1、 人力资源管理实用工具绩效考核一般员工绩效考核一般员工绩效考核表（通用版）说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）被考评对象 部门 职务 综合得分考评人 考评时间 至 填表时间 等级考核项目 细分指标 权重（分） 指标具体内容及定义评分标准自我评价得分考核评价得分综合得分A B C D E100% 80% 60% 40% 20%专业知识与技能（20分）专业知识 10 掌握从事本职岗位的专业知识（基
2、础知识、业务知识、关联知识）。 A B C D E专业技能 10 掌握从事本职岗位的专业技能。 A B C D E业务技能（25分）分析判断与应变能力 4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。A B C D E问题解决能力 4 根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。 A B C D E执行能力 5 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。 A B C D E创新能力 4 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。 A B C D E表达及
3、沟通能力 4 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。 A B C D E协调及人力关系能力 4作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。A B C D E品质与态度（20分）道德品质 4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 A B C D E忠诚度 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 A B C D E责任感 2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。A B C D E进取心 2 学习努力，
4、时刻向上，不断提高和完善自己。 A B C D E纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。 A B C D E自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心。 A B C D E工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 A B C D E吃苦耐劳 2 在工作中不怕苦、不怕累。 A B C D E合作精神 2 在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的态度。 A B C D E工作绩效（35分）目标达成度 15 工作目标达成情况。 A B C D E工作量 10 如期完成工作任务量。 A B C D E工作质量 5 工作效率高且完成质量高。 A B C D E客户满意度 5 根据客户意见反馈。 A B C D E业务技能（25分）合计评语签名： 日期：版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
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