1、和删除的权利。 所有这些新问题都会在相应层面上得到 重 视， 以便保证物联网的持续演进和成功 部署。 欧洲研究单位关注和 产3 声明：安全阐述了作者的观点，不代表欧盟的官方立场 工业和信息化部电信研究院 中欧物联网架构共同声明（2014） 欧洲物联网研究总体协调 组 15 业界投资的领域涉及： 信息物理系统 （CPS ） 、 设 备鉴权、 可扩展性 支持、物联网和重要基础设施、设备可用性。欧盟委员会通过 FP7 和 Horizon 2020 资助了很多项目来开展相关解决方案的研究， 以便能 够应对这些挑战，涉及的主题有： 使用控制政策 使用控制政策包括 “事件状况行动 （ECA ） ” 实施规
2、则规定 的授权和责任。 这些规则可用 于物联网系统不同设计模型的参考， 以 及用于框架中实际运行部件的输入。FP7 项目 iCore 中给出的框架 定 义了组成计算机系统云模型的策略， 包括结构、 信息、 行为、 上下文 、 身份、 机 构角色以及安全规则。 这些元模型为安全工程工具开发提 供 了基础， 还可以扩展该元模型来满足管 理、 安全和隐私的要求。 该 框 架采用了一种通用的设计语言， 来表示不同应用域中的分布式系统 以 及抽象层次，包括在互动系统设计语言（ISDL ）对精细化关系的支 持。 安全安装和配置 现有的可操作证书自举和密钥管理协 议要求安装一些初始证书， 另外密钥预分配协议
3、， 如无线传感器网 络中的密钥预分配协议， 需 要 在运行之前对一些最初的证书信息进行配置。 FP7 的 RERUM 项目采 用了一些方法来引导证书在物联网实体上的安装， 描述了如何更新 运 行密钥， 并分析了在智慧城市应用中的 可行性。 为了避免在网络自 举 中出现的问题， RERUM 充分考虑了现有自举协议， 如 EAP 、 PANA 、 802.1x 、 CoAP 、 6LoWPAN ， 定义了过程优化机制， 增强了安全能力，工业和信息化部电信研究院 中欧物联网标识白皮书（2014） 欧洲物联网研究总体协调组 16 以便尽可能减少对智慧城市应用的攻击。 信任和声明系统 FP7 的 COM
4、POSE 项目设计了一个框架， 管理被表述为服务对象、 服务、 应用和用户的虚拟对象的名声。 通过监控名声相关的不同维度， 如受欢迎程度、 用户反馈、 服 务遵守其承诺的行为、 服务质量或其 安 全属性（如被政策或合同来定义的属性），可以累计相关的名声值。 累计的名声值可以用来制作信任量表，计算不同 COMPOSE 实体的 信任值。 访问控制模块以及在 安全架构中设置的监测功能， 可以使 用 这些信任值，来允许资源访问 或防止执行特定的处理步骤。 在中国， 很多项目研究目标中都包含了 物联网安全和隐私保护技 术和解决方案的研究。 物联网系统评测方法尤其受到重视， 国家发 改 委 2012 年资
5、助了一个和物联网安全测试服务相关的项目，项目内 容 包括感知设备安全测试服务、 系 统级安全测试和风险评估服务、 信 息 安全脆弱性和补丁咨询服务、 集 成安全管理服务。 为了指导设备研 发 和系统可靠运行， 物联网信息 系统安全级别保护、 物联网终端运行 系 统安全、物联网感知层协议安 全等方面的研究也在积极推进中。 和安全和隐私保护有关的方法、 解决方案既可以单独使用， 也可 以和其他技术 （比如生物识别、 ToR 、 OAuth 2.0 ） 合并起来一起使用 ， 以便提供一个综合框架。 除了纯粹研究 和技术工作之外， 为保证物 联 网系统的安全可靠，还需要考虑以下方面： 即便我们成功地找
6、到了物联网安全和隐私解决方案，我们也 必须看到，如果没有隐私或标准化支持，任何研究解决方案工业和信息化部电信研究院 中欧物联网架构共同声明（2014） 欧洲物联网研究总体协调 组 17 都有可能无疾而终，造成研究工作的浪费。 物联网会在许多不同的域中得到普及，这些域有各自的运行 和技术要求，背景也各不相同。确保匿名化或者访问控制的 技术解决方案，在不同领域可能存在很大的差异。物联网安 全和隐似保护相关研究工作需要关注部署和组织方面。 大家都广泛承认的一点是，为了影响和有效控制现有物联网 的总体发展方向，我们需要以尽可能快的速度，建立起某种 形式的全球治理。如果没有物联网治理，支持或采纳一个通
7、用物联网架构或水平化能力会困难重重。如果我们没有投入 足够的时间和精力来建立物联网治理，没有下大力气去尊重 那些具有重大影响力的行业，很可能导致物联网碎片化。为 了获得统一的水平化平台和应用领域，物联网需要在全球层 面上进行治理。我们越早开始实施全球治理，越有可能是在 全球范围内实现物联网接入。 工业和信息化部电信研究院 中欧物联网标识白皮书（2014） 欧洲物联网研究总体协调组 18 四、 未来行动方案 (一) 推进对物联网架构合作研究 物联网论坛架构和互操作性工作组的目的， 除了维护 ARM 之外， 正在考虑定义涉及物联网重要属性的 ARM 属性清单， 如语义互操作 性和安全。 在中欧合作
8、的背景 下， 中方已经加入了该论坛，CATR 已 经和该论坛签署了一份谅解备忘录， 并 正在积极参与 ARM 属性清单 的定义。 除了属性清单定义之外， 水平化部件的定义也非常重要， 如 标识相关功能。 物联网论坛工 作组提供了一个良好的合作平台， 中 欧 将会保持合作，促进物联网架构的研究。 物联网架构是中欧物联网咨询组的重要讨论议题之一， 中欧咨询 组将继续推进相关的研究和信息交流。 本声明主要体现了中欧双方 关 于物联网架构部分议题的共同理解和一 致意见。 在该声明基础上， 双 方还会考虑合作发布物联网架构白皮书。 (二) 互操作性活动 基于中欧双方的测试环境推进互操作性测试工作， 比如
9、在一些具 体应用领域展开语义互操作性测试。 工业和信息化部电信研究院 中欧物联网架构共同声明（2014） 欧洲物联网研究总体协调 组 19 五、 参考文献 1 http:/en.wikipedia.org/wiki/Identifier 2 John Soldatos and Ge Yuming (eds.) EU-China Joint White Paper on Internet-of-Thing Identification, position paper by The European Research Cluster on the Internetof-Things (IERC)
10、and the China Academy of Telecommunication Research (CATR), October 2014. 3 Compton, M., et al. (2012), “The SSN Ontol此，投资项目的建设符合xxx国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要。泓域咨询MACRO/ 青铜接头项目投资备案报告总结工业化的“中国方案”的经验，可以概括为六个方面：一是正确处理改革发展与稳定的关系，“稳中求进”保证产业持续成长和工业化进程持续深化；二是正确处理市场和政府的关系，不断提高产业效率和促进产业向高端化发展；三是正确处理中央政府与地方政府关系，促进产业
11、合理布局和区域协调发展；四是正确处理市场化与工业化关系，培育全面持续的产业发展动力机制；五是正确处理城市化与工业化的关系，促进产业和人口集聚效率提升与社会民生协调发展；六是正确处理全球化与工业化的关系，形成全面开放发展的现代化产业体系。二、必要性分析1、经济新常态就是在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。经济新常态是强调“调结构稳增长”的经济，而不是总量经济；着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅仅是GDP、人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是用增长促发展，用发展促增长。2、贯彻稳中求进工作总基调，根本点在于稳定大局、不断进取。稳，首先是宏
12、观政策要稳，继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策；稳，关键是市场预期要稳，预期稳，市场才能稳，大局才能稳，才能增强企业家信心、提高政府公信力。正所谓“明者远见于未萌而智者避危于无形”，稳中求进同样意味着更加积极主动地防范风险，坚决守住金融风险、社会民生、生态环境等底线，真正做到防患未然、未雨绸缪。法院院长述职述廉报告同志们：根据市委和区委的统一部署，按照市纪委、市委组织部关于在县处级领导干部中开展述职述廉工作的实施意见，以及区纪委、区委组织部通知要求，现在，我将区法院领导班子主要工作和本人履行职责、廉政情况向大家报告如下：一、领导班子主要工作情况20XX 年，我院在区委的正确领导下，在区人大
13、及其常委会和市中级法院的监督指导下，认真学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，紧紧围绕党和政府的中心工作，认真履行审判职能，积极推进法院改革，努力确保司法公正，切实加强队伍建设，为创建平安广陵，维护稳定，促进发展作出了贡献。全年共受理各类案件2932 件，审结 2849 件，结案率为%，位居全市法院之首。实现了年初确定的案件结案率为 96%以上，改判、发回重审数明显下降，队伍无违法违纪事件发生的全年目标任务。回顾一年来的工作，我们重点抓了以下工作：组织参与严打斗争和平安创建活动，维护社会稳定院党组始终坚持把维护社会稳定作为首要任务，组织全院干警积极参与创建平安广陵活动，运用审判职能，严
14、厉打击危害社会治安的刑事犯罪，严惩严重经济犯罪。全年共受理各类刑事案件 386 件，审结 357 件，结案率达 %。一是依法严厉打击严重刑事犯罪。认真贯彻依法从重从快的方针，坚持把抢劫、流氓、重大盗窃以及带有黑社会性质的组织犯罪作为打击重点，依法严厉打击。全年共判处 10 年以上有期徒刑 20 人，3 至 10 年有期徒刑 79人。二是依法严厉惩处严重经济犯罪。认真落实中央关于开展反腐败斗争的要求，运用审判职能，依法审判了一批有一定影响的国家工作人员贪污、受贿、挪用公款等经济犯罪案件。全年共审结各类经济犯罪案件 218 件，判处 318人。三是认真做好少年案件审理工作。强化和扩大少年庭工作职能
15、，将少年庭建成了审理少年案件的综合庭，依法维护未成年人的合法权益，全年共受理涉及未成年人刑事犯罪案件 74 件 129 人，结案 73 件 128 人，结案率；受理涉及未成年人民商案件 10 件，审结 10 件。工作中，进一步落实了“教育、感化、挽救”的方针，寓教于审，建立了符合少年心理和生理特点的“圆桌审理”模式，增加对未成年被告人的亲和力和教育关怀，促使其认罪服法、悔过自新。定期对未成年缓刑犯所在居委会、住所地进行回访考察，通过青少年维权热线电话，解答咨询，开展教育，加强联系，沟通协调。全年所判处 128 名未成年人罪犯中，缓刑、免予刑事处罚计 63 人，重新犯罪率为零，达到了审判一人，教
16、育一片的目的。四是组织参与创建平安广陵活动。全院紧紧围绕区委、区政府确立的平安创建工作的目标任务，立足审判，落实了各项措施：在刑事审判工作中，与公安、检察、司法等部门紧密配合，积极参与“严打”专项斗争，始终保持对犯罪分子的高压态势，并运用多种方法，分化瓦解罪犯，立足帮教，对判缓、管、免人员进行回访考察。在民事、商事、行政审判和执行工作中，注重案件法律效果与社会效果的统一，防止矛盾激化，努力把矛盾消除在萌芽状态；关注社会热点问题，积极协助区委、政府妥善处理群体性纠纷，维护社会稳定；充分发挥法院调解职能，着力化解矛盾，在全年受理的各类案件中，调解结案的 1017 件，占全部民事、商事和执行结案数的
17、%；积极做好诉讼外调解工作，全年共调处诉讼外民间纠纷 45 件。开展法制宣传和法律服务工作。配合平安创建活动，在中央和省、市新闻媒体发表各类新闻、宣传稿件 41 篇。送法到街道、社区、乡村、企业和学校，宣讲法律，以案释法；与 7 所学校结成共建单位，定期深入学校，通过召开座谈会，开展讲座等形式，以案讲法。依法调节各种社会关系，努力为经济建设和社会稳定服务去年，院党组高度重视民商事和行政审判工作，组织有关庭充分发挥审判职能作用，通过对各类案件审判和执行，依法调节各类社会关系和经济关系，创安全、保稳定、促发展。1、积极开展商事审判工作。全年共受理各类商事纠纷案件 461 件，审结 455 件，结案
18、率为%，解决诉讼标的额 8720 余万元。充分发挥依法调节、保护、规范经济活动的职能作用，努力为经济发展提供法律服务。一是认真审理涉及企业改制的案件。把为企业的改革发展服务作为商事审判的首要任务。全年共审结涉及企业改组、改制、兼并等过程中产生的租赁、债务、股权确认等纠纷 9 件，结案标的 300 多万元。二是努力为困难企业提供法律帮助。对涉及困难企业的案件，坚持在不违背法律精神的前提下，适当向弱者倾斜。困难企业是原告的案件，优先审理，以尽快实现其债权；对困难企业为被告的，多做协调工作，慎用查封等强制措施，以维护企业的正常生产秩序。三是依法规范企业破产行为。全年所受理的 5 件破产案件全部审理结
19、案。四是妥善处理金融纠纷案件。全年共受理借款、融资、租赁等金融纠纷案件 277 件，诉讼标的 1344 万元，审结 258 件，结案标的 1211 万元。在审理中，依法维护金融秩序，防范和化解金融风险，促进金融市场的发展和完善。五是认真审理涉及农业和农村的经济案件。依法维护土地承包关系，保护土地承包者的合法权益。全院共审结此类案件 81 件。六是依法采取保全措施。采取查封、扣押、冻结等强制措施，全年共赴外省、市保全 344 次，保全案值 2963 万元，为保证当事人合法权益的实现作出了积极的努力。2、重视抓好民事审判工作。全年共受理各类民事案件 1084 件，审结 1042 件，结案率为%。围
20、绕做好新时期民事审判工作，努力钝化人民内部矛盾，及时解决人民群众切身利益的纠纷，保护当事人的合法权益。一是依法审理各类债权案件。坚持当事人意思自治的原则，严格依法确定合同效力，区分合同责任，制裁各种违规违法行为；对各种侵权行为，结合案件具体情况，依法合理确定赔偿数额，保护债权人实际利益。二是妥善处理人身权和婚姻家庭类案件。重视对人身权的保护，制裁侵权行为，以维护社会公德、职业道德、家庭美德。认真审理婚姻家庭纠纷案件，切实维护老人和未成年人子女的合法权益；在婚姻案件审理中，坚持多做工作，依法妥善处理。全年共审理此类案件 460 件。三是积极审理涉及公民基本生活权益的案件。对涉及企业下岗职工基本生
21、活保障、失业保险金、城市居民最低生活保障、离退休人员基本养老金等纠纷，配合有关部门妥善处理。全年共审结调处这几类纠纷案件171 件。四是积极审理房屋类纠纷案件。随着城区建设进程加快，房屋拆迁、建筑施工等城建纠纷、商品房买卖、家庭装潢价款纠纷案件明显上升。对于这类案件，本着多调解少判决、先疏导后判决的办法，努力维护当事人的合法权益和社会稳定。全年共受理此类案件 402 件，同比上升30%。五是加大矛盾易激化纠纷的调处。认真做好庭前、庭中、庭后的调解工作，化解民间积怨、缓和社会矛盾、平息案件纠纷，发挥了民事审判特有的“减压”作用。全年共计调解结案 571 件，占结案数的%。3、依法开展行政审判工作
22、。全年共受理行政案件87 件，审结 87 件。依照行政诉讼法等法律法规，既严格审查被诉具体行政行为的合法性，维护、监督行政机关依法行政，又依法及时保护公民、法人和其他组织的合法权益。全年对行政机关认定事实清楚，适用法律正确，符合法定程序的 24 件案件依法予以维持，确认行政行为违法的 9 件案件依法予以撤销。对涉及城区建设的房屋拆迁行政案件，通过依法审判，积极做好当事人的思想工作，耐心细致地宣讲法律和政策，努力钝化和消除矛盾，确保社会稳定。加强执行和申诉信访工作，主动接受监督一年来，院党组以执行和申诉信访工作为抓手，统一思想，研究措施，狠抓落实，切实维护司法权威，确保司法公正。1、依法强化执行
23、工作。全年共受理执行案件 825件，执结 804 件，案件执结率为%，执行标的额 6280 余万元。一是建立执行机构新机制。按照机构改革方案，年初，我院执行局挂牌，内设裁决工作处、执行工作处、综合工作处，将执行权分解为执行裁决权和执行实施权，确保了执行工作的公开、公正、高效展开。二是强化执行工作手段。把解决“执行难”作为推进法院整体工作的重要方面，积极开展集中执行和专项执行活动，执结了一批疑难复杂案件。适时开展集中执行和专项执行活动，依法采取强制执行措施 392 次。三是狠抓执行案件质量与效率。采取措施，努力做到每个案件执行过程透明，执行程序、时限符合法定要求，提高办案效率，保证案件的质量。与
24、上年同比，案件执行实际到位率上升了个百分点，平均结案周期下降了天。四是改进执行方法。运用执行措施化解社会矛盾，确保社会稳定。2、积极开展申诉信访工作。全年共审查立案 2918件，接待来访 8980 人次、处理来信 200 件次；依法受理申诉复查和再审案件 53 件，已结案 53 件，结案率为 100%。一是落实司法为民措施。依法快立案，在热情接待、文明接待的同时，运用电子化流程，从立案审查到排期开庭采用一站式服务；二是关注弱势群体，通过减、缓、免诉讼费用，为追索赡养费、抚育费和劳动报酬的当事人开辟“绿色通道”。三是落实院长接待制度。每月逢“十”，实行院长接待日。强化信访调解职能，宣传法律，正确
25、引导，消除不安定因素。3、主动接受人大、政协和社会各界的监督。一年来，院党组进一步落实最高院关于加强与人大代表联系工作的决定和办理人大代表来信的规定，加强与人大代表、政协委员和社会各界的广泛联系。全年共收到党委、人大、政府、政协转来的批件、建议、提案等 21 件，对此，高度重视，认真办理，全部按规定办复。按照区人大常委会的要求，组织了民一庭全体审判人员向区人大常委会述职，分别邀请区人大、政协的领导和人大代表、政协委员视察法院工作，征求代表和委员对法院工作的建议、意见。对区人大、政协的领导以及代表、委员视察调研过程中提出的 11 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 某工程公司
26、定制【业务管理软件系统】 一、北京勤哲软件技术有限责任公司简介： 勤哲 Excel 服务器是一个面向最终用户的管理软件系统设计工具与运行平台，她将电子表格软件 Microsoft Office Excel 和大型数据库管理系统 MS SQL Server集成为一个网络数据业务协同工作环境。在这个平台上，用户可以充分发挥Excel的应用水平，通过设计模板、定义工作流、定义表间公式等简易直观的操作，实现管理意图，轻松、快速构建能够适应变化的 ERP、 OA、 CRM、 SCM 等管理信息系统 ，同时，也是一个非常实用的 报表 工具、 数据管理 工具、 Web 管理信息系统（MIS）自动生成工具 和
27、业务流程再造（BPR）平台。 Excel 服务器软件架构： Excel 服务器的优势： 1、用户主导 利用 excel 服务器平台，用户将成为信息化的主导。用户将轻松逾越技术的关卡，充分发挥自己熟悉业务、对内容易沟通和了解需求等长处。架构平台提供的“以业务为导向”的能力，使得用户可以很轻松地利用模型工具描述需求、设计模式；然后再利用架构平台提供的业务引擎，自动生成需求的目标软件。这样用户可以彻底改变以前信息化过程中的被动地位，从而有效保证软件和需求二者之间的平衡。 2、快速开发 需求和设计之间的反复迭代不可避免。但是如果需求和设计二者的重合过程过于漫长，那么必将导致信息化的失败。然而这种问题屡
28、见不鲜，用户部门提出一个小小的需求，IT 部门就需要 1 个月才能提供，如此缓慢的相应速度，导致了严重的“交货延迟” 。Excel 服务器平台提供了一个图形界面的开发环境，使联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 得我们拥有了以“敏捷开发+快速迭代”为特点的快速开发能力，从而让那些看似不可能的项目变得游刃有余，让需求和设计之间保持高度的一致性。 3、全面集成 现在的业务需求都是复合型的业务需求。Erp、HR、OA 和 MIS，OA 和 WF（工作流），WF 和 MIS 等已经难以清晰地进行界定，这些传统意义上的“系统”都被统一
29、在了现在的复杂管理系统之中。Excel 服务器平台为应用提供了全面的集成应用环境，将 OA 及其群件系统、WorkFlow、MIS（ERP、CRM、SCM 等都属于我们定义的 MIS 范畴）和 BI 等都有机地集成在一起，无论你要建立什么样的管理系统，这些功能都将轻松整合在一起。用户不必再为 OA 和业务系统的集成问题而烦恼。 二、用户自主主要模块及功能介绍 主要功能包括 ：目标与计划管理，业务过程与控制，费用管理与控制，业绩统计与考核等。 主要模块包括：合同信息管理，竞争对手管理，客户信息管理，目标计划管理，工程结算管理，绩效考核 招投标管理模块，设备管理模块，立项与验收管理 等。 系统操作
30、流程介绍： 1、下达任务目标 业务管理活动中，以下达任务目标开始，公司总经理对市场中心所属部门下达年度、季度、月度计划，同时填写“市场中心年度计划表”“市场中心季度计划表”“市场中心月度计划表”，市场中心部门经理根据总经理的目标计划，对本部门所属业务人员年度、季度、月度计划，同时填写“市场中心年度计划分解表”“市场中心季度计划分解表” “市场中心月度计划分解表”。 业务员根据各月任务计划，进行客户拜访活动。 2、进行拜访客户 在业务联系中，每次对客户的拜访情况、客户状态、客户需求等作相应的记录，并在“客户联系记录表”中登记。 在进行日常的拜访活动后，将收集的客户信息在本系统的 “客户资料登记表
31、”中进行登记，如为连锁/专卖店，则在登记完基本信息后，转填“连锁/专卖店客户资料登记表”。 3、达成初步合作意向 业务部门在与某些客户进行多次沟通后，确定有合作意向时，将客户对施工项目的具体需求登记在“客户项目信息登记表” 中，以便于设计部门、预算部门、材料部门共享客户需求。 4、签订合同 业务部门与客户就工程预算报价、选材、施工效果、施工工期等达成共识后，业务员拟定合同，并进入“工程合同签约工作流”，填入相关信息，上传拟定的合同草稿，进入审核、审批流程。当审核同意、审批同意后，将正式合同文件存档，并填写“工程合同登记”，若工程合同在施工进行过程中，发生合同增项、减项的，或有其他变更事项时，在
32、同样的流程审核、审批后转填“工程合同补充变更”。 5、工程回款 随着工程的进展，会定期或不定期、一次性或分期收到客户的回款，因此业务员应在工程回款上交财务部后，由财务部填写 “工程收款单” ，记录回款信联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 息。 6、伴随业务活动的其他事项 1、业务部门在业务活动中，对同行业单位的基本信息、经营策略、经营方式等方面获得的情报资料进行“竞争对手登记”表的信息登记。 2、业务部门与客户沟通中产生的客户服务、客户反馈、客户投诉等作相应的记录，分别填写“服务登记表”、“客户反馈记录”、“投诉登记表”
33、。 3、业务部门根据市场开发计划，需要进行业务费用支出时，须填写 “客户费用计划申请表” 进行审批。 4、业务活动中，需要了解目标计划的执行结果时，可通过查询表了解。 5、业务计划期结束后，需要了解本人的目标达成情况或考核结果，可通过查询表了解。 7、工作总结及工作汇报 根据业务管理制度的具体要求，总结日常业务状况，向上级领导汇报工作状况时，填写“个人目标”“工作汇报”“工作总结”“任务目标”。 三、系统使用说明： 第一章 目标计划管理 目标计划管理模块是分为“部门计划”“个人计划”。“部门计划”是指总经理根据年度总体经营战略规划向业务部门发布的年度、季度、月度各部门业务计划目标；“个人计划”
34、是部门经理向本部门业务人员发布的年度、季度、月度业务计划目标。目标计划管理模块的结构如下： 一、市场中心年度计划表操作说明 1、市场中心年度计划表是总经理向市场中心部门经理下达年度任务计划目标时，进行填写的表格。本表应在执行年度计划前填写，若计划目标在执行期前需要在各个部门进行调整或修改时，在“我的工作台”“业务管理系统”“目标计划”中，找到本报表，并进行“修改”操作。 2、年度计划执行期内，不允许调整和修改，并只填写一份。 联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 3、填写注意事项： 1）“计划执行日期从”栏和“至”栏为必填项
35、目，填写日期以“2006-01-01”格式输入。 2）“计划执行部门”栏为系统自动输入。增加新部门时，点击“我的工作台”，在“基础定义”目录下找到部门及人员名称模版，点击“修改”进入后，添加新增部门名称后，继续回到本表操作即可。 3）本表“合计”栏为全年计划总目标。 4）图例如下： 二、市场中心年季计划表操作说明 1、市场中心季度计划表是总经理根据市场中心年度任务计划目标，向本部门经理下达的各季度任务计划目标。本表应在执行季度计划前填写，若季度计划目标未执行前需要修改和调整时，在“我的工作台”“业务管理系统”“目标计划”中，找到原报表，并进行“修改”操作。 2、季度计划执行期内，不允许修改和调
36、整，并只填写一份，全年各季共四份。 3、“执行部门”栏为系统自动输入。增加新部门时，点击“我的工作台”，在“基础定义”目录下找到部门及人员名称模版，点击“修改”进入后，添加新增部门名称后，继续回到本表操作即可。 4、填写注意事项： 1)“计划所属”栏、“计划执行日期从”栏、“至”栏为必填项目，填写日期以“2006-01-01”格式输入。 2)“季度计划”栏为输入栏目，其他栏目为系统自动输入。 3)“合计”栏为公司本季度总计划目标。 4)图例如下： 联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 三、市场中心年月度计划表操作说明 1.市
37、场中心月度计划表是总经理根据市场中心季度任务计划目标，向本部门经理下达的各月度任务计划目标。本表应在执行月度计划前填写，若月度计划目标未执行前需要修改和调整时，在“我的工作台”“业务管理系统”“目标计划”中，找到原报表，并进行“修改”操作。 2.月度计划执行期内，不允许修改和调整，并只填写一份，全年各月共十二份。 3.“执行部门”栏为系统自动输入。增加新部门时，点击“我的工作台”，在“基础定义”目录下找到部门及人员名称模版，点击“修改”进入后，添加新增部门名称后，继续回到本表操作即可。 4.填写注意事项： 1)“计划所属月”栏、“计划执行日期从”栏、“至”栏为必填项目，填写日期以“2006-0
38、1-01”格式输入。 2)“月度计划”栏为输入栏目，其他栏目为系统自动输入。 3)“合计”栏为公司本月度总计划目标。 4)图例如下： 四、市场中心年度计划分解操作说明 1.市场中心年度计划分解是市场中心的部门经理根据总经理下达的年度部门计划，并根据本人对本事业部所负责的行业辖区内进行市场判断后，对本部门人员的年度任务目标进行计划管理。任务内容包括：拜访量、签约情况、回单率、回款率。 2.填报注意事项： 1)“计划部门”栏、“计划执行日期”栏、“日至”栏为必填栏，“计划部门”栏为计划分解人员所在部门自动填入，其它部门禁止选录。 2)“执行人”栏为选择输入，禁止录入执行人姓名，否则，录入无效并产生
39、数据错误。 3)“合计”栏为本部门制定的、本年度本部门的全体人员总体计划目标。 4)“年度总目标”栏为系统自动输入，本指标为总经理下达的本年度本部门总体计划目标。 5)“目标落实结果”栏为系统自动输入，其含义是本部门制定的本部门全年总计划总经理下达的本部门全年总计划目标落实结果，结果为正，则表示部门制定计划大于总经理下达计划；结果为负，则表示部门制定计划小于总经理下达计划。 联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 6)图例如下： 7)总经理审批本表时，在进入系统后，点击“待办事宜”，出现尚待审批的工作，选中需要办理的事项后，点
40、击“办理”，进入审批工作界面。 总经理审阅完毕后，在“审批意见”栏选择同意与否后，点击“提交”“保存”后，结束审批工作。 8)总经理结束审批工作后，部门经理进入系统，点击“已处理工作”找到已经审批的文件，点击“进度”后，了解审批的具体情况。 9)若有误操作情况，点击“已处理工作”，找到相应文件，单击“右键”进行联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 辙消工作。 五、市场中心季度计划分解操作说明 1.市场中心季度计划分解是市场中心的部门经理根据总经理下达的季度部门计划，并根据本人对本事业部所负责的行业辖区内进行市场判断后，对本部
41、门人员的季度任务目标进行计划管理。 2.填报注意事项： 1)“计划部门”栏、“计划执行日期”栏、“日至”栏为必填栏，“计划部门”栏为分解人员所在部门自动填入，其它部门禁止选录。 2)“执行人”栏自动填入，禁止录入执行人姓名，否则，录入无效并产生数据错误。 3)“合计”栏为本部门制定的、本季度本部门的全体人员总体计划目标。 4)“季度总目标”栏为系统自动输入，本指标为总经理下达的本季度本部门总体计划目标。 5)“目标落实结果”栏为系统自动输入，其含义是本部门制定的本部门全季总计划总经理下达的本部门全季总计划目标落实结果，结果为正，则表示部门制定计划大于总经理下达计划；结果为负，则表示部门制定计划
42、小于总经理下达计划。 6)图例如下： 7)总经理审批本表时，在进入系统后，点击“待办事宜”，出现尚待审批的工作，选中需要办理的事项后点击“办理”，进入审批工作界面。 8)总经理结束审批工作后，部门经理进入系统，点击“已处理工作”找到已经联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 审批的文件，点击“进度”后，了解审批的具体情况。 9)若有误操作情况，点击“已处理工作”，找到相应文件，单击“右键”进行辙消工作。 六、市场中心月度计划分解操作说明 1、市场中心月度计划分解是市场中心的部门经理根据总经理下达的月度部门计划，并根据本人对本事
43、业部所负责的行业辖区的市场进行判断后，对本部门人员的月度任务目标进行计划管理。 2、填报注意事项： 1)“计划部门”栏、“计划所属日期”栏、“日至”栏为必填栏，“计划部门”栏为分解人所在部门，自动填入，其它部门禁止选录。 2)“执行人”栏为选择输入，禁止录入执行人姓名，否则，录入无效并产生数据错误。月度新增人员时，点击“我的工作台”，在“基础定义”目录下找到部门及人员名称模版，点击“修改”进入后，添加新增人员后，继续回到本表操作即可。 3)“合计”栏为本部门制定的、本月度本部门的全体人员总体计划目标。 4)“月度总目标”栏为系统自动输入，本指标为总经理下达的本月度本部门总体计划目标。 5)“目
44、标落实结果”栏为系统自动输入，其含义是本部门制定的本部门全月总计划总经理下达的本部门全月总计划目标落实结果，结果为正，则表示部门制定计划大于总经理下达计划；结果为负，则表示部门制定计划小于总经理下达计划。 6)图例如下： 七、市场中心计划查询表的操作说明 1、“市场中心计划查询表”是总经理、部门经理、业务员查询各级主管人员下达任务数据的工具表。 2、使用注意事项： 1)“报表属于年度”栏为必填项，且输入格式为“200X-01-01”日期形式 2)业务员只能查询自己的计划，输入“报表属于，年度”栏，其它为空，则可以查询下一年内的计划，若需查询一段时间内 的计划，则需要输入“所属日期从”，“日至”栏。 联系电话：010-62975410 联系人：崔民刚 北京勤哲软件技术有限责任公司 QQ：729412241 3)总经理和部门经理使用时，应选择“所属部门”栏。 八、市场中心季度计划一览表的操作说明 1、选择“执行部门”，在“计划执行日期从”，“至”输入日期，即可看到查询的结果。 2、此表仅限总经理各部门经理查询，业务人员无法查询。 九、市场中心月度计划一览表的操作说明 1、选择“执行部门”，在“所属日期从”，“至”输入日期，即可看到查询的结果。 联系电话：010-6297541
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