1、。而且，宝洁公司通过其持续的产品晋级，提高了顾客的利益，给顾客制造了更多的价值。宝洁公司目前拥有2.8万项专利，在几年时间内，实现了200个品牌产品的更新换代，并制造了不少全新的产品类别，这些使得公司70%的业务市场份额都实现了增长。 6、 有效的促销策略 宝洁有一个促销部，它为品牌经理提升关于如何进展最有效的促销以到达特定目的的征询，该部门开发了在不同情况下提高工作效益的专业知识。同时，宝洁施行“天天低价”、产品组合销售的促销策略（如，潘婷修复系列产品：洗发水、护发素、深层保湿发膜），提升了产品的销售量。篇二：宝洁公司案例分析 案 例 分 析 报 告宝洁公司案例分析 一、案例概要 （一）案例
2、来源 本案例来自课堂学习教材，案例内容详见附录材料。 （二）案例背景概要 宝洁公司在全球140个国家中向近50亿消费者销售其产品。此外，宝洁公司在全球70多个国家中拥有超过11万名员工。公司内部，差异性被看做是“宝洁公司竞争优势的一个丰富源泉”，一种能够“提供更广泛、更充足、更丰富的环境进展制造性思维和创新”的财富。不仅如此，宝洁公司还寻求吸引和深化开发多种才能的资源，为其将来的领导阶层补充力量。宝洁公司只在公司内部提升领导，而不从外面招收中层治理人员。被招聘的员工们都被灌输了宝洁公司的文化理念和强烈而坚决的义务感。企业的根本原那么构成了其文化内涵，根本原那么说明了公司对差异性的注重，这些原那
3、么同时也反映出对优秀表现的注重，不管是在个人层面依然企业层面，以及对开发个人和企业获得优秀成绩的才能的注重。 19世纪90年代，宝洁公司女性员工流失严峻，通过一番调查研究成立了“女性开展特别小组”同时开发出一套富有创新性的“参谋”工程。通过这个工程，根本上，女性员工“开场改变了宝洁公司过去的那种经理确实是男性的文化”。“女性开展特别小组”还利用其他渠道处理性别征询题并重新包装了“家庭友善津贴”以及其他一些公司已经提供，但许多员工还不明白的福利工程。通过一系列措施，女性开展特别小组的努力已经开场奏效，女员工的流失现象减少了。内部调查还显示：女性的工作满意度提高了，相当数量的女性被提升到了治理高层
4、，比1992年的5%提高了许多。此外，在1998年，宝洁公司一些最重要的业务也是由女性总经理和副总经理负责的。 宝洁公司长期致力于公司与员工个人的高绩效准那么，在1998年后期，再次提高了这个“门槛”的高度。在“组织2005”行动打算中，宝洁公司总裁强调了三个不断提升的目的：扩张、创新和速度，速度是从扩张和创新中全面获益的必要条件。在“组织2005”行动方案中，经理们的奖金将在综合考虑经济环境和其他市场条件作用的前提下，以他们完成各自扩张目的的年末审议结果为基础。这使宝洁公司能够依照详细的市场环境、挑战和时机来奖励工作业绩。 二、案例分析 存在的征询题及处理方案 宝洁内部八条根本原那么构成了公
5、司企业的内涵文化，企业因而得以健康运作：“我们尊重每一位员工、公司与员工的利益休戚相关、有策略地着眼于我们的工作、创新是我们成功的基石、我们关注公司外部环境的变化和开展、我们珍视个人的专长、我们力求做到最好、互助友爱是生活之道”。正是由于这些原那么的存在和员工们的恪守，使得员工差异化得到公司更多的注重，每个人都被视作公司开展的重要角色。员工的工作态度和工作行为也因而变得更加认真，坦诚相待，细心的完成每一项与本人相关的工作，为企业的开展忠诚奉献本人的力量。由于，他们明白得，公司的利益确实是本人的利益，公司的强大确实是本人的责任。在在这里，互帮互助，团结友爱，学习奋进。只要本人有专长、有理想、肯吃
6、苦，就一定会获得属于本人的成功。 宝洁公司极其注重企业文化的多样性。从案例中我们不难发觉，事实上际注重程度是非常大的。其表达在性别多样性一根本征询题上。20世纪90年代中期，女性非常少有人能做到高层治理者的位置，导致女性工作者大量流失。公司调查分析后立马采取有效措施，成立“女性开展特别小组”发觉现存的一系列征询题采取多种手段处理关于此方面的性别征询题同时努力处理，最终使得女性流失率大大降低，一些表现优秀的女性员工也因而坐上了治理高层的职位。此事件充分表现出宝洁公司在性别多样化征询题上的注重程度，由此可见，注重文化多样性是促进公司开展进步的一项极好的措施，时刻鼓励鼓舞着员工为了本人和公司目的努力
7、工作。 21世纪的开展潮流提醒经济的开展是全球化的，全球化导致了文化多样性的存在和技术的穿插以及伦理的互相妨碍，这些都对当今的企业组织构成了极其宏大的生存挑战。在这个机遇与挑战并存的现实世界，企业必需要能抓住机遇，迎接挑战，习惯潮流的开展。宝洁公司非常清晰的看到了这一点，力争紧跟这一世界潮流，把握机遇，迎接挑战，制造新的奇观。顺应这种全球化趋势，宝洁公司依照本人的企业文化和企业目的，强化开展，提出了“组织2005”行动打算，将企业的目的分为三个开展档次：扩展、创新和速度。扩张包括努力在公司所有时机上尽可能获得最好的业绩。由扩张目的所带来的绩效标准是与创新目的相联系的。宝洁公司的创新目的是为其产
8、品确立“世界上最严格的绩效标准”，然后“在世界上的每个角落”都到达或者超越“这些标准”。宝洁公司的速度目的是使其产品比任何地点的竞争对手都更快地进入全球市场。由于全球化、多样性、技术和伦理的挑战，全公司上下万众一心、全力以赴，每个人都怀着十分热忱的心投入到公司的开展中去，给公司注入了一股强大的生命力量，促进了宝洁公司更快更强的开展，扩展、创新和速度都以极其最大化迈进，在全球范围内让本人的公司获得世界的认可，到达每个角落都覆盖住宝洁的滋味的地步，同时不断拓展创新，加快步伐完成本人的终极目的。 从宝洁公司新的奖金制度中，我们会发觉经理们的奖金以他们完成扩张目的的程度为根底，扩张的范围越大，经理们的
9、收入相应的就会越多。细心分析能够说明这一制度的施行，对宝洁公司迎接全球化、多样性、技术和伦理挑战将产生深远的妨碍。经理是公司对外宣传和扩张的王牌，是决定一个公司运营状态的有力砝码，经理们是否工作努力、认真负责同样决定着公司运营的成败。因而，在全球化到来之际，面临多样性和技术以及伦理等多方面的挑战，关于经理的有效任用是公司做出严重决策的关键一步。宝洁公司以奖金作为“诱饵”，以完成各自扩张目的的程度为奖励程度，让经理们各自占山为王，扩大本人的所属领土，代领各自所属团队竭尽所能，倾尽所力完成本人的扩张目的，极大程度上把本人业务上的综合经济环境和其他市场条件做大最强，年末收获属于本人的丰盛果实。挑战越
10、大，任务越重，经理们的干劲越是十足，由于这和本人的利益有关，是实现自我价值的绝佳途径。在这一不断“杀戮”过程中。公司将会开启全面迎接全球化、多样性、技术和伦理挑战的最正确形式，导致内部构造更加多样化，对外开展越发迅猛，技术不断晋级，伦理关系更加复杂，公司全面开展，从而共同实现个人和公司利益最大化。 三、分析总结 从对宝洁公司的简单案例分析中能够看出，宝洁公司之因而在世界范围之内如此强大和成功和他本身具有的企业文化和其不断开展差异性以及追求杰出进取的精神是离不开的。对其企业全局来说，企业文化的根本原那么是鼓励员工全面开展的基点，该原那么充分表达出公司对每一位员工的负责和尊重，真实表达出以 人为本的治理理念。创新驱动开展，才能铸造实力，每个人在宝洁公司都能发挥
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