1、市场营销部专员绩效考核表被考核人姓名： 日期： 年 月 日- 月 日考核目的 建立绩效考评机制，充分调动全体员工工作积极性和创造性，让全体员工全方位提高，实现公司全面健康发展；考核阶段 每周；考核部门 闽侯天逸广告有限公司考核项目 行动日志、企业文化精神执行力、成本控制、岗位工作、工作态度、团队合作与影响力、学习成长；考核原则 公平、公正考核负责人 直接上级、总经理考核项目 考核内容 分值完成情况分析及评分说明（自评）完成情况分析及评分说明（部门经理）自评分 部门经理评分 人事经理评分行动日志（20分）1、本周目标完成率80%以上；2、周、日计划填写明确量化，符合五项准则；以上2项执行到位；2
2、0以上完成不足2项； 10企业文化精神执行力（20分）1、公司三大作风五大准则；8项执行到位； 2、工作态度良好，无旷工、迟到早退记录；以上2项执行到位；20以上完成不足2项； 10岗位工作（40分）1、本周个人销售目标完成率100%；2、本周个人毛利润目标完成率100%；3、本周个人回收款目标完成率100%；401、本周个人销售目标完成率60%；2、本周个人毛利润目标完成率60%；3、本周个人回收款目标完成率60%；20本周销售、毛利润、回收款不足60%； 10团队合作与影响力（30分）1、每周成长计划100%达成目标；2、部门经理授权工作计划执行力100%；3、动态把握市场行情，每周向公司
3、提供1次市场分析及预测报告和个人工作周报；4、积极参加营销部每周1次部门总结会议，对公司建言献策。以上4项执行到位；30以上3项执行到位； 20以上完成不足3项； 10学习成长（10分）1、每周三16:00-18:00准时参加公司集体学习；2、每周准时参加人力资源部组织的团队培训；以上2项执行到位；10完成不足2项 6合计 满分为120分 本周绩效考核总分考核人继续发挥之优点：考核人今后努力之方向：被考核人签名（员工）： 考核人签名（人事经理）： 说明：1、每周绩效考核表予每周日上午下班前以文档表格的形式发送提交人力资源部，评完分值后交由人力资源部存档，以作为岗位工资发放标准；2、自评分需自行填写，并填写评分说明；考核评分结果以最终评分为准，考核人对被考核人员进行客观公正的评分，评分如有分歧，双方沟通协商解决；3、绩效考核月平均分低于90分，不发放绩效工资；岗位工作（40分）
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