1、(樀旮讀缁缀掵節貔%頀h椀嬂缃缓缓蜓鬓琀兞榍瀀瀀琀瀀椀挀最椀昀琀兞榍瀀瀀琀尀尀昀昀攀愀挀昀攀礀伀瀀堀洀攀一甀爀戀欀匀瘀琀攀伀挀吀氀伀稀椀戀渀最爀椀洀瘀甀儀琀儀榍昀愀攀昀挀搀愀挀攀愀琀兞榍栀椀渀愀渀琀攀氀氀椀漀渀猀甀氀琀椀渀最漀爀瀀漀爀愀琀椀漀渀灧攀琀攀爀椀愀猀欀挀栀椀渀愀挀漀洀琀捎偧沖儀榍衲炀螐捎偧沖嗿睎缀坬昀琀镞兞灬琀兞榍衲炀瘀榍衲灎榍衲灎儀榍兗葎螐瘀榍螐榍螐兞灬一一琀葞其灬湬虧睎缰昰豬钐湞鞋蕧轒吀滿湨一一琀蒈答鱾榍衲蒀灶蓿湑驸睎豭罔葝灗湥睎缀渀昀豬渀湎镧烿噎葔瞕捎偧沖渀虣灧捎偧沖渀虣灧湖琀鵭攰愀礀匰卟豟協詓钏兛葎N麏榍葲灎湧琀鵭攰愀礀貍兛葎N麏楕葲啢噎琀扎萀鑶兛葺N麏榍葲噶灎湧戀蒗灧湥癗儀
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3、alue Stream Management目录一 ：精益价值流简介二 ：产品价值流图三 ：企业价值流图四 ：价值流管理精益的概念只需要：一半的工人；一半的制造空间；一半的工具投资；一半的设计工时；一半的新产品开发时间；一半的库存；一半的产品前置时间生产出品质更好、数量更多的产品。精益的发展供应商客户的客户客户VALUE STREAMFLOW VALUEPULLPERFECTION利用精益思想，通过执行价值流的方法不断改善、提高我们的经营成绩长期的计划精益思想五大原则：从客户的角度来区分增值和非增值活动，不能从独立的企业、职能部门角度进行区分；确定从设计、定单到生产这个价值流中的必要步骤，找出
4、带来浪费的非增值活动；保证那些增值活动不会 中断、 确的方 、 流、 ；客 动生产商 造价值；存 的浪费， 。中国企业的现状 ？精益的转变精益生产价值流管理企业部个价值价值流定 义A Value Stream价值流产品通过currency1生产过 要 的“部活动,这些活动分增价值和不增价值部分,fifl 从产品currency1的原一 到产品 客的“部过,fifl 个价值中的”流. 客户供应商工 厂Value Value Value价 流的分值 企业价值流产品价值流工价值流价 流 析的值 图 产品工独立工 多个工 个企业价值产品价值流企业价值流瓦拉西瓦0000400006工作总结20190904102207643206J0(
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