网店推广绩效考核表.xls

1、网店推广绩效考核表被考核人姓名： 考核人姓名： 考核日期：KPI指标 定义 分值 计算公式 评分标准 来源 自评分/占30%上评分/占70%工作指标【满分30】 流量IP数 10 实际数/目标数【100% 100%以上）=10分【90% 80%）=8分【80% 70%）=6分【70% 50%）=4分后台付费流量比例 5 实际/目标【100% 100%以上）=5分【90% 80%）=4分【80% 70%）=3分【70% 50%）=2分直通车平均点击 3 实际/目标【100% 90）=3分【110% 130%）=2分【130% 150%）=1分免费流量比例 3 实际/目标【100% 100%以上）

2、=3分【90% 80%）=2分【80% 70%）=1分【70%以下）=0分直通车点击率 3 实际/目标【100% 100%以上）=3分【90% 80%）=2分【80% 70%）=1分【70%以下）=0分淘客流量比例 3 实际/目标【100% 100%以上）=3分【90% 80%）=2分【80% 70%）=1分【70%以下）=0分其他推广方式 3 实际/目标【100% 100%以上）=3分【90% 80%）=2分【80% 70%）=1分【70%以下）=0分意见和指导工作表现【满分30分】消费者搜索行为 5a.根据数据和分析准确判断顾客搜索习惯并且精准投放广告5分b.对于消费者搜索习惯研究不够，广

3、告投放需要再加修正3分c.缺乏分析顾客搜索习惯，广告投放效果差 1分软件工具应用 5a.合理利用和更新有关软件工具，优化产品命名和投放广告5分b.较少利用软件工具去优化产品命名和投放广告 3分c.缺乏利用软件工具 1分市场竞争研究 5a.主动有计划地侦测市场竞争信息，并有效利于到推广工作上5分b.能侦测市场竞争信息，能做出相应对策 3分c.被动接受市场竞争信息，对策滞后缺乏执行 1分站内营销 5a.主动有计划地策划站内各项营销活动，例如节日活动、论坛和帮派的建立，旺旺群或者QQ群建立和管理等 5分b.能策划站内营销活动，但缺乏整体性和效果 3分c.缺乏组织站内营销活动 1分工作指标【满分30】

4、 后台站外营销 5a.主动有计划地策划站外各项营销活动如论坛、博客、贴吧5分b.能策划站外营销活动，但缺乏整体性和效果 3分c.缺乏组织站外营销活动 1分专业技能 5a.能主动学习研究岗位技能和理论并且有效运用到实际工作上5分b.被动接受岗位技能和理论培训，能运用到工作上 3分c.缺乏个人技能上的进步 1分意见和指导项目指标【满分20】 做计划之前与相关人员充分沟通 5 很好=5 合格=3 一般=1执行中督促项目进度，发现问题及时反馈给上级 5 很好=5 合格=3 一般=1项目结束后编写书面总结和数据收集 5 很好=5 合格=3 一般=1计划达成率 5 很好=5 合格=3 一般=1意见和指导团

5、队协作指标【满分15】 配合客服部工作 5 以客服部反馈为主 配合同事之间的工作 5 以同事的反馈为主 很好=5 合格=3 一般=1工作表现【满分30分】配合公司或者上级工作安排 5以公司领导和上级反馈为主 很好=5 合格=3 一般=1意见和指导个人状态指标【满分5】心态 3对目前工作所表现出来的个人应对态度工作日报周报很好=3 合格=2 一般=1能力 2 个人能力与目前工作契合程度 很好=2 合格=1 一般=0意见和指导附加分【满分15】积极主动 5 在本份工作范围之外积极承担未完成的工作依据实际情况加分，不超过5分额外付出 5 完成上级安排的额外工作依据实际情况加分，不超过5分积极建议 5 对部门或者公司的管理和营销提出有价值的建议依据实际情况加分，不超过5分合计下一阶段的工作目标及指导意见分数 （60-70】分 （70-80】分 （80-90】分（90-100及以上) 绩效确认等级 D C B A 被考核者签名当月奖励 挂钩调薪和晋升 挂钩调薪和晋升 挂钩调薪和晋升 挂钩调薪和晋升 考核者签名发放 百分之80工资 百分之90工资 百分之100工资百分之110工资注：两个月连续拿到最低工资者算自动离职团队协作指标【满分15】