1、管理故事作为一家以生产民用爆破器材为主的传统企业，京煤集团化工有限公司不断对产品进行创新升级，加强知识产权保护，每创造发明一项新产品、新技术，都及时申报国家专利。最近，该公司被市科委评为高新技术企业。同时，该公司技术中心还挂上了市级技术中心的牌匾，这在国内同行业中为数不多。设备创新实现产能升级该公司技术创新工作始于上世纪9 0年代，当时，他们本着工艺改进、产品更新、设备更新全部自行完成的原则，大力开展技术创新活动。 1 9 8 7年，该公司投巨资引进了两条国际先进的雷管生产线，当时这种设备与国内原材料不匹配，一直闲置着。“花那么多钱引进的设备，决不能就这样闲置下去，要发挥它的作用。 ”时任京煤
2、化工公司总经理、现任京煤集团工会主席的曹文俊动员科技人员对这两条生产线进行技术创新。科技人员拆解了设备，一个部件、一个零件地消化、吸收，重点对设备的电器部分、自动控制系统、工装磨具等进行技术创新，借鉴国外先进设备，自主研发适合的零部件，最终研制出新型雷管生产线。经过几个月的潜心研究，第一台国产雷管生产线便问世了，使用后效果远远优于进口产品。他们抓住这一机会，对技术成果实施转化，把自主研发的零部件移植到别的生产线上，加快了生产速度，提高了产能，实现了产能升级的目标。技术创新促进产品升级起爆药质量的高低是决定雷管质量的关键，从第一代D D N T到第二代G T G起爆药，再到现在使用的乳化起爆药、
3、球型糊精叠氮化铅起爆药，京煤化工公司几代科技工作者为之付出了不懈的努力。较早使用的D D N T炸药由于性能不稳定、装药量大，稍有不慎就可能酿成事故，且成本居高不下。从1 9 9 8年起，他们就开始着手第二代新起爆药的研发工作。科技人员先后进行了研发、小试、中试和论证等工作。同时，他们还建设规模化生产厂房，在短时间内形成批量生产能力。经过两年的紧张工作，第二代起爆药便研发出台，这种起爆药与第一代起爆药相比，具有明显的优势，高强度的耐压性，使雷管更加安全。同时，起爆药装药量比第一代起爆药减少六成以上。尤为关键的是，原生产起爆药使用的冷却水有的呈碱性、有的呈酸性，且有颜色，是行业内长期未解决的大难
4、题，普遍使用的方法是将废水浇灌到煤炭上，投放到锅炉内进行燃烧处理，此举不仅对锅炉产生影响，而且会影响大气环境。新一代起爆药研制成功后，只需对废水进行简单处理，就可以达到直接排放标准，不仅保证了生产安全，还从根本上降低了生产成本。同时，球型糊精叠氮化铅起爆药的问世，还解决了起爆药不能长途运输的难题。澳大利亚一家公司在威海开设了一家雷管厂，要从京煤化工公司引进起爆药，原三代产品由于敏感性较强，长途运输势必会带来不可想象的后果。为此，该公司科技人员对新一代起爆药进行技术创新，经过一年多的技术研发，全新一代球型糊精叠氮化铅起爆药终于研发成功，成为起爆药能长途运输的第一家企业。资金扶持落实创新方案“企业
5、只有通过技术和产品创新，不断推出新技术、新产品、新工艺、新设备，才能巩固在行业中的地位。 ”该公司总经理李进军说，无论企业资金多紧张，但用于技术创新的资金却不打任何折扣。京煤化工公司成立了技术中心，专门致力于技术和产品研发工作。每年年初都提前确定年度技术和产品研发方案，并严格按照方案抓落实，并以年度预算的形式，给予专项资金支持，确保各项技术和产品研发任务按时完成。去年，该公司用于技术和产品研发的资金高达8 0 0多万元，今年将超过2 0 0 0万元。同时，他们还注重专利申请工作，今年，该公司先后申报国家专利2 5项，有1 8项获得批复，其中5项获得国家发明专利。有了雄厚的资金支持，该公司的科技
6、人员迈开了技术创新的步子，由他们研发的电子雷管新产品，以其具有卫星定位爆破、高精度的双密匙功能，即使破解了双道密码，也不能在禁爆区内引爆，被公安部在全国推广使用。目前，该公司已经成为雷管、导爆管（索）和乳化炸药三大系列、上百个产品的现代化民用爆破器材生产企业，能满足井下、矿山等各种地质条件下爆破的需要。记者从中国爆破器材协会2 0 1 1年统计报表上看到，在全国1 2 7家民用爆破器材生产企业中，京煤化工公司的产销量虽然没有挺近前2 0强，但在企业运行绩效评价结果中却位居全行业首位。记者刘国锋相关链接京煤集团化工公司获得1 9项国家发明专利，包括，一种引火元件点焊机、刚性引火药头、刚性引火药头
7、的生产工艺、导爆管分线机放线装置、一种雷管装配封口塞、物料干燥箱、自动清扫筛网装置和筛分机、导爆管光线检测装置、延期药水混生产方法、膨胀封口雷管、导爆管缠绕打靶机、雷管刚性药头生产方法、雷管组装方法、乳化炸药单轴捏合机、延期药分盒机、超声波封口连续化装药机、料位检测装置及料位检测系统、数码延期电子雷管、雷管卡口用板条。本版责任编辑王辉电话6 5 2 8 4 8 6 06首 都 建 设 报创 新 管 理技 术 创 新 引 领 企 业 发 展 京 煤 集 团 化 工 有 限 公 司 开 展 技 术 创 新 纪 实B E I J I N G D E V E L O P M E N T A N D C
8、 O N S T R U C T I O N N E W S 2 0 1 2年8月2 0日星期一第2 2 4 6期创新之道管理资讯通讯地址：北京市昌平区沙河镇沙阳路邮政编码： 1 0 2 2 0 6近日，东城区工商分局景山工商所在魏家社区开展夏季食品健康讲座，帮助居民深入了解食品添加剂的相关知识。尹恒摄截至今年7月1 6日，盘山电力公司实现安全生产3 8 6 3天。这是该公司实施标准化管理取得的实效。 2 0 1 1年，盘山发电公司成为大唐集团公司系统内第一家通过国家级企业标准化良好行为4 A级确认的企业，同年获得中国电力企业标准化管理一等奖。一个行业发展到成熟阶段，必然由产量的粗放竞争向标准
9、化竞争过渡。多年来，盘山发电公司将标准化工作作为提高员工屡责能力的基础，通过标准的起草、修订、执行、反馈，实现生产、经营、管理的最佳秩序和最大效益，推动企业又好又快发展。推行标准化首“建”标准“非规矩不能定方圆，非准绳不能正曲直” 。盘山发电公司认识到，电力企业要想不断提升自身核心竞争力，首先要搭建一个整合所有资源的平台。自2 0 0 4年以来，盘山电力公司就着手进行标准化体系建设工作，建立了一套涵盖岗位标准、工作标准、技术标准的全覆盖的责任体系。 2 0 1 1年，该公司将取得企业标准化良好行为认证4 A级证书作为标准化重点工作，成立了由总经理任组长的标准化委员会，各部门配备了兼职标准化工作
10、人员，深化标准实施监督检查评价体系，并纳入企业标准化管理体系，标准覆盖率达1 0 0 % 。通过严格的审核，盘山电力公司以4 7 7分的优异成绩通过了由国家电力监管委员会、国家标准化管理委员会联合开展的国家级企业标准化良好行为4 A级现场确认，成为大唐集团公司系统第一家通过该认证的单位。参加认证的专家组一致认为，盘山电力公司的标准化工作运用网络载体全员参与、科学便捷，真正做到了点面结合、务实高效，不仅提高了员工的素质和工作效率，而且有效地提升了企业总体管理水平和综合竞争力。“原来我们查询标准只能从厚厚的标准手册中一页一页地翻，现在公司建立了标准化管理系统，将所有纳入体系内的标准和文件文本放入标
11、准信息库。我们可以随时在网上阅读，系统还提供各种查询功能，提高了我们对标准的熟知度，保证了标准的实施效果。 ”盘山电力公司电气点检长林智谋经历了电厂从基建到投产的全过程，在标准化认证工作开展实行中，感触颇深。明确工作任务，理顺工作流程，提高工作效率，实现了责任可量化、可考核，这也是盘山电力公司坚定不移地推行标准化4 A级认证的目的所在。推行标准化先“推”认识全国电力行业技术能手云刚2 0 0 4年来到盘山电力公司时，正赶上建设标准化体系。 “技术标准管物，管理标准管事，工作标准管人。工作表格化、规范化，使工作的时间节点、完成标准一目了然，效率大大提高了。 ”云刚说，大家在认识、学习、使用标准中
12、受益匪浅。盘山电力公司从培训和督导入手，双管齐下，使员工主动将执行标准作为自觉行动，用高质量地工作确保公司整体工作的高质量。一方面，该公司加大培训力度，利用手机报等媒体大力普及标准化基础知识，增强员工的标准化意识；坚持在中层干部例会时对通用标准进行学习，熟悉工作流程、提高工作效率；坚持强化标准化专兼职人员的系统培训，积极参加标准化资格取证，提高专兼职人员的业务水平；坚持开展全员标准化网络培训，定期抽考，调动员工学习标准的积极性。另一方面，通过细化督导管理，制定标准化自我评价方案和考核实施细则，开发了工作标准考核系统，标准化办公室还定期检查各部门培训工作开展情况，作为部门领导和标准化人员的年度考
13、核指标，有力保证了标准的落实。推行标准化重“抓”实效推行标准只有落在实处，才能助推企业进入发展的快车道。面对严峻的生产、经营形势，盘山电力公司紧盯经济效益，认真执行点检定修标准，尤其是S I S系统引入点检定修后，公司设备健康水平稳步提升，检修费用逐年下降。截至今年7月1 6日，盘山电力公司实现安全生产3 8 6 3天。同时，盘山电力公司紧盯社会效益，坚决执行环保标准，作为全国千家重点用能企业，提前一年超额完成“十一五”节能减排目标。通讯员孙绪闻陈天宵记者陈艳红盘 山 发 电 公 司4 A级标准化助力企业发展北京市政路桥养护集团利用施工、养护优势，成立了路用材料再生专业施工队，并在全市建成多个
14、路用材料环保再生站，从此，废旧沥青有了新“归宿” 。近4年来，这些施工产生的沥青废料通过回收作为骨料，再加入水泥或石灰、粉煤灰和泡沫沥青等配料进行搅拌，全部用在了郊区道路施工中。图为大兴区芦求路铺筑废旧沥青施工现场。魏星文/摄废旧沥青有了新“归宿”首 钢 京 唐 设 备 部自动化备件改造节资千万元本报讯为进一步优化设备管理，适应连续、高效、低成本生产的要求，首钢京唐公司设备部积极推进自动化系统备件统一性和国产化进程。截至目前，完成自动化设备统一性、国产化改造6 3 0 7项，节约资金1 1 2 8 . 5万元。京唐公司设备部通过整理设备台账，汇总提炼出需要进行统一性和国产化的自动化设备，对这些
15、设备进行技术比较、实际调研和价格对比，优选出供应商开展选型实验，签订试用协议，试用稳定后履行备件转化立项。今年以来，京唐公司设备部已对炼铁作业部1 9个品牌的3 2 9台设备、炼钢作业部1 3个品牌的1 9 1台设备等多项自动化设备实施统一性和国产化。另外，他们对冷轧作业部2 1个品牌的2 6 3台物位计、热轧作业部4 0个品牌的4 8 6台、能环部3 7 1台超声波物位计和雷达物位计等设备进行统一性和国产化替换。他们还对热轧作业部、冷轧作业部的差压、温度、流量等4 2 4 0多个开关进行国产化更换，对全公司热电阻、热电偶等自动化设备进行逐步统一性替换。（关呈军李雁雁）东 湖 湾 名 苑 三
16、期 住 宅 小 区获结构“长城杯”奖本报讯继东湖湾名苑一期、二期住宅工程之后，由北京城建二公司二十九项目部承建的东湖湾名苑三期住宅工程日前通过四方竣工验收，其3个栋号均获结构“长城杯”奖。该工程总建筑面积9 5 1 5 7平方米，分别是5 0 1号楼、 5 0 5号楼、 5 0 6号楼，三个栋号均为地上2 8层、地下3层，檐高8 5米。另外，还建有两层地下车库1 2 6 0 6平方米、两层锅炉房6 0 0平方米等配套工程项目。该工程已整体通过结构“长城杯”验收，工地获北京市绿色施工、文明安全工地称号。（杨保川）建 工 北 安 二 部开出项目动态考评首个考核奖本报讯近日，北京建工北安总承包二部总
17、结3个月来各项目部综合管理水平，并为每个月项目动态考核均为优秀的刘忠项目部发放奖金。北安总承包二部项目动态考评试行于今年5月份，是继工长测评、项目审计后，推出的又一细化管理举措。动态考评涉及生产、技术、安全、劳务、物资、预算、工会，内容累计包括7 4小项。每月考评一次，分为优秀、合格、不合格三个等级，考核结果在月度生产会上通报。 3个月均为优秀的奖励，一次不合格的对项目部进行警告，二次不合格的约谈，三次不合格的停发项目部全员奖金。刘忠项目部一直是二部项目管理的“样板儿” ，业务管理头头是道，人员调配井井有条，项目盈利屡创新高。该项目部2 0 0 6年年底参与雅宝路一期施工，合同额由最初的6 0
18、 0 0万元一步步递增为现在的2亿多元，并仍在延续。项目动态考评试行3个月，各项目部管理水平普遍提升，由首月的考评结果 优、中、次，逐步过渡为现在的考评结果 优、中。（窦新东）中 铁 六 局 太 原 铁 建 公 司6 0米架桥机架梁施工技术通过鉴定本报讯（通讯员王保军）近日，经过山西省科技厅7位专家从施工技术、工艺原理、效益分析、项目创新等方面的认真评估，由中铁六局太原铁建公司申报的“ Y Q X Z 2 4 0 t -6 0 A 3架桥机架设6 0米钢箱梁施工技术”通过省级鉴定，专家认为该项施工技术已经达到国内领先水平。在山西省平阳高速公路L J 2 6合同段K 1 1 9 + 5 5 5跨
19、线桥第二联钢箱梁架梁施工中，面对单片最大重量2 3 1吨钢箱梁需跨越跨度6 0米的既有北同蒲电气化铁路和1 0 8国道两条重要运输线路的技术难题。太原铁建公司提出了采用新型架桥机进行上跨既有铁路、公路的大跨度钢箱梁整体安装施工方法，并自主设计制造了Y Q X Z 2 4 0 t - 6 0 A 3型空腹箱形双梁架桥机，圆满完成了架梁施工任务。这项技术不仅大大缩短了施工周期，加快了施工进度，而且节约费用达4 0 0万元。管理纪实北京市工商行政管理局东城分局专栏红 盾 在 线小吃摊的实验有选择好，选择愈多愈好，这几乎成了人们生活中的常识，但是由美国哥伦比亚大学、斯坦福大学共同进行的研究表明：选项愈
20、多反而可能造成负面结果。实验是在加州斯坦福大学附近的一个以食品种类繁多闻名的超市进行的。工作人员在超市里设了两个小吃摊，一个有6种口味，另一个有2 4种口味。结果显示：有2 4种口味的摊位吸引的顾客较多： 2 4 2位经过的客人中， 6 0 会停下来试吃；而2 6 0个经过6种口味的摊位的客人中，停下来试吃的只有4 0 。不过最终的结果却出乎意料：在有6种口味的摊位前停下的顾客3 0 都至少买了一瓶果酱，而在有2 4种口味摊位前的试吃者中只有3 的人买了东西。管理心得：太多的东西容易让人游移不定，拿不准主意；同理，对于管理者，太多的意见也会混淆视听。不要以为很多的人给出不同的意见就是好事，其实往往适得其反，由于每个人看问题的角度不同，给出意见的动机也不尽相同，所以太注重听取别人的意见很容易让自己拿不定主意。在征求意见之前，要明确最终的目的是什么，这样才能在众多的声音中保持清醒的头脑，找出最适合企业发展的金玉良言。王明塞
个人主页