1、传统人力资源越来越难做传统人力资源越来越难做 4 不死不活的考核/原地踏步的薪酬/无法衡量效果的培训 HRHR从哪儿突围从哪儿突围 6 打造NB公司/实现NB业绩与市值 年收入/利润倍增 高估值/市值 打造指数增长型组织打造指数增长型组织 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 12345678910 MTP 核心关注用户体验 用数据仪表盘说话 实验迭代/团队自治 随需随聘的员工 模糊的用户与员工界面 社群运营/参与 杠杆资产 自上而下的层级型组织架构 只关注经济结果 创新主要源于内部 根据过往经验推断战略规划 无法容忍风险 僵化的流程 大量的员工 热衷于为维
2、持现状而大量投资 一定要明确的一定要明确的MTPMTP（宏大变革目标）（宏大变革目标） 8 吸引粉丝 找到共同梦想的牛人 统一梦想-指引方向 行动纲领 Google：整合全球信息，使人人皆可访 问并从中受益 阿里巴巴：让天下没有难做的生意 易.HR：通过专业影响中国五亿人，让人 力资源管理触手可及触手可及 重新定义重新定义HRHR关键任务关键任务 推动组织变革推动组织变革 差异化产品/服务，快速反应 的组织模式 发动全员找牛人/打造顶尖 团队 聚焦牛人/业绩突围，打破 大锅饭 专注找牛人专注找牛人变革激励模式变革激励模式 人力资源角色必须要变革人力资源角色必须要变革 10 HR基础服 务 HR
3、专业项 目推进 业绩辅导 教练 通过人力管理手段，提高组织业绩（增长收入，提高净利润） HRHR该咋操作该咋操作 业绩/产品线盘点 HR机制变革业绩提升HR能力提升 问题/改进点 工程质量保证/营销能力提升 研发工程市场采购HRIT 年度规划（定位/KPI/关键动作）季度强化 关键产品/项目辅导催化（问题-目标-动作） 百亿年收入（宏大梦想） 绩效 变革 总监为增长而战斗 员工明确KPI，为突破而战斗 薪酬 设计 基于能力水平/业绩的调薪机制 NB目标奖励/项目制奖励 聘用 强化 严控编制，提高人效 要不牛人，要不高潜 培训 升级 批量复制/统一思想 热点内化/短板问题解决 部门经理/总监HR
4、能力提升 做中学（思路/模板/会议/单独辅导） 在线学习（系列管理微课） 集训（6期针对性面授班） HR部门能力提升 团队重构（懂业务/高专业） 专业项目推进（发起必须闭环） 强执行（HR考核与激励/周例会） 从业绩变革角度重新切入人力资源从业绩变革角度重新切入人力资源 从辅导年度计划开始从辅导年度计划开始 13 重新思考 部门定位 准确提炼 关键指标 必须创新 关键策略 分解到月 落实到人 关注新业绩成长是重点关注新业绩成长是重点 14 成为百万年薪的业绩辅导教练成为百万年薪的业绩辅导教练 15 16 将“找牛人”列为重中之重将“找牛人”列为重中之重 高潜 高专业悟性/成长快/成本低 高能
5、丰富经验/专业功底/高薪酬 高业绩 聚焦核心聚焦核心HRHR项目项目 运营能力提升 中基层干部训练营 团队与人力资源专项训练 部门职能梳理与KPI设计 核心岗位薪酬设计 岗位任职资格标准开发 核心岗位激励设计 管理能力提升人效提升 全员人才盘点 核心人才猎聘 强化退出机制 在线学习落地 绩效激励变革 阿米巴深入落地 组织文化强化 项目制激励模式设计 激活个体 简化简化OKROKR指标指标 18 序号岗位KPI-1KPI-2KPI-3职能1职能2职能3职能4职能5职能6职能7职能8 1园长收入净利润安全事故招生保生 全园安全管 理 团队建设与 人员管理 外部关系建设 与维护 教育教学管 理 突发
6、事件处 理 园所优化与 品牌建设 费用及园所 资源管理 2保健医 群体食品 安全事故 群体卫生 安全事故 家长满意 度 制定食谱/营 养分析 食品安全管 控 疾病防控卫生安全管控 幼儿体能测 评 保健知识培 训/宣传 建立/维护与 卫生防疫部 门关系 3 品牌招生专 员 收入招生数 招生活动策 划与实施 生源管理 家园互动平 台建设与维 护 品牌活动策划 与实施 园所环境设 计方案对接 价格策略制 定 4行政专员记账准确 员工评价 基础人事服 务 收费及资金 管理 财务记账/初 步核算 日常行政服务 文件档案管 理 5主班老师保生率 幼儿出勤 率 安全事故 班务/教学计 划制定和执 行 执行幼
7、儿一 日流程标准 班级安全检 查与防护 班级环境创设/ 维护 家长沟通班级活动组 织与策划 幼儿发展评 估 6配班老师保生率 幼儿出勤 率 安全事故 配合教学活 动实施 配合执行班 务活动 安全检查与 环境维护 配合家长沟通 各类检查表 格填写 7保育老师保生率 幼儿出勤 率 安全事故 安全检查与 环境维护 幼儿生活护 理 班级环境清 洁卫生及消 毒 班级物品整理 与消毒 配合家长沟 通 班级物品管 理 8厨师 家长满意 度 剩饭剩菜 数量 食品安全 事故 食材验收 食物加工/出 品 食堂安全管 理 食堂卫生管理 参与伙委会 菜品创新 9门卫/保安安全事故 家长投诉安全守卫 出入人员登 记、询
8、问 信件收发、 保管 迎送幼儿、家 长 清洁卫生安全巡查 消防设施检 查 配合公安部 门 10 保洁员 卫生检查 评分 公共环境清 洁卫生 绿植护理 清洁用具管 理 公共设施设备 整理归位/问题 发现上报 11校车司机车辆违章 安全事故 家长投诉 按时接送幼 儿 安全检查 车辆维护、 年检 特殊情况上报 及预案 构建系统培训机制构建系统培训机制 划分关键行为模块 关键动作梳理 确定核心任务 明确岗位分类 划分岗位级别 设定级别条件 岗位分级分类 关键行为梳理 确定课程题目 确定关键词 确定课程输出 必备知识 必备技能/工具 必备素质/能力 应知应会设计 课程规划 系统课程开发系统课程开发/内部
9、讲师训练认证内部讲师训练认证 线下集训设计线下集训设计 各类集训营各类集训营/学习计划学习计划/实施实施 批量合格人才批量合格人才 移动学习设计移动学习设计 全面提升人效全面提升人效 严格淘汰机制严格淘汰机制 （末位淘汰）（末位淘汰） 严控人员编制严控人员编制 （原则业绩不增不加编）（原则业绩不增不加编） 补编找牛人补编找牛人 （牛人（牛人VSVS高潜）高潜） 业绩提振业绩提振 （新客户评价机制（新客户评价机制/ /研发）研发） 优化人才结构优化人才结构/ /全面提升战斗力全面提升战斗力 21 初级员工 业务骨干 专家 专家 业务骨干 高潜质 初级员工 HRHR的三项修炼的三项修炼 22 强专业强专业懂业务懂业务 高情商高情商 我们的我们的HR HR “升职加薪计划”“升职加薪计划” HR专业任职资 格标准开发 系统完善课程 体系 精致微课开发 线上线下联动 学习机制 招聘、培训、绩 效、薪酬、讲师 五个核心标准 HR专员、HR高手、 HR专家、职业讲 师、HRBP 建华弟 子班 450门在线 微课 单一成课，彼此 勾连，一切从实 际操作出发， 20-35分钟精致 内容 在线视频+在线 语音+12张表线 下pk新玩法
个人主页