年度考核篇 年度年终考核评分表 （上下级）.xls

1、年年度度员员工工年年终终绩绩效效评评估估表表部门： 考核人： 职位： 入职日期： 年 月 日 序号评估项目评估考量标准被考核人（上级）被考核人（下级）配分评分评分1工作管理 工作安排制定适当的工作计划，按照下属的能力和个性合理分配工作0-5分工作指导善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；0-5分人才培养经常注意保持提高下属的工作积极性；积极培训、辅导下属，提高其技能和素质；0-5分管理监督办公环境卫生整理整顿工作；在人事关系方面下级的满意度0-5分表率作用是否启到表率作用，工作中严格要求自己，遵守制度纪律情况0-5分2工作业绩 工作完成量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量，

2、同时应考虑工作客观难度0-5分工作达成度工作目标与期望值比较，同时应考虑工作客观难度0-5分工作效率完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象0-5分工作理解度理解工作指令程度及准确性0-5分工作素质工作品质与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）0-5分3工作能力 职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。0-5分周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率0-5分应变能力采取措施的主动性、有效性；妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务0-5分计划性工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性0-5分创新及发展潜力是否善于学习并学以致用

3、，在改进工作方面的主动性及效果；0-5分4工作态度忠诚度及责任感是否自觉维护公司利益，不损公司形象，遵守公司制度并积极维护严格要求自己，0-5分执行力对指示、计划的执行程度及执行中结合实际情况与各部门做好沟通解决问题，0-5分协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况0-5分沟通力谈话技巧和表达能力，是否善于与周围人沟通，准确传达信息0-5分品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德0-5分合计 考核人：说明：1.评分必须客观公正、反映实际情况，不得掺杂私人感情；充分考核整个评价时期的业绩； 2.单个被考核人述职期间必须完成评分，切切勿勿等待所有被考核人述职完毕再统一评分；同时不必计算总分； 3.所有人员的评分必须注意保密，不得互相传阅及讨论。