1、工程建设项目经理培训教材工程建设项目经理培训教材编委会工程项目管理概论讲课老师 冯绍鋐（幻灯片按9个学时编制）理解，记住理解教 材 内 容 和 学 习 要 求1,介绍美国项目管理学会(PMI)教材纲要2,介绍国际型工程公司的主要特点3,介绍项目经理培训教材要点4,介绍费用/进度综合控制基本原理 ( 嬴得值原理基础 )不是项目！项目不是指已完成的某个目的物。是项目！P1项目是指完成某个目的物的过程。项目的基本特性项目的相对性项目的临时性项目的目标性项目的约束性项目的唯一性项目的相对独立性项目的系统性和整体性项目的寿命周期性项目的多变性项目的相对重要性P1项目定义美国项目管理学会（ProjectM
2、anagementInstitute-PMI）项目是一种临时性的，创造一项唯一的产品和服务的任务。P1国际型工程公司主要特点1、工程公司是专营工程建设项 目的组织。P272、工程公司应具有EPC全功能 的管理能力。3、工程公司应有融资能力。设计业主将设计委托给 专业化组织来完成设计施工业主将设计和施工委托给专业化组织来完成业主采购施工开车业主采购开车P5项目管理模式的演变(一) FIDIC设计,采购， 施工（EPC）/交钥 匙工程合同条件设计施工业主采购开车业主业主代表总承包商设计 采购施工 开车 FIDIC 施工合同条件 工程师(业主代表)P5项目管理模式的演变(二)MEPCT设计采购施工开
3、车管理具有设计,采购,施工,开车的管理能力具有工程项目的咨询能力具有工程项目的监理能力采购纳入设计程序建立国际采购网设计体制与国际接轨设计程序和设计深度与国际接轨具有一定的工艺技术和获得工艺技术的能力具有先进的工程设计技术具有施工管理的组织能力具有组织招标,评标,决标和签订施工分包合同的能力具有开车服务功能:培训服务,技术指导服务等补充P27EPC全功能管理的好处1、有利于设计、采购、施工整体方案的优化.2、有利于设计、采购、施工的合理交叉、缩短建设周期.3、有利于实现项目目标、有效地对项目全过程进行费用、进度和质量的综合控制.4、有利于发挥建设过程中设计的主导作用.5、有利于积累工程建设经验
4、,不断提高项目管理水平,为业主和社会创造更好的效益.补充P27融资能力1、工程公司为了经营项目，要有融资能力。2、帮助业主筹措资金，也应有融资能力。3、承包BOT模式项目，要有较强的融资能力。Build，Operate，Transfer建设、管理、移交P27（债务融资、股权融资）现代工程建设项目管理的理论基础信息论控制论系统工程P12系统工程设计采购施工开车补充P13向设计部发出ACF和CF图现场补充订货设备和散装材料分批请购 参加VCM会议审 审查ACF,CF图 分批发出施工图 修改施工文件向开车部提供操作原则和控制条件参加试车和考核向施工部分批发送设备和散装材料系统工程设计采购施工开车补定
5、P13进度偏差费用偏差嬴得值 BCWP 实耗值 ACWP检测执行效果表现条件BCWP和ACWP的变化目标计划进度计划资源分配建立BCWS管理行为分析偏差纠正措施控制论P14信息论效绩报告分配和传递统一沟通策划关闭及时P14美国项目管理学会(PMA)进度管理1,项目活动定义过程2,项目活动的排序过程3,项目活动周期估算过程4,项目进度计划编制过程5,项目进度控制过程P22项目活动定义过程输入方法输出1,工作分解结构2,项目范围说明 书3,历史资料4,项目约束条件5,项目假设条件1,工作分解方法2,活动一览表模 板1,项目活动一览表2,支持性文件3,项目工作分解结构的修改补充P22项目活动的排序过
6、程输入方法输出1,项目活动一览表2,项目产品说明书3,强制性的依从关系4,选择性的依从关系5,项目外部依从关系6,项目约束条件7,项目假设条件1,单代号图法2,双代号图法3,网络图模板1,项目网络图2,活动一览表的修改补充P22项目活动周期估算过程输入方法输出1,项目活动一览表2,项目约束条件3,项目假设条件4,项目资源要求5,项目资源能力6,历史资料1,类比估算法2,模拟估算法3,专家评审法1,项目动活周期估算2,估算的基础3,修改后的项目活动一览表补充P22项目进度计划编制过程输入方法输出1,项目网络图2,活动周期估算3,资源要求4,资源组合说明5,项目日历6,项目约束条条7,项目假设条件
7、8,交货期和间隔期9,活动关系一览表1,数学分析法2,工期压缩法3,模拟技术4,资源强度均衡5,项目管理软件1,项目进度计划2,支持性文件3,进度管理计划4,资源需求的修正补充P22项目进度控制过程输入方法输出1,项目进度计划2,效绩报告3,变更请求4,进度管理计划1,进度变更控制系统2,效绩测量技术3,补充策划4,项目管理软件1,项目进度计划的修正2,纠正措施3,经验总结补充P22业主销售部报价部设计部法律税收保险财务销售代表报价经理项目管理部项目控制部设计部采购部施工部商务建议书技术建议书项目执行建议书P42工程公司报价组织管理系统项目协调程序的编制时间，负责人，目的？P571，项目协调程
8、序在项目初始阶段由项目经理组织编制。2，项目协调程序是对合同条款中尚未具体化的内容作出具体规定，建立工程公司与业主之间的联络协调的工作程序。3，项目协调程序经业主审查确认之后，成为项目实施过程中工程公司与业主之间工作联络的依据。讨论：在矩阵管理中设计的分工设计室主任兼职问题补充P61考勤工作奖金分配工资调整设计质量管理设计进度管理设计费用开支管理设计人员调配采购：分工讨论 采购分工：采买，催交，检验，运输推荐厂商编制材料请购单对厂商报价文件技术评审参加厂商协调会确认厂商图纸资料参加设备材料检验参加试车编制采购计划审查供货厂商资格编制询价文件组织厂商协调会审批合同催交，检验，运输现场交接设计 采
9、购P71施工管理在什么时间开始工作？ 在项目初始阶段就开始施工管理工作P83 运用赢得值原理 赢得值原理（EVC-Earned Value Concept）是一项有效的项目管理技术，美国能源部于年颁布指令“凡是投资超过五千万美元的能源部所建的工程项目，都必须全面采用EVC控制系统来实行项目管理”。随后，EVC控制系统被广泛应用于工程项目的管理。目前，国际上已普遍采用赢得值原理进行工程项目的费用进度综合控制。能否采用赢得值原理进行项目管理和控制 ，已经成为衡量工程项目管理水平和项目控制能力的标志之一。 对项目的费用进度进行综合控制P104 赢得值原理是指引入已完工作的预算费用（BCWP），用来对
10、项目费用进度进行综合评估。即在项目实施过程中任一时刻已完工作的预算费用与该时刻此项工作任务的计划工作的预算费用(BCWS)进行对比，以评估和预测其工作进度，并将已完工作的预算费用与实际费用消耗(ACWP)作对比，以评估和预测其费用的执行效果。什 么 是 赢 得 值 原 理 ?补充P1040 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)P105计划工作的预算费用Budgeted Cost for Work Sch
11、eduled已完工作的预算费用Budgeted Cost for Work Performed已完工作的实耗费用Actual Cost for Work Performed举 例 (在某一时间内）BCWS 计划工作的预算费用 （ 计划值）某工作包计划工作图纸100张预算人工时4x100=400人工时BCWP 已完工作的预算费用 （ 赢得值）某工作包 已完工作图纸110张预算人工时4x110=440人工时ACWP 已完工作的实耗费用 （实耗值）某工作包 已完工作图纸110张，实际消耗人工时480人工时计划完成400人工时（费用）实际完成440人工时（费用）计划100张完成110张 进度提前完成图
12、纸110张，预算值为440人工时完成图纸110张，实耗值为480人工时 效率低BCWPBCWSBCWPACWP补充P1050 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12月100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0SVBCWS(plan)费用或人工时CV检测时间BCWP(earn)ACWP(actual)SV = BCWP BCWSSV 0 进度提前SV 0 效益好CV 0 效益差CV = 0 符合计划P105嬴得值原理简图 费用/进度综合控制程序确定项目工作分解结构WBS确定项目代码和编码系统落实项目组织分解结构 OBS落实责任分工编制进度计
13、划进行费用估算审查BCWS及生成条件建立执行效果测量基准 BCWS测量BCWP记录ACWPBCWS/BCWP/ACWP综合分析竣工预测H ACV编制报告监控BCWS调整控制措施P106确定项目工作分解结构WBS公司标准工作分解结构ContractionstandardWorkBreakdownStructure大项工作分解结构ProjectSummaryWorkBreakdownStructureP106107项目工作分解结构项目装置组码记帐码工作包按区域划分例：H1设计专业分类D1设备分类D2散装材料分类D3费用分类S1劳动工种分类例：H1设计文件D1定单D2定单S1单元P107H1公司本部
14、设计人员工资H2公司本部设计人员非工资H3公司本部管理人员工资H4公司本部管理人员非工资D1设备费D2散装材料费D3设备，散装材料相关费D4分包合同费S1施工劳力工资S2施工其他费用S3施工管理人员工资S4施工管理人员非工资T1开车人员工资T2开车人员非工资O1其他BCWS/BCWP/ACWP 综合分析竣工预测 H ACVSVCVHBACEACACVBCWPACWPBCWS100%月资源竣工偏差值竣工预算值竣工预测值补充P105 FIDIC生产设备和设计-施工工程合同条件承包商业主代表业主设计 施工 开车 成套生产设备补充P5确定项目代码和编码系统项目号0202装置号01组码H1记帐码321活
15、动码(工作包)PP03P108落实项目组织分解结构 OBS工程公司部(或室)部(或室)部(或室)专业专业专业专业专业专业项目WBSP110编制进度计划项目总进度计划装置主进度计划组码级进度计划记帐码级进度计划活动码 ( 工作包 ) 进度计划补充P111进行费用估算 ( 动 态 控 制 )工艺基础工详细工施工估算偏差幅度曲线初期控制估算批准控制估算首次核定估算二次核定估算确定设备和散装材料请购价格P113估算偏差%时间设计程设计程设计本月BCWS%资源负荷图 累计BCWS%执行效果测量基准曲线100% 80 60 40 20 00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11月资源p115BC
16、WS的变更执行效果测量基准曲线建立之后,一般情况下不允许修改.若发生用户变更和重大项目变更,并影响费用或进度时经业主同意允许修改并建立新的执行效果测量基准曲线.P1169、静夜四无邻，荒居旧业贫。*10、雨中黄叶树，灯下白头人。*11、以我独沈久，愧君相见频。*12、故人江海别，几度隔山川。*13、乍见翻疑梦，相悲各问年。*14、他乡生白发，旧国见青山。*15、比不了得就不比，得不到的就不要。*16、行动出成果，工作出财富。*17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。*9、没有失败，只有暂时停止成功！。*10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。
17、*11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。*12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。*13、不知香积寺，数里入云峰。*14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。*15、楚塞三湘接，荆门九派通。*16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。*17、空山新雨后，天气晚来秋。*9、杨柳散和风，青山澹吾虑。*10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。*11、越是没有本领的就越加自命不凡。*12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。*13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。*14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。*15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。*16、业余生活要有意义，不要越轨。*17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。*MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看专家告诉
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