1、限购限贷政策2012-2018年北上广深存量住宅出售月均价城市 限购 限贷当地户籍 非当地户籍 首套房 二套房北京 单身 1套；家庭 2套 连续 5年社保或个税，限购 1套无贷普宅首付35%，非普宅40%；有贷普宅首付60%，非普宅80%普宅首付 60%；非普宅 80%上海 单身 1套；家庭 2套 连续 5年社保或个税，限购 1套 首付 35% 普宅首付 50%；非普宅 70%广州 限购两套五年内连续 36个月社保或个税，限购 1套无贷首付 30%有贷普宅首付40%有贷非普宅首付70%房贷还清者普宅 50%；未还清者普宅 70%；非普宅 70%深圳 单身 1套；家庭 2套 连续 5年社保或个税
2、，限购 1套。无房无贷首付30%；在本市无房但有房贷记录首付 50%首付 70%0100002000030000400005000060000700002012年 1月 2013年 1月 2014年 1月 2015年 1月 2016年 1月 2017年 1月 2018年 1月北京 上海 深圳 广州8中国长租行业概述 1中国长租服务行业的发展现状分析 2中国长租服务行业的各细分领域发展分析 3中国长租服务行业典型企业案例 4中国长租服务行业发展趋势 592018.6 iResearch Inc 中国传统租房行业的发展困境中国传统租房行业长期处于市场自发运行的状态，行业整体缺失标准化的行业规范体系
3、，中间主要的发展困境表现为： 1）住房空置率偏高，房源多而分散，在房源端缺乏有指导标准的管理体系和标准化的房屋规格，房源与日渐多样化的租房人群之间长期处于匹配度不高的状态； 2）租房行业以中介服务为核心主体，缺失配套的租房服务体系，同时由于规范性不足，导致信息不对称、租住的撮合效率低，且有哄抬房租、强迫交易等“黑中介”问题屡屡发生； 3）用户体验长期没有得到足够重视，遭遇“黑中介”往往缺乏反馈通道，维权效果差，租房过程缺失有效的信用评价体系； 4）本质上为信息资源出售的传统中介收费模式在 互联网 信息 时代 已日渐陈旧，需要向服务型收费模式创新转变。来源：艾瑞研究院自主研究绘制。长期市场自发运
4、转，管理、服务与信用体系整体缺失痛点信息不对称中介费用高撮合效率低低水平口碑服务标准化不足住房空置率偏高房源多而分散缺乏统一管理房源产品标准化程度低匹配成本高用户体验普遍不好缺乏反馈通道维权效果差信用评价体系缺失住房管理体系缺失 租房服务体系缺失中国传统租房行业的发展困境房源端中介端用户端102018.6 iResearch Inc 长租行业驱动力 -政策顶层设计政策层 加大指导与监管力度， 对长租行业的规范化与服务升级提出更高要求自 2015年开始，有关长租的政策红利不断释放，政策出台文件专门扶持租房租赁产业链的发展，并明确加快机构化、 规范化租赁企业的发展。从 2015年 住房城乡建设部关
5、于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见 ，到中国首部专门针对住房租赁和销售的法规 住房租赁和销售管理条例 的推出，政府大力发展与规范租赁市场的态度十分明朗，对长租行业的规范化与服务升级提出更高要求。来源：艾瑞研究院自主研究绘制。中国长租行业的政策发展驱动力时间 部门 政策文件 /重要会议 内容说明2015.12 中央经济工作会议 2015年中央经济工作会议公报 发展住房租赁市场。鼓励自然人和各类机构投资者购买库存商品房，成为租赁市场的房源提供者， 鼓励发展以往住房租赁为主营业务的专业化企业。2016.02 国务院 关于深入推进新型城镇化建设的若干意见 完善城镇住房制度。（ 1）建立购租并举的城
6、镇住房制度（ 2）完善城镇住房保障体系住房保障采取实物与租赁补贴相结合并逐步转向租赁补贴为主。（ 3）加快发展专业化住房租赁市场。（ 4）健全房地产市场调控机制。2016.03 国务院 第十三个五年规划纲要 第三十五章 健全住房供应体系。（ 1）完善购租并举的住房制度。（ 2）促进房地产市场健康发展（ 3）提高住房保障。建立租购并举的住房制度，把符合条件的外来人口逐步纳入公租房供应范围。2016.06 国务院办公厅 关于加快培育和发展住房租赁市场的若干意见 明确培育和发展住房租赁市场，从顶层设计角度明确指出培育市场供应主体，并将加大政策支持力度。2016.03 国务院 2016年政府工作报告
7、建立租售并举的住房制度，把符合条件的外来人口逐步纳入公租房供应范围。2016.12 中央经济工作会议 2017年中央经济工作会议 要加快住房租赁市场立法，加快机构化、规模化租赁企业发展。2017.05 住建部 住房租赁和销售管理条例 (征求意见稿 ) 中国首部专门针对住房租赁和销售的法规，重点为如何保障租房人的权益。2017.07 住建部等九部委 关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁 市场的通知 要求大中城市加快发展住房租赁市场，并把深圳、南京等 12个城市列为首批试点。2017.08 国土部与住建部 利用集体建设用地建设租赁住房试点方案 根据地方自愿原则确定第一批在北京、上海等 13个
8、城市开展利用集体建设用地建设租赁住房试点。2018.04 证监会与住建部 关于推进住房租赁资产证券化相关工作的通知 重点支持住房租赁企业发行以及其持有不动产物业作为底层资产的权益类资产证券化产品，推动多类型具有债权性质的资产证券化产品，试点发行房地产投资信托基金（ REITS）。2018.05 住建部 关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的 通知 力争用 3-5年时间，公租房、租赁住房、共有产权住房用地在新增住房用地供应中的比例达到 50%以上。非房地产企业依法取得使用权的国有土地可作为租赁住房用地。2018.06 保监会 关于保险资金参与长租市场有关事项的通知 明确了保险吸进参与长租市场
9、的有关要求，明确了保险公司参投长租公寓项目的具体标准。2018.06 住建部、公安部等 七部门 关于在部分城市先行开展打击侵害群众利益违法 违规行为 治理房地产市场乱象行动的通知 2018年 7月初至 12月底，在北上广深等 30个城市先行开展治理房地产市场乱象专项行动，包括投机炒房、房地产“黑中介”、违法违规房地产开发企业和虚假房地产广告等四个方面。繕繕现支柱产业的平稳切换，一方面要建立房地产调控的长效机制，另一方面要继续大力推进战略新兴产业的发展，两者相辅相承，缺一不可。因此，从宏观政策调控的逻辑上看，未来的投资机遇也应在战略性新兴产业里面。市场普遍认为，中国经济在明年下半年，将重新步入上
10、升通道，而其背后的推动力，必将是战略性新兴产业的发展，目前投资已经到了最好的介入期。泓域咨询MACRO/ 数控钻床项目实施方案及投资分析2、投资项目建设有利于促进项目建设地先进制造业的发展，有利于形成市场规模和良好经济社会效益的产业集群，推动产业结构转型升级；坚持自主创新与技术引进、利用全球创新资源有机结合；推进产学研联合攻关，构建“政府企业高校科研院所金融机构”相结合的产业技术研发模式，推动一批关键共性技术开发，大力推进科技成果产业化；同时，积极引进境外先进技术，加快引进、消化、吸收和再创新。工业经济总体保持平稳运行、稳中向好的基本态势，主要表现为：长期趋势看，工业生产保持在稳定增长的合理区
11、间，趋稳态势明显；工业产能利用率提高；工业产品出口由降转增，对工业稳定增长发挥助推作用；工业产品价格由降转升，市场供求关系得到改善；工业用电增速回升明显；工业增值税增速回升；工业企业利润增速明显回升；工业新动能快速成长。二、必要性分析1、在经济新常态下，经济的发展有很大的机遇，但是再有机遇的同时也面临着巨大的挑战，就是因为众多的挑战，是我国的经济发展有了变缓慢的趋势，这样就会造成银行的储蓄率发生变化，对经济的发展不利，对银行客户的储蓄也是不利，商人的投资率也受到了影响随之改变。如果在这时能够去产能加快经济发展，这样就会有效的解决产能过剩的问题，虽然在过去城镇化水平不断提高，但是依靠城镇化水平来
12、提高经济发展，远远不是长久之策。 政策梗概 主要内容培育及建设相关政策国务院 2016.2 关于深入推进新型城镇化建设的若 干意见国家层面国家层面规范、倡导、推进特色小镇建设发展具有特色优势的休闲旅游、商贸物流、信息产业、先进制造、民俗文化传承、科技教育等魅力小镇 ，带动农业现代化和农民就近城镇化。住房城乡建设部国家发展改革委财政部2016.7 关于开展特色小镇培育工作的通知 到 2020年，培育 1000个左右各具特色、富有活力的休闲旅游、商贸物流、现代制造、教育科技、传统文化、美丽宜居等特色小镇。国家发展改革委 2016.10 关于加快美丽特色小（城）镇建设 的指导意见 以人为本、因地制宜
13、、突出特色、创新机制，夯实城镇产业基础，完善城镇服务功能， 优化城镇生态环境，提升城镇发展品质， 建设美丽特色新型小（城）镇文化部 2017.4 “十三五”时期文化产业发展规划 中国零售趋势半年报前言：世界零售业正在加速变革，从1852年出现的百货商店，1859年出现超级市场，到1930年出现连锁商店，三次零售业的重大变革，每一次变革都带动了社会生产和生活方式的变革。从上个世纪90年代兴起的电子商务，在当下因为大数据、人工智能、供应链技术的发展，2018年正处在第四次零售革命发生的前夜，中国的电商巨头和传统零售企业合纵连横，线上线下融合落地实践遍地开花，比如7fresh、盒马鲜生、京东之家、小
14、米之家等，黑科技、新业态、新物种层出不穷。21世纪经济研究院、艾瑞咨询，基于国家统计局数据及京东电商消费数据等，联合推出2018中国零售趋势半年报。报告认为，2018年上半年零售发展主要呈现三大趋势：线上线下融合加速落地，基于消费体验重构的融合、供应链效率提升与渠道下沉以及消费场景延伸是线上线下融合的三类突出表现形式；社交电商异军突起，模式上主要分为现有流量入口的商业价值挖掘和平台化运营两大类；泛零售品类不断扩展，横向扩充与纵向延伸同步推进。从消费趋势来看，消费端趋势显现，代际变迁与消费升级为主要特征。报告还发现，2018年地区间消费日趋均衡，高质量发展是方向。报告认为，未来零售业三个赋能的核
15、心是物流、体验和商品。在第四次零售革命中，未来或将还会演化出更多新的业态，但都会基本围绕 “成本、效率、体验”。无界零售提出将新型、数字化的零售基础设施开放给零售生态圈的合作伙伴，在线上线下融合的过程中，通过物流、大数据等技术赋能零售生态圈，提高行业的效率，降低成本和提升用户体验，很有必要。未来，不论线上线下，数字化将打通中国零售市场的物流和信息流的任督二脉。在数字化的过程中，大量区域性的传统零售企业将被鲸吞蚕食，形成一个跨越线上线下，跨越品类区域的高整合度零售市场。一、线上线下融合提升消费体验1.年轻人又开始喜欢进超市了 未来超市或成年轻人的社交第三空间2.消失的购物边界：电商的社交“朋友圈
16、”3. 城市乡村同价好货 无处不在的线下购物体验二、品牌嫁接电商玩转无界零售1.曲美模式来了？沉浸式消费还有新玩法2.家电卖场、家电品牌合体电商 家电圈C位出道无界零售3. 变装“魔法棒”快闪店种草新场景三、智慧供应链与到家服务1. 助力美赞臣布局“洋奶粉下乡”农村市场竞争进入下半场2. 女白领最爱的“男神”和到家四、泛零售品类线上高速增长1.网上“大药师”直击线下购药痛点 打造互联网医疗闭环2.互联网重新定义汽车服务 汽车维修价格透明化3.电商巨头杀入房地产行业 90后网拍豪宅4.神秘买家网拍海岛 无界零售还有什么不能买五、未来零售业的三个赋能核心上篇年轻人又开始喜欢进超市了 未来超市或成年
17、轻人的社交第三空间文/周慧 家住亦庄的90后小王，最近会选择在亦庄大族广场附近一家7FRESH超市和朋友聚餐，起泡酒、波士顿大虾、面包蟹、牛排海鲜西餐品类和红酒品类繁多，要是周末那里聚餐的人能少点，那就更完美了。小王第一次到7FRESH时，是在工作日的下午。她看到几对穿着得体的年轻男女在喝咖啡和吃牛排，就和朋友开玩笑说，很可能真有人约到超市来“相亲”，更多的人来这里谈工作或者家庭聚餐。在小王看来，这家店地理位置佳，离地铁口近，在商场一楼，海鲜、蔬果和酒水品类丰富，餐饮区装修简约清新，适合坐下来吃饭聊天。对于很少逛超市的小王们来说，7 FRESH成为居所和工作区以外的第三空间社交场所。7FRES
18、H的定位是京东集团线上线下一体化的生鲜食品超市，其中生鲜产品所占比例超过70%，也是京东无界零售的样板案例，小王家距离7FRSEH不到3公里，京东根据周边用户消费数据精选超市货品，并且用户可以线上下单，3公里内最快可28分钟送达。让年轻人爱上超市白天可以带电脑过来喝咖啡，约客户谈事情，晚上直接等下班的朋友一起来聚餐吃海鲜，开起超市版的party。周五下班后，小王和朋友们在超市自选海鲜，买后直接到餐饮区给厨师加工，付10到20块不等的加工费，超市还有品类繁多的红酒、啤酒，价格还比酒吧便宜很多。“比起过去的轰趴家庭聚会，省去了很多时间成本，而且在吃方面有更多选择。”小王说，有别于其他餐饮+超市，7
19、 FRESH其将餐饮区单独分离了出来，还根据口味、料理方式的不同辟出了东方餐饮区、西方餐饮区，小众超市party开起来也不会局促。 对于超市品类的选择上，7FRESH依靠京东大数据系统，具备用户画像、智能补货等管理模式，通过用户画像了解周边用户的喜好，帮助店面更好的选货、备货。所以小王们总能找到他们90后年轻人们喜欢的东西。如果下班不来超市，小王还可以通过手机APP下单，30分钟时间，超市货物送到她距离超市2公里的家，也是很方便。在大族广场某互联网公司上班的小林，上午刚在办公室见完客户，午餐点吃饭，客户只有30分钟时间，她索性带客户去了7FRESH，三位年轻女士各点了三文鱼、牛油果和鸡肉沙拉，
20、高效的吃完一份减脂餐。餐前她们还不忘PO一张超市聚餐图发朋友圈。午餐时间，这里桌桌爆满，穿着得体的年轻白领们，俨然把这里当成食堂。未来的超市长什么样目前开张的两家店是7FRESH的测试店，2018年全国将会开30到50家新店。7FRESH门店营运负责人段丽霞曾在传统零售行业工作20余年，对中国零售行业很熟悉，也对中国中产及以上的消费群体规模和消费升级需求很有信心，未来3到5年，7FRESH将在全国铺设超过500家门店。超级市场产生于1930年的美国，随后被引入欧洲和日本，走向世界，被称为零售业的第三次革命；20世纪80年代初，中国产生第一家超市，随后国内的超市如雨后春笋。新技术正在给各行各业带
21、来巨大冲击，也把零售业推到了风口浪尖。今天市场上会不断出现和零售有关的新名词、新标签、新概念、新模式。一个明确的共识是：零售业正处在变革的前夜。事实上，近一年时间，零售行业群雄并起，除了京东7FRESH，还有阿里的“盒马鲜生”，永辉的“超级物种”都造势凶猛，无界零售、新零售实体店在一线城市遍地开花。2017年至今，零售革命正在中国发生，多个巨头烧钱探路，角力用户体验、效率和成本。对于7FRESH的特点，段丽霞强调，零售行业入场者很多，7FRESH定位高品质、精选，并且不断探索提升用户体验。目前供应链将成为各大商超PK的核心指标之一，7FRESH依托京东的供应链，可以保证商品的采购及库存管理，在
22、保鲜的情况下保证价格优势，溯源技术让用户扫码可获悉产地，冷链配送让人吃到鲜活的波士顿大虾，物流配送的重要性更不用说了。 “海鲜和淡水鱼都是活的，买给家人更放心。“ 小王说，她偶尔会带宝宝逛7FRESH，超市的海鲜区可以看到很多鲜活的大虾蟹，小朋友看到活物会兴奋，俨然当成他们的儿童水族馆。综评：生鲜作为城市人群高频刚需的消费品，已成为商家必争之地，阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种和京东的7FRESH等零售创新模式频繁涌现，2018年初盒马在全国的门店数量已经超过40家；“超级物种”门店借助永辉多年积累的渠道供应商优势和运营超市的丰富经验，快速铺开市场；京东的7FRESH也有望在2018年新增多家门
23、店。这些新业态都采取线上和线下融合的模式，以及超市+餐饮的模式，并且积极应用大数据、人工智能等新技术手段提高用户购物体验、实现精准运营，在场景式消费、智能供应链领域也均有探索。但生鲜零售在线上线下融合中，也是供应链最复杂的一类，也极其烧钱。资本在加速行业竞争和创新，也在抬高入场成本，目前已经形成几家巨头并行的局面。当下能赚钱的生鲜类零售企业不多，谁能笑到最后，除了资本保障熬过烧钱期，还需要通过大数据、AI技术赋能，进行更精细化、智能化的管理，在线上线下融合的过程中，掌握规模数据的企业，会利用数据并进行不断优化，达到提高效率、压缩成本，并提升用户体验，成为万亿生鲜市场中的赢家。文/周慧 家住亦庄
24、的90后小王，最近会选择在亦庄大族广场附近一家7FRESH超市和朋友聚餐，起泡酒、波士顿大虾、面包蟹、牛排海鲜西餐品类和红酒品类繁多，要是周末那里聚餐的人能少点，那就更完美了。小王第一次到7FRESH时，是在工作日的下午。她看到几对穿着得体的年轻男女在喝咖啡和吃牛排，就和朋友开玩笑说，很可能真有人约到超市来“相亲”，更多的人来这里谈工作或者家庭聚餐。在小王看来，这家店地理位置佳，离地铁口近，在商场一楼，海鲜、蔬果和酒水品类丰富，餐饮区装修简约清新，适合坐下来吃饭聊天。对于很少逛超市的小王们来说，7 FRESH成为居所和工作区以外的第三空间社交场所。7FRESH的定位是京东集团线上线下一体化的生
25、鲜食品超市，其中生鲜产品所占比例超过70%，也是京东无界零售的样板案例，小王家距离7FRSEH不到3公里，京东根据周边用户消费数据精选超市货品，并且用户可以线上下单，3公里内最快可28分钟送达。让年轻人爱上超市白天可以带电脑过来喝咖啡，约客户谈事情，晚上直接等下班的朋友一起来聚餐吃海鲜，开起超市版的party。周五下班后，小王和朋友们在超市自选海鲜，买后直接到餐饮区给厨师加工，付10到20块不等的加工费，超市还有品类繁多的红酒、啤酒，价格还比酒吧便宜很多。“比起过去的轰趴家庭聚会，省去了很多时间成本，而且在吃方面有更多选择。”小王说，有别于其他餐饮+超市，7 FRESH其将餐饮区单独分离了出来
26、，还根据口味、料理方式的不同辟出了东方餐饮区、西方餐饮区，小众超市party开起来也不会局促。 对于超市品类的选择上，7FRESH依靠京东大数据系统，具备用户画像、智能补货等管理模式，通过用户画像了解周边用户的喜好，帮助店面更好的选货、备货。所以小王们总能找到他们90后年轻人们喜欢的东西。如果下班不来超市，小王还可以通过手机APP下单，30分钟时间，超市货物送到她距离超市2公里的家，也是很方便。在大族广场某互联网公司上班的小林，上午刚在办公室见完客户，午餐点吃饭，客户只有30分钟时间，她索性带客户去了7FRESH，三位年轻女士各点了三文鱼、牛油果和鸡肉沙拉，高效的吃完一份减脂餐。餐前她们还不忘
27、PO一张超市聚餐图发朋友圈。午餐时间，这里桌桌爆满，穿着得体的年轻白领们，俨然把这里当成食堂。未来的超市长什么样目前开张的两家店是7FRESH的测试店，2018年全国将会开30到50家新店。7FRESH门店营运负责人段丽霞曾在传统零售行业工作20余年，对中国零售行业很熟悉，也对中国中产及以上的消费群体规模和消费升级需求很有信心，未来3到5年，7FRESH将在全国铺设超过500家门店。超级市场产生于1930年的美国，随后被引入欧洲和日本，走向世界，被称为零售业的第三次革命；20世纪80年代初，中国产生第一家超市，随后国内的超市如雨后春笋。新技术正在给各行各业带来巨大冲击，也把零售业推到了风口浪尖
28、。今天市场上会不断出现和零售有关的新名词、新标签、新概念、新模式。一个明确的共识是：零售业正处在变革的前夜。事实上，近一年时间，零售行业群雄并起，除了京东7FRESH，还有阿里的“盒马鲜生”，永辉的“超级物种”都造势凶猛，无界零售、新零售实体店在一线城市遍地开花。2017年至今，零售革命正在中国发生，多个巨头烧钱探路，角力用户体验、效率和成本。对于7FRESH的特点，段丽霞强调，零售行业入场者很多，7FRESH定位高品质、精选，并且不断探索提升用户体验。目前供应链将成为各大商超PK的核心指标之一，7FRESH依托京东的供应链，可以保证商品的采购及库存管理，在保鲜的情况下保证价格优势，溯源技术让
29、用户扫码可获悉产地，冷链配送让人吃到鲜活的波士顿大虾，物流配送的重要性更不用说了。 “海鲜和淡水鱼都是活的，买给家人更放心。“ 小王说，她偶尔会带宝宝逛7FRESH，超市的海鲜区可以看到很多鲜活的大虾蟹，小朋友看到活物会兴奋，俨然当成他们的儿童水族馆。综评：生鲜作为城市人群高频刚需的消费品，已成为商家必争之地，阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种和京东的7FRESH等零售创新模式频繁涌现，2018年初盒马在全国的门店数量已经超过40家；“超级物种”门店借助永辉多年积累的渠道供应商优势和运营超市的丰富经验，快速铺开市场；京东的7FRESH也有望在2018年新增多家门店。这些新业态都采取线上和线下融合的
30、模式，以及超市+餐饮的模式，并且积极应用大数据、人工智能等新技术手段提高用户购物体验、实现精准运营，在场景式消费、智能供应链领域也均有探索。但生鲜零售在线上线下融合中，也是供应链最复杂的一类，也极其烧钱。资本在加速行业竞争和创新，也在抬高入场成本，目前已经形成几家巨头并行的局面。当下能赚钱的生鲜类零售企业不多，谁能笑到最后，除了资本保障熬过烧钱期，还需要通过大数据、AI技术赋能，进行更精细化、智能化的管理，在线上线下融合的过程中，掌握规模数据的企业，会利用数据并进行不断优化，达到提高效率、压缩成本，并提升用户体验，成为万亿生鲜市场中的赢家。文/周慧 家住亦庄的90后小王，最近会选择在亦庄大族广
31、场附近一家7FRESH超市和朋友聚餐，起泡酒、波士顿大虾、面包蟹、牛排海鲜西餐品类和红酒品类繁多，要是周末那里聚餐的人能少点，那就更完美了。小王第一次到7FRESH时，是在工作日的下午。她看到几对穿着得体的年轻男女在喝咖啡和吃牛排，就和朋友开玩笑说，很可能真有人约到超市来“相亲”，更多的人来这里谈工作或者家庭聚餐。在小王看来，这家店地理位置佳，离地铁口近，在商场一楼，海鲜、蔬果和酒水品类丰富，餐饮区装修简约清新，适合坐下来吃饭聊天。对于很少逛超市的小王们来说，7 FRESH成为居所和工作区以外的第三空间社交场所。7FRESH的定位是京东集团线上线下一体化的生鲜食品超市，其中生鲜产品所占比例超过
32、70%，也是京东无界零售的样板案例，小王家距离7FRSEH不到3公里，京东根据周边用户消费数据精选超市货品，并且用户可以线上下单，3公里内最快可28分钟送达。让年轻人爱上超市白天可以带电脑过来喝咖啡，约客户谈事情，晚上直接等下班的朋友一起来聚餐吃海鲜，开起超市版的party。周五下班后，小王和朋友们在超市自选海鲜，买后直接到餐饮区给厨师加工，付10到20块不等的加工费，超市还有品类繁多的红酒、啤酒，价格还比酒吧便宜很多。“比起过去的轰趴家庭聚会，省去了很多时间成本，而且在吃方面有更多选择。”小王说，有别于其他餐饮+超市，7 FRESH其将餐饮区单独分离了出来，还根据口味、料理方式的不同辟出了东
33、方餐饮区、西方餐饮区，小众超市party开起来也不会局促。 对于超市品类的选择上，7FRESH依靠京东大数据系统，具备用户画像、智能补货等管理模式，通过用户画像了解周边用户的喜好，帮助店面更好的选货、备货。所以小王们总能找到他们90后年轻人们喜欢的东西。如果下班不来超市，小王还可以通过手机APP下单，30分钟时间，超市货物送到她距离超市2公里的家，也是很方便。在大族广场某互联网公司上班的小林，上午刚在办公室见完客户，午餐点吃饭，客户只有30分钟时间，她索性带客户去了7FRESH，三位年轻女士各点了三文鱼、牛油果和鸡肉沙拉，高效的吃完一份减脂餐。餐前她们还不忘PO一张超市聚餐图发朋友圈。午餐时间
34、，这里桌桌爆满，穿着得体的年轻白领们，俨然把这里当成食堂。未来的超市长什么样目前开张的两家店是7FRESH的测试店，2018年全国将会开30到50家新店。7FRESH门店营运负责人段丽霞曾在传统零售行业工作20余年，对中国零售行业很熟悉，也对中国中产及以上的消费群体规模和消费升级需求很有信心，未来3到5年，7FRESH将在全国铺设超过500家门店。超级市场产生于1930年的美国，随后被引入欧洲和日本，走向世界，被称为零售业的第三次革命；20世纪80年代初，中国产生第一家超市，随后国内的超市如雨后春笋。新技术正在给各行各业带来巨大冲击，也把零售业推到了风口浪尖。今天市场上会不断出现和零售有关的新
35、名词、新标签、新概念、新模式。一个明确的共识是：零售业正处在变革的前夜。事实上，近一年时间，零售行业群雄并起，除了京东7FRESH，还有阿里的“盒马鲜生”，永辉的“超级物种”都造势凶猛，无界零售、新零售实体店在一线城市遍地开花。2017年至今，零售革命正在中国发生，多个巨头烧钱探路，角力用户体验、效率和成本。对于7FRESH的特点，段丽霞强调，零售行业入场者很多，7FRESH定位高品质、精选，并且不断探索提升用户体验。目前供应链将成为各大商超PK的核心指标之一，7FRESH依托京东的供应链，可以保证商品的采购及库存管理，在保鲜的情况下保证价格优势，溯源技术让用户扫码可获悉产地，冷链配送让人吃到
36、鲜活的波士顿大虾，物流配送的重要性更不用说了。 “海鲜和淡水鱼都是活的，买给家人更放心。“ 小王说，她偶尔会带宝宝逛7FRESH，超市的海鲜区可以看到很多鲜活的大虾蟹，小朋友看到活物会兴奋，俨然当成他们的儿童水族馆。综评：生鲜作为城市人群高频刚需的消费品，已成为商家必争之地，阿里的盒马鲜生、永辉的超级物种和京东的7FRESH等零售创新模式频繁涌现，2018年初盒马在全国的门店数量已经超过40家；“超级物种”门店借助永辉多年积累的渠道供应商优势和运营超市的丰富经验，快速铺开市场；京东的7FRESH也有望在2018年新增多家门店。这些新业态都采取线上和线下融合的模式，以及超市+餐饮的模式，并且积极
37、应用大数据、人工智能等新技术手段提高用户购物体验、实现精准运营，在场景式消费、智能供应链领域也均有探索。但生鲜零售在线上线下融合中，也是供应链最复杂的一类，也极其烧钱。资本在加速行业竞争和创新，也在抬高入场成本，目前已经形成几家巨头并行的局面。当下能赚钱的生鲜类零售企业不多，谁能笑到最后，除了资本保障熬过烧钱期，还需要通过大数据、AI技术赋能，进行更精细化、智能化的管理，在线上线下融合的过程中，掌握规模数据的企业，会利用数据并进行不断优化，达到提高效率、压缩成本，并提升用户体验，成为万亿生鲜市场中的赢家。消失的购物边界：电商的社交“朋友圈”的李女士。7月，她收到女儿发来的拼购链接，登录、填地址
38、、付款，三步完成了一柄手持挂烫机的购买。这柄手持挂烫机的定价是109元，李女士和女儿通过拼团的方式各以89元的价格入手。李女士家中的很多生活用品都是从京东购买，这次的不同是，整个购物流程都是由她独立完成。过去，李女士购物时因为手机使用不熟练、没有开通手机支付等原因，家庭日常的网络购物都是由女儿女婿代为办理。2018年的“京东618全球年中购物节”期间，很多像李女士一样的新用户通过朋友分享的链接来到了京东平台购物。通过“拼购”这样一种简单、便捷、突出高性价比的产品形式，京东将很多没有触网或者没有通过手机进行过购物的消费者拉到了自己的购物平台上。超过很多新用户预期的是，原本以为冗长繁杂、存在风险的
39、网络购物，如今是简单安全的。由于这些拼购链接多是由亲友发出，也就天然具备了信赖感。电商行业的平均单个用户获取成本早已超过200元，但在前述案例中，京东通过拼购的方式让商家的获新成本远低于市场平均水平。2017年开始，以拼购模式为代表的社交电商开始进入更多三四线城市，同期，京东也陆续将“拼购”功能在京东主站、京东app、微信购物、手机QQ购物、微信小程序和HTML5界面等六大渠道横向打通。除了让没有进行过网上购物的客群成为平台的新用户，以京东“拼购”为代表的社交交互类产品运营还为平台带来了更多的95后客群和女性用户。客群结构的变化，带来了更多商品品类销售的可能。以不同性别用户的消费偏好为例：男性
40、用户的购物品类以中国视频云服务行业研究报告 2018年 2 2018.8 iResearch Inc 开篇摘要 来源：艾瑞咨询研究院自主研究绘制。 行业概述 概念界定 ： 基于云 计算技术理念的视频流媒体服务，涵盖从 采集到 播放的全部流程，能够 让客户以低成本、高效率的方式搭建专业的视频 系统。 核心价值 ：充分 发挥云服务的社会分工优势，大大 降低了在线视频的准入门槛，让企业能够专注于 自身核心业务的发展。 市场洞察 未来趋势 发展历程 ：视频繁荣催生专业化 服务，最早 一批 参与者 是由互联网视频厂商发展而来的 SaaS厂商 ，其后主流 的公有云厂商和传统的 CDN厂商 相继入场，视频
41、 同各行各业的 融合逐渐 成为 常态。 资本市场 ：投资 热度在 2015年达到高潮 后有 所 回落，现阶段 IaaS和 PaaS层面的竞争空间已经逐步收窄，未来 创业公司的 机会将更多体现在垂直领域和 SaaS应用上 。 竞争格局 ： PaaS层服务以 通用型为主 ， 行业集中度相对比较 高，逐渐在通用能力的基础上探索行业解决 方案； SaaS层服务注重 场景化应用 ，厂商在 各自细分领域 内展开竞争。 市场趋势 ： SaaS服务在垂直领域内存在广泛 机会 ，可围绕 行业特色衍生增值 服务； PaaS服务市场 向头部集中 ，将针对 刚需 场景进一步拓展 市场 空间。 技术趋势 ： H.265
42、编码标准加速应用， P2P与 CDN结合提高分发效率；结合人工智能技术，以效率提升和价值创造赋能客户 。 核心 竞争力 ：基于自身能力、业务扩张需求和客户群体的不同有所侧重，其中性能表现和稳定性是必要条件，在此基础上客户会要求简单易用以及细分领域的场景化功能。 差异化策略 ：横向生态布局，利用生态优势创造云服务之外的附加价值；纵向价值升级，通过服务于客户业务发展的核心环节实现价值链条升级；垂直领域深耕，尤其中小厂商和创业者 可专注垂直 领域以取得有别于主流公有云厂商的差异化竞争优势。 竞争策略 3 视频云服务概述 1 中国视频云服务行业发展背景和现状 2 视频云服务应用场景 3 视频云服务典型
43、企业案例 4 中国视频云服务行业发展趋势 5 4 2018.8 iResearch Inc 视频云服务的概念 基于云计算提供的从采集到播放的视频流媒体服务 视频云服务 是 一种基于云计算技术理念的 视频流媒体 服务 ，它能够让客户以 低成本 、 高效率 的方式搭建专业的视频系统 ，从而轻松开展在线视频业务。如下图所示，在典型的视频云服务流程中，内容提供方采集的视频首先会被编码为特定的格式；视频在上传到云服务器后，为适应不同的网络环境和播放终端通常会在云端进行转码，服务端会提供包括数据统计、内容审核、实时水印等在内的个性化增值服务；视频经由内容分发网络（ CDN）加速分发， 通过 解码最终在内容消费方的终端设备上实现播放。 来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 视频云服务的流程示意图 内容 提供方 内容消费方 采集端 服务端 播放端 采集 编码 解码 播放 数据 统计 截图 处理 视频 存储 视频 转码 CDN 实时 水印 内容 审核 前处理 分发 5 2018.8 iResearch Inc 视频云服务的类型 覆盖视频点播、直播和互动直播三大类云服务 点播和直播是视频云中最典型的两种服务类型。云转码是点
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