙方不得更改。如丙方未经甲、乙方同意更改包装，由此造成帐物混乱或增加的
2、治理等费用一切由丙方负责；假设包装协议需更改，产生费用增减，由甲方和丙方协商处理。重新签订新的包装认可协议。第三条 到货打算1.丙方执行甲方原有采购打算进展备货。2.详细打算由甲方和丙方商讨提供，采纳jit看板供货，即甲方发出看板需求由乙方传至丙方，丙方按照看板的需求进展发货。3.如出现新的供货方式的变化，由甲方通知丙方，协调处理。第四条 到货与验收1.乙方按照甲方要求的时间段送至甲方。2.丙方在物资发出后，应随附供货清单、出厂检验单（含合格证或检验合格章）提货单、附带看板给甲方，作为甲方收货或办理物资入库的依照。验，办理收货手续。如实收物资与发货清单相符，甲方在供货清单上签字盖章认可，作为对
3、帐凭证及甲方付款的依照之一。如没有免检的零部件由甲方收到物资两个小时内进展检验，该物资合格后交付。否那么，在下次乙方运输返回时带回上次不合格品至丙方。4.如实收物资（含内包装数量）与供货清单不相符或有错装、缺件、不合格等现象，甲方应立即通知乙方、丙方，并依照详细情况协商处理。乙方、丙方应保证甲方的消费线正常运转。第五条 运输的要求方保证运输使用车辆的整洁与卫生。3.乙方保证执行甲方规划的外部运输道路。4.甲、乙、丙方将每月记录的运输数据进展核实，以便费用的结算。详细运输数据包括：每日/每月的运输频次明细（单向行程）运输总天数（天当日按8时至次日8时计算）5.对由于乙方运输不善或未按甲方规定运输
4、引起任何丙方的损失，甲方不承担任何责任，所有责任由乙方承担。第六条 效劳1.甲方承担乙方运输的物资和器具的本方装卸效劳。2.丙方承担乙方运输的物资和器具的本方装卸效劳。3.本着对甲方和丙方提供优质效劳的原那么，乙方能够提供运输以外业务的效劳。4.乙方无偿提供由于零部件质量咨询题产生的紧急运输，丙方无条件配合，以保证甲方消费线的正常消费。5.运输以外业务的效劳，其效劳费用另行协商处理。第七条 三方责任甲方责任：1.甲方依照库存和消费打算对丙方下发供货打算，以便确保丙方的消费顺利、库存合理。2.甲方保证按照到货批次，对物资进展先入先出。3.甲方有责任把供货过程中发生的咨询题及时返馈给乙方。4.保证
5、对乙方装卸效劳及时，对装卸过程中产生的损坏负责。方负责看板需求信息的发出，并对看板的流失负责处理。6.甲方负责处理运输过程中产生的责任纠纷。7.甲方负责发出紧急运输信息的发出。9.甲方对乙方与丙方的效劳质量进展考核、评价。乙方责任：1.严格保证产品运输过程中的质量，运输出现的质量咨询题由乙方独立承担损失。2.承担从丙方发货到甲方入库前物资数量差异的责任。3.保证能按照看板需求的数量、准时完成本人的运输效劳。处分，按甲方消费线每停线一分钟罚款_元计算。5.负责看板的传递以及其传输过程中流失责任。6.负责运输数据的记录。7.负责承担甲方产生的紧急运输。8.不按甲方规定的时间和要求配车运输，乙方应偿
6、付丙方违约金_元/次，同时甲、丙方的所有损失由乙方承担。丙方责任：1.负责产品的包装质量。2.负责开具供货清单，为清单的正确性负责。3.保证对乙方装卸效劳及时，对装卸过程中产生的损坏负责。4.承担因合作、装卸不及时等缘故妨碍甲方消费线停产的处分，按每停线一分钟罚款_元计算。5.负责运输数据的记录。6.无条件承担紧急运输的配合工作。7.承担对乙方效劳质量的考核。第八条 运输收费标准一、本地的短途运输的收费标准（本标准仅合适短途）1.乙方运输费用的收费标准为_元/月（一月26个工作日）2.假如有一个月的工作日非标准的26日，增减的天数按_/日的标准在月费用上增减。3.乙方的运输费用由_承担。（附运
7、输费用分摊标准）4.乙方的运输费用结算策略与结算时间为当月1日开场结算上月费用。5.甲方不介入费用的收取与分摊。二、_等地的长途运输的收费标准（本标准仅合适长途）2.乙方的运输费用由甲方承担。3.乙方的运输费用结算策略与结算时间为当月15日开场结算上月费用。4.甲方运输费用的收费标准为_.5.甲方的费用由丙方承担。6.甲方的运输费用从当月的丙方的货款中扣除。第九条 不合格退件不合格品进展一次处理。2.甲方负责将丙方装配不合格件统计，出具不合格退货单，由丙方确认或丙方受权乙方确认。3.通过丙方确认或乙方确认的不合格退件由甲方装载与乙方的运输车内，运至丙方，不在单独组织运输，不合格品的返回运输乙方
8、不计算费用。4.对没有免检的零部件出现质检不合格的产品由乙方返回丙方时，及时带回。5.其他因运输过程中产生的不合格品，由乙方与丙方双方另行处理。第十条 不可抗力行本合同，关于不可抗力的妨碍存续期间不履行其义务。2.遭受不可抗力的一方应在10日内立马上不可抗力事故缘故、事故持续时间以及事故的妨碍通知给另两方，同时提供充分的证据。第十一条 争议合同在履行中假如发生争议，三方应协商处理。假如协商无效，三方同意提请中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁。第十二条 合同终止及期限1.以下情况之一发生时，甲、丙方有权随时解除本协议，同时不负任何责任，同时要求乙方赔偿由此给甲方和丙方造成的一切损失 （a）乙方在报价
9、、效劳和运输过程中有欺诈行为；（b）甲方不再接着运营、宣告破产、被指定接收人或有其他任何破产法所提供的便利条件发生；（c）乙方所提供的效劳质量严峻不满足甲方或丙方的要求，连续三次或一月内总计三次出现严峻事故导致甲、丙方抱怨，而且未能及时有效的改良；（d）乙方在接到就甲、丙方违约通知的7天内未能纠正其违约行为；（e）在本协议会谈或履行过程中，乙方提供的重要事实的陈述不真实或未能以书面材料或陈述方式提供重要材料；（f）针对协议所述产品而言，乙方从事非法、违背有关法律的行为。2.一旦本协议终止：本协议一经终止，所有一方所欠对方金额（双方有争议的款项除外）都应结清，所有的付款周期仍然为上述付款的规定。
10、3.本协议可在每次规定的期限到期后自动续延6个月，除非一方在该期限到期至少90天前以书面方式向其他两方发出终止通知。否那么连续屡次，本协议为是一个固定期限的协议。第十三条 其他1.三方都必须恪守法律法规。乙方应自费获得因签署和履行本协议所有必要的政府批准，许可和登记，同时经要求应把上述有关复印件提供给甲方、丙方。乙方相信其将接着生意兴隆而不必屈从于非法及不道德的要求。乙方将不会同其有理由认为或疑心任何从事非法或海尔企业文化标语 篇一：海尔企业文化 咨询题：结合案例分析海尔企业文化的核心价值观是什么，并阐述企业文化的核心价值观对企业开展的重要妨碍作用。 海尔企业文化的核心价值观 以人为本是海尔企
11、业文化的核心，人的价值高于物的价值，海尔突出以人为本的理念，提出“赛马不相马”的理念，力倡团队精神和团队文化，充分兼顾职工个人的利益、人生目的及爱好志向，充分调动每个员工的积极性，鼓舞他们为企业的共同事业奉献力量。这确实是海尔文化的核心。 创新是海尔的灵魂，是企业长久不衰的秘诀所在 。 海尔自2000年以来，打破以往的组织构造，成立物流，商流，资金流三个中心，改变过去的金字塔组织系统，实现扁平式构造，大大加快了对市场的反响速度，快速反响，流程再造，柔性消费，海尔的开展之路确实是创新之路。 优秀的企业文化是在信任的根底上激发全体员工的个人制造性和开展才能，制造良好的工作环境和生活条件，推进企业员
12、工进展有效地学习注重人的文化和素养的提高，使企业成为一个学习型组织。与此同时，要在企业目的上与一些值得长期追求的人类理想连在一起，鼓舞员工为实现共同的目的和价值观而共同努力，并适当关注员工事业成就感的需要。 海尔做到了，海尔企业文化最核心的部分确实是表达了对两部分人的尊重，对员工的尊重和对顾客的尊重，世界上最无价的确实是人心，海尔一直相信，人永远是第一位的，对员工，对顾客，只有用本人真诚的心去交换，也才能换得信任和尊重。 1、不断地鼓舞，实现员工的普遍参与和认同 海尔确实是要通过建立一个任何员工都能实现本身价值的机制，都能够通过本身努力有实现本人的平台，奖惩清楚，你干好了，就会得到尊重和荣誉，
13、干不好，你就会得到负鼓舞，让你真真切切地明白不能犯同样地的错误。海尔企业从1998年开场让员工用本人的一只手、一张纸、一支笔、一个嘴巴将员工周围你、我、他周围的事用漫画的方式表现出来，员工既亲身参与又对其认同，构成了海尔独特的“员工画与话”文化。如此构成里一个上下的传导机制，大大调动了员工智慧的力量。 2、理解员工需求，三心热心，诚心，知心效劳到永远 优秀的企业文化犹如一把钥匙,起到开启领导者和职工心灵之窗的作用。它用共同的价值观使企业上下一心、同舟共济。海尔集团总经理张瑞敏在企业治理过程中,坚持两手抓,既奖罚清楚、立场明确,又关怀群众,通过合理化建议、庆功会、公司运动会、郊游、为职工过生日、
14、派小车接新娘等方式,增加海尔人的荣誉感,促进员工的自尊、自强、自信。公司还组织健美队、服装模特表演队、舞蹈队、轻音乐队、摄影班、美术班等,从各方面丰富提高职工的文化生活,使职工精神焕发,生气勃勃,增加了企业的凝聚力。公司有一青年女工,在身患绝症弥留之际,提出的唯一希望确实是让她的灵车从公司大门通过时停一停,让她能最后看一眼心爱的公司,这一切都表达了海尔企业对员工的人性化尊重，如此的文化，把以人为本发挥到了极致。 3、树立的人才至上理念，造就一支有素养有激情的队伍 海尔的人力资源开发自一开场确实是“人人是人才”，“先造人才再造名牌”，领先转变大多数企业干部处的职能，人力资源开发中心不是去研究培养
15、谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制。赛马而不相马，充分挖掘每个人的潜质，同时每个层次的人才都应接受监视，压力与动力并存，方能习惯市场的需要。 4、不断满足消费者的潜在要求，坚持“真诚到永远”，“用户永远是对的”的效劳理念 海尔关于顾客遵照的是制造感动，对工作充满激情，不断满足用户的个性化要求，对产品用心，对顾客用心，海尔人一直坚持“真诚到永远”，永远接近顾客，与顾客零间隔接粗，耐心倾听顾客的声音。海尔的“五项效劳承诺”，历来是海尔高端效劳的名片，从这小小的五项效劳保证，我们看到的是海尔对用户的负责和用心，而且看到了以人为本的企业文化一直贯穿在海尔的企业行为之中，为海尔赢得声誉
16、。 5、建立完善员工的教育培训机制，提高员工队伍的整体素养 海尔创立了本人的企业培训基地海尔大学，研究出“现场，案例，即时，互动”培训的新方式，是每一个海尔人都能不断成长，上至高层领导，下至一线的操作工人，海尔依照每个人的职业生涯规划为每个人制定个性化的培训打算，搭建个性化的开展空间，提供充分的培训机构，施行培训与上岗资历相结合，针对不同的人员，海尔设置了不同的开展轨道，对治理人员，按照治理职务升迁，对专业技术人员，按照专业职务升迁，关于一线员工，按照技能等级进展升迁，海尔的培训制度坚持从员工的利益出发，为每个员工营建创新开展的空间。 海尔竭力营建团结开辟，艰辛拼搏的气氛，大力倡导踏踏实实和精
17、益求精的工作作风，倡导员工间互相关怀，鼓舞和协助，海尔的每一步都是全体员工制造劳动的结果，这结果又反过来给与他们骄傲感和优越感，鼓舞去发挥更大的制造力。篇二：海尔的企业文化,价值观 海尔的企业文化 海尔集团创立于1984年，海尔的前身青岛电冰箱总厂是一个亏损万元濒临倒闭的小厂。19年来持续稳定开展，海尔已成为在海内外享有较高佳誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱开展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值第一名。2004年1月31日，世
18、界五大价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的世界最具妨碍力的100个品牌报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。 海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的开展,最主要缘故之一在于海尔集团十几年来构成的良好企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了著名中外的海尔品牌。 要么不干,要干就争第一 年月,厂长张瑞敏一上任,就特别快从用户的一封来信中得知,当时许多产品卖不出去,是由于产品有缺陷,不符合市场需要。这种情况的出现究其缘故,主要源于职工思想松散、精神不振。因而张瑞敏为振奋精神,带头将不合格的台冰箱,统统砸毁,并自责自
19、罚,让全厂职工真正领悟到市场的残酷无情,真正认识到,在市场的剧烈竞争中,制造有缺陷的产品,确实是制造积压品、制造废品,确实是自我淘汰和自取灭亡。企业要兴隆,就必须树立“要么不干,要干就干好、干大、干强”的坚决决心。 真正认识到干什么都有竞争,竞争中不是成功确实是失败。作为海尔人一定要具备敢与强者竞赛、“两军相遇勇者胜”的雄心壮志。 “真诚到永远” 海尔人理解,在市场经济的浪潮中,用户是永远的主导者。 “一个用户确实是一个市场”。对用户真诚与否,是赢得用户的分水岭。企业拥有了用户,便拥有了一切；失掉用户,便必定失掉一切。企业卖的不只是产品,更主要的是企业的信誉,企业的文化，是通过产品与用户的“感
20、情交流”。海尔人要“以对用户的真诚，换取用户的钟情”。特别重要的是,这个真诚不是说在嘴上,登在报上,而是浸透到每个职工的行动之中。不是一时所为,而是要坚持到永远。否那么即便一时幸运取胜,终究也会惨淡收场。企业要开展,就必须充分利用市场资源,而市场的最大资源确实是用户的钟情。 日清日高 在海尔,每个有效工作日职工不仅要“日事日毕”,更要“日清日高”,除了完成好、清理好当日的例行工作外,还必须以每天提高%的理念,在原有根底上或提高质量,或增加数量,或降低本钱,或改良工艺,或革新工具等等方面有所改良,有所提高。将“日清日高”变成每个员工的固有职责,成为集团每一名成员日日、周周、月月、季季、年年的行动
21、准那么,每个班组、每个车间都张贴着从运营治理者到员工每日、每周、每月工作的进展情况。将职工的奉献,以“岗位明星”、“改良明星”、“革新明星”、“制造明星”等称号和竞赛结果公布于众。涌现出“晓玲扳手”、“云燕镜子”、“启明焊枪”等以职工名字命名的各种制造制造,涌现出大量的合理化建议。 苟日新,日日新,又日新 海尔人坚信，文化的真理是创新。在瞬息万变的市场面前,不更新,不创新,就等于自我抛弃。但创新不是为“新”而新,而是要“创出更多的有价值 的订单”,“创出国际市场的竞争力”,“创出更高的企业佳誉”,尽可能以较少的投入创出有利于国家、人民、社会、企业和职工的较大效益。以用户满意为中心 依照“实践是
22、检验真理唯一标准”的这一真理,海尔认定用户的使用实践是验证产品开发、制造、销售、效劳等一系列活动的基准。用户满意程度是企业各部门工作成效的标志。必须建立健全起“以用户满意为中心的运营治理体系”。目前不仅满足着不同民族、不同地区用户群体的详细要求,而且,实行“个性定做、快捷送货”的方式,在一条消费线上同时装配着大小、高低、宽窄不同的各类特别冰箱,使不同用户的个性化需求得到最充分的满足。全公司已构成了以最深入地理解用户的需求、最大限度地满足用户期望、最详细地分析用户使用效果的“三部曲”,高速旋转前进的局势,深入展现着“国际竞争成功的关键,第一是质量,第二是质量,第三依然质量”;而质量的优劣已升华为用户满意度高低的新观念。同时,海尔集团施行“内抓市场链,外抓国际化”的战略举措。明确下道工序是上道工序的用户关系,让企业内部“人人面对市场”,“人人都当老总”。而全集团,面向全球,利用全球先进技术,全球资源,开辟全球多元化市场。此外,并预备定期进展内、外部用户真实评价调查,开展提高用户满意度竞赛;成立“用户满意学院”,将用户满意作为新兴学科进展认真研究,以确保全球用户持续满意和完全满意。 创
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