《非财务经理的财务管理》沙盘课程.doc

1、非财务经理的财务管理沙盘课程课程背景非财务经理的财务管理经营沙用力模拟实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。 它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司5-6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。 在2-3天的学习过程中，学员不仅需要了解具体的财务知识，同时需要动手控制金钱在各个部门间的流转，他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关，经营活动的优化，能够企业资金流动和财务结果带来很

2、好的改善。 模拟过程中，学员将自己动手制作财务报表，并将所学的财务知识结合公司运营进行运用，他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等，经过几次模拟后，他们能够洞悉其中的原理，并熟练掌握理解财务报表的实际方法，从而帮助企业最有效的运用财务资源，提高效益。培训对象负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等课程收获1.学会如何阅读和分析财务报表，认识常用的财务比率，并能够用比率来分析、评估和诊断企业的经营状况。2.帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。3.培养员工主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视工作效益的态度。4.帮助学员和财务部门

3、的有效沟通，建立统一的财务共同语言。课程大纲读懂三大财务报表： 了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响； 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上； 快速读懂会计报表；学会盈亏平衡分析： 学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本； 销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法； 依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；学会滚动财务预算： 理解管理层制定预算的目的 利用滚动预算基本模型，学会编制自己收入、费用和利润的预算表 学会编制现金流预算任何一个企运营的前提学会计算保本销售额： 学会关注底线利润 做事先算帐 对公司下达业绩指标的认可 认识影响公司的成本结构的因素投资回报分析： 理解企业投资的意义，建立投资回报分析的思维 学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理加强跨部门沟通： 学会用企业内部通用语言财务数字，进行跨部门沟通 换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义 服务热线：13738099312