供电公司机构改革情况汇报.docx

1、供电公司机构改革情况汇报目前，我公司设置的职能部门为十一部一办：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计部，物资与资产管理部，后勤部，变电运行管理部，工会办；设置的生产部门：客户服务中心，调度所，修试所，计量所，十一个供电所；设置的副业部门：兴电公司。按照供电公司机构改革的要求，为实现集约化经营管理，适应市场经济体制和现代企业制度需要。坚持主辅分开，精干主业，责权对应，管理高效，运作协调，职能专业统一，互不交叉的原则。结合本公司劳动定员标准，将机构设置进行调整，具体为：一，设置的部门1,设置的职能部门：总经理工作部，政治工作部，人力资源部，财务部，

2、物资与资产管理部，经营管理部，安全监督部，生产技术部，审计监察部，工会办。2,设置的生产部门：客户服务中心，调通中心，信控中心，十一个供电所，修试所，计量所。3,设置的副业部门：兴电公司4,撤消或合并的部门：后勤部，治安室交兴电公司管理；变电运行管理部撤消，组建信控中心；5,更名的部门：调度所更名为调通中心，审计部更名为审计监察部。6 个变电所每所只留 1 人，最终实现无人值守； 二，设置部门职责及定编定员1,总经理工作部工作职责：负责协调本公司内外公共关系，制定公司政策和发展战略，协助领导协调日常工作，法律事务，文秘，档案，保密，政务信息及日常事务等工作。定员：现岗位 7 人，定员 6 人，

3、减员 1 人，即：主任1 人，副主任 1 人，文秘 2 人，公勤人员 2 人。驾驶员 9 人按生产定员人数的 4%计算，不算在部门人数之中，以其他计算，现 9 人不超编。成立汽车队，设队长 1 人，驾驶员8 人。2,政治工作部工作职责：党的建设，思想政治工作与精神文明建设工作，信访，宣传，统战，组织，中层人员管理，党员教育管理，共青团和青年工作管理，负责党总支日常事务处理，纪律监察等工作。定员：现岗位 2 人，定员 3 人，增员 1 人，即：主任1 人，文秘 1 人，宣传报道员 1 人。纪检室现岗位 1 人，定员 2 人，增员 1 人，即：纪检员 2 人。3,人力资源部工作职责：劳动组织，人事

4、，职工管理，工资奖金分配，社会保险，职工教育培训，绩效管理工作的实施，劳保计划，职称评审，职业技能鉴定等工作。定员：现岗位 2 人，定员 3 人，增人 1 人，即：主任 1 人，劳资专责 1 人，教育培训，劳动管理，社会保险，技能鉴定，职称申报 1 人。4,财务部工作职责：负责资金，税务，成本，材料核算，费用审核，出纳，报销等财务管理工作。定员：现岗位 7 人，定员 7 人，即：主任 1 人，副主任兼会计 1 人，出纳 1 人，记帐员 2 人，核算及审核员 1人，社会保险管理员 1 人。5,经营管理部工作职责：企业经营管理，绩效管理和绩效考核，生产经营计划，政策研究，发展规划制定，统计信息，合

5、同管理，招投标管理，其他计划汇总，多种经营职能管理等工作。定员：现岗位 5 人，定员 6 人，增 1人，即：主任 1 人，统计专责 1 人，计划专责 1 人，经营专责 1 人，考核专责 2 人。6,安全监督部工作职责：生产安全，车辆安全监察，安全工器具管理配置，需求侧安全监督检查，职工安全教育培训等工作。定员：现岗位 6 人，定员 5 人，即：主任 1 人，安全监督员 4 人。7,生产技术部工作职责：各生产单位的生产设备运行，技术改造，生产性检修计划的编制和实施及技术管理；节能降耗，科技新技术推广及资料管理，生产，基建工程概预算管理，负责城农网改造，环境保护等工作。定员：现岗位 6 人，定员

6、6 人，即：主任 1 人，技术管理专责 1 人，生产计划专责 1 人，生产设备管理专责 2人，资料管理 1 人。8,审计监察部工作职责：对企业资金，资产运营，经营责任管理，生产，基建，财务状况，人员调离，违纪等进行内部审计，检查，监察。定员：现岗位 3 人，定员 3 人，即：主任 1人，审计员 1 人，监察员 1 人。9.物资与资产管理部工作职责：职能以物质采购，资产管理，劳保采购，发放，库房管理等工作。定员：现岗位 7 人，定员 5 人，减员 2 人，即：主任1 人，物质采购员 1 人，保管员 1 人，记帐员 1 人，打字员1 人。10.工会办公室工作职责：贯彻落实工会法，负责工会，职代会，女工委员等工作。定员：现岗位 2 人，定员 2 人，即：干事 2 人。三，拟设置生产部门按生产部室制模式，按照国家电网公司供电劳动定员标准，将现设的三所改为二所，调度所更名为调通中心，作为主业基层单位，其人员按供电劳动定员标准计算。1,调通中心 工作职责：电力调度与电力通信，调度自动化管理等工作。