汽车零部件加工企业生产部计划员的工作职责和流程.doc

1、花费计划员的任务职责跟流程计划员岗位描画名称：花费部经理开门见山上级：无开门见山上级：调跟花费过程、花费流程，保证花费活动畸形运行。本职任务：岗位职责：在花费部的指导下担负工厂花费月计划与周计划的编制与花费指令1的发布及实行的进度跟踪直至达成；做好订单的评审、花费前的打样安排、确认、花费各环节的进度物2料供应、工艺结构布臵、质量情况跟踪落实。按照花费计划的完成情况、倾销物资供应情况，公正调解花费计划3达成出货恳求；做好花费现场转单的物料供应预备任务与结单时产物数量物料清退4跟进任务；调跟工厂内各部分，处理花费阻碍，保证生产的顺利停顿；5有关产销调跟聚会的召开及相关任务事项的料理；6依订单花费之

2、恳求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工7作；担负每周一次异常任务报备的编制与上报工作。8准核制编核审担负每月提出对呆滞物料的处理建议；1完成上级临时交办的事项；2及时向花费部经理及厂长讲演花费计划的真实情况跟有关数据。3活期向花费部经理述职。4要紧权益：有权抵花费计划的修正与变更；1有权抵花费情况物料应用停顿考察；2有权结构部分参加花费计划实行聚会及产销协调聚会；3按照花费进度及料况有权决定临时调单；4如停产5有权恳求任务部分处理说明。6跟单员，计划员，生管员任务岗位：ProductMaterialControl代表PMC的缩写形式，意思为花费及物料把持。素日它分为两个部分：花费把持或

3、花费把持台、日资公司俗称生管。要紧天性性能是花费PC的计划与花费的进度把持。：物料把持俗称物控要紧天性性能是物料计划、请购、物料调节、物MC料的把持坏料把持跟畸形进出用料把持等。的吧PMC你参考一下、花费计划的编排、制定、跟进与实施安排。1、物料计划制定。2、物料倾销考察。3、物料管理目标达成。4、相关部分的一样与调跟。5、订单评审。6的实行与督导。5S、ISO9000、7、部分职员的培训。8、一样客栈管理、客诉反应及客户满意度调查。9PMC跟单员、订单考察跟编制花费指令单。1、客户材料的树破，并担负与客户一样与协调。2、树破每月出货统计表。3、出货背运安排。4、跟催物料跟花费进度。56、物料

4、计划实施与把持。、花费排程。7、主人赞赏的跟进。8、平衡供与需之间的关系。9倾销PMC、树破供应商评估材料及价钞票记录。12、打办、询价、比价、议价、订购作业。、交料进度把持与逾交跟催。3、进料质量、数量异常处理。4、协助独特应付款拾掇、查察。5、供应商调查提报。6文员PMC、部分职员考勤及加班恳求。1、部分文件的分发、拾掇、分类存放。2、编写文件。如：内部行文，聚会记录等。3、文件的签收、分发、传阅。4、客栈月报表拾掇。56、部分职员所需办公用品的申购与存放。、完成上级安排的任务。7统计员PMC、统计各个部分每天的花费效能、工时耗费。1、统计塑胶部与装配部的花费进度。2、统计每月花费物料耗费

5、与来料不良的本钞票率。34、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装花费明细汇总。、统计原料进出明细。5、职员工调查的统计。6、报表、文件的拾掇及分类存放。7、遵从、完成上级的安排。8客栈主管PMC1、计划客栈物品摆放地域。、担负仓管任务之安排。2、对每月库存盘点之数据担负。3、对每日进出帐担负。4、保持帐、物、卡不合。5成品仓管PMC、成品缴库之点收核对。1、成品出库背运处理。2、成品保管及帐务处理。3、成品库位计划、拾掇与安全爱护。45、供应有关成品库存材料。、滞存品库存提报。6、每月底一次库存盘点与帐务反省。7五金、电子、包材仓管PMC、进厂材料点收及不合格品退回。1、材料发放批号把持，余料提报。2、库位计划、拾掇与安全爱护。3、滞料及有价值成品之库存提报。4、供应有关库存静态材料。5、每月库存重点盘点与帐务核对。6、遵从上级安排，对客栈任务担负，指导下属规范作业7:生管任务职责做好综合花费平衡及调跟出货计划。担负落实本公司各项花费计划，1独特品管部分抓好花费过程中的质量管理工作。2结构花费才干判定，苏息定额跟材料耗费的把关任务。3独特总务部做好员工培训任务跟培训结果测定任务。4担负制定配备的把持、爱护保养规那么并跟踪执行，及配备的验收、5