信息化和工业化融合管理体系+要求（试行）.pdf

1、1 两化融合管理体系工作 布置会会议材料 2 0 1 4年3月2 4日 中国 北京 2 目 录 会议材料之一：两化融合管理体系工作进展情况及下一步工 作计划 . 1 会议材料之二： 2014 年两化融合管理体系工作任务分工及进 度安排 . 11 会议材料之三：两化融合管理体系贯标培训计划 . 15 会议材料之四：两化融合管理体系各地工信主管部门工作任 务分工 . 17 会议材料之五：两化融合管理体系工作领导小组成员 . 19 会议材料之六：两化融合管理体系（试行）介绍 PPT . 21 会议材料之七：两化融合管理体系管理原则和主要内容 41 3 1 会议材料之一 两化融合管理体系工作进展情况

2、及下一步工作计划 （2014年 3月 24日） 同志们： 大家下午好。 按照 2014 年全国工业和信息化工作会议的部署，今年 我们将在各省市和重点行业选择500家企业开展两化融合管 理体系贯标试点，争取 2014 年内 200 家以上的试点企业基 本达到标准要求，鼓励各地更广泛地发动企业参与贯标达 标。今天召开这个会的目的主要有两个，一是希望各地相关 工作负责人了解管理体系的主要内容，回去后尽快组织相关 人员和企业学习；二是告诉大家我部今年管理体系工作的具 体安排，明确各地的工作任务。我主要讲三点内容： 一、两化融合管理体系前期工作进展 2013 年 8 月 8 日，苗圩部长在全系统年中电视

3、电话会 议上做了牢记使命 明确任务 大力推进两化深度融合与工 业转型升级的动员，8 月 23 日，发布了信息化和工业化 深度融合专项行动计划（2013-2018 年） （以下简称专项 行动计划 ） 。根据专项行动计划的要求，从 2013 年下 半年起，我们组织相关单位主要开展了两化融合管理体系标 2 准的制定和推广工作。主要开展了以下工作： （一）建立了协同工作组织体系 成立了企业两化融合管理体系工作领导小组， 负责全面 指导工作。 工作领导小组由苗圩部长任组长， 杨学山副部长、 国家标准化管理委员会田世宏主任、中国企业联合会李德成 常务副会长任副组长，领导小组成员包括部内相关司局、联 合工作

4、组、地方工信主管部门、重点企业等单位主要负责同 志 （领导小组成员名单见会议材料之五） 。 2013 年 11 月 4 日， 苗圩部长主持召开了领导小组第一次会议。即将召开工作领 导小组第二次会议，部署今年管理体系重点工作。 成立了专家指导委员会， 为管理体系建设和推广工作提 供全方位的指导和咨询。邀请刘源张、吴澄、柴天佑院士等 专家作为首批顾问，国家信息化专家咨询委员会委员王安耕 任专家组组长，指导委员会专家覆盖了信息化、工业化、标 准化、管理体系、行业应用、企业经营、IT 服务与咨询服务 等重要领域。 成立了由电子一所、中国企业联合会、电子五所、电信 研究院、电子标准院、清华大学、北自所、

5、地方工信主管部 门和重点企业代表共同组成的联合工作组，负责各项具体工 作和任务。 （二）发布两化融合管理体系并进行网上宣传 两化融合管理体系联合工作组经过多轮次的专家论证、 3 两批 14 项专项课题的研究、大范围的企业调研，形成了管 理体系的征求意见稿，在向社会公开征求意见后，于 2014 年 1 月 14 日发布了信息化和工业化融合管理体系 要求 （工信部公告20143 号） ，包括要求、基础和实施指南等 内容。目前， 要求已完成国家标准立项。为扩大两化融 合管理体系的影响力，我们依托工信部门户网站和两化融合 咨询服务平台（） ，宣传部领导关于两化融 合管理体系的讲话摘录，以及管理体系相关

6、的工作动态、政 策标准、专家观点等。 （三）开展管理体系贯标试点组织工作 今年 1 月 28 日，我们向部内相关司局、各地工业和信 息化主管部门、中央企业集团、行业协会等单位印发了关 于推荐 2014 年信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业 和服务机构的通知 （工信厅信函201484 号） 。共收到 106 个单位推荐的试点企业 1448 家。 按照通知的要求和今年 的贯标工作计划，我们初步遴选了一批贯标条件较好的作为 试点企业。贯标服务机构的选择将在下一步进行。 二、2014 年下一步工作安排 今年管理体系工作主要分为两个阶段进行。上半年，一 是集中开展贯标培训。5 月份，完成培训讲义的编

7、写。6 月 份，完成 500 家贯标试点企业和首批服务机构的贯标培训。 二是加大宣传力度。依托部内相关司局、地方政府、中企联 4 和行业协会等分批分类召开宣传推广大会，营造社会各界积 极参与的氛围。 下半年，一是加强对贯标企业的指导和支持。归口管理 司局和推荐单位对试点企业和服务机构进行全程指导、监督 和管理，确保 200 家以上试点企业基本达到管理体系标准要 求。开展现场会、交流推广等活动，加强经验和成果共享。 二是搭建认定服务体系。推动成立第三方认定管理组织，制 定认定管理办法，加强监督管理。培养认定专业人才，年底 前建立完善认定服务体系，选择部分贯标工作开展顺利、成 效显著的企业，开展认

8、定工作。 为了有力推进下一步贯标试点工作，我们将明确一些支 持政策。主要包括三个方面：一是达标后的认定证书授予政 策（品牌价值） 。对于通过认定的企业，由认定机构颁发认 定证书。二是认定后的鼓励政策（与相关产业政策的衔接） 。 我们将积极与各相关司局等协商，随着贯标试点深入开展起 来后，陆续加以明确。三是参与第一批贯标企业的鼓励支持 政策。即对参与贯标的试点企业，尤其是对通过认定的 200 家企业每家给予不同程度的贯标试点支持。既要在部层面设 立两化融合管理体系专项经费，同时各地也要安排相应支持 资金。 具体的工作计划是： （一）开展管理体系宣传推广 5 一是 3月下旬-4月上旬， 陆续组织召

9、开各方面的两化融 合管理体系工作部署会。 面向相关司局、 地方工信主管部门、 行业协会相关工作负责人，部署今年重点工作，介绍管理体 系主要内容。 二是 4月中旬，联合中企联组织召开两化融合管理体系 企业宣贯大会。面向企业高层管理者，集中宣传介绍管理体 系，交流典型企业两化融合管理经验。 三是 4月下旬，组织召开两化融合管理体系服务机构交 流会。面向 IT 服务商、管理咨询机构、高等院校和科研院 所等，宣传介绍管理体系，研讨推广思路，进行深入交流和 动员。 同时，请各地工信主管部门和行业协会制定宣传推广计 划，分地区、分行业自行开展宣传推广活动。充分利用两化 融合咨询服务平台在线宣传推广管理体系

10、工作，促进信息交 流和成果共享。 （二）集中开展管理体系贯标培训 一是 6月，面向贯标服务机构、试点企业，以及政府、 行业协会等不同类型单位，分别开展贯标专题培训，全面深 入解读管理体系的内容、贯标流程和方法。对参与培训的贯 标服务机构专业人员统一组织考核，通过考核后授予咨询资 质证书。在此基础上遴选首批推荐的贯标服务机构名单，经 审定后向社会公示。 6 二是8-9月， 根据试点企业的基础条件和贯标进展情况， 择优选择一批企业开展第二期培训，确保 200 家企业在年底 前基本达到标准的要求。 （管理体系贯标培训计划见会议材 料之三） （三）指导和支持试点企业开展管理体系贯标 一是分别制定贯标工

11、作方案。4-5 月各地工信主管部门 和相关司局分别制定本地区、本领域贯标工作落实方案，明 确相应的政策和资金支持，加强对试点企业的指导和管理。 二是开展沟通交流和经验分享。6-12 月相关司局、各地 工信主管部门和行业协会结合试点企业贯标过程中的需求， 分阶段、有侧重地召开系列管理体系贯标经验交流和推广 会，为企业和服务机构提供沟通交流、经验分享的渠道和平 台。7 月和 10 月，我部将分别选择 1家贯标工作进展顺利、 成效良好的试点企业，组织召开 2场现场会，深入了解企业 贯标情况，交流贯标工作经验和成效。 三是加强贯标工作监督管理。各试点企业在服务机构的 帮助下，全面开展贯标工作，并定期向

12、各地工信主管部门反 馈工作进展情况。相关司局和各地工信主管部门对试点企业 贯标工作和服务机构贯标服务工作进行全程监督和管理，并 定期汇总工作进展情况，调整优化工作安排。 （四）开展管理体系认定试点 一是成立认定管理组织。7 月，按照管理体系认定工作 7 需求，依托联合工作组成立第三方认定管理组织，研究制定 认定管理办法，加强监督管理，规范认定工作。 二是遴选认定服务机构。8 月，公开征集认定服务机构， 根据认定管理办法的要求，按照成熟一家发展一家的原则， 遴选一批条件成熟的认定服务机构，授权其从事管理体系认 定工作。 三是培训认定专业人员。10月，认定管理组织对认定服 务机构人员开展专业培训，

13、并统一组织考核，对考核通过的 人员授予认定资质证书。 四是在部分试点企业开展认定试点。年底前，认定管理 组织选择部分贯标工作开展顺利、成效显著的企业，依托认 定服务机构开展认定工作，认定一批基本达到管理体系要求 的企业，并授予证书。 （五）搭建咨询与认定服务平台 9 月底前，依托国家两化融合咨询服务平台，完成两化 融合管理体系咨询与认定服务平台建设，为企业和服务机构 开展贯标、专业咨询和培训提供网络化服务，加强认定工作 全流程规范化监督与管理，确保工作过程持续受控，工作质 量全面(蒁匀%下蓂蒁讀缁缀節貔%頀h簀椀匁伄伄伄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄焄猄赓却傖饧瀀搀昀瀀椀挀最椀昀赓却傖饧瀀

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16、阅材料 汇编 二 一 四 年 二月 目 录 编制企业两化融合管理体系的必要性 1 企业两化融合管理体系基本框架介绍 7 信息化和工业化融合管理体系 （试行） 介 绍 22 Koalabear0002500001国内标准201908241214473630Y搀(蒁匀丏蓃蒁讀缁缀萀節貔%戀荎两化融合管理体系工作布置会会议材料汇编.pdfpic1.gif两化融合管理体系工作布置会会议材料汇编.pdf2019-8245d162acd-7448-4136-b6b1-84986ebb76a2VugPawyXoPPk/RSSg2WjDKbCpFbVKAwn7fqYBbSjRMO8ARtja1aq1A=融合,

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18、ffb15b49da6c0207d1ba 两 化 融 合管 理 体 系 参阅材料 汇编 二 一 四 年 二月 目 录 编制企业两化融合管理体系的必要性 1 企业两化融合管理体系基本框架介绍 7 信息化和工业化融合管理体系 （试行） 介 绍 22 Koalabear0002500001国内标准20190824121447363L0Y搀(蒁匀丏蓃蒁讀缁缀萀節貔%頀h栀$莊两化融合管理体系工作布置会会议材料汇编.pdfpic1.gif两化融合管理体系工作布置会会议材料汇编.pdf2019-8245d162acd-7448-4136-b6b1-84986ebb76a2VugPawyXoPPk/RSSg

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