1、权所有， 不得转载。 香港印刷。 毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。 总部设在香港的招商局集团是大湾区（GBA）倡议的大力支 持者。这家国有大型企业集团在香港、大陆和国际各地经营 航运、物流、港口、金融和房地产等业务，其中包括中国第 一个对外开放的园区位于深圳的蛇口工业区。 招商局集团战略发展部副部长吴少华道：“将珠江三角洲地 区的发展与港澳结合起来，可以获得更多的资源、人才和新 的商机，从而更好地分配资源、提高效率和扩大市场。” 大湾区的一大优势在于这个地区的经济较之中国其他地区更 加开放和更为市场化。大湾区的成功关键将建基于大湾区 十一个城市的多元化优势深圳的创新优势、香
2、港的金融 和专业服务优势、珠三角的制造业优势，以及在中国“一带 一路”倡议中作为一个重要枢纽的种种潜在商机。 大湾区各地政府可以在协调区域内不同地区的发展、消除不 必要竞争和发挥现有优势方面扮演各种角色，例如香港的优 势在于国际金融和高端服务领域，深圳的优势是区域金融与 技术创新，广州的优势则在制造业、商业和文化。通过优势 互补，可以推动大湾区建设现代产业体系、提高创新能力、 改善生活生态环境，从而成为世界级湾区。 吴少华说： “大湾区需要尽快建立协调机制，统筹区域发展。 一方面，要发挥中央政府在建立整体合作框架、协调落实区 域重大合作发展事项上的作用。另一方面，要发挥合作平台 的作用，调动政
3、府、企业、行业商会等机构的积极性，推动 区域间的合作，不断探索改善合作环境。” 通过借鉴香港和珠江三角洲在过去十四年中实施更紧密经 贸关系安排以及广东自由贸易区的经验，下一步将会有更 多推动区域市场互联互通的政策措施出台，以促进人员、货 物、服务和资金在区域内流动。 吴少华表示：“政府还将着力于进一步提高湾区整体开放水 平，更好发挥自贸区先行先试的作用，引进国际标准，并努 力吸引和留住世界各地最优秀的国际人才。” 吴少华认为：“政府仍应该提供一些刺激措施和资金，促进 创新技术开发。但要确保这些措施都是以市场为导向，从而 让企业意识到它们不能长期依靠政府的支持。另外，建立一 个包括研发中心、应用
4、平台、产业配套、资金和市场的经济 生态系统，对于推动创新也很重要。” 中国招商局集团 吴少华 战略发展部副部长 观点16 大湾区规划 2017 毕马威会计师事务所 香港合伙制事务所， 是与瑞士实体 毕马威国际合作组织 ( “毕马威国际” ) 相关联的 独立成员所网络中的成员。 版权所有， 不得转载。 香港印刷。 毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。 区内保护主义抬头 政府之间和内部的沟通断层 过度依赖政府的预见和规划能力 城市间的关系 害怕变革 无法适应需求变化 城市过度专业化并相互依存 因竞争减少导致竞争力下降 其他 主要裨益 除了经济收益外，大湾区规划还会带来无形但同样重要
5、的裨 益。例如，区内的人才流动将变得更自由，可让更多的人找 到心仪的工作和生活方式。 另一方面，利用加强合作去取代城市间的竞争将带来诸多好 处，如减少污染、提供更多的教育机会，以及扩大退休后的 选择等。 在调查中，人们提及最多的是加强区內的纽带与联系。有 42% 的受访者表示，大湾区将使香港、澳门和内地建立更加 紧密、和谐的发展关系（不包括 CEPA 带来的裨益）。 此外，受访者也提到另外两个重要裨益：24% 的人表示这一 规划将加快区域内的人才流动，23% 的人认为这会加强市场 渗透能力。 相对来说，认为区内城市是替代关系的受访者，更倾向于把 市场渗透能力作为一项裨益（32%），比认为城市之
6、间是互 补关系的受访者（19%）为高。 关键挑战 虽然不难看出城市间加强合作带来的诸多裨益，但真正实施 起来也不容易。 调查结果显示， 阻碍大湾区发展的挑战有三， 一是保护主义抬头（60% 的人将其作为第一、第二或第三大 挑战），其次是地方政府之间和内部的沟通断层（53%）。 要让大湾区充分发挥出潜力，就要克服这些挑战。 而受访者反映的第三大担忧，就是怕该发展过度依赖政府的 预见和规划能力（被 47% 的人视为第一、第二或第三大挑 战）。 更多的香港受访者（34%）把“害怕变革” 视为一项威胁， 而持此观点的内地受访者仅为 18%。此外，高管或以上职位 的受访者（32%）比中级或以下管理人员（
7、21%）对“害怕 变革”这一因素更为关注。 另一方面，中级或以下管理人员将“城市之间的关系”作为 大湾区面临的最大挑战（44%），而持此观点的高管人员仅 为 31%。 大湾区规划的潜在裨益 （不包括 CEPA 带来的裨益） 大湾区面临的最大挑战 * 香港、澳门和内地之间 更加紧密、协调发展 人才自由流动 提高市场进入效率和市场渗透能力 在南沙、 广州、 前海、 深圳、 横琴、 珠海自贸区实行负面清单管理模式60%53%47%35%28%24%18%17% 3% 42% 24% 23% 11 % * 由受访者列出第一、第二或第三的因素 资料来源：毕马威与香港总商会联合调查 * 由受访者列出第一、
8、第二或第三的因素 资料来源：毕马威与香港总商会联合调查彉彉询研究院自主研究及绘制。2017年中国零售业会员制发展历程启蒙期 成长期 发展期20世纪 90年代，外资零售巨头将 会员制模式引入中国 ，对中国零售业产生巨大震动： 1996年 8月，中国第一家会员店山姆会员商店在深圳开业 1996年 9月，万客隆进入中国广州 1996年 10月，麦 德 龙在中国开设第一家仓储 式会员制连锁 商场 1997年，中国 第一家普尔斯马特会员商店在北京 开业由于消费者习惯等多种因素影响，外资会员制超市在国内的发展并不顺畅。但这种新型的模式给中国零售行业带来了巨大灵感， 免费会员积分 /折扣成为众多零售商促进消
9、费的法宝 ： 2005年，普尔斯马特撤出中国 2007年，万客隆转型大卖场 2008年起，山姆会员 商店 深圳福田店开始连续 9年销量 位 列 山姆 全球 销售第一 京东、当当 等众多电商平台在上线 之 初就 对 会员进行了等级划分在零售业竞争加剧与消费升级的共同推动下，零售企业开始越来越重视会员体系的打造 ，通过差异化运营增强用户粘性： 2015年京东推出 PLUS会员，成为首家推行付费会员制的电商平台 2016年亚马逊付费制会员 Prime会员进入中国 2017年，贝贝推出付费会员卡 2017年，网易考拉海购推出付费制会员黑卡会员. 广角镜头的景深 .以踵从的。第5则，有两点：一是仁义所在
10、，可以反对老师；二是孔子的教育非专制教育。与亚里士多德“吾爱吾爱吾师，吾更爱真理”如出一辙。在第6则里，孔子是说自己行为坦然，对学生是没有保留的。从上下语意看，这里好像是学生中有人怀疑孔子有所保留，或者是对孔子所教授的内容有所失望，孔子为自己作的一个简单辩护。末句自我表白：自己的人格、学问是体现在日常一言一行、一举一动的。第7则，孔子笑曰“割鸡焉用牛刀”，是句玩笑话，意谓“如此小城，何必动用礼乐教化”，这体现了孔子轻松随意的心态。子游则据理而争，也体现出了对师道的理性态度、师生间的平等关系。“子见南子”章，一般认为有两点值得注意：一是子路对老师仍然持率真的态度，不因是老师，就对自己不满之事三缄
11、其口；一是孔子面对弟子的不满，为取信于弟子，连连发誓的窘态，说明孔子不是一个一直正襟危坐道貌岸然的长者，在生活中，他有着常人一样的平常性格。 但南怀瑾先生持异解，他认为，南子貌美是事实，行为不检点也是事实，子路不高兴老师去见她也是事实，甚至孔子发誓也是事实，但孔子本意是要澄清弟子们对南子的认识：南子没有做过罪大恶极之事，大家这么对待南子，有失公正。必须明白“予所否者”的“否”是对什么而言以及“天厌之”的“之”指代什么内容。南先生认为“否”是“批判”“否定”之意，而“之”是指代“被孔子所否定的人”，全句意为：如果是我所反对、批判的人，上天一定会厌弃他。而我没有“否”之，则其人尚无大恶。当然，如果如南先生所言，则孔子为何要“矢之”，恐也难以服人。.小于1，该公司0.38，资产负债率公认的评价标准一般50%左右，该公司27.42%（1分），说明公司长期偿债能力较强（1分）。.
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