1、库房年度工作计划2012年转眼即逝，回顾一年来的工作，忙碌而充实、疲惫却喜悦在公司领导的关心指导下，在各兄弟部门的帮助支持下，在库房全体工作人员辛勤工作下，我们较好地完成了公司布置的库房管理工作。2012公司成功签约了优质服装品牌。同时公司正在顺利实施库房的整理搬迁工作。公司必将以此为契机，迎来新的跨越式发展。这也对我们库房新一年的管理工作提出了新的要求。现就2013的工作计划如下：一是进一步完善库房管理制度。库房是服装物流的核心环节，完善的管理制度是其提供优质物流服务的保障。我们将认真分析库房今后的工作重点以及注意事项，制订更为合理科学的管理制度，特别是货品出入库的流程管理。二是做好员工的招
2、聘及培训工作。随着公司业务的加速拓展，库房员工的需求量将不断增加，我们会及时做好工作人员的招聘工作。同时我们将对库房的新老员工实施分步分岗位的业务培训，明确岗位职责和要求，坚持以人为本，加强团结，增进协作，不断强化员工的服务意识、奉献意识和效率意识。三是创造性地做好库房的日常管理工作。结合公司实际，我们将创造性地做好库房的日常管理工作，突出开源节流、统筹协调、科学管理。特别是认真做好日常进出库管理、库存盘点、季节性服装的返货以及车辆管理工作。四是做好新库房装修工程的配合工作。新库房是公司实施业务发展战略的核心要素，是实现跨越式增长的有力保证。我们将全力配合施工单位做好新库房的装修工作。针对现库房在运营中遇到的问题，提出行之有效的新库房建议方案，确保新库房能够按计划投入使用。
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