新松机器人开展“双创”工作汇报.pdf

1、1 创新创业 工作汇报 新松机器人自动化股份有限公司 新松作为 我国机器人行业的领军企业，一直 以 自主技术创新作为企业核心竞争力。通过十几年的发展，新松在 行业 内已位居世界前三。 在 企业自身 不断 发展壮大 的同时， 新松 也 在 积极 探索创新融合发展的新模式 。 通过与企业外部 优势资源的紧密合作， 建立一系列 面向 全社会的开放 平台， 作为企业外延，同事带动行业上下游协同发展 。 十三五期间新松制定了机器人大平台发展战略，建立创新、产业、资本三大平台。新松将自身创新资源与全社会共享，通过行业联盟、产学研合作机构、创业孵化平台等新型创新组织，与高校院所、行业内外企业、金融机构等共同

2、建立协同共生的制造业生态圈。 今天主要向各位汇报下新松建立的机器人领域 创业 孵化平台 。 一、 定位与架构 众所周知，机器人是技术密集、人才密集、资本密集的三高行业，对于个体而言， 创业难度很高 。 新松建立 的国内首个机器人创业孵化 平台 ，正式希望 通过整合行业内外的各方资源，打通创新和创业之间的瓶颈， 帮助创业者降低创业门槛， 激发机器人行业 “大众创业，万众创新 ”的活力 。 2 机器人创新创业平台的架构，主要包括 门户、 线上 、投资基金四部分。通过 O2O系统，将行业信息、技术、人才、资本等创新资源进行有效流传和转化。 1、 门户：星创师大赛 2015 年，新松发起并成功举办了

3、“国际智能 星创师大赛 ”。新松联合了包括政府、高校、科研院所、投资机构、产业园区、创业服务机构在内的 40 余家单位，共同打造首个全社会开放的机器人行业创业 赛事 的第一品牌，吸引 “想创业、有创意、能创新 ”的机器人创客， 发掘 和培育 机器人创业项目。 通过对机器人创业情况的深入分析，我们打造了针对机器人行业特点的全新赛制： （ 1） 在参赛领域方面，大赛重点聚焦在需求与产品更加多元化、更加贴近大众生活的服务机器人和智能产品。 （ 2） 在 参赛要求上，不设置过多门槛，以鼓励大众参与的热情。 （ 3）在评判标准方面， 从技术、设计、 市场 三个维度综合进行评判，区别于技术竞技类和创业投资

4、类赛事。 （ 4）在奖项设置方面，针对创业的不同阶段，设 立了三个奖项。选手挑战每个奖项最高奖金，不做排序。 我们邀请到包括院士、 863专家、投资合伙人、知名设计师等各领域专家作为大赛专业评委。评委从各自专业角度，对每一个报名项目进行评判，同事根据不同项目短板，进行3 针对性指导。 整个赛事包括报名、初赛、复赛、决赛四个阶段，持续半年之久。作为大赛第二年，今年比赛范围扩大到港澳台及北美。在初赛阶段，我们设立了 “梦想演播室 ”，邀请选手到演播室分享创业梦想、讲述创业历程，分享创业心得。所有专业评委和大众通过网站观看节目，在线进行点评，并与选手互动。在复赛前，开设了创业训练 营，通过培训、指导

5、、论坛等活动，一方面为选手解决创业中的实际困难，同时也为选手开拓思路和事业。 我们将每年的决赛日期固定在每年8 月 3 日。因为 8 月 3 日是我国已故 “机器人之父 ”蒋新松院士的诞辰，我们希望能够通过这种方式，推进我过机器人产业和机器人创业者一代代传承和发展下去。 2、 线下：星智汇机器人创客空间 2015 年底，新松在上海建立了 国内首家以机器人为主题的 创客空间， 致力于打造机器人领域集技术、市场、资本于一体的创新创业专业服务平台，同时为大众提供一个接触机器人、了解机器人的开放平台。 针对机器人行业特点，除一般创客空间的交流场地、培训场地、联合办公场地之外，我们建立了 机器人开放实验

6、室 ，为机器人创客提供硬件开发条件 。 星智汇机器人创客空间为创客们提供全创业周期的一站式服务。在创业前期， 为大众 提供创意指导、 DIY等创客4 教育；在创业周期， 为机器人创客提供 资源对接和专业辅导；在创业后期，为小微企业提供发展咨询和配套支持 。 3、 线上 ：网站、微信、微博 新松建立了包括 网站、微信 、 微博共同组成的全网络线上 平台。 作为整个机器人创业孵化平台的数据支持和信息渠道。 根据机器人创客的特点，重 点 联合了新媒体，对 创业孵化平台进行推广，包括门户网站和专业网站、视频网站和关键意见领袖。 二、 目前成效与后续计划 通过 1 年的努力，新松初步 建立 了机器人 创业平台 系统， 联合行业内外资源，并进行有效转化，积累了一定数量的机器人爱好者、参与者和创业者 。 在后续工作中， 新松会与各方展开更广泛的 合作， 通过制造业与互联网的融合，促进创新与创业的双向发展，营造的中国机器人产业健康、可持续发展的生态圈 。