1、企培 程HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You 心理培系列二十一世 理人和知 工 具的必要技巧和技能代企中的工作度日益增加，位争度 也不断提高，使每个工都必放出自己 的最大潜能以迎接挑。与此同，心理学 人工作行的研究取得了足的展，一 步提升了人自身的理解。于工作成就 机的科学研究 人素改造提供了巨大助 力。HRO 培程正是那些希望利用心理学成果 来提高争力的企的。它可以帮助企 建立一支更得起考的，提高工的工 作原力和工作意度。HRO 所有的培 程是在中国的企开 的。它适用于外国企在中国的分支机构，以 及中国本地的企。HRO 心理培
2、程由 国内外心理学家和咨共同开而成，它 合了人才、知学、 角色扮演等内 容。HRO 因材施教的培方法使每一个参与者 都能得最大收益。 心理培系列D自我 D成就 机 D 建 D跨文化沟通 D人 技能 D 力管理 D 能力第 2 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited.HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You培模:培模企可以根据自己的特殊需要，独立地 些培模。但是，些
3、程彼此内容相互 充，效果相互强化，当合施用，效果更加 明。自我 培模提供了一个的自我价 的基，从而加强了其它培模的效果。人技能培可以独施用, 然而建培 如果缺少人技能的就会得不完整。客个性化培了达到最佳的效果，您可以自己的公司 个性化的服。HRO 咨公司将您提供需 求分析、程 、效果估和后反等一 系列的服。客个性化培的在于： 您所得到的培 将与公司的企文化、 策略和当前挑 保持一致，密合。另外，HRO 咨公司客 个性化培中所提供的技能更容易用于工 作践中，因此能取得最大的投回。成就机培力管理培自我 培 建培 能力培人技能/文化沟通培第 3 共 11 2002 HRO Consulting Co
4、., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited.HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You自我 培 程- 通往高效能的第一步 -适宜参加人：所有希望提高 效能和个人效能的理人和知工程内容：D塑造自我形象的因素D“自我概念”的含以及交流的影响DFiT In性格D活 与D 程效果 D个人咨与跟* D跟 *培方法：面材料，幻灯片，作，活，游程持：16 (两天左右)+可供 的跟程或个体、咨及跟培收益：./提高自我价感、自信和自我管理能
5、力./明确自己的与不足，以促 一步展./促 中的交流和相互信任./学会更有效地影响人./促 潜能放和 ./通 与他人照更地自己./助明确自我价定向，并理解它是如何影响人生 以及与他人的 关系的培 程是基于 的理念：自我不是幸福人生的关，也是成功事和有效 的关 。正所“知己知彼，百不殆”，我在 人之前要先学会掌握和自己。自我培 其他多培 程提供了一个的基，比如成就机、 建、人技能、能力等培 。第 4 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly proh
6、ibited.HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You第 5 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited.到关于成就的心理学研究，不得不提到哈佛大学和波士大学的麦克莱教授。在他杰出的研 究生涯中，他花了 40 年的 从事人“成就”和“机”的研究，并展出最全面的理体系。 在他的研究中，所 的象来自从行到采等众多 域几乎所有的工作境。你将会在 我的培中看到，他的研究成果仿
7、佛正是了你的需要而生的。成就机培 程- 如何保持工作情，目而努力 -适宜参加人：所有管理人和知型工程内容：D什么是成就机D机如何影响决策和DFiT In性格D目确立技巧D成就思技D个人行划及施 D程效果和跟 D个人咨和跟*培方法：面材料，幻灯片，活， 作，角色扮演，游程持： 16 （2 天或 2 天以上，分散在 4 周或更内）+供的跟 ，或者供的个人咨及跟培收益：./以高成就者范例来整自己的度、行和自我形象./学会成就者型思方式./更了解自己，更明确目./更加成熟、具有策略./更加取，心./更有效地困和解决./效将会在很大程度上得到提高 (以上众多心理学家研究果，尤 其以 David C. M
8、cClelland 主)HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You第 6 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited. 和 工作是达到目、 革的有力机制。然而，多 的有效性都不尽如 人意，所有的 从形成到有效运作都要 一个程。HRO 建培旨在 成的心理、 身体和精神提供一个整合的学机会，以期兼短期和期的效果。 建培 程-没有完美的个人，但有完美的 -适宜参加人：需要在中
9、工作的人程内容：D 作的D 型和展段D理解角色和个体差异D以 FiT In性格 行个体 角色D群体中的冲突管理 D 游和 D跟 *培方法：面材料、幻灯片、角色扮演、游程持： 8 +供的跟，或者供的个人、咨和跟培收益：./提高参加者的 合作性./促参加者更加理解和信任他人./理解 角色以使得参加者 到自身的不足，以及其他成的互 作用./提升成工作的投入程度./促 一步成熟HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You第 7 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, u
10、nauthorized disclosure is expressly prohibited. 建立者培 程-没有完美的个人，只有完美的 -适宜参加人： 推展的理或主管程内容：D有效的志D 型和展段D 气氛D 有效性模式D 推者的任D理解角色和个体差异D以 FiT In性格 行个人 角色D高效的最佳践 (会、决策等的要)D常使用的技 ( 暴法、名群体技、心智地 )D工具和提示(花名册, 表, 用提示和技巧)D 游和D跟 *培方法：面料、幻灯片、角色扮演-游培持： 16 - 24 +自跟，或者自的个人量、咨和跟培收益：./学到如何和推的最新知./得可以立即用以提高效能的工具和技巧./避免常的阻碍
11、 的脚石./参加者可以在模情景中得操作./理解 角色，以使得参加者 到自身的不足，以及其他成的互 作用./提升成工作的投入程度./促 一步成熟HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You第 8 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited.在 Manuel Vermeer, Sylvia Schroll-Machl, Fons Trompenaars 和 Charles H
12、ampden-Turner 等人关于跨文化研究中的基上，HRO 公司建者合了自身在中国达 12 年的跨文化践和 ，开出一跨文化交流培 程。通 地域文化特征的了解，以及不同文化背景的人所持 有的一系列的成和性看法的分析，参与者往往能感同身受，生共。 程将人在 跨文化交流中的行和思考方式来期有效的帮助。跨文化沟通培-迎来到一个新的世界-适宜参加人：在工作的外籍人士与外国人共同工作的中国工程内容：D文化同感D地域文化特征和个体差异D情感障碍D无障碍思D个人咨和追踪D跟 *培方法：面料、幻灯片、游培持：8 (1 天) +自跟，或者自的个人量、咨和跟培收益：./学文化同感./理智面文化差异./克服种族歧
13、，本国主，文化歧，不和尬./培养开放和容忍的度./移焦点至学，造和生HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You第 9 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited.如何提出反的意而不冒犯人？如何接受人的反意而不得自己被冒犯？在我的成 程中，很少受到方面的教育。种交流 限制了公司效率的 ，并妨碍了公司做出最佳的 决策。HRO 人技能培将教参加者一些可以直接用于生活中的行，有
14、助于促 中的信息流 通。人技能培 程- 有效沟通的有力技能 -适宜参加人：理/主管/知 工程内容：D交流的程D以 FiT In性格 估个人知向D交流技能:D 极听，同感反D 理反意 D 建性地批 D 他人 D 冲突管理D自我肯定:D DESC 法, 言上的自我肯定D跟 *培方法：面料、幻灯片、行模仿、 作、角色扮演，游程持： 16 (2 天，分散在一个月或更里)+自的跟，或者自的 个人、咨和跟培意：./提高相互理解和尊重./培育工作境中的极情 (愉快、自豪、欣)./降低冲突造成的消极影响./淡化不和焦的感受./帮助参加者学会持自己的同不冒犯人./提高社会境中的人效能与和HRO Consulti
15、ng Co., Ltd.Let Psychology Work For You第 10 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited.在去的二十年中，力管理程在公司培中非常流行。研究表明，那些 合理、施科学 的力管理程不能降低工力，提高身心健康，甚至能提高公司利。力管理培 程-在力控制你之前先控制它 -适宜参加人：于力之下的所有理人和知工程内容：D力与力管理的概念D以 FiT In性格 估个体力状D体力水平卷D致力的个人原因和原因
16、D 力的典型反D介控制点理，A 型 B 型人格理D 技巧:D挑非理性信条 D极思方式 D逐步放松法D个体行划 D程效果 D个体咨和跟* D跟 *培方法：面料、幻灯片、 作程持： 12 ，跨度 2-3 周(第一次活 8 小，在以后的一两周内第二次活 4 小)+自的跟，或者自的个体、咨和跟培收益：./降低“低生力”工的力感，提高其效率./降低不度、缺勤率和离率./提高自信水平、自我控制能力、沟通能力，适性、造性和工作效 率HRO Consulting Co., Ltd.Let Psychology Work For You第 11 共 11 2002 HRO Consulting Co., Ltd
17、. Confidential material, unauthorized disclosure is expressly prohibited.多尖的 都致力于培养理和主管人的 能力。些公司不再依于 的管理方 法，而是鼓舞和激励自己的工。秀的公司一次又一次明，有效的 将会来公司煌的 和不可摧的凝聚力。 能力培 程- 向更强凝聚力和更高的必由之路 -适宜参加人：主管，理, 有大升潜力的工D以 FiT In性格 估 格D 管理流程程内容：D教D指D高效D跨文化管理D企文化的基D影响: 推和建立D自我肯定D冲突管理培方法：面材料、幻灯片、 作程持： 24 ，共 3 天./学会如何自己的格./理解公司景和价的重要性./学会如何教 成以 步和展培收益：./理解有效者的角色和格./学会如何决定工的展水平./ 有效的交流技巧./学会如何有效地授./明确自己在效管理中的角色./学会如何立明确的目
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